Als schoolverlater deed Maya Angoelal veel verschillende baantjes, waar ze vooral leerde wat ze niet wilde doen. Vanuit tandartsassistente leerde ze door voor mondhygieniste. Ze zette het netwerk in dat ze had opgebouwd terwijl ze als assistente werkte. Ze is daar gaan lobbyen en werkte actief aan haar relaties. Zo kon ze uitbouwen en werd haar bedrijf steeds groter. Haar belangrijkste les was dat ze -meer- aandacht moest besteden aan haar medewerkers om ze tevreden te houden. Communicatie was niet haar sterkste punt in het begin. Inmiddels doet ze dat beter. Ze legt in dit gesprek uit hoe ze dat geleerd heeft. Kees de Jong praat met Maya over hoe het niet verkopen van je bedrijf, leidt tot een bloeiende toekomst, wat je doet als een kwart van je klanten wegloopt. Hoe je als tandartsassistente uiteindelijk je eerste tandarts in dienst kan nemen.

Vier jaar geleden richtte Raymond Klompsma zijn 'verrassingsreisbureau' op vanuit de visie dat mensen meer met hun hart moeten leven. Hij nam veel ervaring mee uit zijn eerste bedrijf over hoe hij met zijn medewerkers om wil gaan. Ontspannen is wel eens lastig voor een ondernemer, voor Raymond is zijn gezin zijn grootste uitvalsbasis. Kees de Jong praat met Raymond over hoe noordelijke nuchterheid je helpt bij het ondernemen, hoe een appje van een vriend kan leiden tot een miljoenenbedrijf, en hoe het voelt als jouw bedrijf wellicht het volgende travelbird kan worden.

Vier jaar geleden richtte Raymond Klompsma zijn 'verrassingsreisbureau' op vanuit de visie dat mensen meer met hun hart moeten leven. Hij nam veel ervaring mee uit zijn eerste bedrijf over hoe hij met zijn medewerkers om wil gaan. Ontspannen is wel eens lastig voor een ondernemer, voor Raymond is zijn gezin zijn grootste uitvalsbasis. Kees de Jong praat met Raymond over hoe noordelijke nuchterheid je helpt bij het ondernemen, hoe een appje van een vriend kan leiden tot een miljoenenbedrijf, en hoe het voelt als jouw bedrijf wellicht het volgende travelbird kan worden.

Vincent le Noble is niet bang om eerlijk naar zichzelf te kijken. Hij heeft na een paar jaar ondernemen zijn visie bijgesteld, en zijn bedrijf deed het daar heel goed op. Vincent heeft zich vooral gericht op de schaalbaarheid van zijn bedrijf. Hij startte vijf jaar geleden met management drives en pakte o.a. de Rockefeller Habits op. Hij nam toen zijn hele managementteam mee en veranderde de werkwijze. Eigenlijk maakte het bedrijf een professionaliseringsslag, en VIncent en zijn team leunden niet meer op het boerenverstand. Vincent is oprichter van Measuremen, een bedrijf dat letterlijk allerlei data meet in bedrijven. Die data gebruiken bedrijven om hun werkomgevingen te verbeteren. Kees de Jong praat met Vincent over hoe je met je net geboren kind in je handen, juist dan besluit om voor jezelf te beginnen. Over hoe ondernemen in 24 landen werkt. En wat je doet als je grootste klant failliet gaat en je daardoor zelf met moeite je deuren open kunt houden.

Vincent le Noble is niet bang om eerlijk naar zichzelf te kijken. Hij heeft na een paar jaar ondernemen zijn visie bijgesteld, en zijn bedrijf deed het daar heel goed op. Vincent heeft zich vooral gericht op de schaalbaarheid van zijn bedrijf. Hij startte vijf jaar geleden met management drives en pakte o.a. de Rockefeller Habits op. Hij nam toen zijn hele managementteam mee en veranderde de werkwijze. Eigenlijk maakte het bedrijf een professionaliseringsslag, en VIncent en zijn team leunden niet meer op het boerenverstand. Vincent is oprichter van Measuremen, een bedrijf dat letterlijk allerlei data meet in bedrijven. Die data gebruiken bedrijven om hun werkomgevingen te verbeteren. Kees de Jong praat met Vincent over hoe je met je net geboren kind in je handen, juist dan besluit om voor jezelf te beginnen. Over hoe ondernemen in 24 landen werkt. En wat je doet als je grootste klant failliet gaat en je daardoor zelf met moeite je deuren open kunt houden.

Lidwien Heersink staat aan het roer van Da Vinci salonautomatisering, waar barberbooking.com onder valt. Ze begon als grafisch ontwerper, maar het kappersvak zat er vanaf haar opa al in. Negen jaar geleden begon Lidwien in de zaak en haar zussen inmiddels ook. Lidwien is een ambitieuze jonge ondernemer, ze stelde zichzelf het doel om dit jaar een miljoen boekingen te halen. Lidwien praat met Kees de Jong over hoe je in een paar jaar in Nederland een platform opzet met een miljoen boekingen. Over waarom juist de lunchtafel in een familiebedrijf zo belangrijk is. En hoe het werkt als je als 26-jarig meisje de leiding krijgt over een bedrijf van 25 man.

Lidwien Heersink staat aan het roer van Da Vinci salonautomatisering, waar barberbooking.com onder valt. Ze begon als grafisch ontwerper, maar het kappersvak zat er vanaf haar opa al in. Negen jaar geleden begon Lidwien in de zaak en haar zussen inmiddels ook. Lidwien is een ambitieuze jonge ondernemer, ze stelde zichzelf het doel om dit jaar een miljoen boekingen te halen. Lidwien praat met Kees de Jong over hoe je in een paar jaar in Nederland een platform opzet met een miljoen boekingen. Over waarom juist de lunchtafel in een familiebedrijf zo belangrijk is. En hoe het werkt als je als 26-jarig meisje de leiding krijgt over een bedrijf van 25 man.

Echtelieden Otto Korstenbroek en Esther Vink namen de ZorgSpecialist over in 2007. Esther gaat over alles wat met zorg te maken heeft, en Otto over de rest. Hands on, 'in het veld' zijn zij onder de weinige directieleden die 'echt werken'. In de tien jaar dat ze als compagnons naast elkaar staan, heeft hun bedrijf een grote groei doorgemaakt. Als belangrijkste oorzaak hiervoor noemt Otto de moeite die ze doen voor naamsbekendheid; o.a. het sponsoren van (sport)evenementen. Hij zegt dat deze latente naamsbekendheid belangrijk is omdat zorg pas belangrijk is als je het nodig hebt. Otto praat met Kees de Jong over hoe je als ondernemer altijd bereid moet zijn je kop op het hakblok te leggen om verder te komen. Wat de overeenkomsten zijn tussen succesvol ondernemen en het voltooien van een triathlon. En waarom intrinsieke motivatie dé driver is om uiteindelijk het verschil te maken.

Echtelieden Otto Korstenbroek en Esther Vink namen de ZorgSpecialist over in 2007. Esther gaat over alles wat met zorg te maken heeft, en Otto over de rest. Hands on, 'in het veld' zijn zij onder de weinige directieleden die 'echt werken'. In de tien jaar dat ze als compagnons naast elkaar staan, heeft hun bedrijf een grote groei doorgemaakt. Als belangrijkste oorzaak hiervoor noemt Otto de moeite die ze doen voor naamsbekendheid; o.a. het sponsoren van (sport)evenementen. Hij zegt dat deze latente naamsbekendheid belangrijk is omdat zorg pas belangrijk is als je het nodig hebt. Otto praat met Kees de Jong over hoe je als ondernemer altijd bereid moet zijn je kop op het hakblok te leggen om verder te komen. Wat de overeenkomsten zijn tussen succesvol ondernemen en het voltooien van een triathlon. En waarom intrinsieke motivatie dé driver is om uiteindelijk het verschil te maken.

Sjoerd van der Velden startte zijn advocatenkantoor op in 2006 met zijn compagnon Harm Bruggink. Sjoerd is een advocaat en daarom 'geen prototype ondernemer'. Maar een standaard advocatenkantoor runt hij ook niet. Hij praat met Kees de Jong over hoe de Semco stijl binnen zijn kantoor wordt gehanteerd, naar grote tevredenheid en succes. Als iemand tot laat op kantoor blijft, wordt 'ie daar op aangesproken, of het wel goed gaat thuis of in het werk. Mooie oplossingen vind je bijvoorbeeld in het bos, niet als je avonden lang doorbikkelt. Bij BvdV werk je alleen part time. Per saldo is het resultaat voor het bedrijf veel beter, maar ook voor de klant. Vrijheid en vrije tijd leiden tot creativiteit. Sjoerd praat met Kees over hoe het is om als advocaat óók ondernemer te zijn. Dat controle binnen een bedrijf een illusie is en alleen tot ergernis leidt en waarom volgens deze advocaat een dun contract vaak beter is dan een dik contract.