談IC產業人才培育，陳良基部長從擔任過教育部次長的經驗舉出證據，台灣學子出國沒變少，只是選擇的科系變得多元，未必著重就業與實用的面向。科技部怎麼辦？

後有追兵！以大陸與南韓為例，大陸在半導體急起直追，韓國更是與我們互有領先，台灣的「小國大戰略」，如何找到不同的方向，開放、創新，讓所有資源成為我們的槓桿？

大陸市場規模大，導致他們的頂尖人才傾向哪些發展，以成為鉅富？南韓的發展模式，與我們有哪些不同？面對鄰國競爭，台積電為何發展平台、大聯盟？給我們哪些啟示？其實，相對於大市場、大型企業，小型企業若能在發展策略上找到利基，共享供應鏈的好處，以小國為立足點，也能生存！

IC積體電路60週年，請聽陳良基部長的展望與解析。

AI用於醫療，包括哪些領域？

林百里董事長提出「有醫無類」的夢想，如何解釋？

AI產業化，產業AI化，政府要怎麼作？除了建立硬體、開放大數據資料，還要在「教育」上做些什麼？與民眾在觀念溝通，最大的兩難在哪裡？

本集林百里董事長繼續帶我們深入AI世界。廣達如何從設計取向的製造商，更進一步，成為解決需求的Total Solution製造者？林董事長謙稱他們還沒到這個程度，只是跟隨市場趨勢，將AI應用到醫療、智慧製造等領域，而廣達的硬體也需要與時俱進。

林董事長更說他這一集是「傾巢而出」，首度分享他最近的看法：某個領域的「科學」很重要，就像是XY的橫軸（X軸），必須發展。該領域的「技術」則是縱向的Y軸直線，好像一條條縱軸的線，各自「指向」某一個應用的產業。在公司營運上，廣達著眼於應用面，但為企業社會責任與台灣產業長遠發展打算，卻無可避免，必須在更大的構面著力，例如跟國家的發展計畫攜手合作。

請聽林百里董事長帶您深入AI世界。

過去是筆電取代PC，未來是AI取代人類？

林百里董事長誠實地表達，根據他的個人研究，十年後AI恐怕會搶走30%的工作機會！

本集林百里董事長從計算機、電腦、筆電與半導體產業同步起飛談起，延伸到雲端運算、AI人工智慧等趨勢，今天，廣達已是世界最大的AI伺服器供應者。

回顧過去，從摩爾定律、LSI大型積體電路、面板、電池、硬碟……林百里董事長曾經看到哪些趨勢，斷定筆電將取代PC？如今，又是哪些具體的市場徵象，以及趨勢判斷，讓他鎖定雲端與AI？要鎖定這些新領域，牽涉組織改造，林董事長的三原則：「市場決定任務，任務決定組織，組織決定成敗。」如何落實？

從感性一面出發，小學時代看的科幻電影原子鐵金剛，如何影響林董事長的思維，讓兒時夢想今日成真？從AI搶走30%工作的脈絡分析，人類的將來何去何從？林董事長也在訪談中好幾次自問：我們怎麼辦？台灣怎麼辦？談到最後，為何他認為教育仍是關鍵？精彩訪談，歡迎收聽！

「生命，是做半導體的人遲早要探索的。」

什麼是「類摩爾定律」？何謂矽半導體4.0？

細菌也有智慧？其中為何有半導體技術介入的空間？

仿人腦的智慧，從價值判斷進到情感判斷；以半導體、AI為基礎，想像「普世智慧」的實現。這個夢會太大嗎？

本集盧超群董事長描繪了從半導體到生命的恢弘創意空間，當人類的DNA工程應用到細菌上，可以跟豬隻胃裡的細胞溝通，或許已經讓我們看到機器與生物智慧整合的一線曙光。

然而，人類對這個領域的了解程度，用半導體發展來比喻，或許還像是電晶體尚未發明的年代！台灣產業要如何走到那一天？從台積電成功的晶圓製造商業模式出發，產、官、學、研應該投入多少資源到創新與冒險？又要留多少力氣，穩穩地賺取眼前看得到的營收？

創新有多重要？以美中貿易戰為例，盧董事長強調，不能靠別人受挫使自己壯大，而是要看自己有哪些創造發明，是不可或缺的？但他也不忘歸結到公司對股東的責任，在創新、長線與短期獲利間取得平衡，非常困難，卻也值得為之奮鬥！

著眼台灣半導體未來佈局，請聽鈺創董事長盧超群，分享下一世代IC科技的偉大挑戰！

「要創新，就要在孤獨中尋求卓越，從羞辱中轉敗為勝。」　　—鈺創董事長盧超群

盧超群本來在美國相當有成就，為何回到台灣？

IBM放牛吃草的作法，DRAM之父給盧超群吃閉門羹，如何刺激他更加奮起？這段經歷對於他後來在台灣創業，開創半導體產業的新局面，又有哪些影響？一起來聽鈺創董事長盧超群投身台灣半導體產業，這場波瀾壯闊的旅程！

半導體的研究與研發到了一個境界，專家常常會把半導體能做的事，與人類天賦的能力類比。最常被類比的是腦，現在AI人工智慧正當紅，但延伸出去，為何鈺創著眼在視覺，甚至3D？這些半導體技術為何「比小不比大」，感覺跟「運算力愈來愈強大」的發展概念相反？上述技術如何為AI鋪路？

摩爾定律的微縮製程接近尾聲，怎麼辦？盧董事長提出下一步成長方向，從異質整合進而想像「普世智慧」的實現，他挑戰年輕人積極克服未來的困難，認為安逸就沒有創新。盧超群更大膽宣稱，半導體至少還有榮景30年，他的信心何來？您不能錯過本集精彩內容！

宏碁集團與IC產業的發展，如何緊密相連？

LSI大型積體電路最早的殺手級應用是什麼？與宏碁如何連結？

聯電最早的殺手級應用是聖誕音樂IC！殺手級應用為何如此重要？

本集繼續邀請宏碁創辦人施振榮分享。從美國到全球，對於半導體產業的機會與標準，台灣扮演哪些角色？台灣半導體界，產、官、學研的整合為人稱道，但施董事長仍有話要說，關鍵就在大方向的主導性，屬於研究單位還是民間？

相較於美國的環境，台灣的創新創業有何弱點？我們如何開創更多機會？施董事長直指，台灣需要需要更大的企圖心，不冒險，就是未來最大的風險！但風險管控怎麼做？敬請鎖定本集，主持人劉忠繼與施振榮董事長的關鍵對談。

您一定聽過微笑曲線，但您是否聽說過，微笑曲線主張讓有限的人力投入前端利潤較高的零組件、以及後端的品牌經營，把裝配製造移到國外，曾經被誤解為「產業空洞化」？它甚至被視為不可能的任務！

為何微笑曲線理論，最後帶來集團連續好幾年50%的成長？重點何在？

宏碁集團創辦人施振榮，從IC積體電路發明六十週年出發，延伸談到受IC深刻影響的產品應用，從計算機到電腦等，整個台灣產業的生命線就此建立起來。下一步怎麼走？施振榮董事長所強調的王道思維、利益平衡，與台積電、宏碁，甚至更多台灣企業的發展，有什麼樣的共通點？

施先生強調，讓台灣成為全世界最好的朋友，如何解釋？如何從中找到台灣未來的機會？宏觀看台灣產業的思維轉變，您不可錯過！

施振榮董事長於IC之音受訪

從技術層面，例如進展到多少奈米，只是台積電競爭力的環節之一。張忠謀先生心目中的關鍵點還有哪些？

從高處看企業經營大原則，從德州儀器到台積電時期，張忠謀先生如何詮釋誠信正直？與他少年時期的經驗有何關聯？

本集獨家專訪，張忠謀先生與主持人劉忠繼，聚焦在經營心法與退休生活。張忠謀先生最近去哪些地方、讀哪本書？他將近七十年不變的心愛刊物是什麼？透過橋牌、旅遊、閱讀、與張先生期待造訪的薩爾茨堡音樂節等，張忠謀先生如何描述「他自己這一類」的企業家？其中影響最大的幾項養分為何？

隨著對談的進行，本集透過輕鬆的話題，帶到科技人與企業家如何讀書、讀人，養成與眾不同的視野。歡迎收聽！

延伸閱讀：台積公司企業核心價值與十大經營理念

「台積電這家公司，不只創造了自己的行業，還創造了客戶的行業。」

請聽張忠謀先生接受IC之音獨家廣播專訪。

六十年前，在德州儀器公司，張忠謀先生還很年輕，是公司的新進人員。那個時候，他在半導體方面已有相當紮實的經驗，擁有一個辦公用的小隔間。後來的IC積體電路發明人基爾比，當時連這樣的小隔間都沒有，常拿了一杯咖啡來張先生的地方討論工作，分享自己的發現……

六十年後，張忠謀創辦人接受本次獨家廣播專訪，娓娓道來IC發展的點點滴滴。主持人劉忠繼談到IC從無到有的過程，張創辦人立即強調，「我是完全見證。」1958年，那傳奇的一年，基爾比五月進德州儀器，到了九月份，第一個在鍺片上製成的IC就誕生了。

同一時期，在三、四個月之內，張忠謀先生擔任德州儀器重要生產線的工程師，負責提升良率，也成功了，兩位新進人員立下大功，蔚為佳話。或許，這也預示了未來發展的面向之一，因為「良率」的高低，向來都是台灣IC產業的成敗關鍵！

台積電的成功商業模式「專業晶圓代工」如何誕生？張忠謀創辦人從1985年開始籌辦台積電，如何爭取到重要的資金？回顧IC60年，請聽張忠謀先生為您分享IC積體電路的歷史定位。歡迎收聽！

1957年，IC積體電路發明的前一年，虞華年先生進入IBM研究中心，展開數十年前瞻技術的研究與開發，獲得無數榮譽，包括2000年當選中央研究院院士。他的生涯中最具影響力的成果，包括一微米及次微米超大型積體電路技術、IBM 370型電腦主機CPU微處理器單晶片、高速靜態和動態記憶體等，每一項都決定半導體產業走向！

IBM一開始為何不太願意投入IC積體電路的發展？

虞華年院士看出IC積體電路的潛力，早期他如何建議台灣的發展方向？

工研院的電子技術顧問委員會（Technical Advisory Committee; TAC），與美洲技術顧問團，其實是二而一，就是一群海外專家無私奉獻，為台灣的科技政策與產業方向提供建言。對於台灣的IC產業發展，TAC發揮了哪些關鍵影響？

虞院士早年曾預測「半導體的發展將改變世界」，這點已經印證了。從現在看未來，IC的發展還會如何改變世界？虞院士旅美多年的產業觀察，如何看待台灣半導體產業的全球地位？美國產業受到台灣的牽動，可說休戚與共，真的嗎？從過去、現在到未來的半導體發展，請聽虞華年院士為您解析！