Michael Gutzeit war gut 20 Jahre im Bilfinger-Konzern tätig, danach verschlug es ihn für 7 Jahre in die Kabel-Industrie zu NKT Cables, bevor er dann interimistisch tätig wurde. Heute ist Michael Gutzeit Geschäftsführer bei TransnetBW SuedLink Verwaltungsgesellschaft mbH. Die TransnetBW GmbH betreibt das Strom-Übertragungsnetz in Baden-Württemberg und sichert damit die Stromversorgung in der Region, in Deutschland und in Europa.

Uwe Gehrmann spricht mit Herrn Michael Gutzeit aus der Perspektive Führung und Kommunikation mit Bezug auf komplexe Infrastrukturprojektvorhaben. Folgende Fragen werden unter anderem diskutiert: 

- Wie wird Führung und Kommunikation in komplexen Großprojekten definiert?

- Hat es hierzu in den vergangenen Jahren wesentliche Veränderungen gegeben?

- Was macht ein starkes Führungsverhalten und ein exzellentes Kommunikationsverhalten aus?

- Welche Typen braucht es dazu?

- Welche Beispiele aus seiner persönlichen Erfahrung illustrieren dies?

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In dieser Folge unseres Podcasts spricht Sebastian Holmer von Heidrick & Struggles mit Michael Trautmann, Co-Founder von New Workmasterskills und thjnk AG, und Ex-CMO von Audi über den neuen Arbeitsalltag.

Es dreht sich um New Work, wie man Ideale wie Kreativität und Freiheit mit Führung vereint und wann doch mal radikales Umdenken angesagt ist.

Sebastian und Michael besprechen die Zukunft des New Work und was Führungspersönlichkeiten dort leisten müssen.

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Prof. Dr. Heinrich Arnold ist Top-Manager, Investor und Beirat in einer Reihe von Unternehmen, darunter der Davidson Capital, Deutschlands erstem Venture Debt Anbieter. Von 2016 bis 2019 war er CEO der Detecon, der größten deutschen Technologieberatung.

Prof. Dr. Heinrich Arnold steuerte vor seiner Tätigkeit bei der Detecon über ein Jahrzehnt die F&E der Deutschen Telekom mit Standorten im Silicon Valley, Berlin und Israel. Er war damit der jüngste F&E-Chef eines DAX-Konzerns und hat maßgeblich zum Entstehen der Innovations Hot Spots in Berlin und Beersheva beigetragen.

Uwe Gehrmann spricht mit Prof. Dr. Heinrich Arnold über komplexe Infrastrukturprojekte aus der Perspektive “Risiko”.​ Dabei werden unter anderem folgende Fragen diskutiert:

- Was versteht man unter Risikomanagement?

- Worin besteht der Unterschied zwischen Risikovermeidung und Risikomanagement?

- Was braucht es, um Risiken zu erkennen, abzuwägen, zu akzeptieren und zu managen?

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Dr. Thomas Gößmann ist Diplomingenieur und Diplomkaufmann und promovierte auf dem Gebiet der Werkstoffwissenschaften. Er hat große Teile seiner beruflichen Laufbahn im Infrastrukturbereich, in der Strom- und Gasversorgung verbracht, sowohl auf der Erzeuger- als auch auf der Versorgerseite.

Uwe Gehrmann spricht mit Dr. Thomas Gößmann über komplexe Infrastrukturprojekte aus einer ganzheitlichen Sicht.​

Dabei werden unter anderem folgende Fragen diskutiert:

- Was sind Kennzeichen von komplexen Infrastrukturvorhaben?​

- ​Welche Erfahrungswerte sind maßgeblich, um Großprojektvorhaben deutlich erfolgreicher zu gestalten?​

- Welches sind entscheidende Kriterien, die Erfolg ermöglichen und was sind die Voraussetzungen dafür?

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Thorsten Dietz ist seit 2020 als Direktor Large Projects und Gleichstromleitungen für das Unternehmen TenneT unter anderem in der Gesamtverantwortung für die Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragungs-Netze Südlink und Südostlink. Er ist seit 25 Jahren in der Energiewirtschaft tätig und hat an der Universität Dortmund Elektrotechnik studiert.

Uwe Gehrmann spricht mit Thorsten Dietz über **komplexe Infrastrukturprojekte aus der Perspektive “Verantwortung”**.​ Dabei werden unter anderem folgende Fragen diskutiert:

- Wie definiert sich Verantwortungsbereitschaft in erfolgreichen Projekten?​

​- Haben sich hierzu in den vergangenen Jahren Unterschiede herauskristallisiert?​

- ​Wo liegen die Unterschiede und wodurch sind diese begründet?​

- ​Wie schafft man es, Verantwortungsbereitschaft so zu entwickeln, dass eine wesentliche ​Grundvoraussetzung geschaffen ist, um Projekterfolg zu realisieren?​

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Uwe Gehrmann ist Partner und Leiter der Solution Group IT / Digitalisierung / Data bei Heidrick & Struggles Interim Management in Deutschland. Sein Fokus sind Projekte und Programme in den Bereichen Transformationsprozesse, Wachstum/Innovationsmanagement und Wertsteigerung, Konsolidierung, Restrukturierung und Sanierung und die interimistische Besetzung von Topmanagement-Positionen.

Im Podcast “Change by Design” zeigt Uwe Gehrmann aus sechs verschiedenen Perspektiven, wie Groß- und Infrastrukturprojekte mit “Change by Design” gelingen können: Verantwortung, Risiko, Führung & Kommunikation, People, Werkzeuge und Zielbild. Dazu spricht er mit führenden Experten, die den “Change by Design”-Ansatz aus ihrer Sicht als Gegenentwurf zum “Change by Desaster” beschreiben.

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In dieser Folge unseres Podcasts spricht Silvia Eggenweiler von Heidrick & Struggles mit Antje Schubert, Executive President Adriatics, Nordics and Western Europe von Nomad Foods.

Hier gewährt uns Frau Schubert einen Einblick in die Bemühungen von Nomad Foods, Verbrauchern zu helfen und was getan werden kann, um klimabewusster zu essen. Frau Schubert spricht über den Lebensmittelkonsum als Ausdruck eigener Werte und Überzeugungen und wie eine Revolution des Essverhaltens erfolgen kann, insbesondere im Tiefkühlsortiment des Supermarktes.

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In diesem Podcast spricht Roman Wecker mit Jan Götz, Gründer und CEO des auf die Entwicklung eines Quantencomputers spezialisierten deutsch finnischen Start-ups IQM. IQM gilt im weltweiten Wettrennen um den ersten industriell nutzbaren Quantencomputer als eine der großen europäischen Hoffnungen. Herr Götz gibt uns einen Einblick in die Reife der Industrie, den ersten Pilot-Computer und die Leistungsfähigkeit der heutigen Quantencomputer. 

Herr Götz weist außerdem darauf hin, wie wichtig es ist, die Industrie mit den richtigen Kompetenzen auszustatten, um eine großflächige Anwendung zu ermöglichen. Dabei spielt es eine entscheidende Rolle, dass Physiker und Industrielle noch besser aufeinander zugehen und lernen, die gleiche Sprache zu sprechen. 

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