การเป็นผู้จัดการที่ดีนั้น การมอบหมายงานเป็นสิ่งสำคัญมาก ท่านมอบหมายงานด้วยวิธีใด ให้พนักงานแต่ละคน มีการวิเคราะห์ถึงทักษะ และแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานแต่ละคนก่อนมอบหมายงานหรือไม่ พนักงานแต่ละคนควรจะใช้แนวทางในการมอบหมายงานและการสอนงานที่แตกต่างกันอย่างไรดี มาหาคำตอบกันครับ....

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

บางองค์กรไปหาซื้อเครื่องมือในการบริหารผลงาน มาเพื่อใช้ในการประเมินผลงาน เพราะเป็นเครื่องมือที่ดี เลยคิดว่าน่าจะทำให้การประเมินผลงานเป็นธรรมมากขึ้นได้ แต่สุดท้าย ก็ช่วยอะไรไม่ได้เลย เพราะเราลืมพัฒนาคนใช้เครื่องมือในเข้าใจถึงแก่นที่แท้จริงของการประเมินผลงาน....

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

บางองค์กรไปหาซื้อเครื่องมือในการบริหารผลงาน มาเพื่อใช้ในการประเมินผลงาน เพราะเป็นเครื่องมือที่ดี เลยคิดว่าน่าจะทำให้การประเมินผลงานเป็นธรรมมากขึ้นได้ แต่สุดท้าย ก็ช่วยอะไรไม่ได้เลย เพราะเราลืมพัฒนาคนใช้เครื่องมือในเข้าใจถึงแก่นที่แท้จริงของการประเมินผลงาน....

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

คงเคยได้ยินคำว่า "การบริหารจัดการเจ้านาย" กันมาบ้าง มันคืออะไร ลูกน้องบริหารนายได้จริงหรือ ถ้าจริง เราต้องทำอย่างไรบ้าง เพื่อที่จะทำงานกับนายได้อย่างมีประสิทธิภาพ...

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

คงเคยได้ยินคำว่า "การบริหารจัดการเจ้านาย" กันมาบ้าง มันคืออะไร ลูกน้องบริหารนายได้จริงหรือ ถ้าจริง เราต้องทำอย่างไรบ้าง เพื่อที่จะทำงานกับนายได้อย่างมีประสิทธิภาพ...

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

การเป็นผู้บริหารระดับสูงนั้น จะว่าไป มันก็ไม่ง่าย ทั้งๆ ที่เราก็มีอำนาจหน้าที่ มีตำแหน่ง แต่ถ้าพฤติกรรมของผู้บริหารที่แสดงออกมาในการทำงานนั้น ไม่เหมาะสม บางพฤติกรรมผู้บริหารเองก็ไม่รู้ตัว เพราะไม่ได้มีเจตนาไม่ดีแต่อย่างใด แต่มันก็สามารถไปกระทบต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ พฤติกรรมเหล่านั้น มีอะไรบ้าง ติดตามกันนะครับ

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

การเป็นผู้บริหารระดับสูงนั้น จะว่าไป มันก็ไม่ง่าย ทั้งๆ ที่เราก็มีอำนาจหน้าที่ มีตำแหน่ง แต่ถ้าพฤติกรรมของผู้บริหารที่แสดงออกมาในการทำงานนั้น ไม่เหมาะสม บางพฤติกรรมผู้บริหารเองก็ไม่รู้ตัว เพราะไม่ได้มีเจตนาไม่ดีแต่อย่างใด แต่มันก็สามารถไปกระทบต่อแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ พฤติกรรมเหล่านั้น มีอะไรบ้าง ติดตามกันนะครับ

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

Career Path หรือ เส้นทางความก้าวหน้าในการทำงานนั้น บางตำแหน่งในองค์กรไม่สามารถที่จะออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าได้เลย บางตำแหน่งก็ก้าวหน้าได้สั้นๆ บางตำแหน่งที่เป็นตำแหน่งงานหลัก ก็จะโตได้ไกลมาก แล้วแบบนี้ตำแหน่งที่ไม่มี Career Path ก็แปลว่า พนักงานก็โตไม่ได้หรือเปล่า มาหาคำตอบกันครับ....

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

Career Path หรือ เส้นทางความก้าวหน้าในการทำงานนั้น บางตำแหน่งในองค์กรไม่สามารถที่จะออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าได้เลย บางตำแหน่งก็ก้าวหน้าได้สั้นๆ บางตำแหน่งที่เป็นตำแหน่งงานหลัก ก็จะโตได้ไกลมาก แล้วแบบนี้ตำแหน่งที่ไม่มี Career Path ก็แปลว่า พนักงานก็โตไม่ได้หรือเปล่า มาหาคำตอบกันครับ....

ติดตามบทความด้าน HR เพิ่มเติม ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

หรือ VDO ความรู้ด้าน HR ที่ www.youtube.com/channel/UCPVBkS7L…iew_as=subscriber

คิดอย่างไรกับการที่องค์กรใช้เรื่องของค่าจ้างเงินเดือนมาเป็นมาตรการในการบริหารจัดการคน เช่น เวลาไม่มาทำงานก็หักเงิน เวลาที่ไม่มาร่วมกิจกรรมของบริษัทก็หักเงิน หรือเวลาที่จะให้พนักงานทำอะไรนิดๆ หน่อยๆ ก็ให้เงินเพิ่มเข้าไปเรื่อย จนวันหนึ่งพนักงานก็กลายเป็นไม่ยอมทำงานอะไรเพิ่มเติมอีกต่อไป ถ้าไม่ได้เงินเพิ่ม....