היברידיות - איך עולמות מתחברים

ישבנו לשיחה על העתיד,

עם עדי יופה, טרנדולוגית ומומחית לעתידנות עסקית מהמובילות בישראל

לפני מספר חודשים עדי יצרה איתנו קשר לגבי דו"ח הטרנדים הנוכחי שלה שעוסק בקהילות וגילדות 2.0

החיבור בנינו היה מיידי ולא סתם.

כששאלנו את עדי מה ההיברידיות והשילובים שהיא עושה, היא הסבירה לנו שכל המקצוע שלה עוסק בחיבורים ומולטידיסיפלינריות שדרכה היא מצליחה לחזות את העתיד.

שנה אחרי שנה הדו"ח שלה חוזה את מה שלאחר מכן קורה בשטח,

אז מה העתיד אומר לנו על קבוצות וקהילות בארגונים ובכלל?

נדבר על העתיד של הבעלות המשותפת,

ערכים שחשובים לאנשים והם רוצים לקדם אותם ביחד. עד כדי קח שהם לוקחים בעלות עליהם ומוכנים לעשות הרבה כדי לקדם את הערכים האלו.

דיברנו על המעבר ממעורבות שכולנו מחפשים, להשפעה של ממש שאנשים רוצים היום.

השפעה כזו מייצרת תחושת מחוברות ושייכות לארגונים שלנו.

אחת הסיבות שאנשים עוזבים ועוברים ארגונים בקלות, היא העדר התחושות האלו.

העתיד מזמן ארגונים לתמוך בערכים ואג'נדות מעבר לאלו הארגוניות הברורות ולבנות גילדות וקהילות פנים ארגוניות שמקדמות מטרות אלו.

דיברנו גם על זה שאין דרך אחת להשיג מטרה ספציפית וזה דורש מאיתנו לאפשר לעובדות ועובדים להשפיע בדרך שבה הם מוצאים לננכון.

ולבסוף נתנו 5 טיפים חשובים לבנייה של הדור הבא של הקהילות.

במסגרת שיתוף הפעולה בין ההיברידיות לעדי אנחנו מציעות סדנאות חד יומיות לארגונים בחשיבה על העתיד ובנייה של תוכנית פעולה לקהילות וגילדות פנים ארגוניות או קהילות לקוחות. תוכלו לקרוא עוד פרטים כאן.

עוד על עדי יופה,

מאוחריה שני עשורים של עשרות תחזיות עתיד לארגונים הגדולים במשק

מאות הרצאות בארץ ובעולם

מרצה באוניברסיטת רייכמן

חצי שנה לפני הקורונה הוציאה לאור את הספר "הבא- השיטה לחזות טרנדים בעולם משובש"

לתחזית השנתית של עדי

היברידיות ⁠⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון

במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים

באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים

עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: ⁠⁠⁠⁠⁠עדי רותם⁠⁠⁠

מחקרים מראים כי אנשים נשארים בעבודה בזכות המנהל או המנהלת שלהם.

זאת גם הסיבה שהם עוזבים מקום עבודה.

עסק הוא תוכניות עסקיות, יעדים, מדדים, אקסלים ודו"חות

אבל לפני הכל העסק מורכב מאנשים

אף תוכנית עסקית לא תתממש, בלי האנשים שמאמינים שיש להוציא אותה לפועל.

מה קורה בעסק כשמגיעות פרדיגמות ופחדים?

איך אפשר לפתור את הלופים הקבועים אליהם אנחנו חוזרים?

בדיוק בשביל זה הבאנו את איה אנגל. אנחנו קוראות לה הפסיכולוגית של העסק שלנו.

איה מסתכלת על ניהול כמעשה הורות

ומציעה לנו מעבר לסדירויות החשובות בניהול

להכניס גם רוך, מקום רגשי ואישי, להכיר את הפחדים האישיים שלנו ושל העובדות והעובדים שלנו

ולתרגל יחד בצוות אומץ.

כדי לדעת עוד תצטרכו להאזין.

⁠היברידיות ⁠⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון

במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים

באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים

עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: ⁠⁠⁠⁠עדי רותם⁠⁠⁠

בדיוק לפני שנה,

חברת שטראוס מוצאת את עצמה במשבר גדול.

מה קורה ברגע שאחרי?

על כך בדיוק ראיינו בפרק מיוחד את נגה מנור,

נגה עובדת בארגון למעלה מ-20 שנה ונותנת לנו זווית מעניינת,

על הסיבות של עובדות ועובדים להשאר במוטיבציה גבוהה לאורך שנים בארגון.

ולא רק זה, במשבר שעבר, מגלה שטראוס את כל פירות ההשקעה במערכות היחסים שלה לאורך השנים, עם עובדים, ספקים והלקוחות.

אז איך שומרים על האמון עם הצרכנים?

למה ארגון צריך לדאוג בזמן שגרה שיהפוך להיות היסודות שמחזיקים אותו גם בשעת משבר?

ומה התפקיד שלנו המנהלות והמנהלים בארגון?

1. תקשורת רציפה עם צרכנים בשגרה

2. הידיעה שהצרכנים הם השותפים הכי גדולים

3. השיח מתנהל כל הזמן גם ברשתות החברתיות בגובה העיניים ועם הרבה הומור

4. פוגשים את הצרכים איפה שהם נמצאים (כן גם בטיקטוק!)

5. אמון כבסיס למערכת יחסים עם הצרכנים

היברידיות ⁠⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון

במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים

באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים

עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: ⁠⁠⁠עדי רותם⁠⁠

?

בפרק נסביר מה זה בדיוק המרחב המיוחד הזה,

איך הוא בא לתקן את כל מה שקורה היום ברשתות החברתיות.

נבין את ההזדמנויות שיש בו להחזיר מיומנויות שאבדו

וגם נדבר לעומק על קהילות במטאוורס וכמה דלתות יכולות להפתח מהשימוש במרחב הזה.

בגלל שמדובר על עולם שעדיין לא מוכר לרובנו הלכנו צעד צעד עם ההסברים.

הפרק מיועד בדיוק להכרות הראשונית עם המטאוורס.

האמונה שלנו היא, שכדאי כבר עכשיו להחשף ולהכיר את העולם הזה, כדי שנוכל כולנו להגיע מוכנים ולהפיק מהטכנולוגיה את כל הטוב שהיא יכולה לתת, לצד מודעות והתמודדות עם האתגרים שלה.

בפרק ארחנו את ה-איש למשימה,

ארתור אהרוני, יזם טכנולוגיות VR מייסד חברת VR2GO מייסד קהילת מטאוורס ישראלית מאז 2017

להכרות נוספת עם קהילות במטאוורס לחצו כאן

היברידיות ⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון

במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים

באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים

עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: ⁠⁠עדי רותם⁠

החלטנו לעצור הכל ולהקליט פרק חירום

על השיח ברשת, והתפקיד שלנו לשנות אותו,

משיח אלים לשיח שמתמקד במערכות היחסים.

אי אפשר להפריד בין הדיגיטלי לפרונטלי, הם חווית חיים שלה,

אם יש אלימות ברשת היא במוקדם או במאוחר תגיע לרחוב,

ולהיפך.

בפרק אנחנו מפרטות למה בכלל זה קורה עכשיו?

מה השתנה בעולם ומה המגמות שאנחנו רואות בהקשר הזה.

דיברנו על נרטיבים שונים

על קיטוב

על האלגוריתם וכמה חשוב שנהיה מודעות אליו

על אמון

ועל הדחקה של בעיות מורכבות.

בפרק נתנו כלים פרקטיים לבעלות ובעלי תפקידים, בעמדות מפתח

וגם לכל אחת ואחד מאיתנו, כאנשים פרטיים.

אנחנו מבקשות שתכתבו לנו רעיונות ואפשרויות נוספים

כדי שביחד נייצר נייר עמדה משותף על אופן השיח שנרצה לראות מעכשיו,

ברשתות החברתיות וברחובות.

היברידיות ⁠⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון

במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים

באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים

עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: ⁠⁠עדי רותם⁠

מה תגידו על השילוב בין אקדמיה לשטח?

האורח שלנו הפרק, ד"ר עוז גוטרמן, עושה בדיוק את זה,

הוא מתבסס על המחקר והנתונים

ומשתמש בהם כדי לקדם את המטרה העיקרית שלו - להנגיש כלים מהמחקר לשטח.

הוא עוסק בעולם העבודה העתידי ומביא לנו במהלך הפרק כמה כלים מעשיים שיכולים לעזור לנו לנהל את הזמן שלנו,

להגיע למטרות ולהוציא מהצוות והסובבים אותנו את המיטב מעצמם.

מהו משולש השקרים, שאנחנו מאמינים בו, אך הוא טעות שמונעת מאיתנו מלהתקדם?

למה כדאי, שנפסיק להסביר לעובדות והעובדים שלנו, ולהציף אותם בידע?

ומה התחליף לכוח רצון?

ד"ר עוז גוטרמן, הוא איש מיוחד ויש לנו זכות גדולה להכיר אותנו.

וגם לראיין אותו בפרק הזה, שאפשר לשמוע עד כמה נהננו מלהקליט אותו.

הוא ד"ר לפסיכולוגיה ומרצה בכיר באוניברסיטת בר אילן, וראש החטיבה למשאבי אנוש במכללה האקדמית גליל מערבי. 

הקים את קבוצת לדעת, אחת מחברות ההדרכה והפיתוח הארגוני הגדולות בארץ. 

ואת קהילת אנשי המחר. 

מרצה מבוקש בארגונים בנושאים של מחוברות ומצוינות בעולם המחר. 

מגיש הפודקאסט "עולם חדש מופלא - מפתחות להצלחה בעולם משתנה". 

כתב שבעה ספרים, מהם מספר רבי מכר. 

אב לחמישה.

היברידיות ⁠הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון

במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים

באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים

עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: ⁠עדי רותם

האם אתם רואים את החיים בדימויים?

ואיך זה יכול לעזור לנו לנהל טוב יותר?

לנראות של הדברים יש השפעה ישירה על הרגשות שלנו, העשייה ועוד.

 אפרת גולדברג  יודעת לקחת תהליכים מורכבים ולפשט אותם, אחת הדרכים שבאמצעותם היא עושה זאת היא הויזואליזציה

בפרק דיברנו על האפשרויות שנפתחות לנו כשחושבים בדימויים,

על עין טובה להסתכל על אנשים

ועל הידיעה שלכל אחד בצוות יש את התרומה הייחודית שלו לעשייה

היברידיות הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון

במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים

באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים

עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: עדי רותם

המרואיינת הראשונה שלנו!!!

זכינו בענק לארח לפרק מעניין במיוחד, וגם אקטואלי, את הגר סידס

יוצרת תוכן, אשת תקשורת ומרצה על רשתות חברתיות

הגר משלבת בין פוליטי לעסקי ומדברת בפרק על הסיבות שהיא עושה את זה, וגם על המחירים שהיא משלמת על כך.

בפרק אנחנו מדברות על תפיסת מקום דיגיטלית

על פיתוח חוסן דיגיטלי 

על הכוח של משפיענים ואיך הם בוחרים לנצל אותו

וגם על אנשי השיווק של העולם החדש.

ואיך תוכלו להשמיע את הקול שלכם

במיוחד בשביל זה הצעה לתרגיל מיוחד שיעזור להתאמן על כך ולהתחיל להגיד את מה שיש לנו לעולם.

במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים

באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים

עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: עדי רותם

קהילות שירתו אותנו במשך שנים. הן סייעו לנו כלכלית, שמרו עלינו מפני אויבים ואפשרו לנו לעשות הרבה יותר דברים ביחד.

ואז הגיע העידן האינדבידואלי שהביא איתו את הרצון להיות בנפרד.

מתוך החיים בנפרד שוב עולה הצורך להיות שייכים.

?אז מה בין אינדיבידואליות לשייכות

איזה שדרוג עוברות הקהילות בימים אלו?

מהי המנהיגות החדשה ומי יהיו מנהלות ומנהלי הקהילות של העתיד?

ואיך ארגונים יכולים להקים קהילות שיתנו לכך מענה.

הפרק יעסוק בקהילות החדשות שיודעות לעשות שילובים

וברשתות של קהילות והמשמעות

ואפילו הצעה לתפקיד חדש בעולם הקהילות בארגונים

בפרק הזכרנו את הטרנדולוגית, עדי יופה ואת הטרנדים שהציגה לשנת 2023.

בימים אלו התחלנו שיתוף פעולה ואנחנו מציעות לארגונים שילוב בין קהילות לבין העתיד.

בנוסף,  אנחנו מקיימות אירוע משותף שיעסוק בקהילות- הדור הבא 

במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים

באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים

עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: עדי רותם

כשהעולם משתנה גם התפיסות שלנו צריכות להשתנות

בפרק נגלה יחד איזה שינויים עובר העולם העסקי, עולם הלמידה, עולם העבודה

ונבין מה אנחנו צריכים לעשות כדי להעיז להשתנות

נכיר את מודל האגו והאקו ונבין למה קשה לנו ליישם אותו ביום יום שלנו.

היברידיות הוקמה ע"י לי-אור סלע וליאור רותם גורדון

במטרה להניע תהליכים קבוצתיים בארגונים ועסקים

באמצעות היברידיות שילוב- רגשי עסקי, דיגיטלי ופרונטלי, פרטי וקבוצתי, עם סל כלים רחב מעולמות מגוונים

עם ניסיון של שנים רבות, לקוחות מגוונים, והכשרות למאות מנהלים וצוותים לעבודה בגישה ההיברידית

על הפתיח הגאוני והעריכה העדינה: עדי רותם