השיטה של סקיילינג אפ, שאותה אני מייצגת בארץ, מתייחסת להגדלת הריווחיות של החברה באמצעות ארבעה מרכיבים: אנשים, אסטרטגיה, ביצועים ומזומנים.

בפרק אני מדברת עם רומי שטיין המנכ״ל ואחד מהמייסדים של אופן לגאסי, על כמה שנים קדימה הם הסתכלו כשבנו את האסטרטגיה, מה אופייני לחברות בגודל הזה ואיזה תשתיות תומכות בנו כדי ליישם את התוכנית? בכל זאת גייסו 70 מיליון דולר בשבע שנים, ריספקט! איתנו, מרים בשן, ביזנס אנליסט בקרן אר.די.סי, שמביאה את זוית הראייה של הקרן

הפרק נוצר בזכות שיתוף הפעולה עם אמיל קנז, שדאג שכל זה יקרה. תודה

האתר של OpenLegacy

https://www.openlegacy.com/

האתר של RDC

https://rdc.co.il/

פרק על קליטת עובדים און ליין. בפרק יש נציגות מהייטק ומהפארמה, שקלטו עשרות עובדים בצורה מאד מקצועית ומותאמת לתקופה .אתי רייכנשטיין מנהלת הגיוס בטבע ולי סיני, מגייסת בכירה ב

-SentinelOne

חברת סייבר גלובלית, נבחרו למשימה. בפרק הן משתפות איך הן עשו את זה,יצא להן לקלוט עשרות עובדים.

בשתי החברות מחפשים עובדים, מוזמנים להיכנס לאתר:

האתר של טבע

https://www.teva.co.il/careers/

האתר של

SentinelOne

https://www.sentinelone.com/jobs/

למרות שהרבה חברות עצרו גיוסים או מצמצמות, זה הזמן להערך, לעשות את ההכנות ולגבש את המדיניות לאחרי השפל. מי שעושה לנו את הסדר ומשתפת מהידע והניסיון שלה בבנייה של אסטרטגיות גיוס וניהול גיוסי ענק וגיוסים פרואקטיביים, היא אפרת דגן, שהיום היא

Head of Talent Acquisition

בחברת הביטוח נקסט. שנתיים קודם סיימה קדנציה של 12 שנים בגוגל ישראל ובהמשך בגוגל בסיליקון ואלי, ויש לה המון מה להגיד בנושא.

לאתר של אפרת

https://workaround.blog/

אריה סקופ, המנכ"ל המיתולוגי של מייקרוסופט ישראל שעמד בראשה 16 שנה, היה חלק מהצוות המנהל של סטיב באלמר ועבד עם ביל גייטס שהיה יושב ראש מועצת המנהלים באותה תקופה. היום הוא משקיע סידרתי שמושקע בלמעלה מ- 20 סטארטאפים.

הזמנתי אותו כדי ללמוד מניסיונו על מה חשוב בניהול? מה משאבי אנוש טוב צריך לעשות? ואיזה טיפים יש לו ליזמים?

הפרק הזה ישמש לכם יזמים, מנכ״לים ואנשי משאבי אנוש, מדריך לגיוס והקמת מחלקת השיווק בחברה. הוא עונה על השאלות: מתי כדאי לגייס פונקציית שיווק? איפה יהיה המיקום שלה? מה הפרופיל שכדאי לגייס? ועוד תשובות לשאלות שמטרידות, כשמגיעים לנקודת ההחלטה.  נטע קיביליס , CEO

של Blue Seedling . 

סוכנות שיווק שעובדת עם סטארטאפים ישראלים

B2B

שמוכרים לחברות אנטרפרייז אמריקאיות, נותנת את התשובות לשאלות האלה. נטע יושבת בניויורק והקורונה החזירה אותה והמשפחה לארץ לכמה חודשים.

לאתר של נטע - www.blueseedling.com

לבלוג שנטע ממליצה עליו

- https://www.saastr.com/

הפרק הזה ישמש לכם יזמים, מנכ״לים ואנשי משאבי אנוש, מדריך לגיוס והקמת מחלקת השיווק בחברה. הוא עונה על השאלות: מתי כדאי לגייס פונקציית שיווק? איפה יהיה המיקום שלה? מה הפרופיל שכדאי לגייס? ועוד תשובות לשאלות שמטרידות, כשמגיעים לנקודת ההחלטה.  נטע קיביליס , CEO

של Blue Seedling . 

סוכנות שיווק שעובדת עם סטארטאפים ישראלים

B2B

שמוכרים לחברות אנטרפרייז אמריקאיות, נותנת את התשובות לשאלות האלה. נטע יושבת בניויורק והקורונה החזירה אותה והמשפחה לארץ לכמה חודשים.

לאתר של נטע - www.blueseedling.com

לבלוג שנטע ממליצה עליו

- https://www.saastr.com/

הפעם אני רוצה בעזרתו של עמית בן דור, לעשות סדר במונחים שרצים בעולם התוכנה כמו: ביג דאטה

FRONT END, BACK END

וגם לדבר על מסלולי קריירה בתחום התוכנה

עמית יועץ בינה מלאכותית ודטה ומנחה את הפודקאסט המצליח עושים תוכנה, מבית עושים היסטוריה

הוא האיש הנכון לעמוד במשימה של הפרק הזה

קישור לפודקאסט

https://www.ranlevi.com/category/podcasts/osim_software/

הפעם אני רוצה בעזרתו של עמית בן דור, לעשות סדר במונחים שרצים בעולם התוכנה כמו: ביג דאטה

FRONT END, BACK END

וגם לדבר על מסלולי קריירה בתחום התוכנה

עמית יועץ בינה מלאכותית ודטה ומנחה את הפודקאסט המצליח עושים תוכנה, מבית עושים היסטוריה

הוא האיש הנכון לעמוד במשימה של הפרק הזה

קישור לפודקאסט

https://www.ranlevi.com/category/podcasts/osim_software/

בשיחות שלי עם מנהלים, בכלל ועכשיו בזמן משבר הקורונה, אנחנו מדברים הרבה על איך לתקשר לאנשים בשורות קשות ואם בכלל להגיד משהו. אני חושבת שתמיד ובמיוחד בזמני משבר חשוב לתקשר את הקשיים, לא להסתיר ולטייח. המלצתי, אל תשתמשו בשיטת הסנדויץ (להתחיל בטוב, רע וטוב). לכו ישר לבעיה ותגידו בהמשך מה אתם עושים כדי לטפל בה.

איריס שור, מנכ"לית אוריבי, מאמינה בשיטת התקשורת הגלוייה ולכן הזמנתי אותה להתארח אצלי. היא מייצגת מבחינתי את מה שאני מאמינה שמנהל מוצלח צריך לייצג: לא לפחד לקחת החלטות קשות, להיות שקוף ולהיות אוטנטי בניהול. קל לדבר וקשה לעשות.

מנהיגות בימי הקורונה

לבלוג של איריס שור he.startupiko.com/

בשיחות שלי עם מנהלים, בכלל ועכשיו בזמן משבר הקורונה, אנחנו מדברים הרבה על איך לתקשר לאנשים בשורות קשות ואם בכלל להגיד משהו. אני חושבת שתמיד ובמיוחד בזמני משבר חשוב לתקשר את הקשיים, לא להסתיר ולטייח. המלצתי, אל תשתמשו בשיטת הסנדויץ (להתחיל בטוב, רע וטוב). לכו ישר לבעיה ותגידו בהמשך מה אתם עושים כדי לטפל בה.

איריס שור, מנכ"לית אוריבי, מאמינה בשיטת התקשורת הגלוייה ולכן הזמנתי אותה להתארח אצלי. היא מייצגת מבחינתי את מה שאני מאמינה שמנהל מוצלח צריך לייצג: לא לפחד לקחת החלטות קשות, להיות שקוף ולהיות אוטנטי בניהול. קל לדבר וקשה לעשות.

מנהיגות בימי הקורונה

לבלוג של איריס שור he.startupiko.com/