Hej HR!

I dagens snabbrörliga värld behöver vi få till en konstant förändringsförmåga i våra organisationer. Det kan vi göra genom att jobba mer praktiskt kring förändring och ge medarbetarna verktyg för att själva skapa kulturförändring. Och för att bli bra på något behöver vi öva. Det gäller även våra viktiga organisatoriska förmågor; psykologisk trygghet, tillit, hövlighet, engagemang, lärande och tillhörighet. Det menar Jonatan Francén och Anna-Sara Sandvik, som utöver sina jobb inom HR på Skatteverket startat Trustivide. Med praktiska verktyg som workshops hjälper de organisationer att arbeta med just sina organisatoriska förmågor.I veckans avsnitt:

• Här fastnar många organisationer när det kommer till förändringsarbete
• Det problematiska när vi försöker få förändring att ske uppifrån och ner
• Därför kan vi inte bara fokusera på mätning
• Psykologisk trygghet är organisationens broccoli (bra för allt!)

Musik: I Am Karate

För att säkerställa fler utvecklingsmöjligheter för medarbetarna, både inom sina egna specialistområden och inom ledarskap, så har redovisnings- och rådgivningsföretaget Ludvig & Co gett sig ut på en förändringsresa. Efter årsskiftet rullas en ny strategi ut och företaget blir en mer kompetensbaserad organisation.Veckans gäst hos Lena Bjurner är Ludvig & Co:s HR-chef Anne Ek. Lyssna för att höra mer om:

• Så har de jobbat tillsammans med medarbetarna för att utveckla ledarrollen
• Nya ledarbeteenden och vad som är viktigt för att lyckas med en förflyttning
• Hur man vänder HR-pyramiden: Så får man mer tid över till strategiskt arbete

Musik: I Am Karate

Prisjakt har länge stuckit ut i deras employer branding och många känner till deras intresseväckande jobbannonser och deras kulturbok.  Men nu efter 20 år som bolag kände de att deras sätt att prata och kommunicera inte var unikt längre. Det var dags att nästa steg.Gäster hos Lena denna vecka är Isabel Webrant, Head of People and Culture på Prisjakt, och Sara Byrlind, Employer Branding Specialist på Prisjakt. I veckans avsnitt får du höra mer om deras employer branding-arbete:

• Varför de tidigt beslutade att arbetet skulle vara krossfunktionellt.
• På vilket sätt man involverat medarbetarna
• Hur ens utmaningar kan bli ens styrka
• Vikten av att ge en transparent, tydlig och ärlig bild av Prisjakt som arbetsgivare för att attrahera rätt kandidater

Musik: I Am Karate

Veckans gäst hos Lena Bjurner i ”Hej HR!” är Emma Claesson. Hon är Executive Vice President, People & Culture inom Axel Johnsson-koncernen. Ett av Emmas bästa tips till andra inom HR är att inte glömma bort att ständigt ha en utblick på omvärlden och hitta tillfällen för samverkan, lärande och inspiration utifrån.I avsnittet får du höra Emma berätta om hur Axel Johnsons stora engagemang i att kroka arm med samhällsaktörer och andra partners för att vara med och bidra till lösningar på stora samhällsutmaningar. Du får också höra om deras interna arbete med mångfald och inkludering, innovation, förändringsberedskap och hur de arbetar med kompetensförsörjning genom bland annat intern rörlighet.

Musik: I Am Karate

Veckans gäst i Hej HR! är Helene Hasselskog som är CHRO på Sweco, ett av Europas ledande konsultföretag inom arkitektur och teknik. Största delen av Swecos uppdrag idag handlar om att få till en hållbar framtid. Men vad innebär det för HR när det finns för få ingenjörer i Europa i förhållande de samhällsutmaningar vi står inför?Tillsammans med Lena blir det ett samtal om bland annat vikten av ett bra ledarskap, tillit, kapabilitet, ett bra erbjudande till sina medarbetare och hur de hittar talangerna.

Musik: I Am Karate

Anna Carlsson (HR digitaliseringspodden) har en gedigen erfarenhet från digitaliseringsresor. Hos de organisationer som lyckas med digitaliseringen ser hon några gemensamma egenskaper: att man generellt är mer engagerad, mer förändringsbenägen och har en stor nyfikenhet för det digitala.  

 

”Digitalisering är inget annat än ett förändringsprojekt egentligen, där det digitala skapar nya möjligheter kring hur du kan göra saker”, säger hon. 

 

Lena är nyfiken på vad Anna ser som de största utmaningarna och möjligheterna med digitalisering och vad hennes lärdomar är från de förändringsresor som hon följt på nära håll.

Lena Bjurner är tillbaka med en ny poddsäsong av Hej HR! Första gäst ut är Malin Cullin, EVP Sustainability and People & Culture, på Duni Group. För ett år sedan lanserade Duni Group en ny strategi som ska ta bolaget från ett produktbaserat till ett värderingsstyrt bolag. Utifrån den nya strategin var det ett viktigt steg att föra ihop HR och hållbarhet. Vilka utmaningar har arbetet med den nya strategin inneburit för Malin och hennes team? Och hur arbetar de för att få med hela organisationen på den nya förändringsresan?

HR är en viktig spelare i att driva hållbarhetsfrågor och sedan i höstas arbetar HR-strategen Mimmi Cromberger även med detta område på IT-företaget Hogia. Företaget har sedan start haft ett hållbarhetsperspektiv med i verksamheten men saknade en strategi och en samlad överblick.Med ”små snabba steg” tittar de på vad de kan göra i det lilla, testar sig fram och sedan applicerar i andra delar av organisationen. Det blir snack om bland annat ifrån vikten av att involvera hela organisationen i arbetet och samverkan med andra aktörer till utmaningen med att definiera utgångsläget och hur man mäter initiativ.

[This episode are in english] Svenska fintechbolaget Zimpler växer i raketfart. Linda Höglund klev in som Cheif People Officer för ett år sedan när bolaget var runt 30 personer. Nu är de 170 personer och nästa steg är global expansion. I ett samtal med Lena Bjurner delar Linda med sig av resan till idag, framtida planer och hennes lärdomar.  

• Varför Linda inte ville arbeta enligt ”regelboken” när hon byggde HR-teamet.
• Beslutet att få in en Diversitety and CSR Manager i teamet i tidigt skede.
• Utmaningarna i en snabbt växande organisation som behöver ta snabba beslut.
• Hur behåller man kulturen när organisationen växer i raketfart?
• Vikten av att mixa kompetenser för att bygga inkludering.

För Maria Furenmo, CHRO på Svenska Spel, var det en spännande förändringsresa till följd av en kommande marknadsförändring som lockade när hon började där 2016. Lyssna för att ta del av vad Maria och hennes kollegor stötte på för utmaningar under förändringsresan och vilka lärdomar de har tagit med sig.Hör mer om bland annat:

• Hur går man från det klassiska HR-årshjulet till att arbeta agilt och anpassat efter verkligheten?
• I vilken ände börjar man när man står inför en så omfattande förändring av marknaden?
• Hur får man med sig alla andra i organisationen?
• Hur har de arbetat med kulturförändring?