René Bandsma plaatste een advertentie op marktplaats en kocht Xenosite van de oude eigenaar. Het 'ging op de kop verkeerd'. Het bedrijf had schulden, en de financiën waren niet op orde. Hij wist niet wat due diligence betekende. Begrijpelijk ging het daarna niet helemaal soepel. Sindsdien doet hij wel onderzoek. René is een optimistische, blije ondernemer met een echte ondernemersgeest. Hij ziet met zijn 'Friese boerenverstand' kansen in onverwachte hoek. Op vakantie in Japan bijvoorbeeld zien dat het pinnen daar veel sneller ging, en daar vervolgens op inspelen. Kees de Jong ondervraagt hem over zijn bedrijf, en over zijn grote droom van het verslaan van KPN.

Mariëlle bouwde haar bedrijf uit als een franchise, dat kreeg ze van huis uit mee met winkeliers als ouders. Haar businessmodel baseerde ze op de luchtvaart; je betaalt per stoel. Die flexibele aanpak vergroot haar doelgroep en daarmee haar bedrijf. Kees de Jong praat met Mariëlle over hoe je de wereld kan verbeteren door een half miljoen mensen te verbinden. Hoe je door het openstellen van lege werkplekken in je bedrijf, onverwachte innovaties creëert. En je met een slim franchisemodel je ideeën wereldwijd kunt schalen.

Mariëlle bouwde haar bedrijf uit als een franchise, dat kreeg ze van huis uit mee met winkeliers als ouders. Haar businessmodel baseerde ze op de luchtvaart; je betaalt per stoel. Die flexibele aanpak vergroot haar doelgroep en daarmee haar bedrijf. Kees de Jong praat met Mariëlle over hoe je de wereld kan verbeteren door een half miljoen mensen te verbinden. Hoe je door het openstellen van lege werkplekken in je bedrijf, onverwachte innovaties creëert. En je met een slim franchisemodel je ideeën wereldwijd kunt schalen.

Tako Johannesma is tien jaar ondernemer. Van 'gewoon maar ondernemen' maakte hij de ontwikkeling door om meer gefocust te gaan werken. Kees de Jong praat met hem en vraagt hem onder andere waarom ze niet groter zijn, omdat hij echt wel kans voor groei ziet. Tako vertelt dat ze via een groeiprogramma doelen stelden waarna ze echt konden groeien. In een openhartig gesprek met Kees vertelt Tako wat je doet als je een goedlopend bedrijf hebt maar een jaar geen salaris krijgt. Hoe je als kleine ondernemer de advocatuur kan veranderen en hoe je in een strandtent de beslissing neemt binnen drie jaar te verdrievoudigen.

Tako Johannesma is tien jaar ondernemer. Van 'gewoon maar ondernemen' maakte hij de ontwikkeling door om meer gefocust te gaan werken. Kees de Jong praat met hem en vraagt hem onder andere waarom ze niet groter zijn, omdat hij echt wel kans voor groei ziet. Tako vertelt dat ze via een groeiprogramma doelen stelden waarna ze echt konden groeien. In een openhartig gesprek met Kees vertelt Tako wat je doet als je een goedlopend bedrijf hebt maar een jaar geen salaris krijgt. Hoe je als kleine ondernemer de advocatuur kan veranderen en hoe je in een strandtent de beslissing neemt binnen drie jaar te verdrievoudigen.

Jeroen Blankendaal is oprichter van Kadenza. Hij praat over hoeveel baat hij had bij zijn 'forum'; zijn mede-ondernemers. Zij hielden hem een spiegel voor. Ook het boek van Verne Harnish gaf hem waardevolle inzichten die hem lieten inzien dat hij -ook- onderdeel van het probleem was. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Jeroen wat er gebeurt met je bedrijf als je een kwart van je mensen moet ontslaan. Hoe inspirerend het is als je voorstelt dat je het kanaal overzwemt, en hoe je essentiële inzichten krijgt om je bedrijf te verbeteren, bij het maken van een klantarena.

Jeroen Blankendaal is oprichter van Kadenza. Hij praat over hoeveel baat hij had bij zijn 'forum'; zijn mede-ondernemers. Zij hielden hem een spiegel voor. Ook het boek van Verne Harnish gaf hem waardevolle inzichten die hem lieten inzien dat hij -ook- onderdeel van het probleem was. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Jeroen wat er gebeurt met je bedrijf als je een kwart van je mensen moet ontslaan. Hoe inspirerend het is als je voorstelt dat je het kanaal overzwemt, en hoe je essentiële inzichten krijgt om je bedrijf te verbeteren, bij het maken van een klantarena.

Mark Landman startte zijn bedrijf uit het besef dat marketeers altijd te laat zijn met hun projecten. Na een paar jaar wilden ze A-speler worden, en moesten ze ophouden met 'rommelen'. Daarom zetten ze hun processen meer systematisch op. Ze pasten veel tools uit de Rockefeller Habits toe en zorgden voor een professionaliseringsslag. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Mark wat growth hacking nu precies is en wat je eraan hebt als ondernemer. Waarom het maaien van het gras helpt met het oplossen van je problemen, en wat de voordelen zijn van een functioneringsgesprek tijdens de vrijdagmiddagborrel.

Mark Landman startte zijn bedrijf uit het besef dat marketeers altijd te laat zijn met hun projecten. Na een paar jaar wilden ze A-speler worden, en moesten ze ophouden met 'rommelen'. Daarom zetten ze hun processen meer systematisch op. Ze pasten veel tools uit de Rockefeller Habits toe en zorgden voor een professionaliseringsslag. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Mark wat growth hacking nu precies is en wat je eraan hebt als ondernemer. Waarom het maaien van het gras helpt met het oplossen van je problemen, en wat de voordelen zijn van een functioneringsgesprek tijdens de vrijdagmiddagborrel.

Anna van Puijenbroek nam het familiebedrijf over van haar vader. Om haar werknemers te inspireren maakte ze een poster met daarop de wens dat ze kleding wilde maken voor de missie naar Mars. De poster hielp bij het uitleggen van haar visie. Mensen snapten haar nu. Ze stuitte wel op ongeloof over de haalbaarheid van het doel en daaruit stelde ze zes doelen op. Heel gestructureerd werkt ze sindsdien aan de groei van haar bedrijf. Kees de Jong praat met Anna over hoe je na tien jaar weerstand tóch de baas wordt in je familiebedrijf, kleding maken voor een missie naar Mars, en hoe je een honderdvijftig jaar oud bedrijf runt als een start-up.