Ideas Chat! Fondatori care construiesc acum.

Ne place să vorbim despre antreprenoriat ca despre construit produse, echipe, cifre de business. Rar vorbim despre el ca despre ceea ce face Adelina Toncean de 7 ani.Adelina conduce Asociația Blondie, organizația din spatele celor 356 de zboruri medicale de urgență făcute până acum pentru copii care au nevoie de tratament în afara țării. 3 milioane de euro gestionați anual, dintre care 81% vin de la persoane fizice. O echipă de 6 oameni, salariați, nu voluntari. Contracte, proceduri, controale ANAF, exact ca într-o companie.Am stat de vorbă cu ea pentru că ce face Asociația Blondie e o treabă grozavă și, în același timp, una dintre cele mai grele forme de antreprenoriat pe care le-am văzut. Fără produs de vândut. Fără marjă de profit. Cu cea mai mare miză posibilă.

Cum construiești o companie care rămâne verticală într-o industrie care te împinge spre compromisuri?„Trebuie să plătești la nivelul la care impui standardele. Așa e corect.”

Costurile cresc, greșelile dor, iar uneori simți că businessul îți fuge de sub picioare înainte să apuci să-l înțelegi.În acest episod Alex Iacob și Cristi Dăscălescu de la M.A.T. Restaurant vorbesc despre curajul și vulnerabilitatea de a deschide o afacere în Horeca atunci când ești un bucătar foarte bun dar fără pregătire antreprenorială. Nopți nedormite, importuri aproape imposibile, decizii dificile și momentele în care te rogi să nu apară încă o cheltuială care te poate dărâma.Cât de greu e să transformi talentul în business și cum în spatele unor preparate bune se ascund realități pe care clienții nu le văd: luni de presiune continuă, decizii greu de luat, pierderi greu de dus și frica aceea constantă că o singură greșeală poate închide tot.

De ce au fost nevoiți Adina și Ture Foldager, fondatorii Adinish, prima companie de puericultură premium din România, să investească peste 400.000€ în digitalizare?

Ciprian Stancu a fondat Republica Bio în 2014. Primii 7 ani au fost pe pierdere, cu variații între 250.000€ și 300.000€ anual. Abia din anul 8, după ce a atras investitori, compania a devenit profitabilă și a rămas așa în fiecare an de atunci.În 2024 a luat o decizie care i-a schimbat radical business ul: a delistat 5000 de produse și a rămas cu 100, concentrându-se doar pe brandurile proprii. Vânzările online au scăzut cu 90% imediat după decizie. 2025 a fost cel mai bun an din istoria companiei.În episodul ăsta vorbim despre cum reziști șapte ani pe pierdere, ce înseamnă să iei o decizie care îți distruge temporar vânzările, și de ce industria de suplimente ascunde mai multe decât pare.Un episod susținut de ING Bank.Deschide-ți cont 100% online pentru afacerea ta https://ing.ro/lp/digital-onboarding-bbIdeas Chat este o serie de conversații cu fondatori care construiesc acum. Vorbim despre bani, greșeli și ce funcționează.

Află cum Edmond Niculușcă, Alberto Groșescu și echipa lor au transformat Mița Biciclista dintr-o clădire abandonată într-un hub cultural și antreprenorial cu 67 de angajați și milioane de lei cifră de afaceri.

După pandemie au pierdut toți banii și au rămas să reconstruiască, ca familie.Fără bugete de marketing, au ales să se expună pe social media, chiar dacă la început reacțiile erau aproape inexistente.Consecvența a schimbat tot, iar astăzi vorbim de peste 6 milioane lei cifră de afaceri.O conversație despre curaj, asumare și creștere reală, alături de Onocan

Un episod susținut de ING Bank.Deschide-ți cont 100% online pentru afacerea ta https://ing.ro/lp/digital-onboarding-bb

Am stat 3-4 ore cu Georgian Dobre și Crina Dobre de la Maslinescu Online pentru acest film. Am ajuns să ascult una dintre cele mai clare demonstrații despre cum arată un business construit cu etică, de la decizie la decizie.

Lucru care m-a marcat: lucrează direct cu 25 de producători. Fără intermediari. Nimeni altcineva în Europa nu face asta. Un producător cu care lucrează le-a zis-o explicit. Și au fost nominalizați la producatorul anului, premiu pe care pare că o să îl câștige.

E consecința unui principiu pe care nu l-au negociat niciodată: dacă nu știi exact cum e făcut uleiul, nu îl vinzi. Și ca să știi, trebuie să fii acolo.

Fiecare parteneriat durează un an, un an și jumătate să fie construit. Nu negociază prețul cu producătorii. Investesc în tancuri proprii la fiecare sursă. Fac transporturi la fiecare trei luni în loc să îmbutelieze o dată pe an.

Toate astea costă. Profitul anului trecut a fost sub 5%.

Și continuă.

Sunt momente în antreprenoriat în care nu mai este vorba despre creștere ci despre alegeri.În acest episod, Andreea Carețu, fondatoarea Miez Brutărie Artizanală , vorbește despre cum începi un business fără experiență antreprenorială și înveți totul din mers. Despre anii în care construiești zi de zi, despre presiunea de a face lucrurile să funcționeze și despre responsabilitatea care nu dispare niciodată complet.La un moment dat, a ales să facă un pas în spate și să fie prezentă pentru familia ei, chiar dacă asta a însemnat să încetinească ritmul businessului. Este o parte despre care se vorbește rar, dar care face parte din realitatea multor antreprenori.Am vorbit și despre ce nu se vede din afară: cât durează să construiești stabilitate, cum arată anii în care înveți din greșeli și cum găsești resursele să continui chiar și atunci când lucrurile nu merg cum ai planificat.Este o conversație despre curaj, răbdare și despre cum se construiește, în timp, un business real.
Un episod susținut de ING Bank. Deschide-ți cont 100% online pentru afacerea ta https://ing.ro/lp/digital-onboarding-bb

Cum pornești un business de la zero, fără bani și fără experiență?Laura Sardescu, co-fondatoarea NeaKaisa.ro , povestește cum au trecut prin luni fără comenzi, cum consultanța personalizată i-a ajutat să câștige încrederea clienților și cum construiești un business solid alături de echipă și familie.Vrei să știi cum au trecut de la “nu știu dacă reușim” la primul profit și ce lecții practice i-au salvat când totul părea imposibil? Urmărește filmul complet.

Un episod susținut de ING Bank.