Heidrick Talks (DE)

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Philip Alexander Paschen ist Dipl. Ingenieur (Architektur) und Dipl. Wirtschaftsingenieur (TU München). Er hat sich mit Lust und Leidenschaft für Transformation und Innovation über 19 Jahre über alle Ebenen vom Assistenten der Geschäftsführung zum stellvertretenden Vorsitzenden der Geschäftsführung CDO/COO der Witzenmann Gruppe entwickelt.

Im Gespräch erzählt Philip Paschen über die 170 Jahre währende Transformationsgeschichte des Unternehmens, den aktuellen Fokus auf Digitalisierung und Nachhaltigkeit und deren Bedeutung für Witzenmann, aber auch für die Industrie in Deutschland. Paschen meint, dass Transformation ein kontinuierlicher Prozess ist, der lange beginnt, bevor er sichtbar wird.

Er gibt Einblicke in die Rolle des digitalen Labors bei der Förderung von Innovationen bei Witzenmann. Zudem spricht er über die Bedeutung einfühlsamer Führung und die Herausforderungen, die Verantwortlichkeiten von COO und CDO in Einklang zu bringen. Philip Paschen geht auch auf die Auswirkungen von KI auf das Unternehmen ein und gibt Überlebenstipps für C-Level-Führungskräfte.

Laut Paschen sind empathische Führung und Vertrauen in das Führungsteam entscheidend für den Erfolg, einen weiteren Erfolgsfaktor verrät er in dieser Episode „Mission Machen“.

„Resilienz und die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, sind wichtige Eigenschaften für C-Level-Führungskräfte.“

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In dieser Folge unseres Podcasts sprechen Jan Plambeck, Principal bei Heidrick & Struggles, und Prof. Dr. Carsten Kortum,

Studiengangsleiter BWL-Handel an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, über den derzeitigen Wandel des Einzelhandels und welche Herausforderungen heutige Führungskräfte der Branche zu erwarten haben.

Professor Kortum beleuchtet die maßgebliche Rolle des Top-Managements bei der Förderung von Innovation und kulturellem Wandel im Einzelhandel und unterstreicht hier die Notwendigkeit einer fortlaufenden Mitarbeiterentwicklung sowie Investition in die Ausbildung von Führungskräften.

Des Weiteren besprechen Professor Kortum und Jan Plambeck die Bedeutung eines weniger bürokratischen Ansatzes bei der Entscheidungsfindung sowie die Herausforderungen hinsichtlich der Zukunft des Einzelhandels, wie zum Beispiel die laufenden Anpassungsbemühungen an den Markt und Wettbewerbsdruck.

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In dieser ganz besonderen Podcast-Episode stellen die Gäste Prof. Dr. Heinrich Arnold und Thomas Gläßer ein besonderes Werkzeug für Projekte vor: das Resolution Board. Dieses dient als Aufsichtsrat oder Beiratsgremium für komplexe Projekte.

Dr. Heinrich Arnold ist Top-Manager, Investor und Beirat, er war CEO der Detecon, der größten deutschen Technologieberatung. Thomas Gläßer wiederum ist Direktor & Leiter der Atreus Solution Group Infrastruktur-Großprojekte.

Die beiden haben sich intensiv damit beschäftigt, wie man Großprojekte erfolgreich umsetzen kann. Dabei stellen sie das Resolution Board vor, die Programmziele unterstützt, die Planung erleichtert und die objektive Bewertung des Fortschritts ermöglicht. Es fördert die Kommunikation und Moderation zwischen den Stakeholdern und hilft bei der Lösung von Problemen und Konflikten.

Die neutralen Experten des Resolution Boards verfolgen ausschließlich das Ziel, den Erfolg des Programms sicherzustellen und agieren unabhängig von persönlichen Interessen. Wie genau das funktioniert, erklären die beiden Gäste in dieser Episode.                                                           

Themen:

• Großprojekte
• Resolution Board
• Kommunikation

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Er startete als Business Analyst auf der Suche nach den Werttreibern von Geschäftsmodellen, was eine gute Schule war, um die eigenen Analysefähigkeiten zu verfeinern. Später arbeitete er bei Unternehmen wie Kabel Deutschland und TeleColumbus über buy & build am großen Ganzen. 

Dann wagte er sich ganz bewusst aus der Komfortzone heraus, um an der Energiewende mitzuwirken. Inspiriert durch die Gründer von H-TEC, begann eine unglaubliche Reise, zunächst nicht in einer Garage, sondern in einem Seefrachtcontainer mit 4 Mitarbeitern. Es gab viele turbulente Zeiten, mehrere unternehmerische Nahtod-Erfahrungen, aber schließlich wurde etwas Großes geschaffen. 

Frank Zimmermann steht mit voller Überzeugung und aus Verantwortung gegenüber der nächsten Generation für die Energiewende. Diese Mission ist wichtig für die Gesellschaft.

Er nimmt uns mit auf die Reise, die in einer Manufaktur begann und zu einem industriellen Player mit automatisierter Produktion führte, und er erklärt, welche Zutaten - neben den blauen Flecken - erforderlich waren, um dieses Geschäftsmodell in einem globalen Kontext zu skalieren. 

"Wir müssen sinnvolle Initiativen in Deutschland und Europa setzen, um eine Sogwirkung in Europa und der Welt zu entfalten und so zu den globalen Erfolgen in der Klimapolitik beizutragen."

Viel Spaß beim Zuhören.

Zur Vita von Frank Zimmermann:

Company Builder, Renewables Expert 

1998-2001 bmp, Investment Manager

2001-2005 T-Online, Manager International Business

2006-2007 Fujitsu/Siemens, Principal Consultant M6A

2007-2014 Kabel Deutschland, Leiter M&A

2015-2017 TeleColumbus, Senior Director, Strategy & M&A

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Till Schreiter verfügt über 29 Jahre nationale und internationale Erfahrung in den Bereichen Engineering, Sales & Marketing. Seit 2015 ist er CEO und Präsident der ABP Induction, LLC USA sowie Sprecher der Geschäftsführung der ABP Induction System GmbH in Deutschland. Zuvor war er unter anderem Vorsitzender der Geschäftsführung der ABB Automation Products GmbH, Mitglied der Landesgeschäftsleitung der ABB AG und Leiter der Division Industrieautomatisierung und Antriebstechnik der ABB AG. Des Weiteren war er Managing Director der Elektrostahlwerke SMS Demag AG in Südafrika sowie Leiter des technischen Vertriebs der SMS Demag AG in Düsseldorf. Till Schreiter studierte Elektrotechnik an der RWTH Aachen.

In dieser Ausgabe von "Change by Design" spricht Uwe Gehrmann mit Till Schreiter unter anderem darüber, wie man komplexe Infrastruktur-Großvorhaben deutlich erfolgreicher gestalten kann. Sie diskutieren die erforderlichen Zielbilder für solche Vorhaben, die Besonderheiten von Werkzeugen und Methoden, die eingesetzt werden können sowie den Umgang mit Risiken und die Betrachtung derselben.

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In dieser Folge unseres Podcasts sprechen Dr. Christine Stimpel, Partnerin bei Heidrick & Struggles, und Univ.-Prof. Dr. med. Tobias Esch, Professor für Medizin an der Universität Witten/Herdecke, über das Konzept des "Zufriedenheitsparadoxons“, das zeigt, wie Menschen selbst in schwierigen Situationen Zufriedenheit und persönliches Wachstum finden können.

Professor Esch unterstreicht die biologische Veranlagung des Menschen, Zufriedenheit und Wachstum durch Herausforderungen zu erlangen, während er die Bedeutung eines ausgewogenen Verhältnisses von Herausforderung und Überlastung, insbesondere für Führungskräfte, hervorhebt.

Die Diskussion betont auch die Relevanz des "Flow"-Zustands bei der Arbeit, in dem Teamarbeit und zwischenmenschliche Verbindungen entscheidend sind, um Glück und vorallem Produktivität zu fördern.

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„Wenn nur jemand sagt, es ist aussichtslos, dann werde ich hellhörig, dann steigt das Interesse; das will ich doch mal sehen!“

Heinrich Arnold ist ein Kämpfer, gibt ungern auf, obwohl ihm viele Dinge auf dem Schulweg quasi in den Schoß gefallen waren. Immerhin war er auch Jahrgangsbester. Aber rasch konnte oder musste er auch erste Grenzen im Physikstudium erfahren, als er feststellte, dass es auch noch Schlauere gibt.

Dieses angelegte Kämpfer-Gen hat sich in seinem beruflichen Werdegang immer wieder gezeigt, sowohl bei seiner „mission almost impossible“ in Berlin Mitte der 2000er Jahre, eine High-Tech- und erfolgreiche Start-Up-Szene gemeinsam mit Politik und Wirtschaft zu schaffen oder dann in Israel durch viel Engagement und Einsatz buchstäblich die Wüste Negev zum Blühen zu bringen und durch gezielte Partnerschaften und „open innovations“ den wohl interessantesten Standort für Cybersecurity in der westlichen Welt mit über 10.000 High Tech Jobs zu generieren. 

Sein Blick auf KI ist klar – KI geht nicht mehr weg. Trotz vieler heißer Luft in der derzeitigen gesellschaftlichen Diskussion, die auch zu Ernüchterung führen kann. Seine klare Botschaft lautet: Dranbleiben und konsequent die Nutzungsmöglichkeiten in die Welt bringen. Dem Mittelstand empfiehlt er, die Botschaften seiner Mitarbeiter, die motiviert von Konferenzen oder Schulungen zurück ins Unternehmen kommen, ernst zu nehmen und sie auch mal einfach machen lassen!

Prof. Dr. Heinrich Arnold ist ein renommierter Experte für Innovation, Technologie, Strategie, angewandte Forschung und Entwicklung, Business Development und Start-ups. Er bringt umfassende Erfahrung aus verschiedenen Vorstands- und Aufsichtsratspositionen mit. Als Berater, Transformationsbeauftragter und Investor konzentriert er sich besonders auf digitale Innovation und Transformation. An der TU Berlin lehrt er als Honorarprofessor für Ingenieurwissenschaften der digitalen Transformation. Vor seiner aktuellen Tätigkeit war er CEO bei der Detecon International GmbH, einer führenden Unternehmensberatung im Technologiemanagement in Deutschland, wo er maßgeblich zur Positionierung als Digitalspezialist beitrug. Zuvor leitete er die Innovation Laboratories der Deutschen Telekom und förderte Start-ups in Deutschland, Israel und im Silicon Valley. Seine berufliche Laufbahn begann er bei Oliver Wyman nach einem Studium der IT an der TU München. Prof. Arnold verfügt über fundierte Kenntnisse des deutschen und US-Bildungssystems.

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Was wissen Sie über Fusionsenergie? Und was über die Fehlerkultur im C-Level?

Milena Roveda ist Expertin auf beiden Gebieten, sie ist zu Gast in dieser speziellen Bonusepisode.

Der Podcast “Change by Design” verschmilzt für diese eine Episode mit dem Podcast “Behind the C”, denn es dreht sich einerseits um das “Management eines Großprojektes” und andererseits um “Menschen im C-Level". 

Milena Roveda begann ihre Karriere bei Bayer, anschließend arbeitete sie bei verschiedenen Unternehmen als COO oder CFO und konnte so über 25 Jahre internationale Erfahrung im C-Level sammeln. Nun leitet sie als CEO bei der Gauss Fusion GmbH ein Großprojekt, dessen Ziel es ist, Fusionsenergie gemeinsam mit Solar- und Windenergie als dritte Säule der Energieversorgung zu etablieren.

Die Energiewende ist hochaktuell: Wie steht es um die Forschung zur Fusionsenergie? Arbeitskräfte, Regulierungen, Technik, Finanzierung, internationale Zusammenarbeit - Was sind die größten Herausforderungen bei einem solchen Projekt? 

Zudem geht es um die Person hinter dem Projekt: Roveda möchte Entscheidungen treffen, sich nicht „unterm Radar bewegen“. Was das bedeutet, was ihr Erfolgsrezept ist und welche Tipps sie für die Leitung von Unternehmen und Projekten hat, hören Sie in dieser speziellen Bonusfolge!

Themen:

• Fusionsenergie
• C-Level
• Internationale Großprojekte
• Energiewende 

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Torben Moeller studierte an der Universität der Bundeswehr und setzt sich seit knapp zwanzig Jahren für die Entwicklung und Implementierung nachhaltiger Energielösung mit dem Ziel ein, eine grünere und effizientere Zukunft für die kommenden Generationen zu gestalten. Als Geschäftsführer von Jacobs Deutschland, der Tochtergesellschaft eines amerikanischen Konzerns, befasst er sich mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung von komplexen Infrastruktur-Projekten. Er selbst sagt: "Ich glaube fest daran, dass der Schlüssel zum Erfolg in der Energiebranche in der Kommunikation oder in der Kombination aus technologischer Innovation, nachhaltiger Entwicklung und dem Aufbau starker Partnerschaften liegt, um die großen Herausforderungen unserer Zeit anzugehen."

Im Podcast sprechen die beiden über die Ausgestaltung der beiden Erfolgsfaktoren "Führung" und "Kommunikation" und gehen unter anderem auf den Wert von Partnerschaften sowie die Bürokratie-Herausforderungen in Deutschland ein.

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