へちゃもちゃradio - 経営コンサルタントの本棚

心理的安全性のある環境／負けたときの「照れ笑い」はよくない／リーダーが率先して弱みをさらけだす／背中を見せるリーダーと肩を並べるリーダー／危機に直面した時のリーダー像はどちらか／社員がやめていくのは経営が再建された結果の１つ／若手と経営メンバーの距離感／企業文化の浸透しやすさは会社規模に依存する？／落ちているちょっとしたゴミを拾えるか／off the ballの時間の使い方／仕事に向き合っている人は席を譲る人／部下に権限を委譲する組織／

【紹介書籍】

1冊目『アメリカ海軍に学ぶ最強のチームの作り方』

マイケル・アブラショフ（Michael Abrashoff）

https://amzn.asia/d/1B7OUeX

2冊目『ウィニングカルチャー 勝ち癖のある人と組織の作り方』

中竹竜二

https://amzn.asia/d/bpz0qPX

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【株式会社コーポレイトディレクション（CDI）の情報】

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採用HP：https://recruit.cdi-japan.co.jp/

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オンライン読書会「考えて語る図書室『ぶらりライブラリ』」を月次開催しています！：https://cdi-no-toshoshitsu.peatix.com/

【出演者】

小川 達大（おがわ たつひろ）株式会社コーポレイトディレクション / 代表取締役, Managing Director

阿部 紘之（あべ ひろゆき）株式会社コーポレイトディレクション / Principal

杉山 真実（すぎやま まなみ）フリーランスMC

インバウンドのターゲティング／異動（役割の変更）／人は生来移動したいのか／全国職・エリア職／移動欲／移動すると全てが変えられる？／移動欲と成長欲／流行をどれくらい追いたいか／

【紹介書籍】

『移動と階級』

伊藤 将人

https://amzn.asia/d/iIrVdHJ

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杉山 真実（すぎやま まなみ）フリーランスMC

移動の格差／コロナの影響／会うことの希少性／リアルで会うことの効能／情報のリッチさ／移動が生み出す余白／海外出張の効能／コワーキングスペース／通勤時間帯別の男女比／移動中に感性が開かれているか／移動のハードルを下げる

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『移動と階級』

伊藤 将人

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杉山 真実（すぎやま まなみ）フリーランスMC

学校で対話について習わない／意見を持つマインドセット／ファクト＆ロジックと対話／前提にある価値観／業界の外の視点／企業価値という共通言語／対話と仮説思考／仮説と提案／問いの前提をすり合わせる／クライアントをいつもと違う時間感覚にする／まとめて考えておく

【紹介書籍】

『職場の共通言語のつくり方』

堀越耀介

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杉山 真実（すぎやま まなみ）フリーランスMC

理論と実践のバランスが取れた本／否定の言い方／時代によって対話の意義は違う？／対話のモードをつくる／言葉のイメージの違いを探る／一人合宿／携帯に触らない／価値判断と結びついている言葉／プレゼンすると対話しにくい／経験のすり合わせ／批判という言葉の意味／メンバーのモードの揃い方

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『職場の共通言語のつくり方』

堀越耀介

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杉山 真実（すぎやま まなみ）フリーランスMC

参謀たる人の動き方とマインドセット／経営計画の「紙」には意味がない／「経営計画」を作る過程の議論に意味がある／いい「過程」をたどるには／議論に参加する人を厳選する／現場は「forecast」／戦略は「backcast」／両者の非連続点をまとめるのはトップの役割／「彫刻家」ははじめから頭の中に像がある／あなたたちは何屋さん？／正しさに固執することの危険性／発信する言葉を選ぶことの重要性／議論に勝とうとするな

【紹介書籍】

『参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件』

荒川 詔四

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企業における「参謀」のはじまり／現地で実行できる人が参謀なのか／組織の中の参謀、外の参謀／翻訳して橋渡しする力／「ミツバチ」の力／「ミツバチ」は外から情報を集めてくる／空気を読まない力／エレファントインザルーム／誰もが察しているけど言わないこと／期待することによって「参謀」は変わる／経営企画部・社長室の役割／社長は参謀を兼ねることができるのか／右腕と番頭と参謀／会社のありたき姿をイメージすること／誰にでも「参謀」がいるのでは

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『参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件』

荒川 詔四

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杉山 真実（すぎやま まなみ）フリーランスMC

自己中心的利他／自己犠牲の働かない利他／魂のごちそう「たまごち」／自分のやりたいこと・得意なこと・相手に喜ばれることの重なり／「やりたいこと」は2種類／やったことがなくてやってみたいことと、やらないと気持ち悪いこと／夢中3条件／夢中を長続きさせる方法／仕事は楽しくなければならない／流動的なリーダーシップ・フォローシップ／愚者風リーダーシップ／お題設計アプローチ／見守ると介入の切り替え・バランス／最初から育成を視野に入れるべき／N対Nの学び合いの場を作る／話しやすいお題・フレームワークを設定する／N対Nの方がリーダーも学びが多い

【紹介書籍】

『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』、『アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方』

仲山進也

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杉山 真実（すぎやま まなみ）フリーランスMC

仲山進也（なかやま しんや）

仲山考材株式会社 / 代表取締役、楽天グループ株式会社 / 楽天大学学長

100回記念回／ゲスト回／仲山進也さん／アオアシ／自律型人材／観察⇒判断⇒実行⇒ループ／答えを教えないタイプの教え上手／なにをしないようにしているか／カオス／蛹の中／心理的安全性の殻／個人の中のカオス／組織におけるカオス／タックマンモデル／カオスを乗り越えるとチーム力が高まる／カオスの中での試行錯誤の作法／バラバラとカオスの違い／自転車理論／補助輪外すと安全性が下がるがスピードが上がる／時間をかけても育成の余白を作る／競争と育成の場／育成の対義語は選抜／相手チームを敵と呼ばない／学び合い／人は勝手に成長する／成長を素材するものを取り除いてあげる

【紹介書籍】

『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』、『アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方』

仲山進也

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仲山進也（なかやま しんや）

仲山考材株式会社 / 代表取締役、楽天グループ株式会社 / 楽天大学学長

倫理が大事だとわざわざ言わないといけない時代／仕事モードの人格の切り離し／全人格で仕事をするリーダー／自分の価値観を前に出すことを求められる／現場は何によって動くか／CDIの『人文知勉強会』／コンサルティングは価値観抜きに成り立たないのではないか／大企業の取り組み／社会との共生／自然な共生の感覚／顔が見えている他者・のっぺらぼうの他者／子どもに何を教えるか

【紹介書籍】

『賢慮のリーダー DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文』

野中 郁次郎 (著), DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部 (編集)

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