Beim Pflegemanagementkongress der Sana Kliniken in Berlin haben wir spontan die Gelegenheit genutzt, mit Philipp Schlerkmann, Geschäftsführer des Sana Klinikums Offenbach, über die aktuellen Herausforderungen der Krankenhausführung zu sprechen.

Wie führt man einen Maximalversorger durch Zeiten politischer Unsicherheit? Welche Auswirkungen haben Krankenhausreform und Regulierung auf Investitionen, Personal und strategische Entscheidungen? Und wie gelingt es, Mitarbeitende trotz großer Veränderungen mitzunehmen?

Philipp Schlerkmann gibt einen Einblick in seinen Führungsalltag, spricht über die Bedeutung von Transparenz, interdisziplinärer Zusammenarbeit und darüber, warum Krankenhausmanagement heute mehr Gestaltung als Verwaltung bedeutet.

Eine kurze, praxisnahe Episode über die Realität moderner Krankenhausführung und die Herausforderungen eines Maximalversorgers.

In dieser Live-Folge von HealthCareBrain vom Dr. Kerstin Stachel und Lennart Eltzholtz mit Thomas Lemke (CEO der Sana Kliniken AG und Vizepräsident der Deutschen Krankenhausgesellschaft) über die Realität hinter der aktuellen Krankenhausreform – und warum viele der angekündigten Veränderungen aus ihrer Sicht keine echte Reform, sondern vor allem ein Sparprogramm sind.

Die drei diskutieren offen über die Folgen von Milliardenkürzungen, die Gefahr einer disruptiven Transformation der Krankenhauslandschaft, Insolvenzen im Gesundheitswesen und die zunehmende Bürokratisierung des Systems. Gleichzeitig geht es um die Frage, warum politische Entscheidungen häufig an der Praxis vorbeigehen und welche strukturellen Veränderungen wirklich notwendig wären, um Versorgung langfristig zukunftsfähig zu gestalten.

Eine ehrliche, pointierte und teilweise unbequeme Diskussion über den Zustand des deutschen Gesundheitswesens – direkt aus der Praxis und ohne politische Floskeln.

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Was lohnt es sich heute noch zu lernen, wenn künstliche Intelligenz innerhalb von Sekunden Studien zusammenfasst, Analysen erstellt und Wissen jederzeit verfügbar ist?

In dieser Folge sprechen Lennart Eltzholtz und Kerstin Stachel darüber, warum Information im Gesundheitswesen noch nie das eigentliche Problem war – und welche Fähigkeiten in Zukunft wirklich entscheidend werden.

Es geht um:

• Kritisches Denken im Umgang mit KI
• die Realität im Klinikalltag jenseits von Leitlinien
• und die Frage, warum Kommunikation und menschliches Gespür wichtiger werden als reines Fachwissen

Eine Folge über den Wandel der Medizin – und warum KI uns vielleicht wieder näher zum eigentlichen Kern bringt: den Menschen.

Unser vollständiges Gespräch mit Prof. Dr. Christian Karagiannidis findet ihr hier:

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Wie viel Sichtbarkeit braucht Verantwortung?Und wann wird Personal Branding zur bloßen Selbstinszenierung?

Dr. Kerstin Stachel spricht in dieser Folge mit Jörg G. Fieback über „Sword Leadership“ – also die Frage, warum Expertinnen und Experten im Gesundheitswesen sichtbarer werden sollten. Gemeinsam diskutieren sie, weshalb LinkedIn & Co. mehr sind als reine Selbstdarstellung, welche Rolle Corporate Influencer in Kliniken spielen können und warum klare, verständliche Sprache oft wirkungsvoller ist als akademische Komplexität.

Im Fokus stehen unter anderem:

• ​Haltung zeigen statt nur Reichweite maximieren
• ​Employer Branding im Klinikalltag
• ​KPIs, Shitstorms und Durchhaltevermögen
• ​Warum Authentizität wichtiger ist als perfekte Inszenierung

Eine Folge über Verantwortung im öffentlichen Diskurs – und darüber, warum sich gerade im Gesundheitswesen mehr Menschen trauen sollten, ihre Stimme zu erheben.

Jörg G. Fieback ist Mitgründer der Zebra Group, einer der größten Kommunikationsagenturen Ostdeutschlands mit Standorten in Dresden und Chemnitz und rund 120 Mitarbeitenden. Er ist zudem Vorstand im Gesamtverband Kommunikationsagenturen (GWA), dem Verband führender Agenturen in Deutschland.Sein Schwerpunkt: Markenführung, strategische Kommunikation und Corporate Influencer Programme.

Disclaimer: Diese Podcastfolge wurde am 15. März 2026 aufgenommen. Die geopolitische Lage im Nahen Osten entwickelt sich dynamisch und teilweise unvorhersehbar weiter. Neue Entwicklungen können die hier getroffenen Einschätzungen kurzfristig verändern. Aktuell berichten Medien wie Der Spiegel zudem über mögliche Lieferengpässe bei Einweghandschuhen und Schutzkitteln aus China infolge der Krise.

Der Konflikt im Nahen Osten eskaliert – und mit ihm die Risiken für globale Lieferketten.

In dieser Folge von Healthcare Brain sprechen wir darüber, welche konkreten Auswirkungen der Iran-USA-Israel-Konflikt auf Einkauf und Logistik hat – und warum insbesondere die Straße von Hormus zum kritischen Nadelöhr für die Weltwirtschaft werden könnte.

Gemeinsam mit Verhandlungsexperte Hans-Christian Seidel ordnen wir ein:

• ​Welche Rohstoffe und Warenströme tatsächlich betroffen sind
• ​Warum steigende Energiepreise Auswirkungen auf eure Einkaufsverhandlungen haben
• ​Welche globalen Engpässe (Suezkanal, Straße von Malakka, Panama-Kanal) ihr im Blick behalten müsst

Der Fokus liegt dabei klar auf der Praxis:

👉 Wie sollten Einkäufer jetzt reagieren?

👉 Welche Argumente zählen – und welche nicht?

👉 Und wie gelingt es, auch in unsicheren Zeiten souverän zu verhandeln?

Eine Folge für alle, die Einkauf nicht nur operativ, sondern strategisch denken.

Im zweiten Teil unseres Gesprächs mit Prof. Wolfgang Holzgreve (ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikum Bonn) geht es um Führung in der Praxis.

• Wie saniert man eine Universitätsklinik mit hohem Defizit?
• Wie verbindet man höchste medizinische Qualität mit wirtschaftlicher Verantwortung?
• Und was bedeutet Führung, wenn eine Pandemie alles verändert?

Am Beispiel des Universitätsklinikums Bonn spricht Prof. Holzgreve über strategische Sanierung, Bauprojekte als Strukturinstrument, Transparenz im Management – und über Entscheidungen während der Corona-Pandemie, bei denen Verantwortung wichtiger war als Konformität.

Er teilt seine zentralen Führungsprinzipien: fördern und fordern, klare Kommunikation, Leistungsorientierung – und die Bereitschaft, in unsicheren Zeiten Haltung zu zeigen.

Eine Folge über Leadership im Gesundheitswesen – und darüber, warum Qualität und Ökonomie kein Widerspruch sein müssen.

In dieser Folge von HealthCareBrain spricht Dr. Kerstin Stachel mit Prof. Wolfgang Holzgreve, langjähriger ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikums Bonn, über die strukturellen Herausforderungen unseres Gesundheitssystems.

• Wie finanzierbar ist das deutsche Gesundheitswesen langfristig?
• Brauchen wir weniger Kliniken – oder bessere Kooperation?
• Was leisten Leistungsgruppen, Mindestmengen und Zentralisierung wirklich?
• Und wie viel Autonomie brauchen Krankenhäuser, um zukunftsfähig zu bleiben?

Gemeinsam analysieren sie das Spannungsfeld zwischen Solidarprinzip, steigenden Kosten und politischer Steuerung – und diskutieren, welche Reformen notwendig sind, um Qualität und Bezahlbarkeit in Einklang zu bringen.

Eine Folge für alle, die Gesundheitspolitik nicht nur beobachten, sondern verstehen wollen.

In dieser Folge von HealthCareBrain spricht Dr. Kerstin Stachel mit dem Internisten und Kardiologen Dr. Stefan Weller – bekannt als „Dr. Heart“.

Stefan hat viele Jahre im Herzkatheterlabor gearbeitet und Stents implantiert. Heute setzt er sich radikal für Prävention ein – mit einer klaren Botschaft:
Wir investieren Milliarden in Reparaturmedizin, obwohl wir Herzinfarkte in den meisten Fällen verhindern könnten.

Gemeinsam sprechen sie über:

• Warum Deutschland trotz Hightech-Medizin eine der niedrigsten Lebenserwartungen in Westeuropa hat

• Welche Laborwerte wirklich entscheidend sind (LDL, Lipoprotein(a), HbA1c & Co.)

• Warum 98 % der Gesundheitsausgaben in die Reparatur fließen

• Die Rolle von Zucker, Stress und Bewegungsmangel

• Was jeder konkret tun kann, um Arteriosklerose zu stoppen

• Und warum Prävention politisch und ökonomisch neu gedacht werden muss

Dr. Heart erklärt, warum Eigenverantwortung kein Lifestyle-Thema, sondern eine Überlebensstrategie ist – und weshalb Gesundheitskompetenz bereits in der Grundschule beginnen sollte.

Eine Folge für alle, die nicht erst handeln wollen, wenn es zu spät ist.

Teil 2 unserer ersten Videopodcast-Reihe zu den 10 Bausteinen eines professionellen Klinikeinkaufs.

Nachdem Kerstin und Lennart im ersten Teil das Fundament gelegt haben, geht es jetzt um die strategische Umsetzung – und um die Frage:

Wie wird aus einem gut organisierten Einkauf ein wirklich professioneller?

In dieser Folge sprechen wir über die Bausteine 5–10:

Projekte konsequent steuern
Standardisierung richtig umsetzen
Investitionen strategisch planen
Einkaufsgemeinschaften sinnvoll nutzen
Vertrauen der Bedarfsträger gewinnen
Den Patienten konsequent in den Mittelpunkt stellen

Alle behandelten Themen könnt ihr praxisnah und mit vielen Beispielen in unserem Praxisguide Supply it! nachlesen. Hier geht es zum eBook und Hardcover: https://www.amazon.de/SUPPLY-Praxisguide-Einkauf-Logistik-Krankenhaus/dp/3757810287