High Performance Project Business

Diese Episode ist der Start einer Miniserie, die sich mit Digitalisierung beschäftigt. Wie schaffen wir es, unser Projektbusiness erfolgreich zu digitalisieren, die Potenziale für uns als Dienstleister zu heben und gleichzeitig unsere Kunden mit noch besserem Value auszustatten und ihn langfristig an uns zu binden?

In dieser ersten Episode möchte ich dir einen Überblick geben, welche Aspekte hinter digitalem Projektbusiness stecken. Wir werden darüber sprechen dass Digitalisierung nicht bedeutet, Produkte online zu verkaufen oder Dienstleistungen virtuell zu erbringen. digitalisierte Prozesse sondern dass es bis zur Strategie geht. Und ich werde dir Einblicke geben welche digitalen Projektservices vorstellen kann. https://player.vimeo.com/external/509425088.sd.mp4?s=8ae1de052d367a5917a6df115ac7437ba045ce1a&profile_id=165

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Wir sprechen in dieser Episode über zwei Aspekte, die dich dem Idealbild des Projektbusiness näherbringt: Deine Kundenprojekte auf Autopilot. Wir gehen auf den Beitrag von Risikomanagement ein und ich stelle dir dar, wie Management by Exception hilft und wie Du es in Kundenprojekten umsetzt.

Links aus der Episode Über die Bedeutung von Systemen: https://highperformanceprojects.libsyn.com/hpp108-die-wirkungsvollsten-tools Hier lernst Du die Aspekte für Projekte auf Autopilot: https://www.copargo.de

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In dieser Episode wirst Du erfahren, wie Du gleich zu Beginn eines Kundenprojekts den Leitstern und das Momentum für ein Projekt erzeugst indem Du mit dem Kunden eine Projektvision erarbeitest. Ich gebe dir ein paar gute Beispiele und erkläre dir, wie Du zu einer perfekten Project Vision kommst. Schließlich erfährst Du, welche positive Veränderungen so eine Projektvision im weiteren Projektverlauf bedeutet.

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Diese Episode ist die erste im Januar 2021, passend zum Jahresstart.

Nämlich genau dann wenn Planungszeit ist. Aber auch zu jedem anderen Zeitpunkt ist sie hörenswert. Denn Du erfährst, wie Du in drei einfachen Schritten nicht nur Ziele formulierst, sondern auch gleich ein System etablierst, mit dem Du die Zielerreichung über ein Kanban-Boards ganz einfach tracken kannst. Ganz nebenbei entsteht ebenso ein Werkzeug für ein Portoliomanagement deiner wichtigsten Projekte des Jahres. Dabei ist es gleichgültig ob der Kontext deine persönliche Sicht oder die deiner Organisation ist. Obendrein bekommst eine Hilfe von mir zur sofortigen Umsetzung, ich beschreibe dir, wie Du diese Schritte in einem einfachen Tool abbildest, ich gebe dir den Link zu einem Trello-Template Und zwar das, mit dem ich selbst für die Zielverfolgung in meinem Unternehmen verwende.

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Es gibt viele faktische Indikatoren die erkennen lassen, ob ein Projekt auf Kurs ist. Fortschrittsgrad, Budgeteinhaltung, Termintreue. Aber auch wenn hier alles auf grün steht, könnte es Anlass zur Besorgnis geben. Einen gefährlichen Kandidaten nennen ich das "Koala-Projekt". Warum es Koala heisst, wie Du so ein Projekt erkennst, und was in solch einem Fall zu tun ist, das erzähle ich dir in dieser Episode.

🔥🔥🔥Bist Du Unternehmer oder Manager im Projektbusiness und vermutest ein Koala-Projekt oder siehst eine andere Schwierigkeit in einem Kundeprojekt? In einem 30-minütigen Kennenlerngespräch erörtern wir deine aktuellen Herausforderungen und identifizieren Lösungsansätze. Wir betrachten die Performance-Potenziale in deinem Unternehmen und finden heraus, ob und wie wir dir helfen können. Hier kannst Du dir deinen kostenlosen Termin sichern: https://www.copargo.de/call 🔥🔥🔥

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In dieser Episode sprechen wir über sehr menschliche Fehler in der Startphase eines Projekts, wenn wir den Kunden verstehen wollen. Denn auf der Suche nach der Wahrheit liegen uns einige Steine im Weg. Ich bespreche mit dir warum das so ist und worauf Du in gesprächen mit dem Kunden achten solltest. Hier der Link zu dem erwähnten Buch von Rob Fitzpatrick: Der Mom-Test: https://www.amazon.de/dp/1533697256

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In dieser Episode möchte ich mir dir über die Wirkung von Tools sprechen. Genauer gesagt, unter welchen Voraussetzungen Tools richtig wirkungsvoll sind. Denn Du kennst den Spruch bestimmt "A fool with a tool ist still a fool".

Auch wenn Manager ihn kennen, heisst es nicht, dass sie ihn im Projektbusiness auch beherzigen. Ich gebe dir die entscheidende Grundlage, die ein Tool braucht: Nämlich ein System! Ich stelle dir dar, was Du dir unter einem System für das Projektbusiness vorstellen kannst und wie sich Tools da einordnen. Weiterhin zeige ich dir an einem konkreten Beispiel, wie ich in diesem Jahr ein System für eine neue Aufgabenstellung etabliert habe.

Hier der Link zum Buch, das ich in der Episode erwähnt habe: Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer von Stefan Merath *link: https://www.amazon.de/dp/389749793X*

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Lieferst Du noch genau das, was deine Kunde bestellt hat. Lieferst Du ihm noch Ergebnisse ab, etwa ein eingerichtetes BI-Tool oder einen digitalisierten Recruitment-Prozess? Klasse, wenn Du du das mit hoher Qualität schaffst. Und es geht noch besser! Dafür braucht es einen Mindshift. Ich dieser Folge möchte ich dir darstellen, warum es besser ist anstatt des eingerichteten BI-Tools die richtigen Managemententscheidungen zu ermöglichen und anstatt eines digitalisierten Recruitment-Prozesses die Einstellung geeigneterer Bewerber. Ich zeige dir Ansätze, was Du bei diesem Mindshift beachten solltest und ich nenne dir fünf Vorteile, was deine Kunden davon haben und letzten Endes auch Du davon profitierst.

Hier die Links zu den in der Episode genannten Informationen: Das Buch OKR von John Doerr: https://www.amazon.de/dp/38e00657732 Podcastfolge über das Streben nach Sinn: https://podcasts.apple.com/de/podcast/high-performance-project-business/id1400783804?i=1000420339503 PRINCE2-Training: https://copargo.de/prince2-zertifizierung/virtual-classroom/

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Wie schaffen wir es, an einem Ziel dranzubleiben und dieses mit einem einfachen Tool immer im Blick zu haben? Darum geht es in dieser Episode.

Ich erzähle dir, was der Managementpabst Peter Drucker, der Physiker Heisenberg und der Psychologe Rosenthal gemeinsam entdeckt haben und wie Du dir diese Erkenntnisse zunutze machen kannst.

Wir sprechen über den verblüffenden Effekt, dass sich Situationen anders entwickeln, sobald man seine Aufmerksamkeit darauf lenkt. Ich stelle dir das Burndown-Chart vor und Du erfährst, für welchen Zweck ich es gerade einsetze und für welche weiteren Ziele es in deinem Umfeld ebenfalls wunderbar eingesetzt werden kann.

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In dieser Episode erläutere ich dir Ergebnisse einer Studie, die Google unter seinen mehr als 50.000 Mitarbeitern durchgeführt hat. Ziel war es, die wichtigsten Erfolgsfaktoren für effiziente Teams zu identifizieren. Ich zeige dir, was sich hinter den Top 5 Erfolgsfaktoren verbirgt und vor allem, wie Du sie in deinen Kundenprojekten so anwenden kannst, damit hoch-performante Teams auch dann entstehen wenn man ein Projekt nicht immer mit den Top-Leuten ausstatten kann. Denn die Studie zeigt auch, dass fehlende Skills und Erfahrung von einer gut funktionierenden Teamarbeit mehr als wettgemacht werden können

Hier sind die Links zu den in der Episode erläuterten Instrumenten - Kudo-Karten für Lob und Wertschätzung: https://management30.com/practice/kudo-cards/ - Huddles für Teamzusammenhalt: https://youtu.be/tKEtm3HCrsw

Und hier zum Nachlesen die Studienergebnisse vom Google-Projekt Aristoteles: https://rework.withgoogle.com/print/guides/5721312655835136/

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