Harmony Inside a deux ans.

Deux ans qu'un CEO vient chaque semaine présenter son entreprise et sa culture.

Pourquoi est-ce que je continue aujourd'hui ?

Parce que ce podcast, c'est la chance de découvrir l'endroit où vous serez à la bonne place.

Et l'occasion de mettre en avant les entreprises qui ont compris que cette culture était l'atout principal de leur business. 

Pour conclure cette première moitié de 2022, je vous propose un épisode un peu différent, en solo pour la première fois. 

J'y parle de pleins de choses, et notamment :

• Du bilan qu'on peut faire après deux ans en termes de culture d'entreprise
• De ce qui va changer dans les prochains mois, et de pourquoi les vieilles recettes pour attirer les talents ne marcheront plus
• Des 3 étapes simples pour continuer à avoir une marque employeur en béton pendant la crise qui se profile

Bonne écoute à tous, et on se retrouve à la rentrée pour toujours plus d'interviews, de culture et d'harmonie !

SHOW NOTES

La lettre des employés d'Apple à leurs dirigeants sur le sujet  du retour au bureau

L'épisode où j'interviewe Antoine Leconte, qui parle du Culture Book de Cheerz 

Une entreprise harmonieuse, c'est une entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait.

Une entreprise qui aligne et engage ses collaborateurs pour atteindre une performance durable.

Envie d'atteindre ces résultats ? De bâtir une culture d'entreprise au service de votre développement ?

Pour en savoir plus, contactez-nous directement ([email protected]) ou rendez-vous sur notre site internet

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« On ne vend pas du vin, on vend un engagement, un mouvement » 

Thomas avait un parcours tout tracé dans les plus grands groupes français. 

Pourtant, il sent qu’il peut trouver quelque chose qui lui correspond mieux. 

Il décide de franchir le pas, de se lancer. Et il ne choisit pas le chemin le plus simple. 

Entreprendre dans le vin, c’est dur. Et encore plus quand on ne vient pas du sérail.  

Et entreprendre en mettant l’impact au centre de son activité, c’est peut être encore plus dur. 

Thomas et son associé font les deux.  

Le résultat : une marque game-changer dans un secteur qui innove peu, et un défricheur d’impact qui entraine tous les autres dans son sillage.  

Dans cet épisode, Thomas vous raconte : 

• Son parcours et comment il a décidé d’entreprendre dans le vin 
• Comment l’impact et le business s’articulent dans une entreprise et forment un cercle vertueux 
• Comment il innove perpétuellement pour rendre son activité plus écologique 
• Pourquoi miser sur sa culture d’entreprise lui asemblé évident pour renforcer son impact  

Un grand merci Thomas pour cet épisode ! 

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Une entreprise harmonieuse, c'est une entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait.

Une entreprise qui aligne et engage ses collaborateurs pour atteindre une performance durable.

Envie d'atteindre ces résultats ? De bâtir une culture d'entreprise au service de votre développement ?

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Cette semaine, c’est un entrepreneur d’exception qui me rejoint au micro. Car Simon Dawlat est présent dans vos vies à tous. 

Sans exception. 

Mais vous ne le savez pas. 

La notification que vous recevez pour vous annoncer que cet épisode est sorti, c’est probablement la techno de Batch qui vous l’envoie.

Comme la grande majorité des notifications de vos applis préférées. 

Simon innove continuellement, depuis ses débuts dans l’entrepreneuriat.

Il a compris avant beaucoup de monde l’importance de la culture d’entreprise.  

Résultat : il a levé 20 millions l’année dernière « pour la culture », alors que Batch était une boite rentable et autofinancée depuis des années.  

Dans cet épisode, Simon nous raconte : 

💡Les ambitions qu’il a pour Batch, et comment il a construit un double socle business et culturel pour les atteindre ; 

💡 Comment créer de la confiance pour créer de la performance dans une équipe ; 

💡Pourquoi il a choisi de faire all in sur la culture d’entreprise ; 

💡Les conseils qu’il donne aux entrepreneurs avec lesquels il investit. 

Un épisode intense, réfléchi et profond ; merci Simon !

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Joseph Lasserre est un entrepreneur atypique. Il ne fait jamais le choix facile : il fait le choix qui lui permet d'être qui il est.

C'est ce qui le conduit à quitter le conseil en stratégie pour entreprendre dans un secteur auquel il ne connaît rien : le bâtiment. 

Pas par facilité, ou par envie de faire de l'argent. Mais parce qu'il ne veut plus être un numéro. Et il ne veut plus que personne ne le soit.

Dans le bâtiment, il découvre le savoir-faire des artisans et leur fierté. Il décide alors de leur apporter ce qu'il sait faire : vendre, organiser, et créer des collectifs. 

Cette volonté originelle prime encore aujourd'hui sur tout le reste. Elle infuse directement dans le mode d'organisation de son entreprise. Ou plutôt de ses entreprises : plutôt qu'un monolithe, Joseph dirige aujourd'hui 4 entreprises. Il se fixe une règle : des sociétés de 20 à 40 personnes, qui ne dépassent pas 5 millions d'euros de chiffre d'affaires. 

Pour que personne ne devienne jamais un numéro. 

Joseph est aussi un entrepreneur philosophe. La cohérence de sa pensée découle de longues années d'apprentissages et d'introspection. 

Passer 1h avec Joseph, c'est se donner un moment de réflexion et de calme. Se projeter avec lui dans le temps long et dans la construction apaisée d'un monde qui nous ressemble.

Car comme Joseph le dit très bien : créer une entreprise, c'est créer un monde à son image, pour les autres.

Bonne écoute à tous !

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Cette semaine, j'ai le bonheur de vous offrir un de mes épisodes préférés depuis que j'ai commencé ce podcast.

On rencontre parfois des personnes avec qui l'on est profondément aligné. David en fait partie. 

Il est convaincu que révéler son potentiel n'est possible que si l'on trouve le bon endroit pour soi. Et il a créé AssessFirst pour rendre cette quête facile pour tout le monde. 

Dans cet épisode, David nous raconte :

💡Son parcours « atypique » du design à la psycho jusqu’à l’entrepreneuriat 

💡Quels sont les facteurs qui prédisent la réussite en 2022, data à l'appui

💡Comment résoudre la pénurie actuelle de talents en trouvant les gens qui ont le potentiel pour apprendre plutôt que ceux qui ont le track record qui rassure

💡Ce que veulent dire des valeurs de liberté radicale et de responsabilité extrême

💡Comment il a mis en place le full remote et de comment celui-ci a été reçu par ses équipes 

💡Sa vision du futur d’AssessFirst… et du nôtre ! 

Accrochez-vous bien, et écoutez cet épisode jusqu'au bout, parce qu'on n'a pas fini d'entendre parler de David et d'AssessFirst !

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"Il faut aller plus loin que la culture d'entreprise : il faut reconsidérer votre modèle d'affaires"

C'est ce qu'ont fait Charlène et Axionable. A l'origine un cabinet de conseil en data comme il en existe beaucoup, Axionable a fait un choix osé : recentrer toute son activité autour de l'impact environnemental et sociétal. 

Dans cet épisode, Charlène nous raconte :

💡 Pourquoi Axionable s'est repositionné autour de l'impact

💡 Comment cette culture est incarnée, jusqu'à refuser des clients

💡 En quoi ce choix risqué s'est avéré être un atout inestimable pour attirer talents et client

💡  Comment l'entreprise s'efforce d'être exemplaire et d'incarner sa raison d'être et sa culture dans tous les aspects du quotidien

Cette transition est, par définition, un chemin. Tout n'a pas été simple pour assumer ce  choix osé, et nécessaire. C'est aussi ce que Charlène nous raconte avec beaucoup de transparence dans cet épisode aussi inspirant que concret. 

Merci Charlène, et à très vite pour un nouvel épisode !

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Harmony Inside est de retour après une petite pause !

Et on revient avec un invité de marque : Gilles Satgé, le fondateur de Lucca.

Vous avez sans doute entendu parler de Gilles et de Lucca dans la presse ces derniers temps : après 20 ans, Lucca a réalisé sa première levée de 65 millions d'euros !

Mais au delà de la levée, Gilles a d'immenses ambitions pour Lucca (50% de croissance par an jusqu'en 2025, rien que ça !). Et surtout, il a su créer ces 20 dernières années l'une des cultures les plus fortes et ancrées qu'il soit possible d'observer. 

Dans cet épisode, Gilles vous parle de :

💡Réaliser son rêve d'adolescent : lancer des logiciels, et finir par monter une boite de 300 personnes qui vend 12 (!) SaaS

💡Comment il a fini par permettre aux collaborateurs de fixer eux-mêmes leur salaire

💡Son style de leadership, et l'importance des relations "adulte / adulte" dans le management

💡L'importance des rituels dans la culture de Lucca, ou pourquoi il n'y a pas de culture sans preuve de culture

Au delà de ces sujets, j'ai adoré faire cet épisode pour une raison simple : Gilles est un entrepreneur profondément honnête, avec qui il est possible de parler de tout. De ses certitudes, de ses erreurs, et de ses doutes.

 Garantie zéro langue de bois !

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SHOW NOTES :

📕Le livre de référence de Gilles sur la culture : Organizational Culture and Leadership, d'Edgar Schein

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Dans ce nouvel épisode, nous recevons Thibault Lamarque, le fondateur et CEO de Castalie.

Castalie est une entreprise avec une mission, et pas des moindres : « Mettre fin à la folie des bouteilles en plastique » !

Thibault nous raconte comment il est tombé dans le bain du business de l’eau dès ses études, son parcours et sa volonté d’avoir de l’impact, qui l’a conduit à créer Castalie. 

On y discute de l’évolution de son entreprise, de ses valeurs profondes, personnelles, et de leur infusion dans la culture d’entreprise de Castalie.

Enfin, Thibault nous explique comment le sens et la mission sont progressivement devenus un facteur différenciant majeur pour Castalie, et lui permettent aujourd’hui d’attirer les meilleurs talents du marché.

En résumé, cet épisode est le récit du développement d’une entreprise engagée, cohérente, et surtout pleine de sens !

SHOW NOTES

Durant cet épisode, nous avons discuté avec Thibault de :

- Plusieurs entreprises qui ont marqué sa carrière ou l’ont inspiré, comme AlterEco et SodaStream

- L’épisode de « la culture d’entreprise en action » consacré à Jean Moreau et à Phénix

- Le programme On Purpose, permettant à des cadres de s’orienter vers des carrières à impact via des stages dans des entreprises comme Castalie

- De jeunes pousses de l’impact comme Auum ou Moka Care

- Et bien évidemment, de Castalie !

Pour en savoir plus sur le sujet de la raison d’être abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-raison-d-etre-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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Si vous écoutez des podcasts, vous connaissez forcément Matthieu Stefani. Il reçoit chaque semaine les plus grands noms du business sur son podcast, Génération Do It Yourself. Mais le connaissez-vous vraiment ?

Dans cet épisode, on découvre Matthieu comme chef d’entreprise talentueux, qui a su créer une belle machine: CosaVostra. Matthieu nous raconte :

- D’où lui vient son drive entrepreneurial ;

- Comment son rôle a évolué au fur et à mesure de la croissance de CosaVostra ;

- Pourquoi les meilleurs employés peuvent parfois être les pires.

Matthieu nous livre également les clés de la culture de CosaVostra, du travail qu’il a fait à ce sujet, et comment cette culture aide dans les moments difficiles. 

On y parle aussi des apprentissages qu’il retire des interviews avec ses invités sur Génération Do It Yourself. 

En lançant notre podcast « la culture d’entreprise en action ! » il y a 6 mois inspirés par GDIY, nous nous étions dits : un jour il faudra avoir Matthieu Stefani au micro. On a osé lui demander. Et il nous a dit Oui immédiatement. Un grand MERCI à toi Matthieu pour ta gentillesse et pour ce que tu fais pour promouvoir le podcast en France !

SHOW NOTES :

Lors de cet épisode, nous avons discuté de :

Génération Do It Yourself et CosaVostra (évidemment), mais aussi de tout l’écosystème que Matthieu et CosaVostra ont construit : le startup studio Pareto, et les podcasts Le Panier, La Martingale, Pitch Pong, If This Then Dev…

Des épisodes de Génération Do It Yourself dans lesquels Matthieu reçoit Grégoire Gambatto, Valérie Guyot ou encore Jacques-Antoine Granjeon… et bien d’autres !

De l’épisode du podcast « La culture d’entreprise en action » consacré à Patagonia.

Du livre de Ben Horowitz “ What You Do Is Who You Are ”

Retrouvez CosaVostra ici : https://www.cosavostra.com 

Et découvrez-en plus sur B-Harmonist ici : https://b-harmonist.com/fr/ 

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Pour ce nouvel épisode, nous recevons Mathilde Callède, VP People & Culture chez Shine . Si vous êtes indépendant, vous connaissez forcément Shine ; cette néobanque qui offre aux entrepreneurs un compte professionnel, a connu une ascension fulgurante depuis sa création jusqu’à son acquisition par la Société Générale. 

Mathilde a vécu cette aventure depuis le début, « 4 ans qui en paraissent 10 ». Elle retrace pour vous l’histoire de Shine et de sa culture. On y discute :

- De son parcours, de comment trouver du sens au quotidien… et de comment en donner !

- De pourquoi la culture est centrale au succès et à la croissance de Shine

- De comment cette culture se décline concrètement, à l’intérieur et à l’extérieur, via des engagements sociétaux et environnementaux forts.

Ce qui éclate dans le récit de Mathilde, c’est que Shine a su garder son âme. Jusqu’à en faire un état d’esprit : « It’s always day one ». Une identité vécue, incarnée, jusqu’à y réfléchir au moment d’envoyer un nouveau message sur Slack… Et si c’était la clé du succès ?

SHOW NOTES

- Merci au CaféZen, coworking et café, pour son super accueil

- B-Corp, la reine des certifications impact, que Shine a obtenu en 2020

- 1% for the planet, mouvement auquel Shine participe

- Le blog de Shine, avec tous les articles de Mathilde qui reviennent en détail sur la culture de Shine

- Prochaine Escale, l'agence évènementielle mentionnée par Mathilde pour l'organisation de leur séminaire

- Les épisodes de la culture d’entreprise en action avec Kévin Duchier, Thibault Lamarque et Jean Moreau

Pour en savoir plus sur le sujet de la culture d'entreprise abordé dans ce podcast, rendez-vous sur notre FAQ : https://b-harmonist.com/fr/faq-sur-la-culture-d-entreprise/. On répond à toutes vos questions 🙂

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