Bu bölümde yaşadıklarımdan ve rol modelim Sheryl Sandberg’den ve psikolog Adam Grant’ten öğrendiklerimden yola çıkarak, psikolojik sermayenin dört alt boyutundan biri olan psikolojik dayanıklılık, daha sevdiğim adıyla yılmazlık konusunun bireysel boyutunu anlattım. Örgütsel boyutuna girsem büyük “mood” değişimi yaşardık ve bölüm uzar giderdi. Artık onu da başka bölümde konuşuruz. Yüce Zerey’den “Güçlüymüş yalanını oynamak büyük travma, eziklik erdemdir.” alıntısıyla kapanışı yaparken Yiğit Özgür neşesiyle “güzel şeyler bulsun vuku” diyorum.

Helyotropik etki, tüm canlılarda pozitif enerjiye doğru yönelme ve negatif enerjiden uzaklaşma eğilimini tanımlar. Doğada güneş, pozitif, hayat veren enerjinin kaynağıdır. Bu nedenle heliotropik etki, bitkilerin ve diğer organizmaların neden zaman içinde ışığa yöneldiğini açıklar.

Bu olgunun liderler için önemli sonuçları vardır; çünkü insanlar da aynı şekilde ve doğal olarak pozitif, hayat veren enerjiye yönelme eğilimindedirler. Pozitif psikoloji ve pozitif örgüt kültürü açısından liderler, çalışanlarının ve kuruluşlarının gelişmesine yardımcı olmak için bu etkiyi kullanmalıdırlar.

Kim Cameron’ın paylaştığı temel veriler ve Harry Cohen’in “be the sun, not the salt” mottosu ışığında, bu bölümde yüzümüzü, güneşe bakan ayçiçekleri gibi pozitif liderliğe çeviriyoruz.

İster bir kot pantolon satın alalım, ister iş alternatifleri arasından seçim yapalım, günlük kararlarımız, karşı karşıya kaldığımız seçenek fazlalığı nedeniyle giderek karmaşık hale geliyor. Daha fazla seçeneğin daha iyi alternatifler ve daha fazla tatmin demek olduğunu zannediyoruz ama bu gerçekten böyle mi? Çok, aslında az mı? Ya da az, aslında çok mu? Bolluk bize neler yaşatıyor?

Stratejik yönetim literatüründe karşımıza çıkan “Kızıl Kraliçe” metaforu, rekabet üstünlüğü kazanmada ve bunu sürdürmede işletmelerin ve çalışanlarının sürekli daha hızlı koşmak zorunda olduklarına işaret eder. Peki nedir bu Kızıl Kraliçe Etkisi?