Grow Purple Business Coaching

Independientemente de en que giro o industria te encuentres, todos estamos en el mismo negocio, y ese es el de comprar clientes. Por lo que conocer tu costo de adquisición de clientes, es muy importante; hablamos de la inversión que realizas para atraer a nuestros prospectos y que se conviertan en tus clientes a través de diferentes medios.

#GrowPurple #businesscoaching #businesscoach #coaching #comienzatunegocio #construyendoconexito #basessolidas #exitoempresarial

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🔥  - Grow Purple Business Coaching somos un proveedor de Coaching Empresarial que se enfoca en ayudar a sus clientes a que obtengan los resultados que buscan para sus empresas, lográndolo a través de nuestra metodología única, profesionalismo, confianza y un plan de trabajo específico.

Durante los últimos 7 años, en Grow Purple Business Coaching nos hemos dedicado a entrenar y acompañar a los empresarios de modo que se puedan implementar las mejoras que requiere su empresa.

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Tener un negocio que te llene tanto en lo personal, profesional y económico es el sueño de todos los emprendedores, pero… pero antes de que eso sucede, debemos de asegurarnos de que tengas una idea ganadora, ¿Cómo? Pues aplicando uno de los conceptos básicos empresariales que es el Punto de Equilibrio. Es una herramienta que te ayudara a determinar cual es la cantidad de productos que debes producir y vender para cubrir tus costos fijos, a partir de esa cantidad podrás saber desde que cantidad producida y vendida podrás obtener una ganancia.

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Se habla mucho de crear una negocio que trabaje para ti, y bueno, más allá de las personas que pudieras contratar, piensa en que cada peso que ingresa a la cuenta de tu empresa es un soldado que debe de trabajar para ti, ¿te gusta este concepto?

Bueno pues para lograr que eso pase, debemos de tener esa tarea ya asignada al soldado para que en cuando ingrese ya sepa que hacer, y esto lo hacemos al tener un presupuesto. 

Acompáñanos en este episodio a descubrir como hacerlo para tu empresa

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La rentabilidad de una empresa muchas veces está ligada a un buen diseño de su oferta de productos y servicios. En este episodio aprenderás como crear un portafolio de productos que sea ganador, como adecuar la estrategia de tu catálogo actual de una manera práctica y sencilla

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Cuando se trata de innovación en las empresas, el ingresar a nuevos mercados puede representar todo un reto, en este episodios te mostraremos un modelo utilizado para determinar la ruta a seguir, se basa en el conocimiento de nuestro cliente, de poder determinar cuáles son los retos o problemas que tiene y que nuestra empresa puede resolverle. Y de ahí poder moverse hacia nuevos mercados. 

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A través de este sencillo proceso descubrirás como evaluar a tu personal

En este episodio descubrirás como mejorar el desempeño de tu personal mediante sus evaluaciones

Las 5 Fuerzas de Porter

Este modelo te va ayudar en tiempos de turbulencia, te late si tomas lápiz y papel para empezar a elaborar.

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¿Será que estos términos están sobre valorados? 

Depende que tanta seriedad le des a este punto pues son los pilares principales de la empresa, este tema es totalmente práctico, así que...

Toma lápiz y papel porque vamos a empezar el tema.

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Como establecer las funciones y responsabilidades  dentro de tu organización.

Esta herramienta te va ayudar a resolver la duplicidad de funciones, funciones que nadie se esta haciendo cargo en la organización y que haya una adecuada rendición de cuentas dentro del equipo.

Este tablero te va ayudar a visualizar las actividades claras dentro de la organización esto te ayudará a tener responsables claro de las actividades dentro de la organización lo que ayudará a tener un mejor enfoque y resultados medibles.

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