【HSS型HSP】天才HSPの音楽ノート

By きらてんMusic Music Commentary

【HSS型HSP】天才HSPの音楽ノート episodes

September 15, 2022 ぶっちゃけどう？コンサルのあんなこと！こんなこと！#7
＼💼そもそもコンサルって何？👨／

今回は、もうすFぐIREのキラテンが、独立してコンサルになりたい！という方々から頂いたある質問にお答えさせて頂きました。

コンサルタントって響きは良いけど、結局のところ何屋さんなんでしょう？
語源となる「consult」は「相談する」という意味です。

コンサルタントの仕事は、まさに
相談を受け、課題をみつけ、解決を提案する、という内容です。

仕入れも在庫もなく始められる仕事なので、目指す人も多いのかも知れません。

私が交流会や無料相談でよく頂く質問のひとつも、「コンサルで独立したら・・・」というものです。

今回はそんな「よくある質問」をお答えしております。

複業、副業、起業、兼業でコンサルを考えている人の参考になれば嬉しいです。

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11 min
September 08, 2022 オウンドメディアの大金星！企業ポッドキャストが増加中#6
＼📻みんなと同じじゃ差がつかない✊／

今回は、もうすFぐIREのキラテンが、活動の一つにしている「ポッドキャスト」についてお伝えしています。

現在、キラテンは2つのポッドキャストをプロデュースしております。

🎤福永均の「繊維の泉」
泉工業株式会社
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/1517626112

🎤アマノの「車の文句は俺に言え！」
アマノボディーワークス
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/1517425489

ともに企業が採用しているポッドキャストとであり、企業の広報やユーザーとのコミュニケーションをとる手段として活用しております。

「なぜポッドキャストなの？」「YouTubeやInstagramでのオウンドメディアマーケティングの方が良いのでは？」など色々な観点がありますが、2社には「選択と集中」「参入タイミング」の2点からご提案して採用を決意されました。

「車の文句は俺に言え！」は2022年9月現在で約17,000再生回数となり、広告収入などを見据えた次のステップに移行している「愛され番組」となりました。

ポッドキャスト運営にあがり、コンセプトの重要性やタイトルのインパクトの付け方なども交えてお話していますので、ぜひ、あなたのオウンドメディア戦略のヒントにしてみてください🌈

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10 min
September 01, 2022 苦手意識を克服！ビリーフ（思い込み）を変えてよう#5
＼📖潜在意識下に目を向けちゃって👀／

実践心理学NLP（神経言語プログラミング）は「脳の取扱説明書」と呼ばれるています。
ビリーフやチャンクアップ、サブモダリティなど、用語だけ見ると難しそうですが😆、使える学問としてキラテンは心の整理に活用しております。

今回は、もうすFIREのキラテンが人間関係に悩んだ事を克服した話です。

「心を正しく知る」とは、悟ったから後は何もしないでOK👍というものでは無く、絶えず意識し続ける状態をキープする事なのです。

「終わりがない」という解釈より、「心を日々メンテナンスする」という考え方が効果的😊

ぜひ、あなたの苦手意識を克服するヒントにしてみてください🌈

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13 min
August 25, 2022 交流会って気持ち悪い？主催者歴15年のキラテンが解説#4
＼👗パリコレ経験者も参加してるよ😊／

異業種交流会に悪い印象を持っている人も一定数おられるかと思います。

「作り笑いで近づいてきて怪しいビジネスを勧められる」というようなイメージがあるのかも知れませんね😆

実際、そのような交流会がゼロでは無いのが事実です。
そして、実り多い交流会が存在しているのもまた事実です。

要は「自分がどう解釈するか？」の差なので、少しでも興味があるのなら、メリットの部分にフォーカスをあてて活用されるのが効果的👍

そこで、キラテンの主催者経験の中から、「こんな人が参加しているよ〜」という参考例をご紹介✨

なんと！パリコレでランウェイを経験されている人がキラテン交流会に参加してくださっています👠

どうやってステージに立てたの？普段何をしている人なの？
など、興味ありませんか😁

その純粋な好奇心を参加の原動力にすれば、きっとあなたの人生を彩る交流会参加体験になるはずです✨

交流会のメリットの一つは、やはり「自分とは違う世界観を持った人に刺激をいただける」ことです。

願望のヒントや悩みの解決など、自分ひとりで考えていてもなかなか前に進まないものです。

刺激的で前向きな仲間と「自分がしてみたいこと」を話す時間は、とっても貴重です。

ぜひ、あなたの人生を豊かにする行動の参考にしてください🌈

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12 min
August 18, 2022 運動不足で毎年5万人被害？健康しか勝たん！#3
＼📕「命あっての物種」ってどういう意味？／

もうすぐFIRE！の人って、健康管理はどんなふうにしているの？
特別な筋トレしているの？
どれくらい時間やお金を投入しているの？

などなど、色々な質問をオンライン/オフライン問わず頂いております。

今回はキラテンが健康管理として取り組んでいるものを4つご紹介しています。

お金や心を正しく知っていても、健康じゃあないと意味をなさないですもんね😊

まさに「命あっての物種」です。
何事も命があって初めて成り立つのです。

かと言ってスポーツマン体質では無いキラテンなので😊、そこは「出来ることをする」という基本に忠実です。

ぜひ、健康管理を見直す参考にしてみてください🌈

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13 min
August 11, 2022 今月の読書記録！オーディブルって何？#2
＼🎧アメリカは本を聴く市場が2100億円❓／

もうすぐFIRE！の人って、いったい毎日どんな生活を送ってるの？
どんなインプットしてるの？
どんなお金の使い方しているの😆

などなど、日々色々な質問をオンライン/オフライン問わず頂いております。

そこで、今回はキラテンが先月2022年7月に「読んだ本」のダイジェストをご紹介。
ただし、厳密には「聴いた本」です🎧

キラテンは Amazonの「聴く読書」であるオーディブルをサブスクリプション契約しており、日々の移動時間で活用しておりますので、そちらの本を紹介します。

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12 min
August 04, 2022 もうすぐFIRE！キラテンの収益は？集客は？先月の振り返り#1
＼FIRE達成が見えている人の日常って❓／

もろもろあってお休みしていたポッドキャストの復活です😊

毎月最初の週は先月の振り返りをしていきます。

また、これまでの交流会の集計をとったデータの数字を大公開しちゃいます！

これから交流会を主催したいなー、という方は、「何曜日の何時からが良いの？」などの参考になること間違いなしです😆

ぜひ、ここでつながったのも何かのご縁なので、あなたの独立や収入のサポートとなる情報、いっぱい交換していきましょ✊

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12 min
June 30, 2022 自己啓発ジプシーを撃破！中村天風「成功の実現」は最も人間らしくぶっ飛んだ哲学書
中村天風の成功哲学3部作はラスボス感満載

・「成功の実現」って1万円以上するから高いよね
・厚くて重い本なんて古いよー。電子書籍ないの？
・難しい内容の本は最後まで読めないからもったいない

各界の頂点を極めた成功者が口を揃えて「生涯の師」と仰いだ中村天風さん。
影響を受けた方は驚きのツワモノ揃い！！

1冊で1万円超えの価格ですからね。
プレゼントなら出せる金額ですが、自分の為となると、それなりの納得材料が必要です。

「自己啓発本がどれも大差なく感じてきて飽きたなー」という人にはオススメできる一冊です。

なぜなら、全ての自己啓発本の核となる「原理原則」や「本質」を網羅しながら、人間味溢れるエンターテイメント話術で具体的表現に落とし込む荒業を、見事この1冊で成し遂げたからです。

「抽象」「具体」を行ったり来たりしながら、誰も置いていかず真理を伝えきっているのです。

今までの自己啓発本に費やした時間と費用は何だったの？って思ってしまいます。
「価格」と「価値」を正しく考えられる人は、間違いなくこの一冊を選んでいます。

成功の実現 /日本経営合理化協会出版局/中村天風
https://amzn.to/3MTM6gt

中村天風に影響を受けた成功者たち

天風さんは「メンターのメンター」と呼ばれている事からもわかるように、影響を与えた人たちは聞いたこと有る名前はもちろん、名前は知らなくても会社名や功績で仰天してしまうよなビッグネーム揃いです。

天風会ホームページからの引用を一部掲載させて頂きます。

原敬（元首相）、東郷平八郎（元帥）、浅野総一郎（浅野セメント創業者）、長谷川直蔵（日本ペイント元社長）、倉田主税（日立製作所元社長）、飯田清三（野村証券元社長）、渡辺安太郎（大和証券元社長）、松本幸四郎＝七世（歌舞伎俳優）、堀越二郎（「零戦」設計者）、越後正一（伊藤忠元社長）、岩松三郎（初代最高裁判事・法務省特別顧問）、砂野仁（川崎重工元社長）、稲盛和夫（京セラ名誉会長）、素野福次郎（ＴＤＫ相談役）、松下幸之助（松下電器産業創業者）、松岡修造（元テニスプレーヤー）、船井幸雄（経営コンサルタント）

参照：中村天風とその足跡 | 中村天風財団（天風会） https://www.tempukai.or.jp/know/footprint.html

その他、世界規模の大富豪「ロックフェラー3世夫婦」ともお友達なんです。

「成功するために」何かを追いかけているうちはたどり着けません。
人間をつくった先に「結果、成功した」というマインドを持たないといけません。

人間をつくる、とは、本書の言葉を借りると「人生、心の置きどころ一つ。何があっても心を積極的に保て」となります。

心を積極的にする

これすなわち、結果的に成功にたどり着く事になります。
10 min
June 24, 2021 2代目社長は社内外に仲間をつくれ！自分らしさと自分勝手の違いは相互扶助
2代目社長は自分らしく「仲間」を定義すべき

・2代目社長って相談できる相手がいないので不安
・社長になった瞬間、社員が距離を感じはじめた
・トラブルを1人で解決するのが社長なの？
・「相談する」「自分で考える」が混在してわからない

社長就任前は、先代社長と社員のパイプ役としてコミュニケーションギャップを埋めていた河原崎さん。

ご自身が社長になられた際は、そんなクッションとなる存在が無い事に最初は戸惑いがあったそうです。

比較対象がある事が自分の強みだとプラスに捉え、社内外問わず、自分の意見が言い合える「仲間」を持つことが会社の未来を創る事につながると考え、そのための手段に「コミュニケーション」を活用されておられます。

「何でも話せる友達」では無く、「慰め合う集まり」でも無ければ、「叱咤激励するコーチ」でも無い。

河原崎さんが定義する「仲間」とは、「自分という存在としっかりコミュニケーションできる相手」となります。
2代目社長が示す自分らしさと仲間の大切さ
自己開示を行い、相手の心をゆっくり紐解く・・・
そんなスタイルでコミュニケーションを大切にとらえている河原崎社長ですが、ご自身を下記のように語っておられます。

インタビュー抜粋

河原崎社長：あれよあれよという間に大人の事情に流され？何社かの会社で修業をさせていただき現在の河原崎製作所へ戻ってきた・・・という感じです。

そのため、金型の仕事がやりたくて始めた訳ではありませんが、今、仕事をしているのは（出来るのは）金型を通じて知り合った取引先さんを始めスタッフと一緒に仕事をするのが楽しいからです。

面白くなかったら別の面白いことを探していたでしょう。

河原崎社長の仕事観や流儀が伝わってきますね。
自分らしさという「個」の集合体が「仲間」
「仲間が必要な理由は、会社を守るため」と河原崎社長は唱えます。

社長のミッションは、社員とその家族と取引先の全てを守りながら社会貢献する事です。

会社を守るための判断や決断を「自分だけ」で行うと、一か八かのギャンブル経営になります。

河原崎社長は、解決策や最善の提案は、複数の人間の考え方を持ち寄り、最大公約数を割り出して線を引く事が重要だと考えます。

この「どこで線を引くか」という決断をする役割が社長です。
集まる情報の数が少ないままでは、最大公約数が小さいまま線を引く事となり、会社を守る事が難しくなります。

社内メンバー、社外の経営者の仲間、信頼できる取引先やパートナー、その全てを「仲間」ととらえ、丁寧なコミュニケーションを心がける事で、時代の変化に対応した強い組織がキープできているのです。
2代目社長の「自分勝手」と「自分らしさ」の違い
河原崎社長が「自分勝手」だと、仲間とのバランスは一気に崩壊します。

自分勝手ではなく、「自分らしく」いる事で、あらゆる「自分らしい」人たちとのご縁を生み、頼もしい個性が集まり最大公約数がどんどん大きくなっていくのが理想です。

2代目社長、河原崎さんの手腕は、そんな人間味のあるコミュニケーション重視スタイルなのです。

事業承継の決断、コミュニケーションを重視する姿勢、その背景には様々なご経験を生かした河原崎ならではの波乱万丈人生があります。

ぜひ、全3回の河原崎社長ロングインタビューをお楽しみください。

https://kiraten.com/wp-content/uploads/081kawarasaki03.mp3
仲間想いの2代目社長事業承継物語一覧

第1回

事業承継を勝手に決めるなッ！2代目社長の悩みは自由の渇望

自分らしい働き方を実践する2代目社長の事業承継冒険譚自分らしい働き方や生き方を実践している方をインタビューしているキラテンポッドキャスト企画として、今回は、プラスチック射出成形用の金型メーカー、有限 …

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第2回

2代目社長の悩みは事業承継の本質をしっかり捉えたコミュニケーションで解決

2代目社長の個性は「対自分」より「対会社」・2代目社長って大変だけど他の人ってどうしてるの？・苦労しているのって私だけかな？・2代目社長として会社を盛り上げていきたいけれど空回り。・何に注意し …

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2代目社長は社内外に仲間をつくれ！自分らしさと自分勝手の違いは相互扶助

2代目社長は自分らしく「仲間」を定義すべき・2代目社長って相談できる相手がいないので不安・社長になった瞬間、社員が距離を感じはじめた・トラブルを1人で解決するのが社長なの？・「相談する」「自分 …

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キラテンは「自分らしさ」と「お金の知識」を整えます
キラテンでは、「自分らしさ」を最優先事項として人間をつくり、資本主義のリアルである「お金を正しく知る」学びを積み上げていくサービスを得意としています。

私は、人間の幸福度は「心」の健康により向上すると考え、最も汎用的な手段が「お金」だと位置づけしています。

そして、「自分らしさ」→「お金をコントロールする」という順番を大事にしているのは、逆だと手段が目的化してしまうからです。

例えば、「お金儲けが生きがい」といった状態は、幸福度はかなり低いといえます。

ご興味有る方は、まずブログ購読や無料Zoom相談、ポッドキャストなどのサービスからキラテンの世界観を覗いてみてください。

キラテンサービスはコチラ
32 min
June 18, 2021 2代目社長の悩みは事業承継の本質をしっかり捉えたコミュニケーションで解決
2代目社長の個性は「対自分」より「対会社」

・2代目社長って大変だけど他の人ってどうしてるの？
・苦労しているのって私だけかな？
・2代目社長として会社を盛り上げていきたいけれど空回り。
・何に注意して経営するのが正解なの？

先代社長からバントをもらった2代目社長は、想像を超えるプレッシャーを背負っています。

今回インタビューした河原崎さんは、そんなプレッシャーの中、「自分らしさ」を発揮して軌道に乗せる経営を続けておられていますが、その極意は、「自分の代の解釈で会社の核を定める」事にあると考えておられます。

先代の成功事例、現代とのギャップ、未来のための種まき、そんな同時進行をうまくバランスを取りながら日々奮闘しておられる2代目社長奮闘記です♬

ぜひラジオ音声とテキストで楽しんでください。

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全3回の2代目社長事業承継物語の一覧

第1回

事業承継を勝手に決めるなッ！2代目社長の悩みは自由の渇望

自分らしい働き方を実践する2代目社長の事業承継冒険譚自分らしい働き方や生き方を実践している方をインタビューしているキラテンポッドキャスト企画として、今回は、プラスチック射出成形用の金型メーカー、有限 …

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2代目社長の悩みは事業承継の本質をしっかり捉えたコミュニケーションで解決

2代目社長の個性は「対自分」より「対会社」・2代目社長って大変だけど他の人ってどうしてるの？・苦労しているのって私だけかな？・2代目社長として会社を盛り上げていきたいけれど空回り。・何に注意し …

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第3回

2代目社長は社内外に仲間をつくれ！自分らしさと自分勝手の違いは相互扶助

2代目社長は自分らしく「仲間」を定義すべき・2代目社長って相談できる相手がいないので不安・社長になった瞬間、社員が距離を感じはじめた・トラブルを1人で解決するのが社長なの？・「相談する」「自分 …

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2代目社長が事業承継において重要視した事
河原崎社長は、前回でも触れましたように、事業承継における「武者修行」は完璧にこなされておられました。

そのため、業界の常識や商習慣、製造業のスキルなどは兼ね備えた状態での承継となります。

そうなれば「壁に相当するのは社内のコミュニケーションだ」という位置づけを早い段階で見いだされます。

業務的なことよりも「人」に着目し、共通言語やポリシーを共有した上でのコミュニケーションを丁寧に取り扱われています。
2代目社長ならではの手腕と人間らしさ
先代社長と比べ、若い世代が社長を承継すると、必ず起るのが上の世代とのコミュニケーションギャップです。

「どちらが正しいか？」という対立関係は何の意味も持ちませんので、会社全体の最大公約数として線引をした場合、「どの考え方が会社の未来を創るのか？会社を守る、社員を守る、取引先を守る、そのために自分たちの姿勢をどうべきか？」の選択を迫られる事になります。

先代社長の時代に「良し」とされてきたルールがそのまま次の世代や未来に対しても「良し」となれば継続でも構わないですが、時代の流れが発生している以上、ほとんどのケースで「良し」だけでは無いはずです。

河原崎さんは、「時代は変化している」というメッセージを社員と共有するために、これまではこれまで、これからはまた別だ、という価値観をコミュニケーションの核として、社員全員で未来を創っていく社長ポジションを心がけておられます。

そんな強い信念を持つ一方、とても人間らしい一面も見せてくださっています。

インタビュー抜粋

河原崎：ジェネレーションギャップは今日明日で解決するようなものではない。なかなか思う通りに進まないし、未だに苦戦中(笑)。
人を変えるなんて自分ができるわけが無いから、自分が変わる。
変わった自分の影響力で会社のムードを変えていく。

会社を変えたい！守りたい！という強さの中に、叶っていない自分の弱さをオープンにされる所が河原崎社長の魅力であり、社員の皆様がついていっている要因だとうかがえます。
21世紀の2代目社長承継事情の例
日本だけでなく、世界でも「2代目社長」ならではの手腕で会社に影響力をもたらす例がたくさんあります。

例えば、アップルのスティーブ・ジョブズ氏からバトンを受け取ったティム・クックCEOは、恐ろしいほどのプレッシャーがあったはずです。

そんな中、スティーブ・ジョブズ氏とは全く違う手腕により、見事アップルを更に高みに上げる好成績をキープしております。

国内では、ジャパネットたかたの例が記憶に新しいですね。
昭和〜平成世代にはお馴染みの、圧倒的なカリスマ性を誇る創業者の高田明さん。
2代目社長となった高田旭人さんは、全く違うスタイルで事業承継後も売上を伸ばし続けているのです。

共通するのは、「トップダウン」から「社員共感スタイル」の社長ポジションです。

河原崎社長もまさにこの形で、社員の皆さんと共に会社を一緒に創っていこうというムードを演出されており、その最も効果的な手段が「コミュニケーション」だと考えておられます。

もがき苦しみ、それでも笑顔を忘れない2代目社長奮闘記を、ぜひラジオで聴いてみてください。
キラテンは「自分らしさ」と「お金の知識」を整えます
キラテンでは、「自分らしさ」を第一として人間をつくり、資本主義のリアルである「お金を正しく知る」学びを積み上げていきます。

私は、人間の幸福度は「心」と「身体」の健康であり、その最も効果的な手段が「お金」だと位置づけしています。

そして、「自分らしさ」→「お金をコントロールする」という順番を大事にしているのは、逆だと手段が目的化してしまうからです。
例えば、「お金儲けが生きがい」といった状態は、幸福度はかなり低いといえます。

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