Rendre le monde plus beau.

C'est la mission de Clinitex. Ou plutôt leur "raison d'agir".

Ca parait inattendu pour une entreprise. Mais Clinitex n'est pas clairement une entreprise classique.

Edouard a accepté de rentrer dans le détail d'un modèle unique. Un modèle où

• Le business plan devient un Human Plan
• Les objectifs de rentabilité deviennent un seuil de prospérité
• Les demandes d'augmentation deviennent une auto-détermination des salaires

Ce ne sont que 3 exemples parmi une galaxie de pratiques uniques, qui trouvent leur cohérence dans une culture, des valeurs et une mission forte.

Et tout ça fonctionne sur le plan business : si ces pratiques vous semblent réservées à des "petites" entreprises, Clinitex, ses 3800 employés, ses 17 sites et ses 6000 clients servis depuis 42 ans montrent tous le contraire.

Un immense merci à Edouard pour cet épisode fleuve, et bonne écoute à tous !

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Le livre mentionné par Edouard : Vers la sobriété heureuse, le livre de Pierre Rabhi qui l'a inspiré dans la création du seuil de prospérité

Pour écouter le premier épisode sur Clinitex avec Thierry Pick, c'est par ici

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Une entreprise harmonieuse, c'est une entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait.

Une entreprise qui aligne et engage ses collaborateurs pour atteindre une performance durable.

Envie d'atteindre ces résultats ? De bâtir une culture d'entreprise au service de votre développement ?

Pour en savoir plus, contactez-nous directement ([email protected]) ou rendez-vous sur notre site internet

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un moment de partage, c'est la seule chose qui compte au fond".

C'est par ces mots que notre invitée du jour ouvre son interview.

Ce que Catherine partage aujourd'hui, c'est son expérience. Avec nous, mais aussi avec des centaines d'indépendants partout en France.

Car la dernière aventure de Catherine, serial entrepreneuse et business angel, c'est de créer Envi, l'école des indépendants.

L'objectif : permettre à ceux qui aspirent à travailler différemment de réussir, en devenant entrepreneur d'eux-mêmes.

Et pour y arriver, quoi de plus naturel pour Catherine que de partager, justement, son expérience, les méthodes et la culture de l'entrepreneuriat. Les clés pour créer une (auto) entreprise performante et rentable.

Et y trouver de la joie.

Dans cet épisode, Catherine nous livre ses convictions sur l'entrepreneuriat, mais aussi sur le futur du travail et sa place dans nos vies. Plus encore, elle nous partage ses interrogations et ses apprentissages sur le leadership et la culture qu'il faut créer pour répondre aux attentes des nouvelles générations, et plus généralement à la transformation de notre société.

Merci encore Catherine pour ces partages, et bonne écoute à tous !

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Une entreprise harmonieuse, c'est une entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait.

Une entreprise qui aligne et engage ses collaborateurs pour atteindre une performance durable.

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On inverse les rôles !

Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment faire évoluer sa culture ?

On y aborde les thèmes suivants :

• Faut-il faire évoluer sa culture régulièrement ?
• Comment ne pas perdre son âme avec la croissance ?
• Comment éviter le choc de cultures dans une fusion / acquisition ?
• Est-ce que les jeunes ne veulent vraiment plus bosser..?

Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚

Bonne écoute à tous !

PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo : https://youtu.be/PXuzCelBjes

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Une entreprise harmonieuse, c'est une entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait.

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On inverse les rôles !

Dans cet épisode spécial, Hélène, Patrick et Vincent donnent leurs conseils, démontent les clichés et répondent aux questions des invités d'Harmony Inside sur un sujet clé : comment mettre sa culture en action ?

On y aborde les thèmes suivants :

• "La culture, c'est juste les valeurs"
• "La distance tue la culture"
• "La culture, c'est un truc interne"
• "Il y a autant de cultures de pays"
• "La culture c'est le CEO qui gère"
• "Il y a des bonnes et des mauvaises cultures"
• "La culture ça se fait une fois et c'est bon"

Merci à nos invités de nous avoir posé leurs questions : Marie Vaillant de Yemanja, Aimery Duriez-Mise d'Alenia, Jean de Rauglaudre de Collective, Sébastien Loctin de Biofuture, Josselin Martin de Proppl, Christel Pujol de SNCF Réseaux, Marie-Capcuine Lemétais de Ring Capital et Eric Delalande de The Keepers💚

Bonne écoute à tous !

PS : l'épisode est disponible pour la première fois en vidéo :

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Une entreprise harmonieuse, c'est une entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait.

Une entreprise qui aligne et engage ses collaborateurs pour atteindre une performance durable.

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Allier business et impact. C'est la mission de Ring Capital et de notre invitée, Marie-Capucine Lemétais.

Dans cet épisode, Marie-Capucine nous plonge dans la vie d'un fonds d'investissement à impact. Elle nous raconte :

• Pourquoi Ring pousse toutes ses participations vers le modèle à mission
• Comment mesurer la performance non financière d'un fonds et de ses participations
• Ce qu'apportent des valeurs fortes et une culture claire
• Comment Ring porte sa mission et ses valeurs dans son écosystème.

Un immense merci à Marie-Capucine, et très bonne écoute à tous !

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Valentin est un inventeur.

Valentin est, aussi, un entrepreneur.

Son invention a gagné la médaille d'or du concours Lépine. 

Son entreprise va changer la vie de millions de personnes. Grâce à une invention hors du commun.

Cette invention, c'est playAbility. Un dispositif qui rend accessible le jeu vidéo aux personnes handicapées.

Comment ? En transformant votre visage en manette. Haussez les sourcils pour sauter. Tournez la tête pour aller dans une direction... Bref, les possibilités sont illimitées.

Mais comment passer de l'invention à l'entreprise ? C'est ce moment charnière que Valentin nous partage dans toute sa complexité. 

Dans cet épisode, Valentin nous raconte :

• Comment il a gagné le concours Lépine un mois et la vie d'inventeur
• Comment il a décidé de remonter une entreprise alors qu'il ne voulait "plus jamais monter de boite"
• Pourquoi playAbility est entreprise à mission depuis le premier jour
• Pourquoi réfléchir à sa culture est fondamental dès le jour 1
• Comment prendre soin de soi en tant que fondateur, et se préparer à devenir dirigeant

playAbility a tout pour exploser dans les prochaines années. Découvrir cet épisode, c'est l'opportunité de plonger dans la genèse d'une boite avec le potentiel de changer la vie de millions de gens.

Bonne écoute à tous ! 

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Pour ce 100ème épisode d'Harmony Inside, nous avons le privilège d'accueillir un invité qui a mis sa culture en action. Mais alors, vraiment, beaucoup et partout.

Jonathan a co-fondé Shodo, une ESN qui ne fait rien comme les autres :

• Tout est transparent
• Tous les salariés sont associés au capital
• Tout le modèle est open source et copiable a volonté
• Toute la culture est écrite et décrite dans un superbe manifeste 
• Tout est prétexte à faire un nouveau jeu de mot autour de Shodo...

Ce qui guide Shodo, ce n'est pas le profit à tout crin. C'est la volonté de redonner du sens au salariat et de créer de la justice sociale.

Et il s'avère que ça marche extrêmement bien, puisque Shodo se développe à toute vitesse, partout en France. 

Ca peut semble simple. Ou fou. 

Ce qui est certain, c'est que le chemin pour en arriver là a été long. Et que l'aventure est loin d'être finie. 

C'est ce qu'est venu nous raconter Jonathan dans cet épisode. Excellente écoute à tous !

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La culture d'entreprise se révèle lors des crises. C'est lorsque l'on s'y raccroche que l'on prend les bonnes décisions, qui permettront de surmonter la crise et d'enclencher la prochaine phase. 

C'est ce qu'ont vécu, plusieurs fois, Eric et The Keepers. Au point de faire de l'adaptabilité une de leurs valeurs fortes. 

Dans cet épisode, Eric nous raconte :

• Comment il a travaillé sur les valeurs et la raison d'être de l'entreprise
• Pourquoi il FAUT retravailler sur sa culture a échéance régulière 
• A quoi la culture sert réellement, et comment The Keepers fait un énorme travail de mise en cohérence avec des pratiques hyper concrètes. 
• Comment s'appuyer sur cette culture pour surmonter les crises et s'adapter au monde et à ses évolutions
• Comment The Keepers prend le virage de la transition écologique, et ce que cela implique

The Keepers détonne par sa capacité constante à se réinventer, que ce soit au niveau de ses produits (ou comment transformer une borne de gel hydroalcoolique en borne de billeterie), de son organisation et de ses pratiques, ou de sa culture elle-même. Peu d'entreprises incarnent autant la volonté perpétuelle d'innovation, au point d'en avoir fait un mode de fonctionnement à part entière. 

Merci Eric, et bonne écoute à tous !

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Notre invité est un entrepreneur visionnaire.

Non, pas un de ceux qui veulent emmener l'humanité sur Mars - même si on en parle dans l'épisode. 

Romain est un entrepreneur avec une vision, pour lui, et pour son entreprise. Tellement développée qu'elle s'étend sur 25 ans. 

Ca peut paraître monstrueux. Mais comme Romain le dit "il n'y a pas d'objectifs trop ambitieux, il n'y a que des deadlines trop ambitieuses". 

Cette vision, Romain a commencé à l'exécuter seul, devenant un des premiers infopreneurs français. Quelques années plus tard, il décide de dépasser ce modèle pour créer Squared, une entreprise qu'il décrit comme "un accélérateur d'entrepreneurs - et pas d'entreprises". 

Romain est aussi quelqu'un qui adore apprendre. Au point de venir nous donner une leçon de culture d'entreprise dans cet épisode. Vous y découvrirez :

• Pourquoi il a travaillé dès la création de Squared sur sa culture, et ce que cela lui a apporté en tant que CEO
• Quelles valeurs il a mis en place, et pourquoi il est même prêt à refuser des clients qui ne les partagent pas
• Comment il exécute sur une vision à 25 ans, et quelle structure il a mis en place pour y arriver
• Comment il a dissocié son entreprise de sa marque personnelle, en étant un des rares solopreneurs à réussir la transition vers un modèle d'entreprise

Cet épisode a été l'occasion de découvrir l'une des cultures les mieux structurées que j'ai pu observer. Je vous recommande vraiment d'écouter cet épisode, et de découvrir Romain et Squared. 

Bonne écoute à tous, et à très vite !

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Les livres recommandés par Romain :

• L'obstacle est le chemin, de Ryan Holiday (The O bstacle is the Way en VO)
• Vivid Vision, de Cameron  Herold, clairement un must read que je vous recommande aussi
• The Values Factor, de John Demartini - qui est dans ma liste de lecture depuis l'enregistrement !

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La culture d'entreprise, un amas de concept ?

Quand on parle à Marie, la culture devient bien réelle. Au point de pouvoir la toucher.

Marie a co-fondé Yemanja, designer et aménageur de bureaux. Et en plus d'avoir créé certains des plus beaux bureaux de la Frenchtech, ils ont aussi construit quelque chose d'unique pour eux-mêmes.

Leurs bureaux, bien sûr, mais surtout leur culture. 

Avec une grande humilité, en s'écoutant, Marie et son équipe ont créé leur propre mode de fonctionnement dérivé de l'entreprise libérée. 

Dans cet épisode, Marie nous raconte :

💚 Le tour de magie par lequel Yemanja donne vie à la culture de ses clients

💚 Pourquoi Yemanja a adopté l'entreprise libérée - et ce que cela donne

💚 Comment créer de la sécurité psychologique quand on "gérer des problèmes" toute la journée

💚 Comment allier transparence et confiance, même pour fixer son salaire

💚 Comment faire perdurer ce modèle et grandir sans perdre son âme

C'est un épisode incontournable pour tous ceux qui envisagent d'aller vers un modèle plus libéré, et de remettre la confiance au centre de leur management. Marie nous partage tous ses apprentissages, ses erreurs, et ses succès. 

Yemanja est pensé comme un laboratoire du futur du travail : vous en trouverez, sans doute, une partie dans cette interview. 

Un grand merci Marie pour cet épisode, et bonne écoute à tous !

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Les ressources recommandées par Marie : 

• Le livre "Reinventing organizations"de Frédéric Laloux

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