Heidrick Talks (DE)

Rainer Hundsdörfer ist Senior Business Advisor, Unternehmer und Geschäftsführer seit über 25 Jahren in verschiedenen Maschinenbauunternehmen.

Herr Hundsdörfer ist ein wirklicher Kenner des deutschen Maschinenbaus und war bis vor einem Jahr Vorstandsvorsitzender der Heidelberger Druckmaschinen AG. Heute ist er in der Start-up-Szene aktiv, immer dort, wo es um Service geht.  

Trotz sichtbarer Deindustrialisierungstendenzen sieht er keinen Ausverkauf Deutschlands als Industrieland. Die mittelständisch geprägte deutsche Industrie ist zu feinstem Maschinenbau fähig, und auch in der IT ist die Industrie bei weitem nicht so schlecht, wie manche behaupten. Wenn es gelingt, diese beiden Komponenten zusammenzuführen, wird der deutsche Maschinenbau auch in den nächsten 10 bis 15 Jahren weltweit eine große Rolle spielen.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Alec Reiff ist CEO Reiff Gruppe, einem technischen Handelsunternehmen aus Reutlingen

Alec Reiff studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim und an der LMU. Nach dem Studium stieg er als Trainee bei L'Oreal ein, wo er schon früh Verantwortung im Vertrieb übernehmen konnte und schließlich den Bereich Kauf-, Warenhäuser und Parfümerie führte. Danach stieg er in das Familienunternehmen ein. Alec Reiff ist in vierter Generation Geschäftsführer der REIFF-Gruppe. Das Unternehmen aus dem technischen Handel wurde 1910 gegründet und hat eine Kundenliste mit dem Who-is-Who der deutschen und internationalen Industrie. 

Im Interview mit Dr. Christian Frank spricht Alec Reiff unter anderem darüber, welche Vorteile es für Macher mit sich bringt, frei gestalten zu können. Wie fühlt man sich als Familienunternehmer in der heutigen wirtschaftlichen Situation in Deutschland? Reiff glaubt nicht an eine Deindustrialisierung Deutschlands, denn die Innovationskraft des deutschen Mittelstandes ist unübertroffen. Wie geht er mit stürmischen Zeiten aufgrund von Veränderungen wie der Digitalisierung um, wie er sie im Reifenhandel erlebt hat? Und wie hat ihn das geprägt? Wichtig ist ihm bei seinem Führungsstil, dass sich die Mitarbeiter entfalten und aus Fehlern lernen können.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Uwe Gehrmann spricht mit Dirk Pothen aus der Perspektive Zielbild mit Bezug auf komplexe ​Infrastrukturprojektvorhaben.​

- Wie gestaltet man ein Zielbild in Projektvorhaben, um Orientierung zu geben und ​

die Motivation „hoch zu halten“?​

- ​Was bedeutet Orientierung in komplexen Projektstrukturen?​

- Wie entstehen Zielbilder und welchen Stellenwert haben diese?​

- Was braucht es, um Zielbilder konsequent weiterzuentwickeln?​

--------

Über Dirk Pothen

Dirk Pothen ist Vorstand der Adesso SE. Er verantwortet die Geschäftsbereiche Automotive and Transportation, Manufacturing Industry und verschiedene Auslandsgesellschaften. Zudem ist er für die adesso-Beteiligungen material.one AG und adesso manufacturing solutions GmbH zuständig. Vor seiner Tätigkeit bei Adesso war er Managing Director DACH bei SQS Software Quality Systems AG und leitete die Landesgesellschaften in der DACH-Region. Zuvor arbeitete Dirk Pothen in leitenden Positionen mit Profit-and-Loss-Verantwortung für global agierende IT-Dienstleistungsunternehmen. Bei Atos war er als Director Solutions für die Softwareentwicklung in Deutschland zuständig. Bei T-Systems bekleidete er verschiedene Führungspositionen, zuletzt als Senior Vice President für den Bereich Softwareentwicklung und -betrieb in der Fokusbranche Automotive und Manufacturing Industry. Er leitete auch das Tochterunternehmen T-Systems onsite. Seine berufliche Laufbahn begann er bei der Deutschen Bank mit Schwerpunkt im Kredit- und Firmenkundengeschäft. 

Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der IT-Branche und hat einen starken Hintergrund im operativen Management sowie in der Leitung von strategischen Projekten und Geschäftseinheiten. Dirk Pothen ist Diplom-Betriebswirt und gelernter Bankkaufmann.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge unseres Podcasts spricht Manuela Klos von Heidrick & Struggles mit Dr. Lea Maria Siering, Managing Director bei token und Mitglied des Digital Finance Forum des Bundesministeriums der Finanzen. Es geht um den Wandel der Payment Industrie in Deutschland, was sich gerade ändert und warum genau dies mit einem hohen Digitalisierungsdruck einhergeht. Wie wird sich dies auf Banken und Verbraucher auswirken?

Darüber hinaus setzen sich Manuela und Lea mit anderen spannenden Fragen auseinander, und besprechen zum Beispiel auch das Thema Frauen in der Finanzbranche, und was gerade hier Leas Erfolgsgeheimnis ist.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Stefan Geiselbrechtinger ist CEO der OPED-Gruppe, einem innovativen Medizintechnikhersteller aus Bayern.

Beobachter, Gestalter, Enabler – Stefan Geiselbrechtiger nimmt uns mit auf der Reise vom Beobachter zum Gestalter im stark regulierten Markt der Gesundheitsversorgung. Heute sieht er sich als Promotor der nächsten Führungsgeneration. Er zeigt uns auch, wer in der Zukunft die therapeutischen Aufgaben übernimmt. KI als (Co-)Pilot des Therapeuten? 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Thomas Perlitz ist HR Tech Unternehmer, Company Builder und hat bereits diverse globale CHRO-Rollen in verschiedenen multinationalen Unternehmensgruppen übernommen.

Thomas Perlitz spricht über seine Sicht auf die HR-Rolle und fordert dabei mehr Gestaltungsdrang. Angesichts der demographischen Entwicklung ist Schnelligkeit angesagt und HR muss abliefern. Dabei spricht er über den entscheidenden Click-Moment in seiner Karriere.  

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Uwe Gehrmann spricht mit Simon Planken aus der Perspektive Werkzeuge und Methoden mit Bezug auf komplexe Infrastrukturprojektvorhaben.

- Was sind die erfolgversprechenden Prozesse und Werkzeuge (Methodiken)?

- Wenn Simon Planken ein Werkzeug „rausgreifen“ müsste, welches aus seiner Sicht einen essentiellen Wertbeitrag in komplexen Projektaufgabenstellungen leisten kann, welches wäre das? 

- Der Einsatz eines Projektwerkzeuges ist immer abhängig von der Anwendung. Wie ist sein Blick darauf?

- Welche weiteren Werkzeuge / Methoden kommen zur Anwendung und warum?

--------

Über Simon Planken

Simon Planken begann seine Karriere als Business Analyst bei Heinz von Heiden, wo er maßgeblich an der Entwicklung eines neuen Marketing- und Vertriebsbereichs beteiligt war. Anschließend arbeitete er in der Unternehmensberatung bei Unternehmen wie RWE Consulting und Atlas Management, wo er sich auf Restrukturierung und den Aufbau neuer Unternehmensbereiche konzentrierte.

Als Managing Director (CEO) bei Kottmann Technology GmbH trieb er das Unternehmen von einer bevorstehenden Insolvenz zu einem internationalen Technologieführer voran. Danach übernahm er als Chief Restructuring Officer (CRO) bei Hermes NexTec die Verantwortung für die Restrukturierung der Group mit Tochtergesellschaften weltweit.

Heute ist Simon Planken Geschäftsführer seiner eigenen Top-Management-Beratung SPL Consult, die sich auf Restrukturierung und Turnaround-Management, Mergers & Acquisitions, Digitalisierung, Projektmanagement, Finanzen und IT spezialisiert hat. Darüber hinaus ist er Investor in verschiedenen Unternehmen aus Branchen wie Fashion, Logistik und Real Estate.

Für seine Erfolge in den Bereichen Restrukturierung und Digitalisierung wurde er mit dem Deutschen Industriepreis und dem Deutschen Innovationspreis "Land der Ideen" der Bundesregierung ausgezeichnet.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Jens Pohl ist Unternehmer, Gesellschafter und Vordenker.

Jens Pohl schildert den Weg vom Trainee bei Daimler zum Unternehmer als geschäftsführender Gesellschafter und CEO der Smart Battery Solutions GmbH. Dabei stellt Pohl sein Erfolgsmuster vor und sagt: "Impossible is nothing!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Sonderedition von "Change by Design" spricht Uwe Gehrmann mit Chief Information Security Officer Reza Shah und Atreus Direktor Bernhard Gruber über Cyber Security - ein Thema, das uns in den nächsten Jahren immer wieder aktiv begleiten wird. Zusammen diskutieren Sie, in wessen Verantwortung Cyber Security in Unternehmen liegt, was die größten Schwachstellen und Herausforderungen für Unternehmen sind und welche Rolle dabei der Mensch spielt. Was muss verändert werden, um zukünftig Cyber-Attacken erfolgreicher zu begegnen? Und was kann unter dem Motto "Change by Design" und nicht "Change by Desaster" präventiv getan werden?

--------

Über Reza Shah

Als Chief Information Security Officer blickt Reza Shah auf über 25 Jahre Erfahrung in der Beratung von Kunden zu Prozess-, Personen- und Technologiesicherung, die auf die Geschäftsprioritäten abgestimmt sind. Er ist auf die Etablierung und Aufrechterhaltung globaler Cyber-Sicherheitsstrategien, die Entwicklung und Implementierung von bedrohungsorientierten Cyber-Sicherheitsmodellen und die Bereitstellung strategischer Beratung spezialisiert. Er verfügt über Fachwissen in Branchen wie Einzelhandel, Finanzen, Logistik und Transport, Automobilindustrie und Unternehmensberatung und legt Wert auf Wachstum, Innovation, Flexibilität, Teamarbeit, Vertrauen und ein gesundes Gleichgewicht zwischen IT-Operations und Cyber-Sicherheit.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Uwe Gehrmann spricht mit Wiebke Köhler aus der Perspektive "People" mit Bezug auf komplexe Infrastrukturprojektvorhaben. Folgende Fragen werden unter anderem diskutiert: 

- Der Faktor „Mensch“ – wie ist Wiebke Köhlers Perspektive im Hinblick auf Großprojektvorhaben?​

- Was ermöglichen komplementäre Aufstellungen in erfolgreichen Projekt-Teams?​

- Welchen entscheidenden Faktor kann ein Einzelner auf ​ein Projektvorhaben haben? Praxisbeispiele von Wiebke Köhler ​

--------

Über Wiebke Köhler

Wiebke Köhler hat in ihrem Berufsleben schon viele unterschiedliche Stationen durchlaufen. Als Strategieberaterin bei renommierten Unternehmen wie Roland Berger Strategy Consultants und McKinsey & Co konnte sie ihr strategisches Denken und ihre analytischen Fähigkeiten unter Beweis stellen. Dort arbeitete sie ganze 12 Jahre lang und erreichte zuletzt den Rang eines Associate Principal.

Nach dieser langen Zeit als Beraterin wechselte Wiebke Köhler in den Bereich des Executive Search. Bei Egon Zehnder und Heidrick & Struggles war sie als Partnerin für die Marktsegmente Insurance, Travel & Logistics und Real Estate tätig. Insgesamt verbrachte sie sieben Jahre in dieser Branche, in der sie ihr Netzwerk und ihre Fähigkeiten im Bereich des Personalmanagements ausbauen konnte.

Nach dem Executive Search wechselte sie in das Linienmanagement bei SWISS International Air Lines, wo sie ihr Wissen und ihre Erfahrung im Bereich der operativen Führung von Unternehmen vertiefen konnte. Im Anschluss daran war Wiebke Köhler Konzernvorstand für "People Experience" (CHRO) bei Axa Konzern AG in Deutschland. In dieser wichtigen Position war sie für das Personalmanagement des Unternehmens zuständig und trug maßgeblich zur Gestaltung der Arbeitsumgebung und -kultur bei. Aktuell leitet Frau Köhler als CEO impactWunder, eine Top Management Unternehmens- und Strategieberatung. 

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.