Anna van Puijenbroek nam het familiebedrijf over van haar vader. Om haar werknemers te inspireren maakte ze een poster met daarop de wens dat ze kleding wilde maken voor de missie naar Mars. De poster hielp bij het uitleggen van haar visie. Mensen snapten haar nu. Ze stuitte wel op ongeloof over de haalbaarheid van het doel en daaruit stelde ze zes doelen op. Heel gestructureerd werkt ze sindsdien aan de groei van haar bedrijf. Kees de Jong praat met Anna over hoe je na tien jaar weerstand tóch de baas wordt in je familiebedrijf, kleding maken voor een missie naar Mars, en hoe je een honderdvijftig jaar oud bedrijf runt als een start-up.

Jan van Wijgerden was er vroeg bij: op zijn elfde ging hij al aan de slag in de IT. Zónder salaris. Hij is gewend om hard te werken. Té hard. Toen kwam hij de man met de hamer tegen. Hij moest minder werken. “Maar ik ging met dezelfde turbo-energie werken aan mijn herstel, dus ik kwam nog steeds niet tot rust.” Er wordt wel eens gezegd dat een bedrijf slecht wordt waar de oprichter goed in is. Het werkt om zelf een stap terug te doen. Goed voor jezelf en voor de groei van je bedrijf. Een energieke Jan praat openhartig met Kees de Jong over deze en andere lessen. Jan en Kees praten over waarom je uit vrije wil zeven jaar zonder salaris zou werken. Waarom je het turbo-knopje bij jezelf ook af en toe uit moet zetten. En wat het juiste moment is om niet meer onder het bureau van je klant te gaan liggen.

Jan van Wijgerden was er vroeg bij: op zijn elfde ging hij al aan de slag in de IT. Zónder salaris. Hij is gewend om hard te werken. Té hard. Toen kwam hij de man met de hamer tegen. Hij moest minder werken. “Maar ik ging met dezelfde turbo-energie werken aan mijn herstel, dus ik kwam nog steeds niet tot rust.” Er wordt wel eens gezegd dat een bedrijf slecht wordt waar de oprichter goed in is. Het werkt om zelf een stap terug te doen. Goed voor jezelf en voor de groei van je bedrijf. Een energieke Jan praat openhartig met Kees de Jong over deze en andere lessen. Jan en Kees praten over waarom je uit vrije wil zeven jaar zonder salaris zou werken. Waarom je het turbo-knopje bij jezelf ook af en toe uit moet zetten. En wat het juiste moment is om niet meer onder het bureau van je klant te gaan liggen.

Eric Wetzels ging pas later in zijn leven ondernemen, een gekoesterde droom. Hij kocht een bedrijf dat al langer bestond. Hoe is het om een bestaand bedrijf uit te bouwen, in plaats van zelf op te richten? Voor Eric was het een enorme gok, wat ondernemen zo vaak kan zijn. Hij stelde een doel: 10% organische groei. Dus gewoon net zo hard werken als bij een start-up. Eric praat met Kees de Jong over waarom hij na twintig jaar loondienst, tóch besloot ondernemer te worden. Over waarom je harder zou willen groeien, als alles toch al goed gaat? En dat je andere beslissingen neemt als je levensbedreigend ziek bent geweest.

Eric Wetzels ging pas later in zijn leven ondernemen, een gekoesterde droom. Hij kocht een bedrijf dat al langer bestond. Hoe is het om een bestaand bedrijf uit te bouwen, in plaats van zelf op te richten? Voor Eric was het een enorme gok, wat ondernemen zo vaak kan zijn. Hij stelde een doel: 10% organische groei. Dus gewoon net zo hard werken als bij een start-up. Eric praat met Kees de Jong over waarom hij na twintig jaar loondienst, tóch besloot ondernemer te worden. Over waarom je harder zou willen groeien, als alles toch al goed gaat? En dat je andere beslissingen neemt als je levensbedreigend ziek bent geweest.

Adriene Vertooren runt het familiebedrijf dat ze overnam van haar vader. Ze praat met Kees de Jong over hoe ze in sollicitatiegesprekken vooral op haar gevoel afgaat. De juiste mensen op de juiste plek is cruciaal voor het succes van Merford volgens Adrienne. Zij denkt nu na over de volgende stap in de groei van het bedrijf: partnerschappen met externe partijen. Adrienne praat met Kees de Jong over hoe je soms je boerenverstand moet gebruiken. Dat je met een lach de moeilijkste boodschap kunt brengen, en dat als je hulp om vraagt, niemand nee kan zeggen.

Adriene Vertooren runt het familiebedrijf dat ze overnam van haar vader. Ze praat met Kees de Jong over hoe ze in sollicitatiegesprekken vooral op haar gevoel afgaat. De juiste mensen op de juiste plek is cruciaal voor het succes van Merford volgens Adrienne. Zij denkt nu na over de volgende stap in de groei van het bedrijf: partnerschappen met externe partijen. Adrienne praat met Kees de Jong over hoe je soms je boerenverstand moet gebruiken. Dat je met een lach de moeilijkste boodschap kunt brengen, en dat als je hulp om vraagt, niemand nee kan zeggen.

Marco Aarnink verkocht als kleuter al gipsen beeldjes langs de deur. Even later, als 11-jarige verkocht hij om half zeven 's ochtends koffie aan de marktlui voordat de horeca open was. En zo stond hij, voordat hij het doorhad, acht jaar gordijnen te verkopen op de markt. Je kan zeggen dat ondernemen in zijn bloed zit. Marco houdt open gesprekken met zijn personeel waar het management niet bij mag zijn. Daarvoor moeten hij en zijn managementteam soms echt slikken. Maar het is heel goed voor de groei van zijn bedrijf. Marco praat met Kees de Jong over hoe hij zijn bedrijf verkocht voor de hoofdprijs, en daarna het zwarte gat in viel. Hoe ontbijtsessies met je personeel voor cruciale inzichten zorgen. En waarom gordijnen op de markt verkopen de beste leerschool is.

Marco Aarnink verkocht als kleuter al gipsen beeldjes langs de deur. Even later, als 11-jarige verkocht hij om half zeven 's ochtends koffie aan de marktlui voordat de horeca open was. En zo stond hij, voordat hij het doorhad, acht jaar gordijnen te verkopen op de markt. Je kan zeggen dat ondernemen in zijn bloed zit. Marco houdt open gesprekken met zijn personeel waar het management niet bij mag zijn. Daarvoor moeten hij en zijn managementteam soms echt slikken. Maar het is heel goed voor de groei van zijn bedrijf. Marco praat met Kees de Jong over hoe hij zijn bedrijf verkocht voor de hoofdprijs, en daarna het zwarte gat in viel. Hoe ontbijtsessies met je personeel voor cruciale inzichten zorgen. En waarom gordijnen op de markt verkopen de beste leerschool is.

Al vroeg was Han Hendriks bezig met ondernemen. Na een studie sociologie ging hij aan de slag bij verschillende consultancies. Waarna hij met twee partners Kirkman oprichtte. Ze hadden haast en namen te snel teveel mensen aan. En ze hadden niet goed door wat ze nodig hadden. De juiste mensen op de juiste plek is zo belangrijk. Han praat over hoe ze focus terugbrachten nadat ze die kwijt waren. Hierover, en over kwetsbaarheid, ook zakelijk, praat Han openhartig. Kees de Jong en Han praten over waarom je jezelf met twee hippie-ouders nooit een baas noemt. Hoe het kan dat je als adviesbureau zelf cruciale fouten maakt. En hoe je een groep van acht bedrijven bouwt om de wereld beter te maken.