HealthCareBrain

Krankenhäuser stehen unter wachsendem wirtschaftlichem Druck. Gleichzeitig bleibt der Einkauf in vielen Häusern hinter seinen Möglichkeiten zurück – nicht unbedingt wegen schlechter Konditionen, sondern weil ihm häufig die notwendigen Strukturen, Kompetenzen und Handlungsspielräume fehlen.

In dieser Folge von HealthCareBrain sprechen Lennart Eltzholtz und Dr. Kerstin Stachel darüber, wie der Klinikeinkauf einen stärkeren Beitrag zur wirtschaftlichen Stabilität leisten kann.

Im Mittelpunkt stehen drei entscheidende Hebel:

• verlässliche und sinnvoll strukturierte Stammdaten,
• qualifizierte Mitarbeitende, die mit Komplexität umgehen und medizinische Anforderungen moderieren können,
• eine aktive Zusammenarbeit mit Einkaufsgemeinschaften, die über das reine Nutzen von Rahmenverträgen hinausgeht.

Außerdem geht es um die Unterstützung durch die Geschäftsführung, die frühzeitige Einbindung des Einkaufs in Projekte und die Frage, warum Einkauf nicht nur beim medizinischen Sachbedarf, sondern bei allen relevanten externen Verträgen mit am Tisch sitzen sollte.

Eine praxisnahe Folge für Krankenhausgeschäftsführungen, Einkaufsleitungen und alle, die den Einkauf vom administrativen „Kellerkind“ zum strategischen Werttreiber entwickeln wollen.

Welche Rolle spielt die Pflege für das tatsächliche Behandlungsergebnis eines Patienten – und warum wird ihr Beitrag zur Qualität noch immer zu wenig sichtbar?

In dieser Live-Folge von HealthCareBrain, aufgenommen beim Pflegemanagement-Kongress der Sana Kliniken AG in Berlin, sprechen Lennart Eltzholtz und Dr. Kerstin Stachel mit Dr. Jens Schick, COO der Sana Kliniken AG und engagiert in der Initiative Qualitätsmedizin, über die Bedeutung der Pflege für die Ergebnisqualität im Krankenhaus.

Im Mittelpunkt stehen die Fragen:

• Wie lässt sich Pflegequalität mit vorhandenen Routinedaten messbar machen?
• Warum braucht die Pflege eine stärkere Stimme in der gesundheitspolitischen Diskussion?
• Wie können Peer Reviews und transparente Qualitätsdaten eine echte Lern- und Fehlerkultur fördern?
• Welche Kompetenzen und Entscheidungsräume benötigt die Pflege, um mehr Verantwortung zu übernehmen?
• Und wie kann Digitalisierung die Pflege tatsächlich entlasten, statt lediglich zusätzliche Klickarbeit zu erzeugen?

Das Gespräch zeigt: Gute Pflege ist weit mehr als menschliche Zuwendung. Sie beeinflusst den gesamten Behandlungsprozess und damit auch die medizinischen Ergebnisse. Gleichzeitig kann Qualität nur dann nachhaltig verbessert werden, wenn Pflege, Medizin und alle weiteren Berufsgruppen ihre Verantwortung gemeinsam wahrnehmen.

Eine Live-Folge über messbare Qualität, neue Rollenbilder, interprofessionelle Zusammenarbeit und die Zukunft eines der wichtigsten Berufe im Gesundheitswesen.

Das GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz soll den weiteren Anstieg der Krankenkassenbeiträge begrenzen. Doch während kurzfristig eine Finanzierungslücke geschlossen wird, bleiben die strukturellen Probleme des deutschen Gesundheitswesens weitgehend unangetastet.

In dieser Folge von HealthCareBrain sprechen Lennart Eltzholtz und Dr. Kerstin Stachel darüber, was das Gesetz konkret für Krankenhäuser bedeutet: begrenzte Vergütungssteigerungen, zusätzlichen Kostendruck, Veränderungen beim Pflegebudget und noch weniger finanziellen Gestaltungsspielraum für das Krankenhausmanagement.

Warum beschreibt Kerstin die aktuelle Situation als einen „Tanz in Ketten“? Kann wirtschaftlicher Druck notwendige Veränderungen auslösen – oder führt er vor allem zu Frustration, Personalabbau und einer weiteren Verschlechterung der Versorgung? Und wie müsste eine echte Gesundheitsreform aussehen?

Ein Gespräch über Finanzierung, Strukturprobleme, politische Verantwortung und die Frage, wie Krankenhäuser trotz schwieriger Rahmenbedingungen handlungsfähig bleiben können.

Abonniert unseren Podcast um keine Folge mehr zu verpassen. Hat euch die Folge gefallen? Dann freuen wir uns über eine positive Bewertung bei Spotify, Apple oder Youtube.

Beim Pflegemanagementkongress der Sana Kliniken in Berlin haben wir spontan die Gelegenheit genutzt, mit Philipp Schlerkmann, Geschäftsführer des Sana Klinikums Offenbach, über die aktuellen Herausforderungen der Krankenhausführung zu sprechen.

Wie führt man einen Maximalversorger durch Zeiten politischer Unsicherheit? Welche Auswirkungen haben Krankenhausreform und Regulierung auf Investitionen, Personal und strategische Entscheidungen? Und wie gelingt es, Mitarbeitende trotz großer Veränderungen mitzunehmen?

Philipp Schlerkmann gibt einen Einblick in seinen Führungsalltag, spricht über die Bedeutung von Transparenz, interdisziplinärer Zusammenarbeit und darüber, warum Krankenhausmanagement heute mehr Gestaltung als Verwaltung bedeutet.

Eine kurze, praxisnahe Episode über die Realität moderner Krankenhausführung und die Herausforderungen eines Maximalversorgers.

In dieser Live-Folge von HealthCareBrain vom Dr. Kerstin Stachel und Lennart Eltzholtz mit Thomas Lemke (CEO der Sana Kliniken AG und Vizepräsident der Deutschen Krankenhausgesellschaft) über die Realität hinter der aktuellen Krankenhausreform – und warum viele der angekündigten Veränderungen aus ihrer Sicht keine echte Reform, sondern vor allem ein Sparprogramm sind.

Die drei diskutieren offen über die Folgen von Milliardenkürzungen, die Gefahr einer disruptiven Transformation der Krankenhauslandschaft, Insolvenzen im Gesundheitswesen und die zunehmende Bürokratisierung des Systems. Gleichzeitig geht es um die Frage, warum politische Entscheidungen häufig an der Praxis vorbeigehen und welche strukturellen Veränderungen wirklich notwendig wären, um Versorgung langfristig zukunftsfähig zu gestalten.

Eine ehrliche, pointierte und teilweise unbequeme Diskussion über den Zustand des deutschen Gesundheitswesens – direkt aus der Praxis und ohne politische Floskeln.

Habt Ihr Feedback oder Fragen für uns? Dann hinterlasst uns doch gerne ein Kommentar bei Spotify.

Wenn euch die Folge gefallen hat, freuen wir uns, wenn ihr dem Podcast folgt und uns eine Bewertung hinterlasst.

Was lohnt es sich heute noch zu lernen, wenn künstliche Intelligenz innerhalb von Sekunden Studien zusammenfasst, Analysen erstellt und Wissen jederzeit verfügbar ist?

In dieser Folge sprechen Lennart Eltzholtz und Kerstin Stachel darüber, warum Information im Gesundheitswesen noch nie das eigentliche Problem war – und welche Fähigkeiten in Zukunft wirklich entscheidend werden.

Es geht um:

• Kritisches Denken im Umgang mit KI
• die Realität im Klinikalltag jenseits von Leitlinien
• und die Frage, warum Kommunikation und menschliches Gespür wichtiger werden als reines Fachwissen

Eine Folge über den Wandel der Medizin – und warum KI uns vielleicht wieder näher zum eigentlichen Kern bringt: den Menschen.

Unser vollständiges Gespräch mit Prof. Dr. Christian Karagiannidis findet ihr hier:

Spotify

https://open.spotify.com/episode/0Igtb8tgwmuY3sXI0TkpKt?si=rOqIm_zsRGSwVvs22XHWew

Apple

https://podcasts.apple.com/ch/podcast/55-im-gespr%C3%A4ch-mit-prof-christian-karagiannidis-zentralisierung/id1697013998?i=1000733648856&l=it

Youtube

https://www.youtube.com/watch?v=RkQVNRWzByYSo könnt ihr uns unterstützen: Folgt doch gerne unserem Podcast und hinterlasst uns eine positive Bewertung auf Spotify und Apple .

Wie viel Sichtbarkeit braucht Verantwortung?Und wann wird Personal Branding zur bloßen Selbstinszenierung?

Dr. Kerstin Stachel spricht in dieser Folge mit Jörg G. Fieback über „Sword Leadership“ – also die Frage, warum Expertinnen und Experten im Gesundheitswesen sichtbarer werden sollten. Gemeinsam diskutieren sie, weshalb LinkedIn & Co. mehr sind als reine Selbstdarstellung, welche Rolle Corporate Influencer in Kliniken spielen können und warum klare, verständliche Sprache oft wirkungsvoller ist als akademische Komplexität.

Im Fokus stehen unter anderem:

• ​Haltung zeigen statt nur Reichweite maximieren
• ​Employer Branding im Klinikalltag
• ​KPIs, Shitstorms und Durchhaltevermögen
• ​Warum Authentizität wichtiger ist als perfekte Inszenierung

Eine Folge über Verantwortung im öffentlichen Diskurs – und darüber, warum sich gerade im Gesundheitswesen mehr Menschen trauen sollten, ihre Stimme zu erheben.

Jörg G. Fieback ist Mitgründer der Zebra Group, einer der größten Kommunikationsagenturen Ostdeutschlands mit Standorten in Dresden und Chemnitz und rund 120 Mitarbeitenden. Er ist zudem Vorstand im Gesamtverband Kommunikationsagenturen (GWA), dem Verband führender Agenturen in Deutschland.Sein Schwerpunkt: Markenführung, strategische Kommunikation und Corporate Influencer Programme.

Disclaimer: Diese Podcastfolge wurde am 15. März 2026 aufgenommen. Die geopolitische Lage im Nahen Osten entwickelt sich dynamisch und teilweise unvorhersehbar weiter. Neue Entwicklungen können die hier getroffenen Einschätzungen kurzfristig verändern. Aktuell berichten Medien wie Der Spiegel zudem über mögliche Lieferengpässe bei Einweghandschuhen und Schutzkitteln aus China infolge der Krise.

Der Konflikt im Nahen Osten eskaliert – und mit ihm die Risiken für globale Lieferketten.

In dieser Folge von Healthcare Brain sprechen wir darüber, welche konkreten Auswirkungen der Iran-USA-Israel-Konflikt auf Einkauf und Logistik hat – und warum insbesondere die Straße von Hormus zum kritischen Nadelöhr für die Weltwirtschaft werden könnte.

Gemeinsam mit Verhandlungsexperte Hans-Christian Seidel ordnen wir ein:

• ​Welche Rohstoffe und Warenströme tatsächlich betroffen sind
• ​Warum steigende Energiepreise Auswirkungen auf eure Einkaufsverhandlungen haben
• ​Welche globalen Engpässe (Suezkanal, Straße von Malakka, Panama-Kanal) ihr im Blick behalten müsst

Der Fokus liegt dabei klar auf der Praxis:

👉 Wie sollten Einkäufer jetzt reagieren?

👉 Welche Argumente zählen – und welche nicht?

👉 Und wie gelingt es, auch in unsicheren Zeiten souverän zu verhandeln?

Eine Folge für alle, die Einkauf nicht nur operativ, sondern strategisch denken.

Im zweiten Teil unseres Gesprächs mit Prof. Wolfgang Holzgreve (ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Universitätsklinikum Bonn) geht es um Führung in der Praxis.

• Wie saniert man eine Universitätsklinik mit hohem Defizit?
• Wie verbindet man höchste medizinische Qualität mit wirtschaftlicher Verantwortung?
• Und was bedeutet Führung, wenn eine Pandemie alles verändert?

Am Beispiel des Universitätsklinikums Bonn spricht Prof. Holzgreve über strategische Sanierung, Bauprojekte als Strukturinstrument, Transparenz im Management – und über Entscheidungen während der Corona-Pandemie, bei denen Verantwortung wichtiger war als Konformität.

Er teilt seine zentralen Führungsprinzipien: fördern und fordern, klare Kommunikation, Leistungsorientierung – und die Bereitschaft, in unsicheren Zeiten Haltung zu zeigen.

Eine Folge über Leadership im Gesundheitswesen – und darüber, warum Qualität und Ökonomie kein Widerspruch sein müssen.