Here we go again - organisationsförändring berättat från golvet till styrelserummet

Vad händer med en organisation när den värsta tänkbara nyheten kommer? Och varför fortsätter människor att kämpa för ett bolag trots att framtiden är oviss?

I det här avsnittet möter jag Wictoria Glans, tidigare vd för Life, som ledde bolaget genom en omfattande förändringsresa innan verksamheten gick i konkurs sommaren 2025. Men det som fångade mitt intresse var inte konkursen i sig utan reaktionerna efteråt. Medarbetare som uttryckte stolthet, engagemang och tacksamhet trots att framtiden plötsligt var oviss.

Vi pratar om:

• Hur man leder människor genom flera år av förändring och osäkerhet
• Att skapa mening och engagemang även när framtiden är oviss
• Varför medarbetare behöver kunna vara lojala både med sin chef och organisationen
• Vikten av att hitta sin egen formulering innan man förmedlar ett svårt beslut
• Ledarskap under extrem tidspress
• Hur synen på människor, utveckling och förändring har förändrats genom resan

Ett samtal om ledarskap och riktning när ingen vet hur det ska sluta och hur kultur, tillit och mening visar sitt verkliga värde när kontrollen försvinner.

Resurser som nämns i avsnittet:

Podden Papperskriget

Wictoria Glans Linkedin

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

De flesta verksamheter lägger all energi på själva omorganisationen. Allt är planerat utifrån strategi, syfte, kommunikationsplan och uppsägningssamtal.

Men vad händer sen?

När kollegan slutade i fredags, teamet är 20% färre och de som är kvar ska få allt att fungera...

I det här avsnittet pratar jag med Andreas Bedinger, HR- och kommunikationschef i koncernledningen för Korall Group (där Svensk Fastighetsförmedling ingår), om vad som faktiskt händer efter uppsägningar och större förändringar.

En omorganisation med uppsägningar är ett "uttag från trygghetskontot" och det måste man förhålla sig till efteråt. Det finns känslor som behöver tas om hand och budskap som var rätt i stunden men som nu tjänat ut sitt syfte.

Vi pratar om:

• Tempot i förändring – när det är bättre att dra av plåstret snabbt
• "Gas och broms samtidigt" och när det kan skapa frustration
• Vad som händer med kulturen när kollegor försvinner
• Skuld, lättnad och ambivalens hos de som är kvar
• Varför varje medarbetare till slut måste ta ett eget beslut: vill jag vara kvar eller inte?
• Vikten av att ha en plan när planen för omorganisationen är slut. För det är då det börjar. 

______________________________________________________________

Resurser som nämns i avsnittet: 

• Podden Papperskriget på Spotify 

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

Hur bygger vi kompetens i en värld där vi inte ens vet exakt vad vi behöver kunna?

Vi pratar mycket om AI, nya roller och förändringstakt.
Men en fråga hamnar ofta i skymundan av allt som ska förändras i sak:

👉 Vad är det vi faktiskt behöver kunna framåt för att leverera på det vi flyttar in i?

För om nästan hälften av dagens roller kan vara inaktuella inom några år? Då räcker det inte att bara uppdatera processer och teknik.

Vi behöver tänka om kring lärande, ansvar och vad för kompetens vi faktiskt måste satsa på hos våra medarbetare.

I det här avsnittet möter jag Martina Berg, vd på Brights Learning Sverige, och vi pratar om:

– varför lärande har gått från stödjande till affärskritiskt
– vad “power skills” egentligen är och varför de är avgörande i förändringsprocessen du jobbar med. 
– självledarskap, resiliens, growth mindset och analytisk förmåga varför är det avgörande kompetens framöver? 
– risken att lägga över för mycket ansvar på individen
– varför många bolag fastnar i analys och aldrig kommer till handling
– hur du konkret kan börja jobba med kritiska förmågor

Ett avsnitt för dig som inte bara vill lära dig förändringsledningen utan också vill ge förutsättningar för verksamheten att leda efter förändring. 

______________________________________________________________

Resurser som nämns i avsnittet: 

• Podden Papperskriget på Spotify 

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

De flesta organisationer pratar om kulturförändring. Men om vi ska vara ärliga så blir det mest ett projekt med några utbildningar och en uppdaterad policy.

Skatteverket kan däremot med råge säga att de inte tillhör ovanstående kategori.
De gjorde en av de största kulturförflyttningarna vi sett i Sverige. En resa som inte bara förändrade hur medarbetarna såg på sitt jobb utan också hur medborgarna såg på myndigheten.

“Från fruktad skattefogde till omtyckt servicemyndighet”.

I det här avsnittet möter jag Lennart Wittberg och Anders Stridh, två av personerna bakom den här resan och bjuder in dig bakom kulisserna.

Vi pratar om:

• varför jakten på “mod” ofta gör organisationer mer rädda
• skiftet som vände allt: från att hitta fel → till att människor gör rätt
• varför de lade år på dialog istället för att “implementera”
• hur kultur sitter i detaljer som språk, status och vem som sitter högst upp i huset
• hur man får med sig ledningen utan modell, färdplan eller färdiga svar

För dig som har slutat leta efter quick fixes och som faktiskt vill förstå vad som krävs för att förflytta människor på riktigt (i det här fallet 10 000 personer...) samtidigt som du förändrar bilden av en hel organisation utåt.

______________________________________________________________

Resurser som nämns i avsnittet:

- BOK: Från fruktad skattefogde till omtyckt servicemyndighet” av L. Wittberg och A.Stridh

- Podden Papperskriget på Spotify 

- Kontakt med Anders: Linkedin

- Kontakt med Lennart: Hemsida

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

Vad händer egentligen i förhandlingsrummet när en organisation ska förändras?

Vi pratar ofta om förhandlingar som en process med tydliga steg.
Men i verkligheten handlar det minst lika mycket om relationer, tillit och strategi.

I det här avsnittet möter jag HR-chefen Hanna Lyredal, som i över 20 år har arbetat med förhandlingar mellan arbetsgivare och fackliga parter.

Vi pratar om vad som faktiskt avgör om en förhandling lyckas och vad som kan få den att köra fast.

Du får bland annat höra om:

• varför relationen till facken ofta är avgörande
• hur du sätter tonen i rummet redan från början
• varför förhandlingar sällan börjar i förhandlingsrummet
• vad du gör när diskussionen låser sig
• hur du hanterar starka känslor, frustration och maktspel
• och varför mandat är en av de viktigaste sakerna att ha koll på

Hanna delar också konkreta exempel från verkligheten, både när förhandlingar har gått riktigt bra och när de har gått mindre bra.

Ett avsnitt för dig som arbetar med omorganisationer och vill förstå vad som faktiskt händer bakom stängda dörrar i förhandlingsrummet. 

_____________________________________________________________

Resurser som nämns i avsnittet: 

- Podden Papperskriget på Spotify 

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

De flesta organisationer jobbar med förändring som ett projekt.
Med en början, ett slut och en plan däremellan.

Problemet är att verkligheten inte ser ut så längre. 

I det här avsnittet möter jag forskaren och konsulten Jonas Fasth och vi pratar om varför klassiska förändringsmodeller inte räcker och vad som faktiskt krävs när förändring är konstant.

Vi pratar om:

• skillnaden mellan det som är komplext och det som bara är komplicerat
• varför kontroll och lärande alltid sker på bekostnad av varandra
• varför “vad ska vi sluta göra?” är en av de viktigaste och svåraste frågorna
• och varför förändring kräver mer energi än vi ofta tar höjd för

Ett samtal för dig som leder i förändring och känner att du vill lägga till det som modellerna inte berättar om. 

Resurser som nämns i avsnittet:

• BOK: Change Management: Models, Perspectives and Reflections av Jonas Fasth
• Podden Papperskriget på Spotify 

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

I det här avsnittet möter jag organisationspsykologen och coachen Jonas Mosskin, aktuell med boken Allt flyter – 8 principer för att coacha i förändring.

Vi pratar om:

• Varför chefer ofta lämnas ensamma i förändring
• Skillnaden mellan transaktionellt och transformerande ledarskap
• Vad ett coachande förhållningssätt faktiskt är (och inte är)
• Varför ”alla vill utvecklas” – men ändå gör motstånd
• Hur känslor och omdöme hänger ihop i kloka beslut
• Och varför tempot i organisationer kan vara den verkliga fienden

Vi rör oss mellan alla åtta principer - från relation och lyssnande till gruppens betydelse och den eviga spänningen mellan stabilitet och förändring.

Kanske är framtidens konkurrensfördel i en alltmer föränderlig värld inte fler strategier, utan fler riktiga samtal?

Varmt välkommen till ett nytt avsnitt av Here we go again.

____________________________________________________________

Resurser som nämns i avsnittet: 

- Podden Papperskriget på Spotify 

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

Förr eller senare hamnar många ledare i en situation där både media, medarbetare och allmänhet kräver svar - samtidigt. 

Hur navigerar man det utan att tappa förtroendet? Hur förbereder man sig att prata med pressen och vad gör man när alla medarbetare är en potentiell mediaplattform i sig själv givet sociala medier? 

I det här avsnittet möter jag Jennie Zetterström, vd för Buzzmore Kommunikation, med lång erfarenhet av krishantering och medielogik. Vi pratar om hur man kan förbereda sig innan det blåser, varför öppenhet och empati gör skillnad när krisen väl är här, och vilka praktiska verktyg som hjälper en ledare att vara tydlig och trygg även under press. 

Jennie bryter ner strategisk kommunikation i lättförståeliga konkreta exempel och ger dig verktyg att gå ut och möta medierna direkt efter avsnittet. 

Ett måste avsnitt för dig som VD, HR och kommunikatör! 

______________________________________________________________

Resurser som nämns i avsnittet: 

• Jennies bok "Intervjun: tala framgångsrikt med journalister och media" finns HÄR
• Podden Papperskriget på Spotify 

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

Vi pratar ofta om att skapa en gemensam vision, en gemensam ledstjärna i förändring. Vad innebär det när man leder en organisation med medarbetare från olika kulturer, bakgrunder och yrkesroller och vill att de ska sträva åt samma håll? 

I det här avsnittet möter jag Torkel Kristoffers, tidigare vd och grundare av Vardagsfrid (numera Hemfrid). 

Vi pratar om hur man bygger en gemensam kultur i en mångfacetterad organisation, om balansen mellan lönsamhet och samhällsansvar, och om hur det faktiskt känns att vara vd när ens beslut påverkar både branschen och integrationen i samhället. 

Ett fint samtal om saker som är viktiga på riktigt och ger konkreta lärdomar om att skapa riktning, hålla ihop en växande verksamhet och våga stå kvar i värderingar när förändringstrycket är som störst.

______________________________________________________________

Resurser som nämns i avsnittet: 

• Podden Papperskriget på Spotify 

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson

I det här avsnittet pratar jag med Elin Blom, konsultchef på Unicus. Hon delar insikter om neurodiversitet och varför de som är mest känsliga för förändring ofta kan visa vägen för hur hela organisationen kan bli mer stabil. 

Genom att arbeta mer neuroinkluerande kan såväl teamkultur som prestation förbättras visar Unicus arbete. Jag är därför nyfiken på vad vi kan lära av det när vi leder förändring, där just dessa områden ofta är rätt skakiga?

Vi utforskar hur tydlighet, förberedelser och små justeringar i vardagen kan minska stress och öka empati och landar i siffror kring produktivitet, teamkänsla och kommunikation som alla som jobbar med förändring vore lyckliga om de fick till. 

Ibland behövs det ett helt annat perspektiv och område för att komma framåt med det man själv jobbar med. Neuroinkludering kanske är just den pusselbiten för dig? 

______________________________________________________________

Resurser som nämns i avsnittet: 

• Podden Papperskriget på Spotify 
• Unicus Impact Report 2024
• 7 frågor att ställa när du kommunicerar

_____________________________________________________________

Poddvärd: Sofia Stigendal
Redigering: Elmer Hermansson