คิดอย่างไรกับการที่องค์กรใช้เรื่องของค่าจ้างเงินเดือนมาเป็นมาตรการในการบริหารจัดการคน เช่น เวลาไม่มาทำงานก็หักเงิน เวลาที่ไม่มาร่วมกิจกรรมของบริษัทก็หักเงิน หรือเวลาที่จะให้พนักงานทำอะไรนิดๆ หน่อยๆ ก็ให้เงินเพิ่มเข้าไปเรื่อย จนวันหนึ่งพนักงานก็กลายเป็นไม่ยอมทำงานอะไรเพิ่มเติมอีกต่อไป ถ้าไม่ได้เงินเพิ่ม....

พนักงานที่เคยทำงานอยู่กับเรามาก่อน ขอลาออกไปสักพักใหญ่ วันหนึ่งเขากลับมาสมัครงานกับบริษัทเราอีกครั้ง เราควรจะรับกลับมาหรือไม่...

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

พนักงานที่เคยทำงานอยู่กับเรามาก่อน ขอลาออกไปสักพักใหญ่ วันหนึ่งเขากลับมาสมัครงานกับบริษัทเราอีกครั้ง เราควรจะรับกลับมาหรือไม่...

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

ปัญหาการประเมินผลงานที่ไม่ชัดเจน และใช้ความรู้สึกของผู้ประเมินมากเกินไป ทำให้หลายองค์กรแก้ไขโดยการนำเอาการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน และเป้าหมายมาใช้ ซึ่งเป็นสิ่งที่ดี แต่เวลานำมาใช้งานจริง ก็ต้องระวังประเด็นต่างๆ เหล่านี้ด้วยเช่นกัน.....

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

ปัญหาการประเมินผลงานที่ไม่ชัดเจน และใช้ความรู้สึกของผู้ประเมินมากเกินไป ทำให้หลายองค์กรแก้ไขโดยการนำเอาการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน และเป้าหมายมาใช้ ซึ่งเป็นสิ่งที่ดี แต่เวลานำมาใช้งานจริง ก็ต้องระวังประเด็นต่างๆ เหล่านี้ด้วยเช่นกัน.....

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

ระบบประเมินผลงานเกิดขึ้นมาในโลกนี้แบบเป็นทางการก็ว่า 70 ปีแล้ว แต่ทำไมยังคงมีปัญหาจนถึงปัจจุบัน ทั้งๆ ที่เราก็พยายามสร้างสรรค์เครื่องมือในการประเมินผลงาน ไม่ว่าจะเป็น ตัวชี้วัดผลงาน วิธีการประเมิน การบริหารผลงาน competency ฯลฯ แต่สุดท้ายก็เหมือนจะไม่ได้แก้ปัญหาของการประเมินผลงานเลย มันเป็นเพราะอะไร และพอจะแก้ไขได้อย่างไรบ้าง...

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

ระบบประเมินผลงานเกิดขึ้นมาในโลกนี้แบบเป็นทางการก็ว่า 70 ปีแล้ว แต่ทำไมยังคงมีปัญหาจนถึงปัจจุบัน ทั้งๆ ที่เราก็พยายามสร้างสรรค์เครื่องมือในการประเมินผลงาน ไม่ว่าจะเป็น ตัวชี้วัดผลงาน วิธีการประเมิน การบริหารผลงาน competency ฯลฯ แต่สุดท้ายก็เหมือนจะไม่ได้แก้ปัญหาของการประเมินผลงานเลย มันเป็นเพราะอะไร และพอจะแก้ไขได้อย่างไรบ้าง...

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

ฝ่ายบุคคลที่มีความสามารถในการวางแผนพัฒนาหน่วยงานอื่นๆ ในองค์กร แต่มีบางแห่งที่ไม่สามารถที่จะวางแผนพัฒนาตนเองได้ ก็เลยไปสอบถามผู้บริหารระดับสูงกว่า ฝ่ายบุคคลที่ดีควรจะต้องมีความรู้ทักษะอะไรเพิ่มเติมมากขึ้นบ้างในยุคนี้....

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

ฝ่ายบุคคลที่มีความสามารถในการวางแผนพัฒนาหน่วยงานอื่นๆ ในองค์กร แต่มีบางแห่งที่ไม่สามารถที่จะวางแผนพัฒนาตนเองได้ ก็เลยไปสอบถามผู้บริหารระดับสูงกว่า ฝ่ายบุคคลที่ดีควรจะต้องมีความรู้ทักษะอะไรเพิ่มเติมมากขึ้นบ้างในยุคนี้....

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

หลายบริษัทสรรหาคัดเลือก คนเก่งๆ เข้ามาทำงาน แต่ไม่สามารถที่จะทำให้คนเก่งเหล่านั้นฉายแสงแห่งความเก่งออกมาได้ และไม่สามารถที่จะทำให้เขาสร้างผลงานที่มีมูลค่าเพิ่มได้ สาเหตุอย่างหนึ่งก็เพราะ วิธีการมอบหมายงานที่ไม่เหมาะสมกับคนเก่งนั่นเอง....