Heidrick Talks (DE)

Dr. Heinz Spremberg ist aktuell Interim Manager bei Thyssengas. Er ist verantwortlich für den Aufbau einer Organisation, mit der Thyssengas über 1.000 km des H2-Kernnetzes - aufgeteilt in 21 Neubau- und Umstellungsprojekte - realisieren wird. Vor dieser Tätigkeit war er interimistisch als Chief of Transformation bei der VSB Gruppe für die Umsetzung der anspruchsvollen Wachstumsziele verantwortlich. Die VSB Gruppe ist ein Projektentwickler für Wind- und PV-Parks, die in 9 europäischen Ländern vertreten ist. Davor war Dr. Spremberg als CEO der DREFA Mediengruppe mit ihren 14 Tochtergesellschaften für Strategie und Operations verantwortlich. Zuvor war er als Geschäftsführer eines Medienunternehmens und weitere 8 Jahre in der Unternehmensberatung aktiv.  

Dr. Spremberg verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Energiebranche (Wasserstoff und Erneuerbare) sowie in der Medienbranche (Sende-, Studio- und Bühnentechnik sowie Film-/TV-Produktion). Er hat einen sehr erfolgreichen Hintergrund im operativen Management, der Transformation von Organisationen bzw. Geschäftsmodellen und dem Change Management in Krisensituationen. Er ist studierter Philosoph und Wirtschaftswissenschaftler. 

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Florian Forster, promovierter Wirtschaftswissenschaftler mit Schwerpunkt auf Entrepreneurship, startete seine unternehmerische Reise als 14-Jähriger im Computerladen. Die Passion für Technologie zahlte sich aus – er erhielt Hardware als Bezahlung, die er selbst nutzte. Während des Studiums trieb ihn die Vision an, Unternehmertum greifbar zu machen. Gemeinsam mit leidenschaftlichen Professoren gründete er Inkubatoren, schaffte so ein unternehmerisches Ökosystem für Studenten und ermöglichte den Schnittpunkt von Wissenschaft und Unternehmertum.

Amazon prägte Forsters Führungsansätze. Als Projektmanager und Acting Country Manager für Deutschland erfuhr er die Wirkung von Amazons Führungsprinzipien. Bei Rossmann als International Head of Strategic Innovation erweiterte er seine Expertise im internationalen Marktplatzgeschäft und trieb technische Innovationen voran. Seine Karriere fand danach einen weiteren Höhepunkt als Head of Global Customer Care bei Zooplus. Der Wechsel im Mai 2022 zu Alibaba.com als Country Manager DACH verdeutlicht seine Position als innovativer Akteur bei der wichtigsten B2B-Beschaffungsplattform im fernöstlichen Markt.

Forster reflektiert seine Karriere, betont die Bedeutung der Amazon Leadership Principles und teilt Einsichten in die Entwicklung des eCommerce. Die Episode mit Forster wirft einen klaren Blick auf die digitale Zukunft, die Plattformökonomie und deren Relevanz für verschiedene Industrien. Seine persönliche Philosophie – jede Etappe verlassen, um zu wachsen – unterstreicht er als grundlegend für kontinuierliches Lernen und Fortschritt.

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Dr. Lorenz Müller ist Leiter des Bereichs DC Onshore bei der 50Hertz Transmission GmbH, dem Errichter und Betreiber des Stromübertragungsnetzes in Nordostdeutschland. Die 50Hertz Transmission GmbH ist ein deutscher Übertragungsnetzbetreiber mit Sitz in Berlin. Das Unternehmen betreibt das Höchstspannungs-Stromnetz (220 kV und 380 kV) im Osten Deutschlands einschließlich Berlin sowie im Raum Hamburg mit einer Stromkreislänge von rund 10.500 km.

Er ist verantwortlich für die großen Gleichstromverbindungen, mit denen Strom, auch aus erneuerbaren Energiequellen, über weite Strecken dorthin transportiert wird, wo er gebraucht wird. 

Für ihn hängt der Erfolg des Projekts natürlich von den Menschen ab, aber auch von der richtigen Organisation, einer guten Vorbereitung und dem Schnittstellenmanagement. Es brauche gute Schnittstellen zwischen den einzelnen Teilprojekten, einen ausreichenden Wissenstransfer und einen ständigen Fokus auf das Gesamtziel des Projekts. Für das Großprojekt von DC Onshore setzt er einen End-to-End-Netzausbauprozess ein. Was genau versteht Dr. Lorenz Müller darunter? Wie führt er Projektpartner, um sie auf den gemeinsamen Projekterfolg einzuschwören? Und wie geht er mit dem Wettbewerb um Ressourcen und Manpower um, der sich aus der Vielzahl der Projekte ergibt, die im Rahmen der Energiewende bundesweit gleichzeitig umgesetzt werden? 

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In dieser Folge unseres Podcasts sprechen Janina Johannsen, Partnerin bei Heidrick & Struggles, und Thorsten Schäfer-Gümbel, Vorstandssprecher der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit, über die Wahrnehmung Deutschlands im Ausland.

Es geht um die Herausforderungen, mit denen das Land konfrontiert ist, sowie Erkenntnisse aus einer Studie der GiZ, die auf positive Eigenschaften des Landes hinsichtlich der Problemlösungsfähigkeiten, Vertrauenswürdigkeit und Effizienz Deutschlands hindeuten. Jedoch haben sich ebenso Bedenken hinsichtlich zunehmender Selbstbezogenheit und Geschlossenheit herausgestellt.

Thorsten Schäfer-Gümbel arbeitet heraus, wie negativen Wahrnehmungen entgegengewirkt werden kann, und betont die Bedeutung proaktiver Kommunikation, Offenheit und der Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen Veränderungen, um ein inklusiveres Umfeld zu schaffen.

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Dr. Frank Stieler durchlief eine Karriere mit Stationen, die jede für sich einen eigenen Podcast hergeben würden. Nach dem Jurastudium landete er auf Umwegen im Büro von Kajo Neukirchen im MG-Hauptquartier, schrammte später noch rechtzeitig am Enron-Skandal vorbei, bevor er inmitten des Krimis rund um die Übernahme von Hochtief den Vorstandsvorsitz übernahm, um die Wogen zu glätten. Danach war er Chef bei der größten Investition eines chinesischen Unternehmens in Deutschland, nämlich bei KraussMaffei.

Veränderungen waren immer Teil seiner Aufgaben. "Autos lassen sich nicht drehen, wenn sie stehen". So ist es auch in der Industrie: Wenn sich nichts bewegt, bekommt man auch nichts verändert. Entfesseln lassen sich Mitarbeiter nur, wenn die Führungsmannschaft Freude und Begeisterung für Veränderungen weckt.

Er lebt respektvolle Führung vor, schreckt aber im Extremfall auch nicht davor zurück, klare Ansagen zu machen. Auch das gehört zum Machen. 

Aufgrund seiner langjährigen Zusammenarbeit mit chinesischen Gesellschaftern und der daraus entstandenen Nähe zu China hat er in diesem Land eine Vielfalt ausgemacht, die im Westen kaum wahrgenommen wird, und sieht keine Option darin, den chinesischen Markt zu ignorieren. Er sieht Anzeichen, dass sich China wirtschaftlich wieder öffnet und erkennt einen massiven Druck bei der chinesischen Wirtschaft, den Austausch zuzulassen und die Beziehungen zum Westen wieder zu intensivieren.

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Geprägt hat Ute Redecker ein taiwanesischer Kollege in ihren ersten Siemens-Jahren, der ihr ans Herz legte: "Ute, jedes Ding hat drei Seiten: meine, deine und die richtige".  

Ute Redecker ist CEO/COO mit internationaler Erfahrung in Europa, Asien und Afrika in den Bereichen Energieerzeugung, -übertragung und -verteilung. Geboren und aufgewachsen in Namibia, studierte sie Elektrotechnik an der Universität von Stellenbosch (Südafrika), bevor sie ihre berufliche Laufbahn bei Siemens in Erlangen begann. Seit Juni 2022 ist Ute Redecker als internationale Managerin und Beraterin im Energiesektor und der Digitalisierung selbstständig. Schwerpunktthemen sind: Die Umsetzung der Energiewende und innovative Energieprojekte, wie Power2X, Solar, Wind, Biomasse, Microgrid in Deutschland und im südlichen Afrika.

In der Episode sprechen Ute Redecker und Uwe Gehrmann unter anderem darüber, welche Eigenschaften einen herausragenden Projektleiter ausmachen und wie in internationalen Teams erfolgreiche Projektmanagementstrategien umgesetzt werden können? Was wir in Deutschland von international geprägten Projekten lernen sollten und weshalb hybrid organisierte Projekte auch regelmäßige Live-Treffen benötigen: "Wir Menschen sind analog, wir müssen auch analog leben und wollen auch analog sein."

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Eine Hochspannungs-Gleichstrom-Leitung von Nord nach Süd, das größte Infrastrukturvorhaben der Energiewende: Und Dr. Stefan Mirschel ist bei diesem "SuedLink" mittendrin als Project Director. Er ist Teil von TenneT, gemeinsam mit der TransnetBW Träger des Großprojekts mit einem Investitionsvolumen von über 10 Milliarden Euro. Mirschel studierte an der TU Dresden Wirtschaftsingenieurwesen, promovierte in Greifswald über Produktionssysteme und Investitionstheorie, sein Schwerpunkt lag auf Unsicherheiten.

In dieser Folge spricht er über herausfordernde Projekte aus der Praxisperspektive.

Das A und O eines erfolgreichen Projektes sind für ihn erfolgreiche Projektstrukturen. So kann man sich in Matrixstrukturen in Kleinkriegen verlieren - klare Entscheidungswege, Transparenz und die richtige Orientierung helfen dabei, das zu vermeiden. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist der Mensch, Mirschel motiviert dazu, jungen Mitarbeitenden Verantwortungen zu geben und auch Risiken einzugehen. Wann sich integrierte Projektentwicklung anbietet und wie auch die IT-Performance ein Projekt formt, hören Sie hier!

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Mit 4 Jahren bekam er seinen ersten Computer, in den 90er Jahren gestaltete er die Website seiner Schule. Und nun Wissenschaftler und Entrepreneur mit dem Willen, aus der Wissenschaft etwas Nachhaltiges zu schaffen. 

„Die Quantentechnologie wird unsere Zukunft verändern, sie eröffnet unter anderem ganz neue Möglichkeiten für die Datensicherung, Datenverarbeitung, Datengenerierung.“ Das sagt Dr. Michael Förtsch, er absolvierte ein Studium der Mathematik und Physik und erlangte seinen Doktortitel am Max-Planck-Institut in Erlangen. Anschließend arbeitete er als Strategieberater und persönlicher Referent des CTO bei der TRUMPF Se + Co. KG in Stuttgart. 2018 gründete er sein Unternehmen Q.ANT, welches photonische Quantentechnologien für Computing und Sensorik industrietauglich machen will.  

Quantentechnologie ist eine frühphasige Technologie, aber auch eine hochstrategische Technologie. Förtsch plädiert für eine Technologie mit klarem Lösungsgedanken für Kunden, sein Unternehmen vertritt klare Werte und hat große Ziele. Er spricht über die Zukunft der Quantentechnologie, wie lange es dauert, bis Quantencomputer den Markt erobern, und wieso der Hype um Quantentechnologie für seinen Geschmack viel zu groß ist.  

Hierfür braucht er Mitarbeiter, die an seine Vision glauben und die mit einer großen Portion Eigenverantwortung ausgestattet sind. Er schätzt die Bienenschwarm-Atmosphäre im Office und glaubt an die Macher-Qualitäten seines Teams.  

Bis 2024 will Dr. Förtsch mit seinem Team einen Quantencomputer aufbauen, der zwar keinen Geschwindigkeitsvorteil bringen, aber als Lernobjekt dienen wird, da er fundamental anders rechnet. Die Reise geht weiter: Niederlagen abschütteln, Erfolge feiern, und darüber reden.  

Wie es ist, frühphasige Technologie zur Marktreife zu bringen, und wie Deutschland als Standort für sein High-Tech Start-Up funktioniert, wie solche Schlüsseltechnologien finanziert werden sollten, um einen Ausverkauf der Zukunftstechnologie zu verhindern, hören Sie in dieser Episode. 

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In dieser Folge unseres Podcasts sprechen Silke Eisenreich von Heidrick & Struggles und Stefanie Münz von der LBBW über die aktuelle Lage des Bankwesens in Deutschland.

Es geht um die Transformation von Banken, die sich von der negativen Wahrnehmung während der Finanzkrise zu einem Teil der Lösung, während der COVID-19-Krise entwickelt haben. Die beiden beleuchten auch Herausforderungen im politischen und regulatorischen Umfeld, sowie verschiedene Trends, die sich auf die Bankenbranche auswirken. Stefanie Münz betont außerdem die Notwendigkeit einer vielfältigen Belegschaft und gibt Einblicke, wie Diversität und Inklusion in Bankenorganisationen gefördert werden können.

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Zu Beginn ihrer beruflichen Laufbahn war Christiane Uhl lange Zeit bei einer der weltweit führenden Unternehmensberatungen, der Boston Consulting Group, tätig. Später leitete sie Familienunternehmen und ist heute Autorin, Beraterin, Ratgeberin für Nachhaltigkeit und Haltung, Aufsichtsrätin, Beirätin und ehrenamtliche Botschafterin. Sie sagt: "Nicht nur reden, sondern machen!"  

In dieser Episode spricht sie über den Weg von Unternehmen zum Erfolg durch Haltung und Ambition. Für sie gehören die Begriffe Halt, Haltung und Nachhaltigkeit eng zusammen, weil das eine sich aus dem anderen ergibt und sich gegenseitig bedingt. Es geht darum, wie man Dinge tut und mit welcher Einstellung man sie tut. Wichtig ist ihr auch: Die Bedeutung des Wortes Nachhaltigkeit öffnen - Nachhaltigkeit ist mehr als Klimabilanz - es geht auch um gesellschaftliche Konsequenzen und Verantwortung, um den Umgang mit Menschen und wie wir morgen leben wollen. Haltung spielt dabei eine entscheidende Rolle, insbesondere im Kontext von Unternehmenskultur und Führungsstrukturen. 

Eine ihrer wichtigsten Aufgaben sieht sie darin, Transformationsfähigkeit in Organisationen zu schaffen. Dabei warnt sie vor überstürzten Veränderungen und betont die Notwendigkeit einer gründlichen Analyse und Vorbereitung. Der Wandel vom traditionellen Unternehmen zu einem agil getriebenen „Wow, Chaka, wir sind jetzt alle ganz anders“ kann gründlich schief gehen, wenn der Schalter zu schnell umgelegt wird und es an strategischer Klarheit und Einigkeit mangelt. Weitere Einblicke in die Bedeutung von Haltung und Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext und wie diese Faktoren den Weg zum Erfolg ebnen können, hören sie in dieser Episode.

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