【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】
Hi，大家好啊！
新的一周，祝愿大家心想事成，一切顺利~
本期播客，由Joe和Miles、Fancy三个人一起，跟大家聊聊一个轻松的话题→HR能不能赚大钱？（Tips：本期有投票哦，欢迎小伙伴们投票鸭~✿✿ヽ(°▽°)ノ✿）
如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~
也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~）
|时间轴|
01:30 选择HR赛道后悔吗
06:20 看到榜样的力量，坚信前方一定有路
08:10 清晰的自我认知和坚持，是必要的
11:10 先付出才会有回报，薪酬只是你的价值体现
20:00 理性看待赚大钱的概率
30:06 本质是：如何看待自己的人生和职业发展
35:15 投资自己是绝对不会错的事情
38:45 人只能赚到你认知范围内的...去小宇宙查看完整单集简介
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Hi，大家好啊！
新的一周，祝愿大家心想事成，一切顺利~
本期播客，由Joe和Miles、Fancy三个人一起，跟大家聊聊有关跨部门沟通、协作的那些故事！
本期节目也是回应第20期，听众朋友在评论区提出的期望分享话题。
如果你在收听后，对我们节目的话题、观点有任何想说的，欢迎在评论区留言交流哦~
也非常欢迎你们提出，期望在后期节目中想听的话题！（留言过的，我们基本都分享了哦，有一些正在路上~）
|时间轴|
01:15 跨部门沟通、协作中，经常会碰到的一些状况
04:42 HR（三支柱）团队内部，那些协同中存在的墙
13:18 是什么导致了，部门墙的形成
19:00 你们如何看待“补位”这件事
26:32 如何评判及处理，不同部门之间的冲突？
33:35 一号位的做法，也会非常影响部门墙的形成
35:05 对于HRBP来说，有哪些比较好的方法...去小宇宙查看完整单集简介
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Hi，大家好啊！
本期播客，由Miles和Fancy两个人一起聊聊有关“识人”的那些故事和观点。
不论是对于HR/HRBP，还是对于老板、管理者，准确的识别一个人，太太太重要了！
但事实上，我们往往会发现，世界好复杂、人性太难辨。
这期我们不谈专业的面试流程、思路与方法，更多与大家聊聊我们曾经经历过的一些事、踩过的坑，希望能给你一些借鉴与启发！
对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！
|时间轴|
01:17 看一个人只需要10秒，你同意吗？
04:00 如何准确的理解识人的重要性？
05:55 大部分老板、高管是不太会面试的，他们是如何识人的？
10:25 面试时捕捉的不确定性、可能性，请谨慎对待！
15:16 过往面试工作中，踩过的一些坑
21:26 面试和新人管理中，如何做好快速的识别
26:40 换个角...去小宇宙查看完整单集简介
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Hi，大家好啊！
本期播客，Miles和Joe、Fancy三个人一起聊聊有关“降本增效”的话题。不论对于目前处在什么发展阶段的企业而言，降本提效都是企业经营的热点话题。本期节目，我们从HRBP的视角和工作场景出发，看看要如何准确理解降本提效？以及应该重点做好哪些事，真真正正的助推效率的提升？
对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！
|时间轴|
01:03 我们怎么理解“降本增效”这件事？
06:15 制约企业降本增效的关键点，有哪些？
18:30 从组织设计的角度看，需要注意些什么？
28:40 如何提升组织的协同效率，沟通效率？
38:55 HRBP在推进降本增效的一些工作时，具体要注意些什么？
42:50 HRBP切入降本增效工作的两个抓手。
45:25 片尾曲：周杰伦《七里香》
HRBPLab 精心打造...去小宇宙查看完整单集简介
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【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】
Hi，大家好！
本期播客，Miles和Joe一起聊聊“组织效能、人效”的相关话题，这也是应HRBPLab社群小伙伴提出的需求，特别制作的一期。
内容比较长，且又是偏学术或管理类的专业话题，建议抽合适时间段收听！对于这个话题，你有什么其他的心得或好的经验，非常欢迎评论区交流与分享！
|时间轴|
01:20 对于人效及人效指标的基本理解。
10:13 人效管理的价值与意义。
11:50 从HR管理视角，如何提升组织的人效水平？
20:30 不要把人效指标，盲目变成KPI考核指标！
23:30 产研团队的人效管理怎么做（软件行业为例）？
39:40 深入理解产研团队人效管理的意义！
44:40 做好人效管理，能解决所有经营管理问题吗？
48:30 人效的对比与分析，一定别忘了对环境与关联因素的考虑！
49:20 提升人效打造韧性组织，顶住压力成功...去小宇宙查看完整单集简介
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主播 丨 Miles、Fancy、Joe
Hi，大家好啊！
本期播客，由Miles主持，与Fancy、Joe一起聊聊新晋管理者的相关话题。内容比较长，但一如既往的十分用心、干货满满。
节目的最后，对于能听完本期节目的伙伴，在评论区留言“90天管理转身”，将获得播客中分享的案例资料哦！
知名的管理咨询大师拉姆·查兰，在他的著作《管理梯队》里提到，领导力的发展就像攀登阶梯一样，需要一步步地提升自己的能力和素质。（如下图）
大部分职位虽然已经很高、但管理能力却表现不太行的管理者，核心原因就是，在走上管理岗的第一步时，没有正确的认知、没得到准确且足够的训练。所以，第一步的“转身”，对于所有刚刚转为管理者的伙伴们来说，非常关键！
|时间轴|
01:26 常见误区1：习惯做执行
07:53 常见误区2：不会放手
14:12 常见误区3：无法服众
27:55 困扰1：跟有些下属私交很好，对不对
35:5...去小宇宙查看完整单集简介
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主播 丨 Joe & Fancy
Hi，大家好啊！
本期播客，由Joe主持，为我们新的常驻嘉宾Fancy做了一次深度的职业访谈。
* 财务专业毕业的Fancy，为什么会考虑走上HR这条路？
* 面对职业历程的多个十字路口，她是如何做的选择？
* 工作中，时常碰上让人措手不及的变化，她又是如何应对的？
* 职场女性，如何能实现工作与生活的平衡？
* 她为何走上创业这条路？
* 这十几年，她有哪些感悟，能给我们带来什么启发呢？
这是我们播客单期节目时间最长的一期，不仅有满满的故事，更有一路走来的思考与感悟。相信能给同在路上的你，带来很多启发！
片尾曲：《倔强》
HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链...去小宇宙查看完整单集简介
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主播 丨 Joe Miles Fancy
Hi，大家好啊！本期播客开始，我们又引入一位新的分享嘉宾 Fancy，撒花 ✿✿ヽ(°▽°)ノ✿
【附上一张 三位分享嘉宾的合影】HRBP Lab播客后续也会不断推出新的作品，敬请各位的关注与持续支持！
本期节目，我们也来聊一聊，上周在网络上将百度推上风口浪尖的璩静。她的“女霸总”视频，因为争议言论被骂上热搜，也带来了百度股价的下跌。最后她也以发文道歉、离职而收局离场。
璩静并非个例，她的争议视频内容有可能还说出了很多老板、高管想说但不敢说的话。职场上，为什么会有“璩静”的存在，是偶然还是必然，如果遇到了这样的老板或leader，我们又该怎么应对？欢迎收听本期节目！
|时间轴|
01:30 Fancy的介绍
03:14 璩静事件是个例吗？
06:34 璩静事件背后的原因到底是啥？
12:50 德鲁克的管理学还有用吗？
21:04 对于不同的角色来说...去小宇宙查看完整单集简介
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这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。
|本期内容| 来自听友群投票。面试HRBP时，面试官偏向于问哪些问题呢？遇到一些大而虚的问题，有哪些好的建议？
一不小心就聊得刹不住车啦~~~
不过依旧是干货满满吶，无论是作为面试官，还是候选人，都希望各位听众小伙伴儿能从两位嘉宾的分享中有所收获吖✿✿ヽ(°▽°)ノ✿
还有哪些想聊一聊的话题，欢迎评论区留言互动👏🏻
|时间轴|
00:45一个容易忽略的环节①，自我介绍！
10:10 【面试官视角】面试官一般常问哪些问题，来判断一个HRBP的段位高低呢？
20:20【面试官视角】面试官如何判断一个HRBP在“HR专业力” 部分的能力深浅呢？
46:00 【候选人视角】当面试官问一个比较主观的、话题比较大的问题时，给一脸懵的你一点建议。
51:20候选人要敏感面试官的语言、表情反馈，及时调整，应对面试过程中可...去小宇宙查看完整单集简介
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大家好，这里是HRBP Lab、HRBP实践研究室，一档专注于HRBP实践经验分享的播客节目。
|本期内容| 关于优化，有哪些注意事项呢？（如何判断优化是否合理？如何平衡员工诉求和公司利益？）
01我们与业务leader是否就“优化”标准达成一致？
02你是否对业务和组织足够了解？
03这个“优化”可能存在的问题和风险是什么？当前是否是最合适的时机？
04要关注“优化”对个人、对团队造成的影响，减少不必要的揣测
✿✿ヽ(°▽°)ノ✿大家还有哪些好的想法、建议呢？
又或者，还有哪些想要一起探讨的问题呢？请在评论区留言，一起加入我们吧~~~
【主理人】Eula
【常驻嘉宾】Miles、Joe
Hi——！
我们的同名公众号“HRBP实践研究室”已经在更新的路上啦，欢迎扫码关注！已更新干货好文：
《识人2.0|理解人性，深度识人》
【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图
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