การพัฒนาพนักงาน ไม่ได้มีแค่วิธีการฝึกอบรมอย่างเดียว เราคงต้องวิเคราะห์ให้ชัดเจนว่า พนักงานที่ทำงานในแต่ละตำแหน่งนั้น ต้องมีความรู้อะไร Knowledge ต้องมีทักษะอะไร Skills และต้องมีพฤติกรรมในการทำงานอย่างไรบ้าง Attribute เพราะ KSA นี้จะช่วยให้เราออกแบบวิธีการพัฒนาพนักงานได้ตรงตามสิ่งที่เราต้องการให้พนักงานมี และเป็นได้อย่างดี

ติดตามบทความด้าน HR ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

การเลื่อนตำแหน่ง คือการที่พนักงานได้รับหน้าที่และความรับผิดชอบที่สูงขึ้น ต้องทำงานที่ยากขึ้น และมีขอบเขตงานที่กว้างขึ้น หรือลึกขึ้นเมื่อเทียบกับงานเดิม ดังนั้น การที่พนักงานทำงานอย่างเดียว ซ้ำๆ จนครบ 5 ปี ไม่ได้เป็นการรับประกันว่า เขาจะทำงานที่ยากขึ้นได้ แล้วแบบนี้เราควรเลื่อนตำแหน่งให้หรือไม่ จำนวนปีอาจจะเป็นปัจจัยหนึ่ง แต่ผลงานที่ผ่านมา พฤติกรรมที่เหมาะสม และศัยภาพที่จะรับงานที่ยากขึ้น สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่เราควรพิจารณาเวลาจะเลื่อนตำแหน่งให้พนักงาน

ติดตามบทความด้าน HR ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

การเลื่อนตำแหน่ง คือการที่พนักงานได้รับหน้าที่และความรับผิดชอบที่สูงขึ้น ต้องทำงานที่ยากขึ้น และมีขอบเขตงานที่กว้างขึ้น หรือลึกขึ้นเมื่อเทียบกับงานเดิม ดังนั้น การที่พนักงานทำงานอย่างเดียว ซ้ำๆ จนครบ 5 ปี ไม่ได้เป็นการรับประกันว่า เขาจะทำงานที่ยากขึ้นได้ แล้วแบบนี้เราควรเลื่อนตำแหน่งให้หรือไม่ จำนวนปีอาจจะเป็นปัจจัยหนึ่ง แต่ผลงานที่ผ่านมา พฤติกรรมที่เหมาะสม และศัยภาพที่จะรับงานที่ยากขึ้น สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่เราควรพิจารณาเวลาจะเลื่อนตำแหน่งให้พนักงาน

ติดตามบทความด้าน HR ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

การเลื่อนตำแหน่ง คือการที่พนักงานได้รับหน้าที่และความรับผิดชอบที่สูงขึ้น ต้องทำงานที่ยากขึ้น และมีขอบเขตงานที่กว้างขึ้น หรือลึกขึ้นเมื่อเทียบกับงานเดิม ดังนั้น การที่พนักงานทำงานอย่างเดียว ซ้ำๆ จนครบ 5 ปี ไม่ได้เป็นการรับประกันว่า เขาจะทำงานที่ยากขึ้นได้ แล้วแบบนี้เราควรเลื่อนตำแหน่งให้หรือไม่ จำนวนปีอาจจะเป็นปัจจัยหนึ่ง แต่ผลงานที่ผ่านมา พฤติกรรมที่เหมาะสม และศัยภาพที่จะรับงานที่ยากขึ้น สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่เราควรพิจารณาเวลาจะเลื่อนตำแหน่งให้พนักงาน

ติดตามบทความด้าน HR ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

ทำไมนโยบายการเลื่อนตำแหน่งจากพนักงานภายในองค์กรให้เติบโตขึ้นไปถึงไม่ได้ผล ถึงเวลาที่ต้องหาคนทดแทนตำแหน่งผู้จัดการ มองซ้าย มองขวา ไม่เห็นใครจะมาแทนได้สักคน สุดท้ายก็เลยต้องหันไปรับผู้จัดการจากภายนอกเข้ามาแทน มาหาคำตอบกันว่าทำไมถึงเป็นเช่นนั้น

ติดตามบทความด้าน HR ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

ทำไมนโยบายการเลื่อนตำแหน่งจากพนักงานภายในองค์กรให้เติบโตขึ้นไปถึงไม่ได้ผล ถึงเวลาที่ต้องหาคนทดแทนตำแหน่งผู้จัดการ มองซ้าย มองขวา ไม่เห็นใครจะมาแทนได้สักคน สุดท้ายก็เลยต้องหันไปรับผู้จัดการจากภายนอกเข้ามาแทน มาหาคำตอบกันว่าทำไมถึงเป็นเช่นนั้น

ติดตามบทความด้าน HR ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

ทำไมนโยบายการเลื่อนตำแหน่งจากพนักงานภายในองค์กรให้เติบโตขึ้นไปถึงไม่ได้ผล ถึงเวลาที่ต้องหาคนทดแทนตำแหน่งผู้จัดการ มองซ้าย มองขวา ไม่เห็นใครจะมาแทนได้สักคน สุดท้ายก็เลยต้องหันไปรับผู้จัดการจากภายนอกเข้ามาแทน มาหาคำตอบกันว่าทำไมถึงเป็นเช่นนั้น

ติดตามบทความด้าน HR ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

การคัดเลือกพนักงานที่มีความเหมาะสม ตรงกับคุณสมบัติที่กำหนดไว้ เป็นสิ่งที่ทุกองค์กรต้องการ ทุกแห่งอยากได้คนดี คนเก่ง คนที่สร้างผลงานที่ดีให้องค์กร ไม่สร้างปัญหาให้กับองค์กร แต่วิธีการที่เราใช้ในการคัดเลือกคนเข้าทำงานนั้น มันทำให้เราได้คนอย่างที่ต้องการจริงๆ หรือไม่ โดยเฉพาะการสัมภาษณ์ผู้สมัครในแบบที่ไม่มีการเตรียมตัว ไม่ได้เตรียมคำถาม ไม่ได้คิดวางแผนกันก่อน เข้าห้องสัมภาษณ์ แล้วด้นคำถามกันสดๆ ตรงนั้น ....แบบนี้จะทำให้เราได้คนตรงตามที่เราต้องการจริงๆ หรือ?

ติดตามบทความด้าน HR ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

การคัดเลือกพนักงานที่มีความเหมาะสม ตรงกับคุณสมบัติที่กำหนดไว้ เป็นสิ่งที่ทุกองค์กรต้องการ ทุกแห่งอยากได้คนดี คนเก่ง คนที่สร้างผลงานที่ดีให้องค์กร ไม่สร้างปัญหาให้กับองค์กร แต่วิธีการที่เราใช้ในการคัดเลือกคนเข้าทำงานนั้น มันทำให้เราได้คนอย่างที่ต้องการจริงๆ หรือไม่ โดยเฉพาะการสัมภาษณ์ผู้สมัครในแบบที่ไม่มีการเตรียมตัว ไม่ได้เตรียมคำถาม ไม่ได้คิดวางแผนกันก่อน เข้าห้องสัมภาษณ์ แล้วด้นคำถามกันสดๆ ตรงนั้น ....แบบนี้จะทำให้เราได้คนตรงตามที่เราต้องการจริงๆ หรือ?

ติดตามบทความด้าน HR ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community

การคัดเลือกพนักงานที่มีความเหมาะสม ตรงกับคุณสมบัติที่กำหนดไว้ เป็นสิ่งที่ทุกองค์กรต้องการ ทุกแห่งอยากได้คนดี คนเก่ง คนที่สร้างผลงานที่ดีให้องค์กร ไม่สร้างปัญหาให้กับองค์กร แต่วิธีการที่เราใช้ในการคัดเลือกคนเข้าทำงานนั้น มันทำให้เราได้คนอย่างที่ต้องการจริงๆ หรือไม่ โดยเฉพาะการสัมภาษณ์ผู้สมัครในแบบที่ไม่มีการเตรียมตัว ไม่ได้เตรียมคำถาม ไม่ได้คิดวางแผนกันก่อน เข้าห้องสัมภาษณ์ แล้วด้นคำถามกันสดๆ ตรงนั้น ....แบบนี้จะทำให้เราได้คนตรงตามที่เราต้องการจริงๆ หรือ?

ติดตามบทความด้าน HR ได้ที่

prakal.wordpress.com

หรือ facebook page: Prakal HR Community