Dans ce nouvel épisode, nous recevons non pas un mais bien deux invités : Emilie et Frédéric, les deux fondateurs de MyJobGlasses.

MyJobGlasses, c’est d’abord une mission extrêmement pertinente, celle d’aider les jeunes à trouver leur voie, en remettant l’humain au cœur de l’orientation.

La plateforme MyJobGlasses met ainsi en relation des étudiants et des professionnels pour aider les jeunes à faire des choix éclairés, et développer le mentorat.

Au-delà de cette mission inspirante qui porte les équipes, MyJobGlasses c’est aussi:

💡 Une belle culture distinctive, « le plus gros asset de l’entreprise »

💡 Des valeurs, co-définies et portées par une Culture Team, qui sont la « colonne vertébrale » de l’entreprise

💡 Un recrutement basé sur le potentiel d’épanouissement dans l’entreprise du candidat et sur le fit « culturel »

💡 Une raison d’être vécue au quotidien, avec tous les collaborateurs qui sont aussi des mentors

💡 Une confiance et une autonomie par défaut

💡 Des dirigeants authentiques et engagés, prêts à se remettre en question

💡 Une préoccupation du bien-être des équipes permanente, avec par exemple une semaine sur deux qui ne dure que 4 jours

💡 Une communauté grandissante de mentors mobilisée autour de l’entreprise

Et donc une entreprise en croissance, avec une belle ambition européenne et de nouvelles offres pour encore mieux accompagner l'orientation et bien démarrer ou redémarrer sa carrière. Et si vous aussi vous deveniez mentor ?

Vous voulez nous aider à faire connaître Harmony Inside ? Ca se fait en 2 minutes, montre en main ⏱️ :

1. Abonnez-vous et laissez une note et un commentaire si vous êtes sur Apple Podcasts - c'est le mieux pour les algos et on a envie de tout exploser dans les classements. C'est comme ça qu'on fera découvrir ces exemples au plus de monde possible !

2. Envoyez cet épisode à deux personnes que vous aimez. C'est le meilleur moyen de continuer à ouvrir les chakras sur ce qu'il est possible de faire, one person at a time !    

Vous avez des questions sur la culture d'entreprise ? Venez nous les poser directement :

• Via le site web de B-Harmonist">site web de B-Harmonist 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Deuxième Avis, c’est une histoire d’engagement, une entreprise qui s’attaque à une montagne car elle veut contribuer à la transformation du monde de la santé en France, que l’expérience Covid a prouvé bien nécessaire !

Autour de la mission “permettre à tous l’accès à l’expertise médicale”, le service en ligne Deuxieme Avis vise entre autre à réduire les inégalités, sociales, géographiques ou physiques d’accès aux soins de qualité.

Une superbe “Entreprise à Mission”, authentique et cohérente, que nous décrit Pauline d’Orgeval, sa confondatrice.

Dans cet épisode, cette serial entrepreneuse nous partage :

-Ce qu’est une entreprise à mission

-Les engagements de Deuxieme Avis

-Comment leur culture interne reflète aussi cette mission

-Leur vision de la médecine de demain

-Le nouveau rôle des entreprises dans la société

Un modèle inspirant qui reflète bien l’entreprise "harmonieuse" de demain !

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Cette semaine nous recevons un invité d'exception, pour un épisode à son image : généreux, profondément humain, et simplement délicieux.

Nicolas Paciello est l'un des pâtissiers les plus talentueux de sa génération : après avoir dirigé les cuisines du Crillon, du Prince de Galles (où il a décroché deux étoiles), ou de La Réserve, il régale aujourd'hui les clients du prestigieux Fouquet's. 

Mais Nicolas est aussi un entrepreneur ambitieux : il a lancé CinqSens, sa propre marque de pâtisserie qui compte déjà deux adresses à Paris.

Dans cet épisode, Nicolas nous raconte :

💡 Son arrivée à Paris dans la nuit pour débuter chez Fauchon et l'incroyable apprentissage qui s'en suit

💡 Comment les gens justes gagnent toujours à la fin

💡 Comment transporter l'émotion dans tout ce que l'on fait, qu'il s'agisse d'un gâteau ou d'une décision de management

💡 Pourquoi l'actif le plus précieux d'un entrepreneur ou d'un pâtissier réside dans l'humain et dans l'équipe qui l'entoure.

Surtout, Nicolas est profondément heureux. Et il a une question pour vous à ce sujet dans cet épisode ! N'hésitez pas à lui envoyer votre réponse... une fois que vous l'avez !  😉

Cet épisode m'a profondément marqué : c'est un immense bonheur de le vous le partager aujourd'hui !

SHOW NOTES 

Pour suivre Nicolas sur les réseaux, c'est par ici que ça se passe  !

On mentionne également un documentaire qui l'a marqué, qui retrace le parcours d'Olivier Rousteing, le directeur de la création de Balmain : Wonder Boy, Olivier Rousteing, Né sous X - disponible sur Netflix !

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Paris Fashion Shops, c’est l’entreprise la plus sympa du monde de la mode. Avec Jacky Chang, son fondateur toujours de bonne humeur, on ne se prend pas au sérieux, on vient comme on est et on sait qu’on va passer un bon moment. La preuve, on est accueilli par un adorable…petit chien, mascotte de l’entreprise.

Jacky nous parle des trois pieds de son « tabouret de vie », la vie pro, la vie familiale et la vie sociale, et comment il veut permettre à chacun dans son entreprise d’avoir ce même équilibre et prendre du plaisir au quotidien.

Pour cela plusieurs recettes qu’il nous partage (pas un hasard qu’il offre des tabliers de cuisine ‘Paris Fashion Shops’ aux nouveaux venus !)

💡 Une culture très claire, avec des valeurs bien définies et incarnées au quotidien et une raison d’être pleine de sens pour permettre le développement de la myriade de petits acteurs de la mode française

💡 Un recrutement sur la base du fit culturel, pour assurer un « épanouissement durable »

💡 Un partage de savoir et de compétence en se nourrissant au quotidien de l’extérieur, et en particulier en osant avoir recours à de nombreux consultants externes

💡 Une culture de la fête et du plaisir qui se manifeste très régulièrement

💡 Un Jack Russel adorable comme Chief Happiness Officer

💡 Une culture diffusée aussi en externe auprès des clients, fournisseurs, partenaires, en batissant un écosysteme vertueux de développement collectif pour « rassembler les petits poissons et en faire un gros »

💡 Une recherche permanente de relations « gagnant gagnant » dans une logique de « Grandir et gagner ensemble »

💡 Une ambition affichée de devenir la première « licorne à impact » de la fashion tech française

Résultat : une croissance très soutenue même pendant le Covid, un turn over très faible, des partenaires solides et des équipes hyper motivées.

Une trajectoire lumineuse et durable pour cette belle entreprise !

Retrouvez Paris Fashion Shops ici : https://parisfashionshops.com/fr 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/

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Genius, c’est d’abord une idée de génie, celle de proposer des experts en marketing digital et en communication à des entreprises à l’heure où ces profils ne sont pas toujours évident à recruter. 

Genius, c’est surtout une culture particulièrement forte, car véritablement portée par les dirigeants et incarnée très finement à toutes les étapes du parcours collaborateurs. 

Quatre valeurs, Indépendance, Ecoute, Bienveillance et Transparence, et des dizaines de mise en application concrète en interne et en externe comme nous le partage Josselin Martin, son co-fondateur.

Dans cet épisode, vous découvrirez comment:

• Co-construire les valeurs avec les collaborateurs, année après année

Une aventure très inspirante, et des résultats à la hauteur de cette belle dynamique ! 

Retrouvez Genius ici : https://genius.paris 

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Bienvenue sur ce nouvel épisode d'Harmony Inside !

Cette semaine on continue notre tournée des plus belles scale up françaises avec Jade Francine, la co-fondatrice et COO de WeMaintain.

WeMaintain révolutionne le marché de la maintenance d'ascenseurs. Et avec eux, cela a un goût différent !

Leur mission : apporter le meilleur de l'humain et de la technologie au coeur des immeubles.

Leur motto : "we rise by lifting others" !

Et le moins qu'on puisse dire c'est que cela fonctionne : WeMaintain connait une croissance fulgurante et a récemment annoncé sa Series B avec une levée de 30 millions

J'ai été passionné par ma discussion avec Jade. On y parle de :

💡 Comment s'attaquer à un marché dominé par deux ou trois acteurs traditionnels et se faire sa place  

💡  Pourquoi on ne parle pas de management chez WeMaintain 

💡  Pourquoi rien n’est jamais parfait, et pourquoi Jade ne s’arrête jamais 

💡 Pourquoi choisir de passer entreprise en mission au moment d'aborder une nouvelle phase de croissance  Pourquoi faire passer des entretiens à ses investisseurs potentiels avant une levée 

💡 Pourquoi les écoles n’ont aucune importance chez WeMaintain 

💡  Comment maintenir une seule culture d’entreprise dans une entreprise où il y a plusieurs cultures

Un épisode juste passionnant, à conseiller à tous ceux qui veulent mieux entreprendre, manager, recruter... ou simplement apprendre !

Retrouvez WeMaintain ici : www.wemaintain.com

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

SHOW NOTES :

On mentionne l'épisode d'Harmony Inside avec Jean Moreau et ses fabuleuses métaphores footballistiques

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Et c'est repartiiii pour une nouvelle saison d'Harmony Inside !

Pour la reprise, c'est du très lourd. On reçoit Christophe Dargniès, le Chief People Officer de ManoMano. ManoMano, c'est l'une des plus belles scaleups françaises qui a réalisé 3 levées de fonds en 3 ans, dont la dernière de 355 millions d'euros en juillet dernier. 

Qui de mieux pour nous parler du futur du travail ?

Car c'est bien ce que Christophe et son équipe sont en train d'inventer. 

Christophe nous parle de comment :

💡 Recruter sereinement 1000 personnes en 18 mois

💡 Incarner concrètement ses valeurs dans son management et ses process

💡 Intégrer demande de travail en remote et besoins de moments collectifs en en tirant le maximum

Cet épisode est rempli de conseils ultra concrets et actionnables. Une vraie mine d'or. 

Un immense merci à Christophe pour son partage, qui nous permet de découvrir les rouages d'une machine à croissance profondément humaine. 

Retrouvez ManoMano ici : https://www.manomano.fr

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On rencontre parfois des personnes avec qui l'on a tant en commun, que l'on pourrait parler des heures sans s'arrêter. C'est le cas de Caroline.

Caroline Pailloux a fondé Ignition Program en 2013. Elle a depuis aidé des centaines de candidats à suivre leur vocation d'entrepreneur, en rejoignant les plus belles startups. Pour que chacun trouve sa place et révèle son potentiel.

Dans cet épisode, on discute avec Caroline de :

💡 Comment elle a démissionné pour créer une entreprise qui lui ressemblait... sans savoir laquelle

💡 De la puissance du WHY d'une entreprise... et des notres 

💡 De comment Ignition Program est devenu une entreprise libérée, opale... en suivant son propre modèle

💡 Du pouvoir de l'amitié au travail, et de l'importance de profiter de la croisière lorsqu'on entreprend

Cet épisode vient clore en beauté cette saison d'Harmony Inside, avec un témoignage sincère et touchant... sans oublier une multitude de conseils avisés ! Un immense merci à Caroline pour cet échange, et rendez-vous au mois d'aout pour une nouvelle saison !

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2. Envoyez cet épisode à deux de vos amis qui se posent des questions sur leur orientation - Ignition ne manquera pas de les aider !

Retrouvez Ignition Program ici : https://ignition-program.com

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/">https://b-harmonist.com/fr/ 

SHOW NOTES :

Toutes les ressources citées dans cet épisode :

🎧 L’épisode d'Harmony Inside avec Dominique Buinier d’Octo

🎧L’interview de Grégoire Gambatto sur GDIY  

🎧 L’épisode d'Harmony Inside avec Kévin Duchier de Germinal  

🎧 L’interview de Caroline sur GDIY

📚 Le livre de Frédéric Laloux, Reinventing Organizations, qui a introduit et popularisé le concept d’entreprise Opale 

📚 L’article sur le Why et les valeurs d’Ignition Program  mentionné dans l’épisode  

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Cette semaine, nous recevons Camille Kriebitzsch, co-fondatrice et associée du fonds d’investissement Eutopia. Eutopia, c’est un fonds un peu particulier ; né dans le giron d’Otium Capital, il est rapidement devenu l’un des seuls fonds à la fois entreprise et mission et B-Corp, et articule aujourd’hui ses investissements autour du triptyque « bon pour soi, bon pour la société, bon pour la planète ». 

Camille nous rappelle qu’un fonds, au-delà d’un véhicule d’investissement, est aussi une entreprise à part entière. On discute ensemble : 

💡 De pourquoi être un fonds à mission, et de comment cela se traduit 

💡 De comment Camille et l’équipe d’Eutopia ont travaillé sur leur propre culture, et de comment cela les aide au quotidien 

💡 De pourquoi Eutopia prend autant en compte l’alignement de l’équipe avec le projet que les indicateurs financiers dans ses décisions d’investissement 

💡 Du pitch que Camille rêve d’entendre ! 

On (re)découvre véritablement le monde de l’investissement dans cet épisode : un grand merci à Camille pour ce partage sur un fonds pas comme les autres !  

Retrouvez Eutopia ici : https://eutopia.vc

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L'épisode vous a plu et vous avez envie de nous aider ? C'est possible en 2'

1. Abonnez-vous pour ne pas louper nos prochains invités !

2. Laissez-nous une note et un commentaire si vous êtes sur Apple Podcast 

3. Envoyez cet épisode à une personne avec qui il résonnera - le bouche à oreille est notre meilleur outil !

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Cette semaine, on essaie quelque chose de nouveau. Après 42 épisodes, nous avons eu envie de vous en dire un peu plus sur notre « Why ».

Rencontrer tous les dirigeants avec lesquels nous avons pu discuter sur Harmony Inside a encore renforcé une de nos convictions les plus fortes : une entreprise alignée est une entreprise qui va plus loin.  

Mais comment réussir à obtenir ce fameux alignement ? A l’aide de plusieurs épisodes d’Harmony Inside mais aussi d’exemples tirés de nos propres accompagnements, nous (Patrick et Vincent) vous racontons : 

💡 Pourquoi travailler sur les fondamentaux de l’entreprise est la base de l’alignement ; 

💡 Pourquoi l’alignement commence par celui des fondateurs et des dirigeants ; 

💡 Quand faut-il se soucier d’aligner son équipe – et pourquoi le faire tôt ne vous enferme pas ; 

💡 Pourquoi l’alignement est la clef pour éviter les écueils classiques de la croissance ; 

💡 Comment arrêter d’avoir peur de sa culture et en faire un réel outil au service de son entreprise ; 

💡 Pourquoi ne surtout, surtout pas s’arrêter trop tôt et oser y aller à fond. 

Cet épisode est aussi l’occasion d’y voir plus clair sur ce que l’on entend par culture d’entreprise, pour dépasser cette impression de concept intellectuel et vague. Vous découvrirez dans l’épisode deux de nos outils phares : la culture map et le culture code, et les clefs pour les mettre en œuvre.  

Nous vous proposons d’entrer dans le concret, et de découvrir comment enfin utiliser votre culture, au service de votre entreprise… bref, d’entrer dans notre quotidien, dans nos têtes et nos convictions, et de repartir avec plein d’outils pour progresser. 

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SHOW NOTES : 

On mentionne plein d’épisodes du podcast, cités par ordre d’apparition : 

- L’épisode 30, avec Antoine Le Conte, le CEO de Cheerz : comment travailler sur

- L’épisode 37, avec Thibault Levi-Martin, le fondateur de Partoo : pourquoi travailler

- L’épisode 22, avec Laetitia Bonnefoy la DRH de Leboncoin et l’épisode

- L’épisode 15, avec Kévin Duchier le DRH de Germinal, sur comment prendre toutes ses

- L’épisode 26, avec Geoffroy Bonnet Eymard, le fondateur de Chapka, sur jusqu’où la

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