Al vroeg was Han Hendriks bezig met ondernemen. Na een studie sociologie ging hij aan de slag bij verschillende consultancies. Waarna hij met twee partners Kirkman oprichtte. Ze hadden haast en namen te snel teveel mensen aan. En ze hadden niet goed door wat ze nodig hadden. De juiste mensen op de juiste plek is zo belangrijk. Han praat over hoe ze focus terugbrachten nadat ze die kwijt waren. Hierover, en over kwetsbaarheid, ook zakelijk, praat Han openhartig. Kees de Jong en Han praten over waarom je jezelf met twee hippie-ouders nooit een baas noemt. Hoe het kan dat je als adviesbureau zelf cruciale fouten maakt. En hoe je een groep van acht bedrijven bouwt om de wereld beter te maken.

Sam Rohn is oprichter van o.a. Red Je Pakketje, Stadskiosk en JimmyJoy. Hij komt uit een ondernemersnest en heeft altijd zijn eigen plan getrokken. Na de havo wilde hij voor zijn 25ste een miljoen verdienen. Sam heeft veel rolmodellen; hij kijkt bij iedereen wat hen succesvol maakt. Hij lijkt wel gemaakt voor het geluk; schijnbaar toevallig verandert alles wat hij aanraakt in goud. Hoe komt dat toch? Hoe ziet hij kansen waar anderen die niet zien? Hierover praat Sam met Kees de Jong, en over dat hij ook heus wel eens tegenslagen heeft gekend. Sam praat met Kees over waarom je naast je snelgroeiende bedrijf een nog sneller groeiend bedrijf begint. Hoe je binnen drie jaar voor 4 miljoen euro aan online poeders kunt verkopen. En in 24 maanden tijd van nul naar 250 man personeel, hoe doe je dat?

Sam Rohn is oprichter van o.a. Red Je Pakketje, Stadskiosk en JimmyJoy. Hij komt uit een ondernemersnest en heeft altijd zijn eigen plan getrokken. Na de havo wilde hij voor zijn 25ste een miljoen verdienen. Sam heeft veel rolmodellen; hij kijkt bij iedereen wat hen succesvol maakt. Hij lijkt wel gemaakt voor het geluk; schijnbaar toevallig verandert alles wat hij aanraakt in goud. Hoe komt dat toch? Hoe ziet hij kansen waar anderen die niet zien? Hierover praat Sam met Kees de Jong, en over dat hij ook heus wel eens tegenslagen heeft gekend. Sam praat met Kees over waarom je naast je snelgroeiende bedrijf een nog sneller groeiend bedrijf begint. Hoe je binnen drie jaar voor 4 miljoen euro aan online poeders kunt verkopen. En in 24 maanden tijd van nul naar 250 man personeel, hoe doe je dat?

Claudia van den Pol is op haar 31e de zesde generatie ondernemer van de Apollo Group. Het familiebedrijf is wereldwijd specialist op het gebied van interne transportsystemen. De overname was voor Claudia een hele bewuste keuze, een kans waar ze al als klein meisje mee bezig was. Gedreven door de enorme potentie, heeft Claudia een sterke visie op waar ze naar toe wil met het bedrijf. Door de onderneming aan de huidige markteisen te laten voldoen is de hele wereld haar speelveld Een ambitieuze onderneemster, die in dit openhartige gesprek met Kees de Jong vertelt hoe je als meisje van 28 een bedrijf van 200 man kan leiden. “Do as the Chinees Do” om in China succes te hebben. En waarom je altijd naar je buikgevoel moet luisteren.

Claudia van den Pol is op haar 31e de zesde generatie ondernemer van de Apollo Group. Het familiebedrijf is wereldwijd specialist op het gebied van interne transportsystemen. De overname was voor Claudia een hele bewuste keuze, een kans waar ze al als klein meisje mee bezig was. Gedreven door de enorme potentie, heeft Claudia een sterke visie op waar ze naar toe wil met het bedrijf. Door de onderneming aan de huidige markteisen te laten voldoen is de hele wereld haar speelveld Een ambitieuze onderneemster, die in dit openhartige gesprek met Kees de Jong vertelt hoe je als meisje van 28 een bedrijf van 200 man kan leiden. “Do as the Chinees Do” om in China succes te hebben. En waarom je altijd naar je buikgevoel moet luisteren.

Erik Kessels is mede-oprichter van reclamebureau KesselsKramer. Zijn start in de reclamewereld was bij Ogilvy & Mather waar hij een opleiding kreeg. Met Johan Kramer richtte hij 21 jaar geleden KesselsKramer op. Voor een reclamemaker heeft Erik een gezonde hekel aan reclames. De campagnes van KesselsKramer wonnen veel prijzen en in reclameland wordt het bureau als toonaangevend gevierd. Erik is een echt 'mensch'. Hij zorgt als een vaderfiguur voor zijn personeel. Na het verlies van enkele werknemers zorgde hij bijvoorbeeld dat zijn mensen samen konden rouwen. Zo'n benadering maakte een hechte familie van zijn bedrijf. Hij praat open over zijn creatieve proces, en over hoe belangrijk zijn onzekerheid en falen daarin zijn. Een mooie les die Erik geeft, is dat het ok is, slim zelfs, om te vertrouwen op je intuïtie. Hij koos er bijvoorbeeld voor geen externe receptionist in te huren, maar iemand 'uit de familie', met charme, het is tenslotte de eerste persoon die mensen zien als ze binnenkomen. Hierover en tal van andere ondernemerslessen praten Kees de Jong en Erik in dit openhartige interview. Erik vertelt hoe hij erachter kwam dat het woord interesting iets heel anders betekent dan het woord interessant. Hoe twee kippenpakken in London kunnen leiden tot het meest succesvolle reclamebureau in Nederland. En waarom het leven te kort is om met eikels door te brengen.

Erik Kessels is mede-oprichter van reclamebureau KesselsKramer. Zijn start in de reclamewereld was bij Ogilvy & Mather waar hij een opleiding kreeg. Met Johan Kramer richtte hij 21 jaar geleden KesselsKramer op. Voor een reclamemaker heeft Erik een gezonde hekel aan reclames. De campagnes van KesselsKramer wonnen veel prijzen en in reclameland wordt het bureau als toonaangevend gevierd. Erik is een echt 'mensch'. Hij zorgt als een vaderfiguur voor zijn personeel. Na het verlies van enkele werknemers zorgde hij bijvoorbeeld dat zijn mensen samen konden rouwen. Zo'n benadering maakte een hechte familie van zijn bedrijf. Hij praat open over zijn creatieve proces, en over hoe belangrijk zijn onzekerheid en falen daarin zijn. Een mooie les die Erik geeft, is dat het ok is, slim zelfs, om te vertrouwen op je intuïtie. Hij koos er bijvoorbeeld voor geen externe receptionist in te huren, maar iemand 'uit de familie', met charme, het is tenslotte de eerste persoon die mensen zien als ze binnenkomen. Hierover en tal van andere ondernemerslessen praten Kees de Jong en Erik in dit openhartige interview. Erik vertelt hoe hij erachter kwam dat het woord interesting iets heel anders betekent dan het woord interessant. Hoe twee kippenpakken in London kunnen leiden tot het meest succesvolle reclamebureau in Nederland. En waarom het leven te kort is om met eikels door te brengen.

Ron Jansen leerde het meeste van niet gekregen opdrachten, verkeerd aangenomen mensen, zo zit er volgens hem in zijn ziekte ook een les. Hij koos ervoor om zich na zijn studie juist te focussen op sociologie, waarvoor hij onvoldoendes haalde. Ron deinst niet terug eerlijk te kijken naar zijn aandeel als er iets mis gaat en neemt uit elke ervaring waardevolle lessen mee. Ondanks zijn kankerdiagnose werkt hij nog steeds in zijn bedrijf. Hij ziet werken als iets leuks en een manier om in het normale leven te blijven staan. Ron vertelt open over o.a. hoe hij zijn ziekte ervaart. Kees de Jong praat met Ron over hoe een gezond minderwaardigheidscomplex een belangrijke factor voor succes kan zijn, hoe hij omging met de boodschap dat hij ongeneeslijk ziek is, en dat je nooit een stap verder komt als je altijd met beide benen op de grond blijft staan.

Ron Jansen leerde het meeste van niet gekregen opdrachten, verkeerd aangenomen mensen, zo zit er volgens hem in zijn ziekte ook een les. Hij koos ervoor om zich na zijn studie juist te focussen op sociologie, waarvoor hij onvoldoendes haalde. Ron deinst niet terug eerlijk te kijken naar zijn aandeel als er iets mis gaat en neemt uit elke ervaring waardevolle lessen mee. Ondanks zijn kankerdiagnose werkt hij nog steeds in zijn bedrijf. Hij ziet werken als iets leuks en een manier om in het normale leven te blijven staan. Ron vertelt open over o.a. hoe hij zijn ziekte ervaart. Kees de Jong praat met Ron over hoe een gezond minderwaardigheidscomplex een belangrijke factor voor succes kan zijn, hoe hij omging met de boodschap dat hij ongeneeslijk ziek is, en dat je nooit een stap verder komt als je altijd met beide benen op de grond blijft staan.

Als schoolverlater deed Maya Angoelal veel verschillende baantjes, waar ze vooral leerde wat ze niet wilde doen. Vanuit tandartsassistente leerde ze door voor mondhygieniste. Ze zette het netwerk in dat ze had opgebouwd terwijl ze als assistente werkte. Ze is daar gaan lobbyen en werkte actief aan haar relaties. Zo kon ze uitbouwen en werd haar bedrijf steeds groter. Haar belangrijkste les was dat ze -meer- aandacht moest besteden aan haar medewerkers om ze tevreden te houden. Communicatie was niet haar sterkste punt in het begin. Inmiddels doet ze dat beter. Ze legt in dit gesprek uit hoe ze dat geleerd heeft. Kees de Jong praat met Maya over hoe het niet verkopen van je bedrijf, leidt tot een bloeiende toekomst, wat je doet als een kwart van je klanten wegloopt. Hoe je als tandartsassistente uiteindelijk je eerste tandarts in dienst kan nemen.