Knowing about Employee Resource Groups (ERG) is vital to developing a robust Talent Strategy in the DEI puzzle. In this third episode of the second season, I invite five incredible colleagues and friends to talk about the advantages of the ERG. They all belong to "Juntos Podemos," the ERG that promotes, engages, and develops Hispanic/Latin American talent within AMS.  

Through the episode, you will have the opportunity to understand what ERG stands for, the benefits, the roadmap this team followed to implement "Juntos Podemos," and especially this month when we celebrate "Hispanic Heritage Month" they also share marvelous experiences of how they live and prepare this celebration. 

This incredible and passionate team also shares how important it is to connect the ERG they belong to with the other ERGs inside of AMS to ensure they remain inclusive and welcoming to all employees, regardless of their backgrounds. 

Last, we understand these fantastic human beings' beliefs, values, and purposes to continue evolving and growing holistically.

You can contact them here: 

Bianca Diehl -Bianca (Portillo) Diehl | LinkedIn

Linda Castillo Meszaros-Linda Castillo Meszaros | LinkedIn  

Krystal Chico-Krystal Chico | LinkedIn

Leslie Contreras-Leslie Contreras | LinkedIn 

Augie Munoz-Augie Munoz | LinkedIn

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In this second episode of our second season, We discussed a breakthrough issue with Nicole Brender A Brandis and Luke Kohlrieser in the Talent acquisition field because Artificial intelligence is maturing faster, and especially in the talent environment, most of the prominent suppliers have started launching new features on their systems. However, it is critical to understand the holistic approach to implementing and deploying AI in the TA process. 

With these two visions, you will know more about artificial intelligence, its application in the TA domain, the opportunities that TA leaders have to upskill and reskill the TA teams, and how important it is to design a robust business case to take a strategic decision if you decide to implement any change in your IT environment to automate the activities.

Last but least, as we used to end up each episode, we learned more about Luke as human beings through our round of personal questions. 

So glad to continue discussing with my AMS friends great and interesting topics.

You can contact Nicole Brender A Brandis and Luke Kohlrieser here: 

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Nicole (Guiet) Brender A Brandis, SPHR | LinkedIn

Luke Kohlrieser | LinkedIn

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In this first episode of our second season, we talked with Judy Ellis about DEI strategy, but only a sneak peek where we had the opportunity to understand the differences between each concept; the first step companies need to start to build a successful strategy, we also discuss the importance data-driven mindset to create a cutting edge master plan in DEI. 

Other relevant issues we discussed were AI and diversity recruiting, which are part of the trend topics in the market for HR professionals and the board of companies.

Last but least, as we used to end up each episode, we learned more about Judy Ellis as a human being through our round of personal questions. 

So excited for this new season with my AMS friends.

You can contact Judy Ellis here: 

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En nuestro noveno episodio conversamos con Raúl Garay Linares sobre como la innovación, la creatividad y la excelencia operativa son elementos mutuamente incluyentes que ayudan a los emprendimientos y las organizaciones en la generación de valor para todo su ecosistema.

Raúl nos conduce en un viaje sobre tres elementos que son clave para la innovación, la creatividad y la excelencia operativa: el talento, el método y el ambiente para crear la seguridad psicológica con los cuales podremos generar organizaciones libres de temor para poner en marcha el camino de la disrupción, pero con la concreta mirada en la generación de resultados con un propósito trascendente.

Además, transitamos en este episodio en como grades corporativos han adoptado marcos conceptuales para ser ágiles en su sistema y producir los resultados que a las startups hoy las conducen a convertirse en grandes unicornios.

Por último, nuestro invitado nos reafirma como parte de su propósito transformador ha sido ayudar a las personas y las organizaciones a generar la mejor versión de estas en la construcción de un ambiente cultural y liderazgo innovador para su regeneración, evolución y la generación de resultados con un propósito trascendente.

¡Acompáñanos y escucha este encuentro!

Podrás contactar a Raúl G. Linares en:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/raulgaraylinares/

Instagram: https://instagram.com/rglinares/

Twitter: @RaulFacilitador

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En nuestro octavo episodio conversamos con Natal Dank gran ser humano y maravillosa ejecutiva que después de haber concluido una etapa en the Agile HR Community el año pasado, estableció una nueva organización llamada PXO Culture en donde enfoca su alma entera en ayudar a las organizaciones en la construcción de experiencias y modernización de las áreas de capital humano por medio de las mejores prácticas del siglo XXI con una visión orientada en la gente.

 A lo largo de nuestra plática tendrás la oportunidad de profundizar en la evolución y priorización de Agile en el entorno que actualmente vivimos en las organizaciones, además del enfoque que debe tomar cualquier ejecutivo de recursos humanos al momento de implementar el estilo de vida ágil en sus equipos de trabajo a través del descubrimiento del propósito superior de la organización o su propuesta de valor.

Natal al mismo tiempo nos conduce por medio de una explicación práctica en las áreas de talento sobre aquellas amenazas que pueden convertirse en bloqueadores para poder llevar a cabo la evolución de un área de RH a la adopción de métodos ágiles.

No menos importante, indagamos el concepto T-shaped people y la relevancia de este al momento de construir organizaciones ágiles, no solo en recursos humanos sino en cualquier área de la organización, asimismo el poder convertir esta bella metodología en un estilo de vida.

Por último, nuestra invitada nos comparte su gran misión para hacer crecer a las compañías a través de agile poniendo al centro a las personas.

¡Acompáñanos y escucha este encuentro!

Podrás contactar a Natal Dank en:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nataldank/

Website: https://www.pxoculture.com/

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En este séptimo episodio platicamos con Tom Haak quien es actualmente director de HR Trend Institute fundado desde 2014. Nuestro invitado es uno de los líderes más influyentes de Recursos Humanos a nivel global con un profundo conocimiento en los siguientes temas: estrategia de RH, reclutamiento, desarrollo ejecutivo, administración del talento, estrategia internacional de RH, comunicación interna, administración del desempeño, tendencias de RH, analítica de datos y People analytics.

Durante esta interesante plática hablamos con Tom Haak sobre las etapas de People Analytics, profundizando en dónde, la mayor parte de las organizaciones y los países se encuentran hoy. Adicional, exploramos cómo esta valiosa metodología, para poder generar mayor valor en las organizaciones debe explorar no solo las prioridades de las áreas de capital humano sino las prioridades de negocio utilizando el método científico con las preguntas correctas para generar las hipótesis adecuadas y llegar más fácilmente a la fase prescriptiva.

Con grandes ejemplos que van desde diversidad e inclusión, administración del talento, compensaciones y reclutamiento, Tom Haak nos va llevando en el viaje extraordinario en cual, no solo basta una excelente implementación de People Analytics sino que debe ir acompañada del cambio de procesos que tendremos que generar con la información que tengamos para poder transformar organizaciones orientadas a las personas.

Por último, Tom nos deleita con las respuestas de carácter personal en donde podemos palpar el gran líder que es en la comunidad internacional y su gran sentido humano.

¡Acompáñanos y escucha este encuentro!

Podrás contactar a Tom Haak en:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tomhaak/

Youtube: https://www.youtube.com/c/tomwhaak

Website: https://hrtrendinstitute.com/

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En este sexto episodio platicamos de cómo el Emprendimiento y la Innovación en Latinoamérica deben ser parte del ADN de las organizaciones para poder promover y retar el cambio al interior de estás. Y por supuesto ayudarlas a construir un futuro menos incierto.

En la plática estaremos con una excelente persona, un líder que se distingue por los aportes que ha hecho en las universidades a lo largo de su vida en temas de Investigación Innovación y Emprendimiento. Se trata del Dr. Guillermo Alfonso Parra Rodríguez. Alfonso, como le gusta que le digan, actualmente se desempeña como Vicerrector de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Universidad Antonio Nariño en Colombia, la quinta del país de acuerdo con el ranking Scimago de instituciones. En este episodio hablamos de la importancia del ecosistema que debe desarrollarse con los diferentes actores, como lo son gobierno, empresa, universidad entre otros para impulsar fuertemente a los emprendimientos que están naciendo en la región. Y por último y no menos importante, dentro de nuestra conversación y con ejemplos de grandes emprendimientos e innovaciones nuestro invitado nos lleva de la mano para poder navegar en el hermoso viaje de un estilo de vida para poder seguir generando un ecosistema en la región de liderazgo humano y movimiento de cambio al retar el statu quo. ¿Te atreves a innovar y emprender?

¡Acompáñanos y escucha este encuentro!

Podrás contactar a Guillermo Alfonso Parra Rodríguez en:

LinkedIn: linkedin.com/in/alfonsoparra2020

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En este quinto episodio nos acompaña Luis Alberto Rodríguez Mora quien actualmente se encuentra concluyendo sus estudios Clase 2021 en el MIT Executive Sloan Fellow MBA en Cambridge Massachusetts. Conversamos con él sobre el sector automotriz y como en esta industria el ecosistema de innovación y emprendimiento son parte fundamental para los cambios disruptivos que se están presentando. Además, nos cuenta como por medio de su experiencia, a lo largo de su carrera como ejecutivo de grandes organizaciones, ha enfrentado los distintos retos para poder interactuar sobre la disciplina que demanda el ramo automotriz, pero con la mentalidad de dirigir a través de la creatividad, innovación, trabajo en equipo y propósito logrando grandes resultados a través del emprendimiento. Al final por medio de nuestras preguntas conocemos un poco más de él y de su gran misión como ser humano.

Recuerda contactar a Luis Alberto Rodríguez Mora en:

Linkedin: linkedin.com/in/luis-alberto-rodriguez-mora

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En este cuarto episodio nos acompaña Juan Manuel Sotelo Sotelo Director de People Success en Kueski, donde gestiona un equipo que trabaja constantemente para atraer al mejor talento, retenerlo y asegurar su crecimiento dentro de un marco de desarrollo profesional alineado a la cultura organizacional. Conversaremos con él sobre como la cultura organizacional, se convierte en una palanca para potencializar la escalabilidad y crecimiento de los emprendimientos a través del viaje que comprenden las variables independientes individuales, grupales y organizacionales para tener un impacto en las variables dependientes como son desempeño compromiso, fidelidad y satisfacción. Además, profundizaremos un poco en nuestro ejercicio de preguntas personales sobre como nuestro invitado ha descubierto herramientas fundamentales para impactar la cultura de las compañías que ha formado parte.

Recuerda contactar a Juan Manuel Sotelo en:

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jmsotelo/

Correo: [email protected]

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