Anita de Groot nam het bedrijf van haar vader over. Inmiddels heeft dat bedrijf van 60 man meer dan het dubbele in dienst en verovert ze de wereld. Anita vertelt hoe ze leerde o.a. haar visie te verwoorden naar haar mensen. Kees de Jong praat met Anita over hoe je van werken in de babypoeder kan uitgroeien tot baas in de bouwwereld. Waarom je ook in tijden van crisis moet blijven investeren in je mensen. En dat meesterschap de mooiste vorm is van leiderschap.

Sander de Loo leerde ondernemen in de praktijk. Hij wist al jong dat een diploma voor hem in de weg zou staan van wat hij wilde: een onderneming. Zijn gevoel voor rechtvaardigheid en belangstelling voor financiële dienstverlening maakten dat hij zijn bedrijf Zorgeloosch oprichtte. Kees de Jong praat met Sander over hoe een echtscheiding van je ouders uiteindelijk leidt tot het grootste echtscheidingsbedrijf van Nederland. Wat als je ontdekt dat jij zelf het succes in de weg staat. En hoe je door het Robin Hood-principe extreem snel kan groeien.

Sander de Loo leerde ondernemen in de praktijk. Hij wist al jong dat een diploma voor hem in de weg zou staan van wat hij wilde: een onderneming. Zijn gevoel voor rechtvaardigheid en belangstelling voor financiële dienstverlening maakten dat hij zijn bedrijf Zorgeloosch oprichtte. Kees de Jong praat met Sander over hoe een echtscheiding van je ouders uiteindelijk leidt tot het grootste echtscheidingsbedrijf van Nederland. Wat als je ontdekt dat jij zelf het succes in de weg staat. En hoe je door het Robin Hood-principe extreem snel kan groeien.

Bram Hoogers is een van de jongere succesvolle ondernemers die we voor Groeifactor spreken. Hij begon al met 'handelen' op vijftienjarige leeftijd. Zijn ouders en vrienden werken allemaal mee in het bedrijf. Bram heeft een heel frisse en nuchtere benadering bij het werken met zijn ouders. Zijn 'omgekeerde familiebedrijf' werkt heel organisch. Kees de Jong praat met Bram over hoe je je ouders succesvol kan inzetten bij de groei van je bedrijf. Waarom je micromanagement los moet laten om je bedrijf verder te laten groeien, en wat er gebeurt als je je medewerkers te weinig complimenten geeft.

Bram Hoogers is een van de jongere succesvolle ondernemers die we voor Groeifactor spreken. Hij begon al met 'handelen' op vijftienjarige leeftijd. Zijn ouders en vrienden werken allemaal mee in het bedrijf. Bram heeft een heel frisse en nuchtere benadering bij het werken met zijn ouders. Zijn 'omgekeerde familiebedrijf' werkt heel organisch. Kees de Jong praat met Bram over hoe je je ouders succesvol kan inzetten bij de groei van je bedrijf. Waarom je micromanagement los moet laten om je bedrijf verder te laten groeien, en wat er gebeurt als je je medewerkers te weinig complimenten geeft.

Iwan Lawerman vertelt heel open over zijn successen, maar ook over zijn dieptepunten. Hoe hij bijvoorbeeld een directeur boven zichzelf en de oprichters aanstelde. Een oud-kapitein, om schoon schip te maken. En over hoe, op de dag van de verkoop, de domeinnaam verviel en de hele deal met de Telegraaf in gevaar werd gebracht. Luister nu dit inspirerende gesprek tussen Kees de Jong en Iwan Lawerman, beide ondernemers in hart en nieren. Over hoe je doorgaat na de succesvolle verkoop van je bedrijf. Door met ondernemen, want iets anders is er niet.

Iwan Lawerman vertelt heel open over zijn successen, maar ook over zijn dieptepunten. Hoe hij bijvoorbeeld een directeur boven zichzelf en de oprichters aanstelde. Een oud-kapitein, om schoon schip te maken. En over hoe, op de dag van de verkoop, de domeinnaam verviel en de hele deal met de Telegraaf in gevaar werd gebracht. Luister nu dit inspirerende gesprek tussen Kees de Jong en Iwan Lawerman, beide ondernemers in hart en nieren. Over hoe je doorgaat na de succesvolle verkoop van je bedrijf. Door met ondernemen, want iets anders is er niet.

Suzanne Jacobs vertelt open en eerlijk over hoe ze na het verlies van haar tweelingzus zonder angst ging bouwen aan haar bedrijf. Als ondernemer heb je vaak verschillende rollen in de verschillende fasen van de groei van je bedrijf. Suzanne richtte in 2013 een MT op en is nog steeds blij met die stap. Ze kon zich vanaf dat moment bezig houden met de scaling up van het bedrijf. Suzanne praat met Kees de Jong over je overbodig voelen in je bedrijf. Hoe je door het overlijden van een dierbare opeens alle angsten van je afgooit. En waarom testosteron nodig is om nog sneller te kunnen groeien.

Suzanne Jacobs vertelt open en eerlijk over hoe ze na het verlies van haar tweelingzus zonder angst ging bouwen aan haar bedrijf. Als ondernemer heb je vaak verschillende rollen in de verschillende fasen van de groei van je bedrijf. Suzanne richtte in 2013 een MT op en is nog steeds blij met die stap. Ze kon zich vanaf dat moment bezig houden met de scaling up van het bedrijf. Suzanne praat met Kees de Jong over je overbodig voelen in je bedrijf. Hoe je door het overlijden van een dierbare opeens alle angsten van je afgooit. En waarom testosteron nodig is om nog sneller te kunnen groeien.

René Bandsma plaatste een advertentie op marktplaats en kocht Xenosite van de oude eigenaar. Het 'ging op de kop verkeerd'. Het bedrijf had schulden, en de financiën waren niet op orde. Hij wist niet wat due diligence betekende. Begrijpelijk ging het daarna niet helemaal soepel. Sindsdien doet hij wel onderzoek. René is een optimistische, blije ondernemer met een echte ondernemersgeest. Hij ziet met zijn 'Friese boerenverstand' kansen in onverwachte hoek. Op vakantie in Japan bijvoorbeeld zien dat het pinnen daar veel sneller ging, en daar vervolgens op inspelen. Kees de Jong ondervraagt hem over zijn bedrijf, en over zijn grote droom van het verslaan van KPN.