HELP YOUラジオ

今回のHELP YOUラジオは、「同僚が怪しい添付ファイルを開いてしまったら？」という問いを入り口に、サイバー事故が起きた際の組織の向き合い方について考えます。

きっかけは、サイバー事故を起こした従業員を懲戒処分にする国内企業が、世界平均より多いという調査結果。メールの誤送信や不審なファイルの開封など、誰にでも起こり得るミスに対して、個人を厳しく処分することは、本当に再発防止につながるのでしょうか。人的要因が事故のきっかけになったとしても、その背景には人手不足や過重労働、教育、システム設計など、組織側の課題が隠れていることもあります。犯人探しを優先することで報告が遅れ、被害を拡大させてしまう可能性について、代表の秋沢と広報の小澤が語り合いました。

番組後半では、Yahoo!元社長・宮坂学氏の「重大事故の時にどうするか」をもとに、有事のマネジメントを深掘り。初動では「誰がやったか」ではなく影響範囲の把握を優先することや、食事や睡眠も復旧対策として考える重要性を紹介します。事故を起こした人を責めて終わるのではなく、素早く報告し、被害を止め、次に生かせる組織をどうつくるのか。経営者やリーダーにぜひ聴いていただきたいエピソードです。

参考記事：https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUD02A5X0S6A700C2000000/https://note.com/mmiya/n/n746eb2e36f81

::::::::::::::::: 本日のトーク内容 ::::::::::::::::::

怪しい添付ファイルを開いた社員は処分されるべき？／サイバー事故と懲戒処分の実態／約8割の企業が経験するセキュリティインシデント／人的要因と組織設計の関係／処分と再発防止策の違い／犯人探しが報告を遅らせる理由／Yahoo!元社長・宮坂学氏に学ぶ有事のマネジメント／初動で優先すべき影響範囲の把握／食事と睡眠も復旧対策／事故報告を「ありがとう」から始める組織へ

:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

【秋沢 崇夫】株式会社ニット 代表取締役

「未来を自分で選択できる社会をつくる」というビジョンのもと、2015年にHELP YOUを立ち上げる。自身も世界を旅しながら働くスタイルを実践し、フルリモート組織の先駆者として、個人のキャリアと組織の生産性の両立を追求している。

日々の考えや仕事・組織運営の裏側など、秋沢の視点で発信しています。X:https://x.com/akki_lws

::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::

▼番組へのご感想やご質問、取り上げてほしいテーマなどを受け付けています。

「こんな話を聞いてみたい」「このテーマを深掘りしてほしい」など、どんな内容でも構いません。

⁠⁠こちらのフォーム⁠⁠より、お気軽にお寄せください。https://forms.gle/NcAhjmX8xQLNNKKx8

▼SNSでの投稿をお待ちしています！

「#HELPYOUラジオ」で感想や、生産性向上・組織運営に関するお悩みをお寄せください。番組内で秋沢がお答えします！

HELP YOU ：https://help-you.me/

会社HP：https://knit-inc.com/

今回のHELP YOUラジオは、元サイボウズ・現在は複業家として活躍する田村悠揮さんをゲストにお迎えし、「AI時代における創造的な議論は、本当にリアルじゃないとできないのか？」というテーマに切り込みます。

きっかけは、GMOの「出社回帰」を巡るニュース。真意として語られた「AIに作業を任せ、人は創造的な議論に時間を使うべき」というメッセージをピックアップし、ビジネスパーソンや経営者が今最も直視すべき「組織のカルチャーづくり」に迫ります。

そもそも「創造的な議論」とは何なのか。予定調和の会議ではなく、雑談から生まれるセレンディピティ（偶発的なアイデア）や、現場のリアルな感情（一次情報）を拾える点はオフラインならではの強みです。一方で、フルリモート650名を抱えるHELP YOUの実践例や、サイボウズの「分報」文化のように、オンラインでも創造性を生み出す工夫は存在します。相反する2つのアプローチについて、代表の秋沢と広報の小澤、ゲストの田村さんが本音で語り合いました。

「出社を選ぶ合理性」から「地方・海外の人材を獲得するリモート戦略」まで。AIという転換期において、企業と働き手がどう新しい文化を創っていくべきか。これからの時代を生き抜くヒントが満載のエピソードです。

ぜひお聴きください！

::::::::::::::::: 本日のトーク内容 :::::::::::::::::: 

話題のニュースから紐解く「創造的な議論」の定義／予定調和の会議からは生まれない「雑談とセレンディピティ」／現場の「疲れた」をどう拾う？一次情報における対面とオンラインの差／サイボウズの「分報」文化とHELP YOUの「ボソボソ部屋」／テキストコミュニケーションが得意な人と苦手な人の違い／オンライン特有の「どうぞどうぞ」問題と心理的安全性の壁／従業員が増えるほど、カルチャー作りは「オフライン」が手っ取り早い？／働き方の選択は目的ではなく「経営戦略」／企業と働き手で創る、これからの時代の新しい文化

【田村悠揮さん 著書】

『考えてるつもりがなくなる。 「悩む」が「すぐ動ける」に変わる〇２つ思考』（かんき出版）

https://amzn.asia/d/024U6Fvh

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【秋沢 崇夫】株式会社ニット 代表取締役

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今回のHELP YOUラジオのテーマは、今注目の「AIソロプレナー（AIを相棒にした一人起業）」！

「飲食店経験ゼロの元トラックドライバーが、ChatGPTにレシピを考えてもらったら、月1,000個売れる大人気ハンバーガー店ができた!?」そんな日経新聞でも話題となった驚きの事例をきっかけに、AIを活用して自分のアイデアややってみたいことを形にしていく、これからの働き方の可能性に迫ります。

さらに話は盛り上がり、HELP YOU自身のAI導入での失敗談や、アメリカで急増する「月200ドルのAI起業」、200人以上の経済学者が警告する「AIによる大量失業リスク」まで、AIがもたらす光と影について本音で語り合いました。

効率化の果てに人間が直面する「AI時代の孤独」という課題や、これからの時代に求められるコミュニティのあり方など、自分らしく生き抜くためのヒントが満載です。

「AIに仕事が奪われるかも…」という不安を「働き方・生き方の選択肢が増えるチャンス！」に変えるエピソード。ぜひお聴きください！

参考記事：https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD201RD0Q6A720C2000000/

::::::::::::::::: 本日のトーク内容 ::::::::::::::::::

未経験からChatGPTと開発！「伏姫バーガー」誕生の裏側 / アメリカで急増する「月200ドルのAIサブスク起業」 / HELP YOUの失敗談！チャットボット導入で見えた壁 / 200人以上の経済学者が警告する「大量失業リスク」の真相 / AI化から一転、「やっぱり人に戻す」揺り戻しの理由 / 効率化の果てに襲う「AI時代の孤独」とコミュニティの価値 / 社員の「AIソロプレナー化」を応援する新しい企業の形

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【秋沢 崇夫】株式会社ニット 代表取締役

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今回のHELP YOUラジオは、いつもと少し趣向を変えてお届け！広報の小澤が現場メンバーとともに、東京に集結したお客様3社（計8名）と開催した「オフラインランチ会」の模様を振り返ります。

そこで、お客様のリアルな声を聞くことができました。思わず胸が熱くなる「HELP YOUがないと困る！」というお言葉ですが、その裏側では、採用やアサイン、独自の評価制度（グッドポイント制度）など、チームで品質を保つためのさまざまな試行錯誤がありました。

さらに後半では、「料金設定のわかりにくさ」や「活用ナビの動線の悪さ」といった耳の痛い本音の改善点から、今話題の「AI活用」に対するアプローチまで深掘りしました。AIで作業時間が減った時、単に契約を減らすのではなく「業務プロセスを再分解して新しい提案をする」という、これからの時代に求められるディレクターの価値について熱く語り合います。

「働き手にとっても選ばれ続ける存在でありたい」という代表・秋沢の想いと、現場で生まれる良い循環のリアルに迫るエピソードです。ぜひお聴きください！

::::::::::::::::: 本日のトーク内容 ::::::::::::::::::

3社合同オフラインランチ会を開催した理由／「HELP YOUがないと困る！」お客様からのリアルな声と裏側の仕組み／採用合格率はごくわずか？スキル以上に「求める人材像・人間性」を重視するワケ／チーム制だから生まれる「冗長性」と働きやすさのメリット／感謝とフィードバックを送り合う「グッドポイント・トライモアポイント」制度／お客様からの本音！料金設定の線引き＆活用ナビの課題／AIで作業が減ったらどうする？業務プロセスを分解して再提案する「人の価値」／雑談会のファシリテーションまで支援！？HELP YOUの柔軟なサポート事例／スキルや特産品を売り合う「HELP YOUマルシェ」とコミュニティ形成／働く場所や雇用形態に縛られず「自分で未来を選択できる」社会へ

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【秋沢 崇夫】株式会社ニット 代表取締役

「未来を自分で選択できる社会をつくる」というビジョンのもと、2015年にHELP YOUを立ち上げる。自身も世界を旅しながら働くスタイルを実践し、フルリモート組織の先駆者として、個人のキャリアと組織の生産性の両立を追求している。

日々の考えや仕事・組織運営の裏側など、秋沢の視点で発信しています。X:https://x.com/akki_lws

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▼番組へのご感想やご質問、取り上げてほしいテーマなどを受け付けています。

「こんな話を聞いてみたい」「このテーマを深掘りしてほしい」など、どんな内容でも構いません。

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今回は、今まさにビジネス界を賑わせている「初任給の大幅引き上げ」と「中高年の早期退職（黒字リストラ）」という、一見真逆に思える2つのトレンドをピックアップ。ビジネスパーソンや経営者が今最も直視すべきテーマ「報酬制度の歪みと、これからの安定」に迫ります。

「新卒の初任給が30万円を超え、年収1,000万円提示も珍しくない」「一方で、黒字企業が50代以上の早期退職を募り、再雇用で給料が4割に激減する」など、同時期に起きている2つの現象。これらは別々の問題のように見えて、実は会社という「1つのお財布（原資）の綱引き」という、構造的な地続きの課題が隠されていました。

若手を優遇するあまりに陥りがちな中堅・ベテラン層へのハレーション、現場がひっ迫した際にすぐ「採用」に頼ってしまう罠、そしてインターネットやAIの普及によってベテランの「経験や知識の希少価値」が下がりつつある現実について、鋭く、かつ本質的に語り合います。

テクノロジーの進化や市場の変化により、かつての「ロールモデル」や「地図」が通用しなくなりつつある現代。企業とビジネスパーソンに求められるのは、かつての安定の地にすがりつくことではなく、日々の変化を前提とした「変わり続けること」というスタンスのアップデートです。これからの時代を生き抜くキャリアの向き合い方や、全部が激変しても選ばれ続ける会社であり続けるためのヒントをお届けします。

::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

初任給30万円が当たり前？新卒プレミアムと専門職の1,000万提示／上場企業で早期退職が2.5倍に激増する背景／入り口だけチューニングする罠…社内にハレーションが起きる報酬制度の歪み／継続雇用で給料4割引き下げ？シニア層を襲う「昭和の制度」の限界／「人手が足りないから採用」は間違い？／お財布全体のパイを広げる！HELP YOUが実践する利益率向上のアプローチ／働かないおじさんは本当に怠けているのか？会社がくすぶらせてしまう構造的要因／アメリカ・フォードの失敗から学ぶ「人とAIの協調」／安定を求めることが最大のリスク！これからの時代は「変化をデフォルトに」することこそが最大の安定

参考記事：https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUD114040R10C26A5000000/

https://bizgate.nikkei.com/article/DGXZQOLM022MZ002062025000000

今回は、2026年6月に世間を賑わせた「DAZN」と「ANA」のネット炎上事例をピックアップし、ビジネスパーソンや経営者が今最も意識すべきテーマ「怒りのコスト」に迫ります。

「定額だと思ったら年間契約の縛りがあった」「一生モノだと思っていたステータスカードの特典が急変更された」など、同時期に起きた2つの炎上。これらは一見同じように見えて、実は「騙された怒り」と「裏切られた怒り」という、全く異なる質の顧客心理が隠されていました。

価格改定や制度変更によって一部の顧客が離れる「離反は織り込み済み」という発言の是非、効率化を求めるあまりに陥りがちな「ダークパターン」の罠、そしてインターネットやAIの普及によって「隠し事（情報の非対称性）で稼ぐビジネス」の賞味期限が迫っている現実について、代表の秋沢と広報の小澤が鋭く、かつ本質的に語り合います。

テクノロジーの進化により、あらゆる情報の透明性が高まりつつある現代。企業に求められるのは、小手先のマーケティングや派手なテレビCMではなく、日々の誠実な積み重ねによって得られる「信頼」という目に見えない資産の構築です。これからの時代の顧客との向き合い方や、全部がオープンになっても選ばれ続ける会社であり続けるためのヒントをお届けします。

::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

小澤が激白「サブスク30個加入」のリアル／DAZNとANAが同時炎上！日経が紐解く「怒りのコスト」／月額980円の罠…DAZNを襲ったダークパターンの正体／SFC会員激震 　ANAの特典改定と混雑緩和のジレンマ／値上げでも解約ゼロ？HELP YOUが実践する「提供価値」／お客さまは神様か？秋沢社長が目指す「対等な関係」／「離反は織り込み済み」発言が炎上した本当の理由／AI時代に「情報の非対称性」で稼ぐビジネスは終わる？／テレビCMより地味な誠実さ！これからの時代は「信頼」が資産

参考記事：https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB196RS0Z10C26A6000000/?n_cid=dsapp_share_ios

前回大好評だった元サイボウズ・現在は6つの名刺を持つ複業家である田村悠揮氏を再びゲストにお迎えし、ビジネスパーソンの間で密かに、かつ熱く繰り広げられているテーマ「AI時代、なぜ経営者は走るのか」に迫ります。

「AIを導入して効率化が進む一方で、人間は何をすべきなのか？」「なぜ仕事以上にストイックにランニングへ打ち込むのか？」そんな問いに対し、データ分析や仮説検証を繰り返す「戦略的ランニング法」や、1年で劇的な変化を遂げたリアルなエピソードをお届けします。

テニスとマラソンに見る「敵」と「仲間」の一体感の違い、効率化が進む現代だからこそ求められる非合理性や動物的本能、そしてスマホやPCを強制遮断することで生まれる圧倒的な集中力について、代表の秋沢と広報の小澤、そしてゲストの田村さんが熱く語り合います。

テクノロジーが当たり前になりつつある今、ビジネスパーソンに求められるのは「効率化すること」だけでなく、「自らの意志や活力を高めること」。AI時代のモチベーション管理や自己成長、そして心身ともに健やかに成果を出し続けるためのヒントをお届けします。

::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

ハーフマラソン完走報告！「仲間」と走る一体感／フルマラソン2時間54分！仕事より戦略的な田村流・データランニング術／走るのが大嫌いだった秋沢が1年で14kg減量し自己成長を感じるまで／経営者にランナーが多いワケ／ザッカーバーグやティム・クックに学ぶ、トップランナーたちの朝のルーティン／AI時代だからこそあえて「走る」？テクノロジー進化の裏で人間が求める非合理性／スマホ強制遮断！ランニング中に脳がフル回転して企画が生まれるメカニズム／人間の「欲望」や「本能」を掻き立てておく方法

【田村悠揮氏 著書】 『考えてるつもりがなくなる。 「悩む」が「すぐ動ける」に変わる〇２つ思考』 https://amzn.asia/d/024U6Fvh

「HELP YOUラジオ」が今回からプチリニューアル！BGMやアイキャッチを一新し、7月からの新しい期に向けて心機一転スタートします。今回は、2026年上半期の「AI×働き方」を振り返ります。「AIを導入したけれど、いまいち効果が出ない」「逆にチェックの工数が増えてしまった」そんな現場のリアルな課題に迫りました。日本と海外のAI活用のスタンスの違い、レイオフではなく配置転換へ向かう日本企業の可能性、そしてこれからの時代に求められる業務の内製化・外注化の判断基準について、代表の秋沢と広報の小澤が語り合います。AI活用が当たり前になりつつある今、企業に求められるのは「導入すること」ではなく、「成果につなげること」。AI時代の組織づくりや人材活用、そして業務を止めずに成長を続けるためのヒントをお届けします。

::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

2026年上半期のAI振り返り／「壁打ち」の次のステップへ進めない企業のリアル／AI導入で逆に確認工数が増える理由／日本と海外のAI活用ギャップ／働く人のAIへの恐怖心「自分の仕事が奪われる？」／AIが現場に浸透するシナリオ・しないシナリオ／バックオフィス業務の内製化・外注化の判断基準／HELP YOUが目指す「事業成長のパートナー」としての役割

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【秋沢 崇夫】株式会社ニット 代表取締役

「未来を自分で選択できる社会をつくる」というビジョンのもと、2015年にHELP YOUを立ち上げる。自身も世界を旅しながら働くスタイルを実践し、フルリモート組織の先駆者として、個人のキャリアと組織の生産性の両立を追求している。

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今回のPodcast『HELP YOUラジオ』は、初の公開収録の模様をお届けします。

代表の秋沢、小澤、マーケティング担当の岡本の3人が、リスナーの皆さまから寄せられた質問に答えながら、AI活用の最前線や、これからの組織・働き方について語り合いました。

収録では、秋沢が提唱する「AI活用の3段階」をはじめ、ChatGPT・Claude・Geminiの使い分け、AIを社内に浸透させるためのノウハウ共有、そしてAI時代に人間に求められる役割について深掘り。

さらに、リモートワークから出社回帰へと舵を切る企業のリアルや、AI時代の新卒採用・人材育成、月100万円をかけて自社採用する場合とHELP YOUを活用する場合の比較、バックオフィス業務の内製・外注判断まで、幅広くお話ししています。

AIや多様な働き方が浸透する時代に、環境の変化に振り回されるのではなく、自社の強みを最大化し、持続可能なチームをつくるためのヒントをお届けします。

::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

ChatGPT・Claude・Gemini、中小企業が最初に導入するなら？／秋沢が考える「AI活用の3段階」／デザイン業務や資料作成でのAI活用事例／社内のAIノウハウを共有・蓄積する方法／AI時代に人材は本当に不要になるのか／AI活用が進む時代の新卒採用と人材育成／リモートワークから出社回帰へ向かう企業のリアル／月100万円の自社採用とHELP YOU活用の比較／バックオフィス業務の内製化・外注化の判断基準

多様な働き方やAIが浸透する時代において、環境に流されることなく自分自身の価値を発揮し、強いチームを築くためのヒントをお届けします。

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【秋沢 崇夫】株式会社ニット 代表取締役

「未来を自分で選択できる社会をつくる」というビジョンのもと、2015年にHELP YOUを立ち上げる。自身も世界を旅しながら働くスタイルを実践し、フルリモート組織の先駆者として、個人のキャリアと組織の生産性の両立を追求している。

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Podcast『HELP YOUラジオ』は、前回に続き、元サイボウズで現在は6つの名刺を持つ複業家・田村悠揮氏をゲストにお迎えしてお届けします。

近年、働き方の多様化に伴い「複業（副業）」を選択する人や、外部の優秀な人材をチームに迎え入れる企業が増加しています。一方で、複数の仕事を掛け持つ中でのタイムマネジメントや、AIの普及によって個人の思考力が低下しかねない現代において、いかに「余白」を作り、思考の質を維持するかという課題に直面している方も少なくありません。

今回は、田村氏が実践する「複数の案件を同時に円滑に回す思考法」や、AI時代だからこそ手書きにこだわる「思考力を鍛える朝のルーティン」を深掘りします。さらに、業務委託という契約形態の枠を超え、企業の「同じ理想」に向かって伴走し、選ばれ続けるパートナーとなるためのマインドセットについて、秋沢・小澤とともに語り合います。

::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

気づけば6つの仕事を掛け持つ「複業家」になっていたキャリアの裏側／複数の案件を同時に進めても頭がごちゃごちゃにならない理由／複業がもたらすメンタルバランスのメリット／スケジュールを自分の意志でデザインするための「余白」の作り方／AI時代に人間の思考力を低下させない朝習慣／契約形態の枠を超える外部パートナーのスタンス／企業から選ばれ続ける人の共通点

多様な働き方やAIが浸透する時代において、環境に流されることなく自身のバリューを発揮し、強いチームを築くためのヒントをお届けします。

【田村悠揮氏 著書】 『考えてるつもりがなくなる。 「悩む」が「すぐ動ける」に変わる〇２つ思考』 https://amzn.asia/d/024U6Fvh

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