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2023年12月に衝撃的な大型M&Aのニュースが流れました。
1つはアパグループによる大江戸温泉投資法人のM&A。
もう1つはシャトレーゼHDによる唐津シーサイドホテルのM&A。
2つともとても衝撃的なニュースでした。
そもそも、M&Aには企業戦略や目的があります。
主な3つ挙げると下記になります。
①企業の成長スピードを上げることができる
②事業シナジーに期待ができる
③事業承継の手段として有効である
それらについてお話をしたいと思います。
◆私のnoteでもこのテーマの話をまとめています。
https://note.com/yui_management/n/ndfd7ba7df001
#MA #事業承継 #ホテル #アパグループ #大江戸温泉 #シャトレーゼHD
2024年12月13日に施工された「改正旅館業法」。
注目は迷惑客を宿泊拒否できるようになることです。
今まで頭を悩ませていたクレーマー、カスタマーハラスメントに
対応できる今業界で一番注目のテーマです。
◆参考記事(政府広報オンライン)もご覧ください。
「誰もが宿泊施設で気持ちよく過ごせるように! 旅館業法が変わります」
#改正旅館業法 #旅館業法 #ホテル #旅館 #宿泊施設 #迷惑客 #宿泊拒否 #カスハラ対策
売上・収益の最大化を図るための手法「レベニューマネジメント」について、
今回は初歩的なことをお話ししたいと思います。
◆当社noteの記事もご覧ください。
「レベニューマネジメントは旅館でも使える販売手法」
https://note.com/yui_management/n/na62a54dd7ba6
#レベニューマネジメント #ホテル #宿泊施設 #旅館
今回はテーマは、旅館がかかえる最大の課題
「事業承継」についてお話を致します。
■旅館が現在抱える問題とは?
〇人手不足、人材不足、属人的であること。
旅館は特にダイバーシティ経営が必要
〇収益性、生産性が低いこと。
GOP(償却前営業利益)は、旅館10%、ビジネスH40~50%
〇定期的な設備投資が必要であること。設備投資が高額であること。
設備投資に使える補助金もあるが、
基本は営業CFから設備投資用の原資を生み出す必要ある。
地方に大手資本が参入してくるとひとたまりもない。
■事業承継のパターン
①後継者がいるの場合⇒親族内承継
②後継者不在の場合→宿は自社で保有(自社運営する)
→役員又は従業員での後継者選定又は外部招聘⇒親族内又は親族外承継
③後継者不在の場合→宿は自社で保有(自社運営しない)
→オペレーターに運営を委託(相続次第では売却も検討)
④後継者不在の場合→宿の経営をやめたい
→M&Aで売却⇒第三者承継
■事業承継のポイント(親族内承継のケース)
●事業承継に取り組む前に課題を解決することからアプローチ
(財務改善・組織作り・集客対策など)
●後継者が後を継ぐための土壌作り(内にいる場合、外にいる場合で対応が異なる場合あり)
#事業承継 #旅館 #ホテル #宿泊施設 #親族内承継 #M&A
今回のテーマは、アフターコロナの人手不足の課題の救世主になるかもしれない
「チャットボット」についてです。
近年注目度の高いチャットボット。
宿泊施設の課題を解決するツールとしても期待されています。
注目の理由として主な3つを挙げると、下記が考えられます。
①24時間365日対応+多言語対応
②電話やメールなどの問い合わせ対応の削減
③自社サイト予約増加につながる
#宿泊施設 #DX #宿泊DX #ホテル #旅館 #生産性
今回のテーマは、宿泊施設のための「リスクマネジメント」です。
宿泊施設の周りには実に沢山のリスクが潜んでいます。
普段から絶えず、リスクの予防とリスクが起こった時の対処方など
全社・最優先でリスクマネジメントの対策に取り組むことが大切です。
#リスクマネジメント #宿泊施設 #旅館 #ホテル #宿泊
仕事をする上で集中力のピークは午前中にあると言われています。
仕事のパフォーマンス向上と一日を気持ちよく過ごすために、
朝のマインドフルネス瞑想はおすすめです。
私もやっています。
#マインドフルネス #瞑想
はじめまして。
旅館・ホテル専門のコンサルタント。
ホテル結マネージメントの代表の後田(うしろだ)と申します。
今回は簡単な私の自己紹介です。
皆様、よろしくお願いいたします。
#ホテル #旅館 #宿泊 #宿泊施設 #宿泊業界 #コンサルタント
2023年11月よりPodcast番組「ホテルコンサルタントの知恵袋」を配信しております。リスナー皆様のテーマのリクエスト、ご質問などお待ちしております。番組フォローもどうぞよろしくお願い致します。
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