Im aktuellen Sym-Special dreht sich alles um die großen Themen Nachhaltigkeit und Impact, beyond economy. Georg spricht mit Michael über die Herausforderungen und Möglichkeiten, Unternehmen zu einer nachhaltigen Transformation zu führen. Der Fokus liegt auf dem beyond economy Festival, einer Veranstaltung, die Pionieren und Vordenkern der ökologischen, sozialen und enkelfähigen Wirtschaft eine Plattform bietet.

Das Festival vereint verschiedene Akteure aus der Impact-Szene, die ihre Erfolgsmodelle für eine nachhaltige Zukunft präsentieren. In dem Podcast diskutieren Georg und Michael, wie sich die Einstellung der Unternehmen in den letzten Jahren gewandelt hat und welche Herausforderungen es noch gibt, insbesondere im Mittelstand. Während große Konzerne teilweise bereits nachhaltige Maßnahmen umsetzen, herrscht in vielen kleinen und mittleren Unternehmen noch Zurückhaltung. Das muss sich ändern!

Michael betont die Wichtigkeit, eine gemeinsame Sprache zu finden, um die breite Masse der Unternehmer zu erreichen. Hierbei geht es nicht nur um das Anbieten innovativer Lösungen, sondern auch um die Kommunikation der Vorteile, die nachhaltiges Wirtschaften langfristig mit sich bringt. Das beyond economy Festival soll genau diese Brücke schlagen: Es verbindet die Visionen der Impact-Szene mit den realen Herausforderungen der Wirtschaft.

Es wird schnell deutlich, dass Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg kein Widerspruch sein müssen. Michael und Georg sprechen offen über die Frustrationen, die auftreten, wenn wichtige Innovationen, wie etwa recycelte Rohstoffe, von der breiten Wirtschaft nicht wahrgenommen oder gewürdigt werden. Gleichzeitig zeigt sich im Gespräch jedoch auch die Hoffnung, dass Veranstaltungen wie das beyond economy Festival den nötigen „Ruck“ auslösen können, um eine positive Veränderung herbeizuführen.

Die Möglichkeiten, die in der nachhaltigen Transformation stecken, sind riesig. Unternehmer und Unternehmerinnen, die sich auf die Zukunft vorbereiten wollen, sollten deswegen das Festival im Blick behalten. Es gibt nicht nur inspirierende Vorträge, sondern auch die Chance, sich mit Gleichgesinnten zu vernetzen, von den Erfahrungen der Anderen zu lernen und so Vitamin B aufzubauen. Und das ist unglaublich wertvoll.

Werde Teil des Movements und treffe Michael, Georg und viele andere Akteure, die für eine ökologische, soziale und enkelfähige Zukunft wirken, beim beyond economy Festival am 17. September 2024 in München. 

https://www.beyond-economy.eco

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Die “Etablierte Unternehmen”- Folgen nähern sich dem Ende. Den Abschluss liefert Teil 4 der Highlight Zusammenfassung.

Katharina betont, dass Nachhaltigkeit nicht nur ein Zusatz, sondern ein Teil des Kerngeschäfts von Unternehmen sein sollte. Es reicht nicht, Nachhaltigkeit als Marketing-Tool oder Nebenprojekt zu behandeln – vielmehr muss sie in die DNA des Unternehmens eingebettet sein, um echte und langfristige Veränderungen herbeizuführen.  Sie erläutert, dass Klimaschutzmaßnahmen und das Einhalten ökologischer und sozialer Standards nicht optional sind, sondern zentrale Elemente einer zukunftsfähigen Wirtschaft.

Evgeni von New Mittelstand hebt hervor, dass der Austausch zwischen Unternehmern und das Sparring, also das gemeinsame Lernen und Entwickeln von Lösungen, essenziell sind, um die Transformation im Mittelstand zu beschleunigen. Er spricht über die Notwendigkeit, eine Balance zwischen Planet und Profit zu finden und wie wichtig es ist, dass Unternehmer sich ihrer Verantwortung bewusst werden. Etwas, was sich viele Unternehmer zu Herzen nehmen sollten.

Marc von der GLS Bank diskutiert die Notwendigkeit, die traditionelle Finanzwirtschaft neu zu denken. Er erläutert anhand von Beispielen wie der Immobilienfinanzierung, dass eine Umstellung auf Kreislaufwirtschaft und nachhaltige Bewertungen von Produkten und Investitionen erforderlich ist, um langfristig tragfähige Lösungen zu schaffen. Dass die Finanzwirtschaft sich wandeln muss, kann Marc sehr gut beurteilen: Die GLS bietet nicht nur nachhaltige Finanzprodukte an, sondern setzt sich auch aktiv für soziale Projekte und Umweltinitiativen ein.

Michael von Sym spricht über den Aufbau des Symworking Ecosystems, das auf einem neuen, verantwortungsvollen Kapitalismus basiert. Er erläutert, wie Sym durch die Bündelung von Ressourcen und das Teilen von Wissen insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) bei der digitalen Transformation und nachhaltigem Wirtschaften unterstützt. Dabei betont er die Bedeutung von Zusammenarbeit und kontinuierlicher Anpassung, um langfristig erfolgreich zu sein und eine zukunftsfähige Wirtschaft zu gestalten.

Transformation kann nur gemeinsam gelingen. Unternehmer sollten sich ihrer sozialen und ökologischen Verantwortung bewusst werden und die Möglichkeiten des Austauschs und der Zusammenarbeit nutzen, um innovative und nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Einige etablierte Unternehmen haben sich bereits auf den Weg gemacht, doch es müssen noch einige mehr werden.

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Im dritten Highlight-Zusammenfassung des “Etablierte Unternehmen Special” sind zu Gast: Hans Dietrich Reckhaus von Reckhaus, Lutz Fricke von MOSOLF, Dirk Lenz von Good24 und Walter Stuber von Gemeinhardt Service

Hans-Dietrich Reckhaus von Reckhaus und Insect Respect erzählt im Podcast von seinem radikalen Wandel vom Insektizid-Hersteller hin zum Schützer der Insektenwelt. Dieser Übergang war nicht einfach und stieß auf erhebliche Widerstände, sowohl innerhalb seines Unternehmens als auch auf dem Markt. Reckhaus musste nicht nur seine Mitarbeitenden überzeugen, sondern auch ein neues gesellschaftliches Bewusstsein für den Wert der Insekten schaffen. Ein großer Wandel – der auch große Herausforderungen mitbrachte.

Lutz Fricke von MOSOLF zeigt, dass selbst in einer traditionell emissionsstarken Branche wie dem Transportwesen Nachhaltigkeitsinitiativen möglich sind. Durch strategische Maßnahmen zur Reduzierung von CO2-Emissionen und eine transparente Kommunikation konnte MOSOLF erste Erfolge erzielen. Doch Lutz betont, dass die Transformation noch lange nicht abgeschlossen ist und es kontinuierlicher Anstrengungen bedarf. Die Geschichte und die aktuellen Bemühungen von MOSOLF demonstrieren eindrucksvoll, dass Tradition und Innovation keine Gegensätze sein müssen. Ganz im Gegenteil: Vielmehr können sie sich ergänzen und Unternehmen dabei helfen, sowohl wirtschaftlich erfolgreich zu sein als auch einen positiven Beitrag zu leisten.

Dirk Lenz von Good24 hat das klassische Versicherungsgeschäft um eine soziale Komponente erweitert. Good24 ist Dirks Umsetzung seiner Vision eines sozialen Versicherungsmarktes und ermöglicht es ihm, seine Werte auf einer ganz anderen Ebene für eine soziale Wirkung einzusetzen. Er wurde vom Versicherungsmakler zum Sozialunternehmer des ersten gemeinnützig gebundenem Versicherungsmaklerunternehmen und verwendet die Einnahmen seines Unternehmens, um Spenden zu generieren und soziale Projekte zu unterstützen. Dieses Modell zeigt, dass auch traditionelle Dienstleistungen wie Versicherungen innovativ und nachhaltig gedacht werden können.

Walter Stuber von Gemeinhardt Service stand 2012 kurz vor der Insolvenz. Anstatt aufzugeben, entschieden er und sein Geschäftspartner, das Unternehmen neu auszurichten und dabei den Grundsatz der Gemeinwohl-Ökonomie zu verfolgen. Und dabei hat er so einiges erlebt. Durch Investitionen in Mitarbeiterentwicklung und die Konzentration auf das Gemeinwohl konnten sie nicht nur das Überleben des Unternehmens sichern, sondern auch den Umsatz steigern und die Gewinne verdreifachen.

Der Zusammenschnitt zeigt durch vier verschiedene Unternehmensgeschichten, dass es nicht den einen Weg zur Nachhaltigkeit gibt. Jedes Unternehmen muss seinen eigenen Pfad der Transformation finden und diesen konsequent verfolgen. Was jedoch für alle gilt: Die Veränderung hin zu einer enkelfähigen Wirtschaft ist dringend notwendig, und jeder Schritt in diese Richtung ist wertvoll.

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In einer Zeit, in der ökonomische und ökologische Herausforderungen immer mehr werden, wird offensichtlich, dass es nicht eine Lösung gibt, sondern viele unterschiedliche Akteure und Unternehmen gemeinsam an Lösungen arbeiten müssen.

Wie dies gelingen kann, damit beschäftigt sich das “Sym Special”. Das in Kooperation von Sym und dem Helden und Visionäre Podcast entsteht. In der ersten Folge sprechen Georg Staebner, Gastgeber des Podcasts, und sein Gesprächspartner Michael Schwienbacher nicht nur über die Notwendigkeit eines Wandels, sondern präsentieren auch konkrete Schritte und Initiativen, die diesen Wandel möglich machen.

Im Mittelpunkt des Podcasts steht zunächst die Frage, wie Unternehmen von einer isolierten Einzelkämpfermentalität hin zu einer starken, kooperativen Gemeinschaft gelangen können. Georg wirft dabei Fragen auf, die viele Unternehmer*innen und Unternehmen betreffen: Fühlen Sie sich manchmal alleingelassen mit den Herausforderungen, vor denen wir heute stehen? Wie können wir diese Isolation überwinden und gemeinsam nachhaltige Lösungen entwickeln? Michael, der bereits seit zehn Jahren an der Idee von „Sym und beyond economy“ arbeitet, gibt darauf Antworten und präsentiert eine Vision, wie Unternehmen und Startups zu einem Ecosystem zusammenwachsen können, das mehr ist als die Summe seiner Teile.

Das Herzstück des Gesprächs ist das beyond economy Festival, das am 17. September 2024 in der Münchner Muffathalle stattfinden wird. Das Festival soll unterschiedliche Akteure zusammenbringen – von kleinen Handwerksbetrieben bis hin zu großen Konzernen. Das Ziel ist klar: Eine Wirtschaft zu schaffen, die nicht nur nachhaltig ist, sondern die Mensch und Natur in den Mittelpunkt stellt. Regenerative Technologien und Kreislaufwirtschaft inklusive. Dieses Festival soll als Plattform dienen, um bereits existierende Initiativen sichtbar zu machen und den Austausch zwischen Unternehmen zu fördern, die sich einer enkelfähigen Zukunft verpflichtet fühlen.

Besonders spannend wird es, wenn Michael über die kreativen Lösungen spricht, die im Rahmen von „beyond economy“ entstehen sollen. Das Festival wird nicht nur eine Bühne für Vorträge und Diskussionen bieten, sondern auch als Laboratorium dienen, in dem neue, digitale Ecosysteme und Geschäftsmodelle entwickelt und erprobt werden können. Es geht darum, gemeinsam Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit zu finden – von der Kreislaufwirtschaft bis hin zur Entwicklung regenerativer Technologien. Also eigentlich genau das, was wir aktuell brauchen!

Georg, nimmt übrigens selbst eine neue Herausforderung an. Denn er ist Teil von Sym geworden und trägt nun maßgeblich dazu bei, die Vision einer regenerativen und enkelfähigen Wirtschaft voranzutreiben. Er hat sich zum Ziel gesetzt, gemeinsam mit Sym konkret den Impact von Unternehmen zu stärken, so dass aus Visionen Wirklichkeit werden. 

Es geht jedoch nicht darum, bestehende Strukturen zu zerstören, betonen sowohl Michael als auch Georg. Die Idee ist, dass Unternehmen ihre Individualität bewahren, aber dennoch Teil einer größeren Bewegung werden, die sich für eine bessere Zukunft einsetzt. Und das ist der Wandel, den wir brauchen.

Neugierig, wie die Welt von morgen aussehen könnte? Vielleicht möchtest du selbst ein Teil davon sein? Vielleicht hast du jetzt die Gelegenheit dazu!

Werde Teil des Movements und treffe Michael, Georg und viele andere Akteure, die für eine ökologische, soziale und enkelfähige Zukunft wirken, beim beyond economy Festival am 17. September 2024 in München. 

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Im zweiten Teil des Highlight-Zusammenschnitts der “Etablierte Unternehmen”- Folgen, gibt es wieder eine Menge spannender Punkte. Der Fokus: Wie können Unternehmen nachhaltigen Impact erzielen?

Schon gleich im Gespräch mit Janne Klar wird das deutlich: durch die Verankerung von sozialer Verantwortung und unternehmerischem Engagement. Sie erläutert, wie wichtig die emotionale Ebene und das Erfahrungslernen im sozialen Engagement sind. Mitarbeiter müssen sich auf neue Erfahrungen einlassen und es erfordert Mut und Begleitung, um sich mit sozialen Themen auseinanderzusetzen.

Unter Jannes Leitung wurde das Soziale Engagement tief in der Kultur des Familienunternehmens Dr. Ausbüttel verankert. Als einer von fünf Firmenwerten wurde es zum Auswahlkriterium für das Personalrecruiting und jeder Mitarbeitende committet sich seitdem langfristig auf soziale Einsätze. Dies bedeutet, dass soziales Engagement nicht nur eine Nebenaktivität ist, sondern ein integraler Bestandteil der Unternehmensphilosophie und des täglichen Geschäftsbetriebs. 

Susanne Blazejewski von der Alanus-Hochschule erläutert, wie Green Teams innerhalb von Unternehmen nachhaltiges Handeln vorantreiben können. Diese Teams entstehen entweder selbstorganisiert oder durch Einladung der Unternehmensleitung und spielen eine entscheidende Rolle in der Mitarbeitendenaktivierung.

Susanne beschreibt die Barrieren und Frustrationen, denen Green Teams begegnen, und hebt die Bedeutung der Unterstützung durch die Unternehmensleitung hervor. Green Teams können nicht nur Nachhaltigkeit fördern, sondern auch zu einer kulturellen und inneren Transformation innerhalb von Unternehmen beitragen.

Einen etwas anderen Blickwinkel hat Peter Brock von BeeWyzer. Er erklärt, wie Impact Investing funktioniert und welchen Beitrag es zur Lösung globaler Probleme leisten kann. Er beschreibt, wie Family Offices und privates Kapital sinnvoll eingesetzt werden können, um Startups zu unterstützen und die Wirtschaft zu erneuern.

Peter betont auch die Wichtigkeit der Messbarkeit und Intention im Impact Investing. Er erläutert Methoden und Systeme, die verwendet werden, um den Impact von Investitionen zu bewerten und sichtbar zu machen. Und vor allem zeigt er eins: Impact Investing kann die Finanzwelt revolutionieren.

Auch der zweite Teil der Highlight-Zusammenfassung zeigt, dass es so viele Möglichkeiten gibt, einen positiven Impact zu haben. Jeder kann einen Impact haben. Die Frage ist nur, wie sieht Deiner aus?

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Das “Etablierte Unternehmen Special” war ein voller Erfolg und kommt zu einem ersten Abschluss. Bevor es weitergeht, werden die Highlights der Episoden noch einmal zusammengefasst. Diese Folge enthält spannende Ausschnitte aus den Gesprächen mit Christine Wank vom Generative Facilitation Institute, Stephan Grabmeier von Impact Design und Per Ledermann von edding.

Christine vom Generative Facilitation Institute spricht beispielsweise darüber, dass nachhaltige Transformation nicht nur Wissen, sondern auch ein tiefes Verständnis und emotionale Intelligenz erfordert. Ein wichtiger Kern ist auch das Thema Teamarbeit. Sie betont die Notwendigkeit, reaktive Muster zu erkennen und zu überwinden, um kreativ und produktiv zusammenarbeiten zu können. 

Christine Wank erklärt weiter, wie strukturierte Dialoge und tiefgehende Erkundungen innerhalb von Teams helfen können, festgefahrene Dynamiken zu lösen. Was da besonders hilft: Vertrauen und offene Gespräche, um die Transformation voranzutreiben.

Stephan vom Impact Business Design betont die Dringlichkeit einer nachhaltigen Transformation im Vergleich zur digitalen Transformation. Während digitale Transformationen ein Unternehmen betreffen können, hat das Scheitern der nachhaltigen Transformation weitreichendere Konsequenzen für die Menschheit. Er spricht über die Wichtigkeit von Kooperationsbereitschaft und Konsequenz in Veränderungsprozessen und stellt drei Wissenskategorien vor: Zukunftswissen, Systemwissen und Transformationswissen.

Per von edding erklärt, wie Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen können. Er muss es wissen: Per Vision, edding als Pionier für eine neue Form des Wirtschaftens zu etablieren, die sowohl ökonomisch sinnvoll als auch gesellschaftlich notwendig ist, ist ein gutes Beispiel dafür, wie traditionelle Unternehmen sich neu erfinden und gleichzeitig ihren Kernwerten treu bleiben können. 

Teil 1 der Highlight-Zusammenfassung zeigt deutlich: Nachhaltiger Wandel in etablierten Unternehmen ist möglich, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam an einem Strang ziehen, reaktive Muster überwinden und offen für neue, kreative Lösungen sind. 

Was nimmst du für dich mit?

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Eine Legende geht, sein Erbe bleibt. So titelt die aktuelle Podcastfolge von Goodcast. Torsten Schreiber, Gründer von Africa GreenTec, erzählt in dieser Folge, warum er sein Sozialunternehmen verlässt. Und bevor wir uns ebenfalls tiefergehend damit befassen, reisen wir noch einmal ins Jahr 2016 und veröffentlichen diese spannende Folge aus dem Archiv.

So nimmt uns Torsten in der Folge mit in die Anfangszeit seines Unternehmens. In der Anfangszeit fokussiert sich Africa GreenTec auf die Bereitstellung von Solarcontainern (heute Solartainer genannt), die nach Afrika verschifft werden, um dort die ländliche Bevölkerung mit Strom zu versorgen. Diese innovative Lösung ist eine Antwort auf die fehlende zentrale Stromversorgung in vielen Teilen Afrikas, wo über 80 Prozent der Menschen, insbesondere auf dem Land, ohne Elektrizität leben.

Dabei geht Torsten auch auf einen Punkt ein, der auch schon 2016 viele Gründer*innen schmerzt: Die Finanzierung. Dabei spricht er auch Schwierigkeiten an, wie die Begegnung mit klassischen Investoren und deren Skepsis gegenüber sozialen Projekten. Torsten beschreibt die Effektuation Methode, bei der vorhandene Ressourcen optimal genutzt werden, im Gegensatz zur klassischen Methode, bei der zunächst ein Businessplan erstellt und Kapital gesammelt wird. Auch das Bootstrapping, also die Finanzierung von Projekten mit minimalen Mitteln und Unterstützung aus dem eigenen Netzwerk, spielt eine große Rolle in seiner Strategie.

Ein Thema, was einige Gründer*innen nicht direkt auf dem Schirm haben, sind die Prototypen ihres Produktes. Um die technische Machbarkeit seines eigenen Projekts zu beweisen, hat Torsten einen Prototyp und ein Pilotprojekt entwickelt. Er betont die Wichtigkeit von Pilotprojekten, um den Erfolg und die Funktionsfähigkeit neuer Ideen zu demonstrieren. Dies entspricht auch den Prinzipien der Lean-Startup-Methode, bei der zunächst ein einfaches Modell erstellt wird, um das Konzept zu validieren und später zu skalieren.

In unseren Podcastfolgen gibt es immer auch persönliche Insights der Gäste. Torsten gibt davon besonders viele mit: Seine Entwicklung als Unternehmer, seine persönlichen Erfahrungen, die Geburt seiner Tochter, der Umgang mit Rückschlägen und Zweifel – um nur ein paar zu nennen. 

Insgesamt eine schöne Archiv-Folge. Doch eine Frage bleibt. In der Folge kommt auch das Thema auf Social Entrepreneurship zu sprechen – was es in Deutschland braucht und wie sich das Thema entwickeln könnte. Hatte er recht?

Die Africa GreenTec AG ist eines der bekanntesten Sozialunternehmen in Europa. 2016 gegründet, sorgt es in Subsahara-Afrika dafür, dass Menschen, die normalerweise nicht an das öffentliche Stromnetz angeschlossen sind, Zugang zu Strom bekommen. Das gelingt durch so genannte Solartainer (Solarkraftwerke). Diese Solarkraftwerke fördern die wirtschaftliche Entwicklung vor Ort. Zusätzlich bietet das Unternehmen mittlerweile weitere Dienstleistungen wie Kühlräume, Wasseraufbereitung und Internet an. 

Mittlerweile werden etliche Doofer und mehr als 150.000 Menschen mit Strom versorgt.

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In dieser Folge im Etablierte Unternehmen Special spricht Georg Staebner mit Christine Wank vom Generative Facilitation Institute unter anderem über die Themen Facilitation, Teamarbeit und ihre persönliche Geschichte. Christine Wank erklärt, was Facilitation bedeutet und wie es in der Zusammenarbeit von Teams und Organisationen angewendet wird.

Georg beginnt die Folge mit der Frage, was Facilitation überhaupt ist und wofür es gebraucht wird. Er gibt zu, dass er als Ingenieur anfangs skeptisch gegenüber diesem Konzept war, aber mittlerweile dessen Bedeutung in der Zusammenarbeit erkannt hat. Facilitation wird als Methode zur Unterstützung von Teams und Organisationen in Veränderungs- und Transformationsprozessen beschrieben.

Christine erläutert ihre Arbeit als Facilitatorin und Prozessbegleiterin. Sie begleitet Teams, Führungskräfte und Organisationen bei Veränderungsprozessen und hilft ihnen, Herausforderungen zu meistern und wünschenswerte Zukünfte zu gestalten. Sie betont, dass Facilitation nicht nur um Prozesswissen geht, sondern auch um die Fähigkeit, Gruppendynamiken zu verstehen und eine sichere Umgebung für offene Kommunikation zu schaffen.

Ein zentraler Aspekt der Arbeit von Christine ist die Anwendung der Theorie U. Diese Methodik hilft dabei, tiefere Ebenen der Interaktion und Zusammenarbeit zu verstehen und transformative Prozesse zu gestalten. Georg, der selbst eine Ausbildung in der Theorie U absolviert hat, spricht über seine Erfahrungen und wie diese Methodik seine Wahrnehmung und Herangehensweise an Gespräche verändert hat.

Was auch spannend für jeden Gründer oder jede Gründerin ist: Das Thema Teamarbeit. Christine beschreibt typische Herausforderungen, denen Teams gegenüberstehen, wie festgefahrene Prozesse, ungelöste Konflikte und mangelnde Umsetzung von Entscheidungen. Facilitation kann hier helfen.

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für effektive Teams ist laut Christine die psychologische Sicherheit. Es ist wichtig, dass sich Teammitglieder sicher fühlen und offen kommunizieren können. Daher ist Vertrauen ein wichtiger Baustein.

Auch persönlich gibt Christine einiges wieder. Zum Beispiel aus ihrer Jugend, in der sie Jugendgruppen leitete. Oder auch aus ihrer multikulturellen Familien- und Lebensgeschichte, wie ihrer persönlichen Reise, einschließlich des Lebens mit einem niederländischen Partner und das Aufwachsen ihrer Kinder in einem multikulturellen Umfeld. Das alles hat ihr Verständnis für Diversität und die Notwendigkeit von Inklusion und Offenheit in der Facilitation-Arbeit vertieft.

Von Christine kann man einiges Lernen. Ganz besonders aber eine Sache: Wie man Mit Facilitation Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen unterstützt. Und das können wir wahrscheinlich alle gebrauchen, oder?

Das Generative Facilitation Institute wurde von Christine Wank gegründet und widmet sich der Bereitstellung einzigartiger Lernmöglichkeiten für Facilitatoren, Führungskräfte und Veränderungsakteure. Angesichts der dramatischen disruptiven Veränderungen unserer Zeit möchte das Institute den Dialog über die Frage anregen, welche Art von Facilitation und Führung heute benötigt wird, um tiefere transformative Veränderungen zu ermöglichen.

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In dieser Episode spricht Georg Staebner über die Bedeutung des Helden und Visionäre Podcast, um mit inspirierenden Geschichten zum Handeln anzuregen. Er reflektiert die Veränderungen seit Anfang 2024, betont die Wichtigkeit von authentischer Kommunikation und ermutigt zum Einsatz von unternehmensinternen Videopodcasts zur Begleitung von Transformationsprozessen.

Georg spricht über die Entwicklung, Ziele und Inhalte des Podcasts. Er betont, dass der Podcast dazu dient, inspirierende Geschichten von Menschen zu teilen, die trotz Herausforderungen erfolgreich sind. Georg spricht über die Veränderungen seit Anfang 2024 und den Fokus auf etablierte Unternehmen in der Transformation hin zu ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit.

Georg erklärt sein Gesprächsformat, in dem er seinen Gästen aufmerksam zuhört, ihre Erfahrungen aufzeigt und authentische Kommunikation nutzt. Durch seine Gesprächsführung ermöglicht er seinen Gästen, frei zu sprechen und neue Perspektiven zu entdecken. Ziel des Podcasts ist es, durch persönliche Geschichten und Emotionen eine Verbindung zu schaffen und als Anstoß für persönliches Wachstum zu dienen. Georg betont die Wichtigkeit von Emotionen in der Kommunikation und freut sich über das Feedback der Zuhörer.

Er ermutigt Unternehmen dazu, interne Video-Podcasts zu nutzen, um die notwendige Kommunikation während des Wandels zu unterstützen. Er zeigt, dass Unternehmen mit ihm als Gesprächspartner die Hürde der Podcast-Produktion effektiv überwinden können. Ein Video-Podcast ist das ideale Medium für authentische Kommunikation.

Abschließend ermutigt Georg die Zuhörer, inspiriert zu handeln und sich persönlich weiterzuentwickeln. Er entlässt sie mit der Botschaft „Mach was, beweg was“ und formuliert eine Aufforderung zum Handeln und Nachdenken.

Der Beitrag Entwicklung, Ziele und das Format des Helden und Visionäre Podcasts – Georg Staebner erschien zuerst auf Helden und Visionäre.

In dieser Episode spricht Georg Staebner mit Stephan Grabmeier, dem Mitautor des Buchs „Impact Business Design”. Stephan, der diese Methodologie gemeinsam mit Stephan Petzolt entwickelt hat, erläutert, wie Unternehmen durch strukturiertes und holistisches Denken Transformationen erfolgreich umsetzen können. Stephan gibt einige Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die mit nachhaltiger Unternehmensführung verbunden sind.

Impact Business Design ist eine Methodologie, die Unternehmen dabei unterstützt, bei Veränderungsprozesse und Transformationen strukturiert und ganzheitlich von A nach B zu gelangen. Dabei geht es darum, die gesamte Organisation in den Wandel einzubeziehen und sich nicht nur auf Einzelaspekte wie Nachhaltigkeitsreporting zu konzentrieren. Unternehmen sollen sich so zu regenerativen Organisationen entwickeln, die über bloße Nachhaltigkeit hinausgehen.

Transformationen sind laut Stephan generisch und unabhängig vom spezifischen Kontext. Die Mechanismen bleiben gleich, ob es sich um digitale oder nachhaltige Transformationen handelt. Der Unterschied liegt jedoch in der Dringlichkeit: Während digitale Transformationen ein Unternehmen betreffen können, hat das Scheitern der nachhaltigen Transformation weitreichendere Konsequenzen für die Menschheit. Diese Dringlichkeit macht nachhaltige Transformationen besonders herausfordernd und zugleich notwendig.

Nachhaltigkeit ist ein komplexes Thema, das viele Elemente umfasst. Da sind sich Stephan und Georg schnell einig. Das Impact Business Design bietet hier aber eine Struktur, die hilft, diesen Komplexitäten zu begegnen. Diese Veränderung betrifft nicht nur Produkte und Prozesse, sondern das gesamte Geschäftsmodell und die Unternehmensphilosophie. Einmal “alles neu” könnte man meinen.

Sowohl Unternehmen als auch Städte und Verbände greifen auf Impact Business Design zurück. Die Bandbreite der Organisationen reicht von Pionieren der Nachhaltigkeit bis hin zu Unternehmen, die noch am Anfang ihrer Reise stehen. Besonders spannend sind dabei Transformationsprozesse in mittelständischen Unternehmen, die oft vor der Herausforderung eines Generationswechsels stehen.

Eine der zentralen Erkenntnisse von Stephan ist die Bedeutung eines guten Verständnisses für die menschlichen Faktoren innerhalb der Organisation. Transformationen gelingen besser, wenn neben methodischen Werkzeugen auch die Bewusstseinsebenen und Wertvorstellungen der Mitarbeiter berücksichtigt werden. Dies erhöht die Kooperationsbereitschaft und reduziert Widerstände gegen Veränderungen.

Ein konkretes Beispiel, in dem das Impact Business Design angewandt wurde, ist die Entwicklung eines Clusters von Unternehmen aus dem Elektroniksektor, welches im Symworking Ecosystem entstanden ist. Diese Cluster ermöglichen es den Unternehmen, gemeinsam an einer nachhaltigen Zukunft zu arbeiten und voneinander zu lernen.

Stephans Werdegang ist geprägt von einer tiefen Leidenschaft für Nachhaltigkeit und gesellschaftlichen Wandel. Schon als Jugendlicher engagierte er sich in ökologischen Bewegungen und besuchte Demonstrationen gegen Umweltzerstörung. Ursprünglich wollte er Umweltschutztechnik studieren, entschied sich jedoch für Betriebswirtschaftslehre, um einen breiteren wirtschaftlichen Einfluss zu gewinnen. Seine Karriere begann in der Mittelstandsberatung, gefolgt von einer wichtigen Station bei der Deutschen Telekom, wo er für umfassende Veränderungsprozesse verantwortlich war. Diese Erfahrungen prägten seine Sichtweise auf ganzheitliche Transformationen und führten ihn schließlich zur Entwicklung des Impact Business Design. Stephan ist ein Beispiel dafür, wie persönliche Überzeugungen und berufliche Expertise kombiniert werden können, um nachhaltige Veränderungen in der Wirtschaft voranzutreiben.

Stellt sich die Frage, was jeder Einzelne zur Schaffung einer nachhaltigen Zukunft leisten kann? Gute Frage. Die Antwort findet ihr im Podcast.

Sowohl Stephan als auch Georg betonen übrigens die Bedeutung, Menschen zu begeistern und zum Nachdenken anzuregen. Ist es ihnen in dieser Folge gelungen?

Mit dem Buch Impact Business Design unterstützen Stephan Grabmeier und Dr. Stephan Petzolt Unternehmen auf dem Weg zum enkelfähigen Wirtschaften. Die beiden Autoren zeigen, wie dieser Shift in der Wirtschaft gelingen kann. Sie laden jede Organisation, jedes Unternehmen und dessen Akteure mit diesem Playbook ein, sich auf eine Design-Reise für Impact Business zu begeben. Dafür bietet das Impact Business Modell, aufgeteilt in drei Phasen und 13 Schritten, eine systemische Anleitung, wie die Entwicklung zur Enkelfähigkeit gelingen kann. 

Außerdem bilden die Autoren diese neue Methode aus und bieten ganzjährig offene Termine und Train the Trainer Workshops für Teams in Unternehmen an.

Der Beitrag Nachhaltiger Impact, strukturiert und ganzheitlich – Stephan Grabmeier erschien zuerst auf Helden und Visionäre.