En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Ana Gonzalez-Ubeda, directora de People and Resourcing en PUE, que nos revela cómo esta empresa líder en soluciones tecnológicas ha logrado construir una cultura organizacional donde el talento humano es el verdadero motor de la innovación. Con Ana exploramos el papel de las mujeres en la tecnología, la importancia de la formación continua, y cómo PUE ha logrado convertirse en un referente en el sector.

Fundada en 1998, PUE es pionera en la transformación digital en España. Sin embargo, lo que distingue a esta empresa es su enfoque holístico hacia sus empleados. "En PUE, creemos que las personas son nuestro activo más valioso", afirma Ana González Úbeda. Esta filosofía se traduce en un entorno de trabajo donde los empleados no solo se sienten valorados sino que también tienen la oportunidad de crecer y desarrollarse profesionalmente.

Los puntos clave de la entrevista incluyen:

• Transformación digital y formación tecnológica: La pandemia aceleró la transformación digital en las empresas, y PUE ya estaba preparada para adaptarse rápidamente. Gracias a su capacidad para ofrecer formación en tecnologías clave, PUE ha ayudado a sus clientes a mantenerse al día en un entorno cambiante. La PUE Academy es un ejemplo de su compromiso con la formación interna.

• Retención del talento y planes de carrera: Uno de los mayores logros de PUE ha sido la mejora en la retención de talento, que ha aumentado un 12% gracias a la implementación de planes de carrera claros y estructurados. Estos planes ofrecen a los empleados un camino definido hacia su desarrollo profesional, proporcionando claridad en los hitos que deben alcanzar para avanzar en su carrera, lo que genera mayor motivación y propósito.

• Diversidad e inclusión en el sector tecnológico: Ana también destaca la importancia de la diversidad de género en el sector tecnológico. Aunque aún existen áreas donde la presencia femenina es baja, en PUE han logrado un equilibrio del 50-50 en mandos intermedios y áreas como data science y data engineering, demostrando que la igualdad de oportunidades y la formación adecuada pueden marcar la diferencia.

• Formación continua y certificaciones oficiales: Para mantenerse competitivos, la formación continua y las certificaciones oficiales son esenciales en PUE. La empresa colabora con partners tecnológicos clave para garantizar que sus programas de formación estén siempre alineados con las últimas tendencias y tecnologías.

En resumen, PUE ha demostrado cómo un liderazgo comprometido, una cultura de formación continua, planes de carrera claros y la creación de un ambiente inclusivo son esenciales para liderar la transformación digital en el sector tecnológico.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con David Pino, responsable de Recursos Humanos en Generix, multinacional del software empresarial, con más de 1.000 empleados repartidos en más de 60 países. David nos comparte su visión sobre la construcción de una cultura organizacional centrada en las personas.

Generix no sólo ofrece soluciones de software de clase mundial, sino que también ha construido una cultura corporativa que valora a las personas, la innovación y la excelencia. Esta entrevista con David Pino nos ofrece una visión valiosa de cómo el liderazgo y valores correctos pueden marcar una gran diferencia, no sólo en el rendimiento de una empresa sino también en la satisfacción de sus empleados y clientes.

Los puntos clave de la entrevista incluyen:

• Valores Clave de Generix: David Pino destaca la innovación, colaboración, integridad, excelencia y respeto como los fundamentos que definen a la cultura de Generix.
• La Importancia del talento humano: Pino enfatiza que las personas son el motor de la empresa y que es fundamental invertir en su desarrollo y bienestar.
• Mentalidad emprendedora: Generix fomenta una mentalidad de emprendimiento dentro de su organización. Esto implica no tener miedo a proponer ideas nuevas y buscar soluciones innovadoras a los problemas.
• La flexibilidad y la conciliación laboral: Con David charlamos sobre la flexibilidad horaria y el trabajo remoto como medidas esenciales para asegurar el equilibrio entre la vida laboral y el personal de los empleados. Un ejemplo inspirador de una organización que pone a las personas en primer lugar.
• La importancia de la comunicación y la transparencia: Generix cuenta con un canal ético que fomenta la comunicación abierta y transparente entre todos los miembros de la organización.

Los aprendizajes clave de esta entrevista son:

• Importancia de una cultura empresarial sólida: Una cultura empresarial robusta es un factor clave que influye directamente en el éxito de una organización.
• Inversión en el talento: Desarrollar y capacitar a los empleados no solo mejora su rendimiento, sino que también es esencial para su retención y crecimiento.
• Valor de la flexibilidad: La flexibilidad en el entorno laboral se ha convertido en un aspecto crucial para atraer y mantener al mejor talento.
• Comunicación abierta y transparente: Fomentar una comunicación clara y honesta fortalece la confianza y las relaciones dentro de la empresa.

Descubre cómo una mentalidad emprendedora y la pasión por las personas guían la filosofía de Generix en una conversación llena de ideas y reflexiones para cualquier líder.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Jaime Asnai González, Director General de PageGroup Iberia. Con más de 25 años en el sector de los recursos humanos y una carrera destacada dentro de PageGroup, Jaime comparte su perspectiva sobre la evolución del liderazgo y la gestión del talento en un mundo laboral en constante cambio.

PageGroup, con una estructura robusta en España y presencia en más de 36 países, se enfoca en la selección de personal cualificado y ofrece servicios de consultoría y soluciones tecnológicas para apoyar a sus clientes en la gestión de talento.

Durante la entrevista, Jaime habla del propósito de la compañía, que es ayudar a cambiar la vida de las personas, y destaca la importancia de los valores fundamentales en PageGroup, que incluyen la meritocracia, la resiliencia, el trabajo en equipo, la humildad y la generosidad. En particular, resalta el compromiso de la empresa con la excelencia, la construcción de conexiones significativas y la creación de un impacto positivo en cada acción que realizan.

Los puntos clave de la entrevista incluyen:

• La importancia de la cultura empresarial: Asnal destaca que una cultura empresarial sólida, basada en valores como la confianza, la transparencia y el desarrollo profesional, es fundamental para atraer y retener talento.
• El impacto de las nuevas generaciones: Las nuevas generaciones de profesionales valoran la flexibilidad, el equilibrio entre vida laboral y personal, y un propósito claro en su trabajo.
• La relevancia de la diversidad e inclusión: Las empresas deben fomentar la diversidad y la inclusión para crear entornos de trabajo más justos y equitativos.
• El papel de la tecnología: La inteligencia artificial y otras tecnologías están transformando el mundo del trabajo, pero es fundamental que se utilicen de manera ética y responsable.
• El desarrollo del talento: Las empresas deben invertir en el desarrollo de sus colaboradores para garantizar su crecimiento profesional y retenerlos a largo plazo.

Además, algunos aprendizajes clave que podemos obtener de esta entrevista son:

• La necesidad de adaptarse al cambio: El mundo profesional está en constante evolución, y las empresas deben ser capaces de adaptarse a los nuevos desafíos y oportunidades.
• La importancia de las personas: Las personas son el activo más valioso de cualquier organización.
• El valor de la cultura empresarial: Una cultura fuerte puede marcar la diferencia en el éxito de una empresa.

En conclusión, la entrevista con Jaime Asnal nos ofrece una visión inspiradora sobre el futuro del entorno profesional y el papel de la gestión del capital humano en la construcción de organizaciones más humanas y sostenibles.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Álvaro Dexeus, Director de Pleo para el sur de Europa. Álvaro nos comparte su experiencia en la gestión del talento y la construcción de una cultura de empresa centrada en las personas, desde un liderazgo auténtico.

Desde su fundación en 2015 en Dinamarca, Pleo ha experimentado un crecimiento explosivo. La empresa ofrece una solución revolucionaria para la gestión de gastos corporativos, simplificando el proceso administrativo asociado con los gastos y mejorando la eficiencia.

Álvaro comenzó su carrera en el sector financiero, específicamente en banca de inversión, un campo que considera una valiosa escuela, aunque no su vocación final. Tras algunos fracasos en sus intentos de emprendimiento, Dexeus encontró su verdadera pasión en el intraemprendimiento.

En esta entrevista, Álvaro nos explica cómo Pleo ha implementado un modelo de liderazgo auténtico que destaca por su enfoque en la vulnerabilidad y la empatía. Los nuevos miembros de la empresa pasan por un programa de formación en el Báltico, donde desarrollan habilidades de liderazgo y aprenden a gestionar sus emociones de manera abierta. Este enfoque busca construir una cultura de confianza, donde cada persona se sienta valorada y comprendida.

Pleo también pone un fuerte énfasis en la diversidad e inclusión. La empresa cuenta con un equipo dedicado a asegurar que las políticas de inclusión sean parte integral de su cultura corporativa, promoviendo un entorno en el que todos los colaboradores se sienten respetados y valorados.

En cuanto a la gestión del talento, en Pleo invierten en el desarrollo de sus colaboradores a través de programas de formación personalizados y oportunidades de crecimiento profesional.

Descubre con Álvaro Dexeus cómo es posible construir un ambiente de trabajo positivo y productivo, donde la empatía y el desarrollo personal son tan importantes como el rendimiento profesional.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Sonia Quibus, People Officer del Banco Sabadell. Charlamos con Sonia sobre liderazgo y gestión de personas. Sus 18 años de experiencia en la entidad la convierten en una voz autorizada para hablar sobre la importancia de las personas en el éxito de las organizaciones.

Para Sonia, las personas son el pilar fundamental de cualquier organización. Su pasión por la gestión de personas la ha llevado a ocupar diferentes puestos de responsabilidad en el área de Recursos Humanos del Banco Sabadell, permitiéndole conocer a fondo las necesidades e inquietudes de los empleados de la entidad, repartidos por 15 países.

Sonia Quibus ejemplifica un liderazgo inspirador y cercano. Para ella, el liderazgo no se trata de imponer, sino de escuchar, guiar y acompañar a los equipos en su camino hacia el éxito.

Y en este contexto "Ser Sabadell" es más que una frase, nos explica Sonia, es una forma de ser y de hacer las cosas que impregna la cultura corporativa del banco. Esta filosofía es un conjunto de valores que guían el día a día de la entidad: franqueza, empatía, compromiso, profesionalidad, no conformismo y eficacia. Estos valores se traducen en un ambiente de trabajo colaborativo, donde la comunicación y el respeto mutuo son fundamentales.

Charlamos con Sonia sobre cómo en Banco Sabadell apuestan por la diversidad y la igualdad. En este sentido, la entidad ha implementado diversas medidas para fomentar la inclusión y la equidad en todos los niveles. El objetivo es crear un entorno de trabajo donde todas las personas que forman parte de la entidad se sientan valoradas y respetadas, independientemente de su género, origen o cualquier otra característica personal.

Descubre con Sonia Quibus cómo la diversidad, el desarrollo del talento y la creación de un entorno de trabajo positivo y desafiante son claves para el éxito de las organizaciones.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Anna Figueras, Directora de Personas, Talento y Cultura en Grupo Caja Ingenieros. Durante la entrevista, charlamos con Anna sobre cómo en Grupo Caja Ingenieros se centran en la creación de un entorno donde el talento pueda prosperar, innovar y contribuir de manera significativa a la misión compartida de la organización. Su enfoque en valores, liderazgo y desarrollo humano establece un estándar elevado, demostrando que la integración de la ética y la tecnología puede impulsar un crecimiento sostenible y ético en el sector financiero y asegurador.

En Grupo Caja Ingenieros, una cooperativa de crédito y servicios financieros y aseguradores con una plantilla de más de 500 empleados, Anna desempeña un rol fundamental en el proyecto Transforma 2026, diseñado para posicionar a Grupo Caja Ingenieros como un referente de banca cooperativa en España, enfocado en un modelo de negocio sostenible y de impacto positivo en la sociedad.

Anna nos explica cómo con este proyecto se busca generar una cultura que se sustente en valores fundamentales como integridad, claridad, pasión, ingenio y excelencia, definidos y reforzados a través de programas de formación, workshops y prácticas diarias que promueven una cultura organizacional sólida y coherente.

Además, Anna también nos explica cómo un aspecto clave de la nueva cultura de la entidad es el desarrollo del liderazgo, donde se busca cultivar un ecosistema donde cada profesional pueda prosperar y alcanzar su máximo potencial. Esto se materializa en planes de carrera personalizados, plataformas de formación adaptadas a roles específicos y la promoción de proyectos transversales que fomentan el aprendizaje continuo y la innovación colaborativa.

Descubre con Ana Figueras cómo el compromiso con las personas y la cultura puede transformar positivamente cualquier organización hacia el futuro.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Joseba Arano, Director de Personas y Cultura de Pascual. Durante la entrevista, charlamos con Joseba sobre cómo Pascual, una empresa familiar española con tres generaciones de historia desde su fundación en 1969 por Tomás Pascual Sanz, puede crecer globalmente mientras mantiene sus valores arraigados y su compromiso con las personas.

Pascual no solo es reconocida por su liderazgo en el sector alimentario, con más de 2.000 empleados y exportando a 53 países, sino también por sus valores fundamentales: pasión, cercanía, innovación, integridad y calidad. Estos valores, arraigados en el ADN de la empresa, reflejan su compromiso con la mejora continua y la adaptación a los desafíos actuales.

Joseba subraya el propósito central de Pascual de "dar lo mejor para el futuro de la alimentación", un lema que impulsa todas las acciones de la compañía. Un aspecto distintivo de Pascual es su certificación como Entidad Familiarmente Responsable, reforzando su compromiso con la conciliación laboral y familiar, clave para atraer y retener talento en una era donde la conciliación es un factor decisivo para las nuevas generaciones.

Además, Pascual también destaca por su liderazgo en igualdad de género, siendo la primera empresa en España certificada por AENOR en auditoría retributiva. Esta certificación refleja su compromiso con la equidad interna y la transparencia en la política retributiva, fundamentales para mantener un entorno laboral justo y competitivo.

El compromiso de Pascual con el desarrollo de su equipo se refleja en su enfoque en el desarrollo individualizado y en el liderazgo, fomentando no solo las habilidades técnicas y de gestión, sino también fomentando una cultura de liderazgo alineada con los valores y objetivos de la empresa.

Descubre con Joseba Adano, el compromiso de Pascual con un futuro donde la innovación, la igualdad y el desarrollo personal son fundamentales para el éxito continuo.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Alejandro Serrano, Director de Talento y Compromiso en Ferrovial. Durante la charla, Alejandro nos comparte su visión sobre el crucial papel que desempeña el factor humano en el éxito empresarial.

Ferrovial, uno de los principales operadores globales de infraestructuras, ha sido reconocido como Top Employer 2023, un logro que Alejandro atribuye al esfuerzo colectivo y a una auténtica preocupación por el bienestar de los colaboradores. Según él, el secreto detrás de este reconocimiento radica en la gestión integral del capital humano, con políticas equilibradas de atracción, desarrollo y compromiso.

Alejandro destaca la diversidad de talento necesario en Ferrovial para llevar a cabo los desafíos y proyectos diarios. Desde ingenieros hasta profesionales de la tecnología e innovación, la empresa busca tanto talento junior como senior, reconociendo la importancia de la complementariedad entre ambas categorías.

En términos de retención de talento, nuestro invitado enfatiza en la importancia de ofrecer perspectivas de desarrollo a corto plazo, especialmente para el talento junior. Por otro lado, para el talento senior, la estabilidad y la experiencia son aspectos clave, aunque también se busca ofrecer oportunidades de crecimiento continuo.

La evaluación del compromiso de las personas que trabajan en Ferrovial se lleva a cabo mediante una encuesta que aborda la satisfacción, la lealtad, la percepción cultural y la promoción de la diversidad. Esta herramienta descentralizada permite una rápida actuación en la mejora del compromiso, involucrando a los líderes en la gestión de los resultados.

Descubre con Alejandro Serrano el compromiso de Ferrovial con el desarrollo y el bienestar de las personas que forman parte de la empresa, así como la importancia de una gestión integral del capital humano en el éxito empresarial.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, Olga Zografou, Directora de Recursos Humanos de Edenred en España, comparte su visión sobre la gestión del capital humano y las estrategias clave para el éxito organizacional. Olga destaca la importancia de la fidelización del talento, el bienestar de los profesionales y su desarrollo continuo.

Olga explica que uno de los retos más significativos es la rápida evolución del entorno empresarial y la necesidad de adaptarse a cambios constantes, y subraya la importancia de mantener a las personas en el centro de la estrategia empresarial.

La escasez de talento es un problema actual que, según Olga, se debe en parte a la demanda de nuevas competencias que aún no están ampliamente desarrolladas. Las empresas deben ser capaces de adaptarse, atraer y retener este nuevo talento para asegurar su éxito.

Además, Olga subraya la importancia del salario emocional, un concepto que ha ganado relevancia en los últimos años. Más allá de la compensación económica, los profesionales buscan un entorno de trabajo favorable, flexibilidad, propósito y oportunidades de desarrollo.

También charlamos de la evolución de la figura del manager o líder, de ser un mero gestor a convertirse en un coach y líder inspirador. Olga enfatiza que los líderes deben ofrecer visión estratégica, apoyo operativo y fomentar un ambiente de colaboración y crecimiento.

Edenred se distingue por su esfuerzo en adaptarse a las necesidades individuales de sus profesionales, ofreciendo modelos de trabajo híbridos y beneficios personalizados. Además, promueven una cultura de transparencia y participación, donde los colaboradores tienen voz en las decisiones y beneficios de la empresa.

Descubre con Olga Zogafrou la importancia de una gestión del capital humano centrada en las personas, la adaptabilidad y la personalización. En un mundo empresarial en constante cambio, las estrategias de fidelización del talento, el enfoque en el bienestar y el desarrollo continuo son clave para el éxito organizacional.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Ignacio Mazo, Vicepresidente y responsable del Centro de Excelencia de Liderazgo y Coaching para el sur de Europa y Latinoamérica en BTS. Durante la entrevista, Ignacio destaca la importancia de un liderazgo adaptativo y empático, enfocado en el aprendizaje continuo y la capacidad de maximizar el potencial del equipo en un mundo en constante cambio.

Ignacio destaca que, en tiempos de incertidumbre, los líderes efectivos son aquellos que se adaptan rápidamente, mantienen la moral alta y fomentan un sentido de normalidad y propósito. Esto requiere una combinación de inteligencia emocional, habilidades comunicativas y, lo más importante, una profunda empatía hacia las necesidades y preocupaciones de sus equipos. Por ello, el mundo organizacional de hoy exige una evolución constante, no sólo en términos de habilidades técnicas sino también en capacidades de liderazgo, para lo que la formación continua es crucial.

Uno de los conceptos que Ignacio introduce es el del "líder multiplicador", que es aquel capaz de maximizar el potencial de su equipo, creando un ambiente donde los miembros se sienten inspirados para innovar y superar sus propias expectativas. El líder multiplicador ve la inteligencia y potencial en cada persona de su equipo y utiliza esos recuros para fomentar un entorno de alto rendimiento, sin necesidad de que él esté.

También hablamos con Ignacio sobre la gestión de la diversidad generacional dentro de los equipos. Con múltiples generaciones trabajando juntas, los líderes deben ser capaces de adaptar sus estilos de comunicación y liderazgo para conectar efectivamente con cada miembro, mejorando así la cohesión y eficiencia del grupo.

La conversación no solo resalta la importancia del liderazgo en tiempos de cambio, sino que también ofrece una visión de cómo los líderes pueden cultivar habilidades que serán esenciales para el futuro profesional. La capacidad de un líder para adaptarse y aprender continuamente no sólo define su éxito, sino también el de su organización.

Descubre con Ignacio Mazo como el liderazgo efectivo en la era moderna es multifacético y dinámico y requiere una mezcla de habilidades técnicas, emocionales y estratégicas.

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