Créer ce que l’on veut pour soi tout en inscrivant son

💡 Des différents styles d’entrepreneuriat – et de

💡 De pourquoi il est primordial de s’entourer de personnes

💡 De l’évolution de son rôle de CEO, et de ce que doit être un

💡 De la difficulté de l’entrepreneuriat, loin des paillettes ; 

💡 De pourquoi il n’y a que le travail qui paie. 

Ecouter l’aventure d’Edouard, c’est la garantie d’entendre

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SHOW NOTES 

Le podcast de Nutri&Co mentionné dans l’épisode est

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Les associations ont aussi une culture ! Et Thibaut Bechetoille nous présente celle de CroissancePlus, association d’entrepreneurs dont il est le Président.

Il nous parle de la liberté de parole de cette association, de son rôle de pourvoyeur d’idées, de la solidarité et de l’entraide entre entrepreneurs, de leur sensibilité grandissante à l’impact et à jouer un rôle citoyen.

Thibault est aussi un serial entrepreneur de la tech, biberonné aux start-ups américaines et il nous partage ses convictions sur les clés de succès : avoir des différenciateurs stratégiques forts du type océan bleu et aligner l’entreprise autour d’eux et autour d’une culture authentique et incarnée.

« Il faut passer du temps sur votre culture et sur votre alignement stratégique et car c'est ça qui va vous permettre de créer la colonne vertébrale qui va faire que la boîte sera scalable ou pas.»

Retrouvez CroissancePlus ici : https://www.croissanceplus.com 

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SHOW NOTES :

Sont cités dans cet épisode :

Céline Garrison de CroissancePlus, Qomos, Ozon, Patagonia, Netflix, Apple, Doctolib, Castalie, Sylvain Couthier du groupe ATF, Hélène Saint-Loubert, François Bergerault de l'atelier des chefs, Julien Warlouzé de JWA strategy, le Réseau Entreprendre, Nicolas Hurtiger de Senior compagnie, le Spring campus

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Cette semaine, nous recevons Dominique Buinier, la COO d’Octo Technology. Octo, c’est un cabinet de conseil experts en technologie. Mais c’est surtout une entreprise qui a su se construire un modèle d’organisation unique dans le secteur du conseil. 

Le motto d’Octo est simple « There is a better way». 

C’est ce que Dominique promet à ses clients. Mais c’est aussi et surtout ce qu’ils s’appliquent à eux-mêmes. 

Dominique nous raconte :

💡 Comment passer des caps de croissance en réinventant son organisation.

💡 Comment s’appuyer sur l’âme de son entreprise pour fédérer et attirer.

💡 Comment rejoindre un mastodonte sans perdre sa culture.

💡 Pourquoi rendre ses collaborateurs autonomes paye. Toujours.

Le résultat : Octo a créé un modèle unique, qui s’appuie sur une culture forte pour innover au quotidien. Organisation en tribu, choix de son manager et de son équipe et sociocratie en sont autant de parties. Mais ce qui marque surtout chez Octo, c’est cette capacité à se réinventer en permanence, en s’appuyant sur ses collaborateurs. Un modèle unique et exceptionnel, à découvrir de toute urgence.

Retrouvez Octo Technology ici : https://www.octo.com 

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SHOW NOTES :

Dominique nous recommande quelques excellents livres et podcast (dont certains hors micro, mais il serait dommage que vous n’en profitiez pas !) :

📘 Tribal Leadership, de Dave Logan et John King

📘 Liberté & Cie, d’Isaac Getz

📘 Getting Naked, de Patrick M. Lencioni

📘 Employees first, Customer second, de Vineet Nayar

🎧 Le podcast Manager Tools

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Dans cet épisode, vous découvrirez l’histoire de HomeExchange (échange de maison entre particuliers partout dans le monde) et les convictions qui animent son co-fondateur, Charles-Edouard Girard, pour contribuer à une autre forme de tourisme en mettant l’hospitalité, le don et la gratuité au coeur de leur modèle. Un tourisme plus accessible et plus responsable, plus adapté aux aspirations de notre société.

Au delà d’une raison d’être portée haut et fort, ce sont aussi des convictions managériales et des valeurs bien incarnées, avec la liberté et l’autonomie comme principes directeurs, qui permettent une organisation “libérée” où chacun peut prendre des décisions en l’absence de hiérarchie. La bienveillance et l’authenticité sont là pour maintenir un équilibre tandis que l’intrapreneuriat et l’audace sont encouragés pour assurer l’engagement de chacun. 

Et ça marche !

Cette culture et ces convictions fortes ont permis de traverser la crise du Covid avec de biens meilleurs résultats que l’industrie du tourisme, puisque HomeExchange a par exemple réalisé en France une année 2020 aussi bonne que 2019 et n’a pas eu recours ni au chômage partiel ni au licenciement. Preuve que ce modèle augmente la résilience, et a de l’avenir. 

Une aventure passionnante à écouter !

Et au delà de vous encourager à vous lancer vous aussi pour incarner vos convictions dans la culture de votre entreprise, si vous hésitez sur vos vacances d’été, vous allez maintenant avoir l’option HomeExchange à explorer !

Retrouvez HomeExchange ici : https://www.homeexchange.fr 

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Merci et bonne écoute !

Livre cité :  Daniel Pink: La Vérité sur ce qui nous motive (ou la version résumée en vidéo animée, en Anglais)

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Encore un épisode qui décoiffe avec l’histoire de l’extraordinaire transformation de Xelya, racontée par son “associé épanoui” (c’est vraiment son titre), Henry Bouchet. 

Xelya est un éditeur de logiciel sacré Champion de la Croissance. Henry nous raconte avec sincérité l’histoire de cette pépite qui a décidé que croitre c’était bien, mais pas au détriment du bien-être des collaborateurs. 

Une culture de l’équilibre, de la responsabilité et de l’autonomie qu’ils ont décidé de mettre en place concrètement dans leur mode de fonctionnement.

Leur projet de transformation lancé il y a un an sous le nom de code “BEEC” (littéralement : Bien Etre Et Croissance) est loin d’avoir le BEEC dans l’eau, il a plutôt le vent en poupe.

Une organisation unique, inspirée des modèles Opale (Teal) ou Entreprise Libérée, qui enlève toute hiérarchie formelle (plus de managers ni de directeurs), avec des équipes transverses, des communautés métiers et 9 comités qui ont le pouvoir de décision pour toute l’entreprise, y choisir de faire une acquisition !

Une raison d’être explicitée et affichée, des indicateurs de performance qui incluent le bien-être et une ambition affirmée de faire progresser le “BEEC”. 

Enfin, c’est aussi l’histoire d’une transformation qui commence par les dirigeants, comme nous le raconte Henry qui est passé par cette transformation personnelle, et ne regrette pas, loin de là, sa posture de dirigeant omniprésent.

Une mine d’inspiration pour ceux qui veulent repenser leur organisation. Bonne écoute !

Retrouvez Xelya ici : https://www.xelya.com 

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Cette semaine, nous recevons Thibault Levi-Martin, fondateur et co-CEO de Partoo. Partoo, c'est la pépite française qui aide les commerçants à aller se faire voir... sur internet ! Dans cet épisode, on discute avec Thibault :

- De pourquoi il a fait le choix d'entreprendre très jeune ;

- De ce qui l'a poussé à travailler très tôt sur la culture de son entreprise ;

- Du rapprochement de Partoo et de Webedia, et de leur dernière levée de 15M€

Bonne écoute à tous !

Retrouvez Partoo ici : https://www.partoo.co 

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 Ce podcast est l’histoire d’une entreprise ayant connu un formidable développement pour devenir une magnifique ETI française !

L’histoire commence en 1829 à Bourg en Bresse avec l’ouverture d’une quincaillerie familiale. L’entreprise, toujours aux mains d’un membre de la famille, connaît une véritable accélération dans les années 90, procède à 43 acquisitions dans la distribution de fournitures industrielles et pour le bâtiment. Elle réalise aujourd’hui 780 millions € de chiffre d’affaires avec 2500 collaborateurs sur 200 sites !

Ce podcast est aussi l’histoire d’un dirigeant au service de l'entrepreneuriat français, puisqu'il consacre 80% de son temps au Medef en tant que président délégué !

Ce qui est remarquable c’est que le groupe marche toujours aussi bien même avec un dirigeant ayant en partie pris du recul… comme quoi le lâcher prise du dirigeant, la capacité à s’entourer de managers de qualité tout en sachant préserver la culture de l'entreprise et la capacité à prendre de la hauteur dans un monde très évolutif sont possibles et sont des clés de la réussite aujourd’hui.

Retrouvez Martin Belaysoud ici : https://www.martin-belaysoud.com 

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Cette semaine, nous recevons Fernanda Alonso-Gautrais, Chief Human Resources Officer chez OpenClassrooms. 

OpenClassrooms, c’est l’archétype de l’entreprise à mission. Et cette mission elle n’est pas des moindres : « Rendre l’éducation accessible ». Fernanda nous raconte :

- Comment Mathieu Nebra et Pierre Dubuc ont lancé cette entreprise à l'âge de… 11 et 13 ans !

- Comment organiser toute son entreprise autour de l’accomplissement d’une mission

- Pourquoi l’intérêt général n’est plus l’apanage des institutions et comment une startup peut collaborer avec l’Etat

- Comment accomplir sa mission en commençant par ses propres employés 

- Pourquoi la diversité est au cœur des préoccupations d’OpenClassrooms, et pourquoi elle devrait l’être dans toute entreprise qui vise la croissance

Cet épisode est un exemple concret pour apprendre comment créer et faire grandir une entreprise à mission. Un vrai guide pour ceux qui placent l’impact au cœur de leur volonté d’entreprendre. 

Et OpenClassrooms n’a pas fini de grandir. L’entreprise vient de boucler une levée de fonds de 80 millions d’euros, pour financer son développement international. De quoi continuer d’accomplir sa mission : rendre l’éducation accessible. Pour tous, et partout !

SHOW NOTES 

Pour en savoir plus sur la mission d’OpenClassrooms, et comment ils l’accomplissent : découvrez le rapport du comité de mission, mentionné par Fernanda dans l’épisode.

Retrouvez OpenClassrooms ici : https://openclassrooms.com/fr/ 

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 « On n’a plus le temps ». C’est le constat qui a poussé Nicolas Sabatier a mettre son expérience entrepreneuriale au service de la résolution du grand problème de notre siècle : le réchauffement climatique.

Le résultat : Time for the Planet, l’entreprise au 20 000 associés, 6 cofondateurs, et 1 seul employé qui souhaite contribuer à résoudre ce grand problème par l’entrepreneuriat. 

Dans cette galaxie, Nicolas joue le rôle de gardien du temple. Il cherche à créer et préserver la culture de Time for the Planet, et à la diffuser pour créer l’engagement de son immense communauté. 

En écoutant Nicolas, on redécouvre le concept d’entrepreneur engagé : toute l’organisation de Time est tournée vers sa mission. Au point de rendre accessible toutes les innovations de leurs filiales en open-source, ou de plafonner leurs salaires. On parle également de trouver son équilibre personnel, de remettre en question son rapport à l’argent et de donner du sens à son action. 

Pour conclure, cet épisode est un modèle pour tous ceux qui veulent entreprendre différemment. Un immense merci à Nicolas pour ce partage !

SHOW NOTES

Les livres que l’on mentionne dans l’épisode :

- Vers un nouveau capitalisme, de Muhammad Yunus

- Reinventing Organizations, de Frédéric Laloux

- Le patron qui ne voulait plus être chef, d’Alexandre Gérard

Vous souhaitez vous aussi devenir associé Time for the Planet ? C’est par ici que ça se passe !

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Cette semaine, nous recevons Christophe de Becdelièvre, le fondateur et CEO de la plateforme LeHibou.com qui fédère  plus de 44 000 freelances IT en France. Christophe est un entrepreneur récidiviste ; à 47 ans, LeHibou est déjà sa quatrième entreprise. Dans cet épisode, Christophe vous livre ses clés :

- Entreprendre, gagner et recommencer ;

- Développer et maturer son leadership ;

- Créer un cadre propice à l’auto-résolution des difficultés par les équipes ;

- Faire de ses amis ses investisseurs… et réciproquement !

Un épisode profond sur les drivers d’un entrepreneur, rempli de conseil actionnables et une bonne dose d’inspiration en prime !

SHOW NOTES :

- La tribune de Christophe dans FrenchWeb sur la levée du Hibou… sans fonds d’investissement !

- L’interview d’Antoine Lemarchand sur la culture de Natures et Découvertes

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-les-valeurs-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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