Heads of HR

In dieser Podcast Folge mit Marie-Thérèse Jessica Siegl, Personalleiterin bei ulrich medical, sprechen wir darüber, wie sie eine historisch gewachsene HR Landschaft mit acht verschiedenen Softwarelösungen Schritt für Schritt neu aufgestellt hat. 

Dabei geht es nicht um die Auswahl eines Tools, sondern darum, wie Digitalisierung im Personalbereich erfolgreich umgesetzt werden kann. 

Außerdem sprechen wir darüber, 

• warum eine saubere Prozessanalyse vor jeder Digitalisierung stehen sollte, 

• welche HR Prozesse zuerst digitalisiert werden sollten, 

• wie man große Projekte neben dem Tagesgeschäft erfolgreich umsetzt, 

• warum Führungskräfte und Mitarbeitende früh eingebunden werden müssen, 

• welche Rolle Ehrlichkeit bereits im Vorstellungsgespräch spielt, 

• wie interne Kommunikation über den Projekterfolg entscheidet, 

• und weshalb Digitalisierung vor allem Zeit für wertschöpfende Personalarbeit schaffen sollte. 

  
  

Viel Spaß mit der Episode! 

Gast: Marie-Thérèse Jessica Siegl, Leitung Personal, ulrich medical 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marie-th%C3%A9r%C3%A8se-jessica-siegl-05436611a/ 

Du suchst Payroll Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung? 

Die Galmbacher Consulting GmbH unterstützt Unternehmen mit komplexer Payroll bei der Besetzung von Spezialisten und Führungspositionen. 

👉 Kostenloses Erstgespräch: 
https://www.galmbacher-consulting.de 

Jens Leutner war viele Jahre im Banking tätig und ist heute Personalvorstand der Graf Recke Diakonie. 

In dieser Folge sprechen wir darüber, was die freie Wirtschaft und die Sozialwirtschaft voneinander lernen können und warum gute Personalarbeit weit mehr ist als Recruiting und Personalverwaltung. 

Außerdem sprechen wir darüber, 

• warum Führung in der Sozialwirtschaft direkten Einfluss auf die Menschen hat, 

• weshalb gesetzliche Rahmenbedingungen Innovation häufig erschweren, 

• wie ein gefördertes Führungskräfteprogramm entstanden ist, 

• warum soziale Nachhaltigkeit eine Kernaufgabe von HR ist, 

• welche Rolle Transparenz und die richtigen Kennzahlen spielen, 

• warum Unternehmen nicht nur wirtschaftlich erfolgreich sein sollten, 

• und weshalb Personalarbeit langfristig immer auch gesellschaftliche Wirkung entfaltet. 

  
  

Viel Spaß mit der Episode! 

Gast: Jens Leutner, Personalvorstand, Graf Recke Diakonie 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jensleutner/ 

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Viele Unternehmen werden ganz anders wahrgenommen, als sie tatsächlich sind. 

Gerade in konservativen Branchen wird das schnell zum Problem, wenn es darum geht, die richtigen Mitarbeitenden zu gewinnen. 

Gemeinsam mit Markus Hug, Personalleiter der Volksbank Kurpfalz, sprechen wir darüber, 

• wie nach einer Fusion eine gemeinsame Unternehmenskultur entstanden ist, 

• warum Employer Branding immer mit der eigenen Kultur beginnt, 

• weshalb Authentizität wichtiger ist als Hochglanzmarketing, 

• wie Unternehmen ihre Werte im Recruiting wirklich erlebbar machen, 

• warum Drive und Mindset häufig wichtiger sind als perfekte Skills, 

• welche Rolle Führung, Beteiligung und Vertrauen dabei spielen, 

• warum jeder Mitarbeitende den ersten Eindruck des Unternehmens prägt, 

• und weshalb Persönlichkeit im Zeitalter von KI zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird. 

Viel Spaß mit der Episode! 

Gast: Markus Hug, Personalleiter | Volksbank Kurpfalz 
https://www.linkedin.com/in/markus-hug-696951114/ 

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Cover KI optmiert.

In dieser Podcast Folge mit Florian Kuczera, Leiter HR Operations, sprechen wir über eine Frage, die viele HR Organisationen beschäftigt: 

Ist das klassische HR Business Partner Modell überhaupt noch zeitgemäß? 

Dabei geht es nicht um Theorie, sondern um die praktische Umsetzung. 

• Warum scheitert das Dave-Ulrich-Modell in vielen Unternehmen? 

• Welche Aufgaben sollte ein Business Partner heute wirklich übernehmen? 

• Und welche Kompetenzen entscheiden darüber, ob Personalarbeit echten Mehrwert liefert? 

Außerdem sprechen wir darüber, 

• warum strategische Beratung wichtiger ist als operative Personalarbeit, 

• weshalb Analysefähigkeit und Empathie zu den wichtigsten Fähigkeiten gehören, 

• wie Business Partner Führungskräfte bei Reorganisationen und Veränderungen begleiten, 

• welche Fragen im Recruiting die Qualität eines Business Partners sichtbar machen, 

• warum Führungserfahrung hilfreich, aber keine Voraussetzung ist, und  

• weshalb Unternehmen Karrierewege neu denken sollten statt nur den nächsten Schritt nach oben zu belohnen. 

Viel Spaß mit der Episode! 

Gast: Florian Kuczera, Leiter HR Operations 

https://www.linkedin.com/in/florian-kuczera-a165395a/ 

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#023

Viele Unternehmen investieren viel Zeit in Recruiting und Onboarding, während der Austritt häufig nur als administrativer Prozess behandelt wird. Dann geht es um die Rückgabe von Schlüsseln, die Sperrung der IT und die Erstellung des Arbeitszeugnisses. Dabei zeigt sich gerade im Offboarding, wie Unternehmenskultur wirklich gelebt wird.

Gemeinsam mit Cornelia Kubek sprechen wir darüber,

• warum der letzte Arbeitstag oft stärker in Erinnerung bleibt als der erste,
• weshalb ein schlechtes Offboarding auch die verbleibenden Mitarbeitenden beeinflusst,
• wie Haltegespräche wenige Tage nach einer Kündigung sinnvoll geführt werden,
• warum Exit Interviews standardisierte Fragen und persönliche Gespräche brauchen,
• wie Wissen mit einer Wissenslandkarte gesichert wird, und
• weshalb ein Rückflugticket ehemaligen Mitarbeitenden echte Wertschätzung vermittelt.

Außerdem sprechen wir darüber, wann Gegenangebote noch sinnvoll sind, welche Fehler Führungskräfte nach einer Kündigung vermeiden sollten und wie Unternehmen aus Austritten lernen können.

Viel Spaß beim Zuhören!

Gast: Cornelia Kubek, Abteilungsleitung im operativen Personalmanagement | TÜV Nord Mobilität

https://www.linkedin.com/in/cornelia-kubek-a5220a1a3/

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#022

In dieser Podcast Folge mit Bentje, Head of Compensation & Benefits bei DKV Mobility, sprechen wir über eine der aktuell wichtigsten Veränderungen im Vergütungsmanagement:

Was bedeutet die EU Entgelttransparenzrichtlinie konkret für Unternehmen?

Dabei geht es nicht nur um gesetzliche Vorgaben, sondern um die Frage, wie faire und nachvollziehbare Vergütungsstrukturen aufgebaut werden können.

Welche Risiken entstehen, wenn Unternehmen heute noch keine saubere Gehaltsstruktur haben?

Und warum ist Entgelttransparenz weit mehr als eine Compliance Aufgabe?

Außerdem sprechen wir darüber,

• warum Unternehmen jetzt mit der Vorbereitung beginnen sollten,
• welche Grundlagen für faire Gehaltsstrukturen notwendig sind,
• wie Jobarchitekturen und Stellenbewertungen dabei helfen,
• welche Rolle Payroll und Compensation in solchen Projekten übernehmen,
• warum Transparenz Vertrauen schafft und Führung unterstützt,
• weshalb Gehälter nicht von der bisherigen Branche abhängen sollten,
• und wie Unternehmen langfristig von klaren Karriere und Vergütungsstrukturen profitieren.

Viel Spaß mit der Episode!

Gast: Bentje, Head of Compensation & Benefits | DKV Mobility

https://www.linkedin.com/in/bentje-gr%C3%BCnewald-3195b371/

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👉 Kostenloses Erstgespräch:

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#021

In dieser zweiten Podcast-Folge mit Ivonne-Kerstin Schlesinger, Senior Vice President People & Culture bei der Fraport AG, sprechen wir über eine der spannendsten Fragen der nächsten Jahre:

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Rolle von Führungskräften?

Dabei geht es nicht um Zukunftsvisionen, sondern um konkrete Führungsarbeit.

Warum wird die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden wichtiger als je zuvor?

Welche Aufgaben kann KI tatsächlich übernehmen?

Und welche Fähigkeiten werden in Zukunft den Unterschied zwischen guten und außergewöhnlichen Führungskräften machen?

Außerdem sprechen wir darüber,

• warum KI Management und Strategie unterstützen kann, Leadership aber nicht ersetzt,
• weshalb psychologische Sicherheit zur Grundlage guter Führung wird,
• wie Führungskräfte ihre Teams gezielt aus der Komfortzone entwickeln,
• welche neuen Rollen durch KI entstehen,
• wie Fraport das Thema KI im Unternehmen verankert,
• warum Produktivität allein nicht das eigentliche Ziel sein sollte,
• und weshalb die besten Führungskräfte Menschen entwickeln statt Prozesse zu verwalten.

Als besonderes Extra stellt Ivonne außerdem ein Kartenset mit 60 sofort umsetzbaren Führungsimpulsen zur Verfügung, das ihr euch über den Newsletter kostenlos herunterladen könnt.

Viel Spaß mit der Episode!

Gast:Ivonne-Kerstin Schlesinger Senior Vice President People & Culture | Fraport AG

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ivonne-kerstin-schlesinger-59231793/

Hier geht's zum Goodie: (Impulskartenset für Führungskräfte)

https://drive.google.com/file/d/1u-Gu7Vn-as2tBdOhWXujnsKGccUFjSIP/view?usp=sharing

Du suchst Payroll-Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung?

Die Galmbacher Consulting GmbH unterstützt Unternehmen mit komplexer Payroll bei der Besetzung von Spezialisten- und Führungspositionen.

👉 Kostenloses Erstgespräch:
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#020

Viele Unternehmen haben dasselbe Problem:

Sobald eine Führungskraft ausfällt oder kündigt, beginnt die Suche von vorne.

Teure Personalberatung.
Monatelange Vakanz.
Lange Einarbeitung.
Hohe Risiken.

Die Vinzenz von Paul gGmbH hat deshalb einen anderen Weg gewählt.

Statt Führungskräfte ausschließlich extern einzustellen, werden potenzielle Führungskräfte systematisch aus den eigenen Reihen aufgebaut.

Das Ergebnis:

• 47 Trainees in nur drei Jahren• Auszeichnung mit dem Zukunftspreis der Fachzeitschrift Altenheim• Ein strukturiertes Programm mit Mentoring, Community, Praxisprojekten und echter Führungsverantwortung

Gemeinsam mit Stefanie Glocker sprechen wir darüber,

• warum die besten Fachkräfte nicht automatisch die besten Führungskräfte sind
• weshalb klassische Führungskräftetrainings häufig scheitern
• wie interne Nachfolgeplanung konkret funktioniert
• welche Rolle Mentoring dabei spielt
• warum Community und Vernetzung entscheidend sind
• wie Führungskräfte schon vor ihrer ersten Führungsrolle Verantwortung übernehmen
• welche Fehler sie beim Aufbau des Programms gemacht haben
• und wie jedes Unternehmen ein ähnliches Konzept aufbauen kann.

Viel Spaß beim Zuhören!

🎙️ Gast

Stefanie Glocker, Abteilungsleitung Personalwesen, Vinzenz von Paul Soziale Dienste und Einrichtungen gGmbH

LinkedIn: linkedin.com/in/stefanie-glocker-1b4781224/?skipRedirect=true

Du suchst aktuell Payroll-Spezialisten oder Führungskräfte für die Entgeltabrechnung?

Dann vereinbare gerne ein unverbindliches Gespräch:https://calendly.com/maxgalmbacher/austausch-zusammenarbeit

#019

Persönlichkeitstests und Eignungsdiagnostik gehören heute in vielen Unternehmen zum Standardprozess im Recruiting.

Doch wie aussagekräftig sind diese Verfahren wirklich?

In dieser Folge des Heads of HR Podcasts spricht Max Galmbacher mit Ines Sauter über die Chancen, Grenzen und Risiken von Persönlichkeitstests in der Personalauswahl.

Besonders spannend: Ines betrachtet das Thema nicht nur aus Sicht einer erfahrenen HR-Führungskraft, sondern auch aus ihrer ganz persönlichen Bewerbererfahrung. Nach mehreren erfolgreichen Gesprächen und einem bestandenen Assessment wurde sie in einem Bewerbungsprozess aufgrund einer Persönlichkeitsanalyse aussortiert.

Gemeinsam diskutieren wir:

• Warum Unternehmen Persönlichkeitstests einsetzen

• Welche Vorteile Eignungsdiagnostik tatsächlich bietet

• Warum eine Momentaufnahme oft nicht ausreicht

• Welche Rolle Menschenkenntnis im Recruiting spielt

• Wie Unternehmen bessere Personalentscheidungen treffen können

• Warum Mut und Vertrauen manchmal wichtiger sind als perfekte Messbarkeit

• Wie Persönlichkeitstests auch für Talententwicklung genutzt werden können

Eine Folge für alle HR-Verantwortlichen, Recruiter und Führungskräfte, die Auswahlprozesse fairer, treffsicherer und menschlicher gestalten möchten.

Viel Spaß beim reinhören!

🎙 Gast: Ines Sauter

Ab: 01.08.26 Director Operational Excellence Germany bei Miele

🔗 Du möchtest dich mit Ines austauschen? Hier geht's zu ihrem LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/ines-sauter-282955286/

🎯Hier geht's zur Potenzialanalyse deiner Payroll-Stelle: https://calendly.com/maxgalmbacher/potenzialanalyse

#018

Fast jedes Unternehmen entwickelt seine HR-Abteilung aktuell in dieselbe Richtung: mehr Spezialisierung, mehr Expertenrollen, mehr Zuständigkeiten.

Armedangels hat genau das Gegenteil gemacht.

Nico Weichert, Head of People & Culture bei Armedangels, hat die HR-Organisation bewusst von einem Spezialistenmodell zurück zu einem Generalistenmodell entwickelt.

Das Ziel: weniger Schnittstellen, schnellere Entscheidungen, klarere Verantwortlichkeiten und mehr Nähe zum Business.

In dieser Folge sprechen wir darüber:

• Warum das damalige Spezialistenmodell an seine Grenzen gestoßen ist

• Weshalb Überforderung oft durch zu viele Übergaben entsteht

• Wie Armedangels seine komplette HR-Struktur umgebaut hat

• Warum jeder HR Business Partner den gesamten Employee Lifecycle betreut

• Welche Vorteile das Modell bei Urlaub, Krankheit und Wachstum bringt

• Wo die Grenzen eines Generalistenmodells liegen

• Warum viele Unternehmen Spezialisierung möglicherweise überschätzen

• Wie man Prozesse radikal vereinfacht, ohne Qualität zu verlieren

Eine Folge für alle HR-Verantwortlichen, die sich fragen, wie viel Spezialisierung ihr Team wirklich braucht.

Viel Spaß beim Hören!

LinkedIn: Nico Weichert

https://www.linkedin.com/in/nico-weichert-069262234/

Max Galmbacher LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/max-galmbacher/

Du suchst Payroll-Spezialisten für dein Unternehmen? Wir helfen gerne:

www.galmbacher-consulting.de