広報のスタートは、社員が日々の仕事で何を感じ、どう考えているかを言葉として残し、共有すること。

例えば、声の社内報をポッドキャストで始める。小さな取り組みでも構いません。

大切なのは、現場の事実と感情が企業のストーリーと結びつくことです。

MCの荒木洋二が、2026年、自社ニュースルームで新しい連載を４本開始します。今回はその紹介。ステークホルダー関係資本フレームワークという理論を1本。事例はMLB・HANA・欧州ラグジュアリーブランドの３本。企業と社会を「意味」と「関係の循環」から捉え直す試みです。

『広報オタ倶楽部』開設1周年の余韻から、新しい1年が始まりました。感情・関係・制度・物語・歴史という五つの無形資本が「企業人格」を育てます。その中心がニュースルームといえます。ニュースルームは「事実・感情・意味づけ」が揃った一次情報を蓄積できる唯一の制度です。

1周年の振り返り後半回。ニュースルームは、単なるオウンドメディアではありません。事実・感情・文脈を蓄積し、ステークホルダー同士の関係性まで残せる広報の中核装置です。広報は経営のど真ん中に位置づけられます。1年の４段階にわたる進化の曲線もたどります。

2024年12月19日、当番組が始まりました。1年間で50回配信（正月とお盆休みを除く）。2年目の継続も決定。過去50回の配信内容を分析し、6つの主要カテゴリに分類しました。年内最後の次回まで２回にわたり、振り返り総括します。

「情報＝記事」の三層構造を明らかにします。「事実＋感情＋文脈」がそろって初めて「意味のある記事」として成立します。

そんな記事だからこそ人の心を動かし、共感が生まれ、関係が深まります。

記事蓄積の「母艦」としてのニュースルームは、全てのステークホルダーを結節させる「ハブ」です。

戦略とは価値をつくるための設計図です。では、どうすれば、価値を生み出せるのか。価値創造の核心要素は、「感情と「関係」です。企業に関わる人たちの感情を「可視化」してストックする場所がニュースルームです。

情報、ただ伝達や発信すればいいわけではありません。

情報は血流です。企業が永続するためには欠かせません。

ステークホルダーの信頼の総和が企業価値です。

つまり戦略の三層目に位置する情報戦略は、価値創造の現場なのです。

経営戦略とは何か？　この問いに明確な回答を示すことは、簡単ではありません。

キーワードは「ステークホルダー」。このワードを軸に「戦略の三層構造」を解説します。

三層は上位から「経営→コミュニケーション→情報」。一つ一つひもときます。

10月21日、日本史上初となる女性の総理大臣が誕生。自民党の高市早苗さんが第104代総理大臣に就任しました。

高市首相は15年前からXを使い、積極的に情報を発信（フォロワー約225万人）。

最新のデジタルメディアであるSNSは、個々人と直接コミュニケーションすることも可能です。

政治家も政党も、国民と向き合うためにはSNSの活用は避けて通れません。