Quali vantaggi riscontri con lo studio di fattibilità di un progetto?

Lo studio di fattibilità è un'analisi preliminare che viene effettuata per valutare la possibilità di successo di un progetto.
È un passaggio fondamentale per tutti i project manager, in quanto consente di prendere decisioni informate e di ridurre i rischi associati al progetto.

Si tratta di un documento prezioso che consente di:
🔹Valutare la fattibilità di un progetto prima di procedere con la sua realizzazione
🔹Identificare i rischi associati al progetto e adottare misure per mitigarli
🔹Gestire le aspettative dei stakeholder
🔹Ridurre i costi e i tempi di realizzazione del progetto

Ascolta come condurre uno studio di fattibilità efficiente.

💡Il knowledge management in project management è diventato un pilastro fondamentale per il successo dei progetti.

Questo processo aiuta i #projectmanager a prendere decisioni informate e a migliorare l’efficienza dei loro team.

Implementare strategie di knowledge management porta, quindi, numerosi vantaggi tra cui l’ottimizzazione dei flussi di lavoro, la preservazione della conoscenza aziendale e l’abilità di generare nuova conoscenza.

Esistono diverse tecniche di knowledge management che i project manager possono impiegare per aumentare l'efficacia dei progetti.
Ne abbiamo approfondito in questo episodio.

𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘂𝘀𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗮 𝗱𝗶 𝗣𝗘𝗥𝗧?

Il diagramma di #PERT è uno strumento versatile che può essere utilizzato in una varietà di progetti, ma è particolarmente utile per progetti complessi o che hanno vincoli di tempo stringenti.

In generale, si consiglia di utilizzare il diagramma di PERT quando si verificano una o più delle seguenti condizioni:
🔸Il progetto è complesso e coinvolge molte attività interconnesse
🔸Il progetto ha vincoli di tempo stringenti
🔸È necessario identificare il percorso critico del progetto

Ascoltiamo come creare un diagramma di Pert.

Quante volte hai sentito la necessità di avere un punto fermo, una bussola affidabile che guidi il tuo progetto attraverso le sue fasi? 🧭

La baseline di progetto offre questa stabilità. Essa consente di monitorare i progressi dei progetti, di identificare eventuali deviazioni dal piano e di intraprendere le azioni correttive necessarie.

Con Twproject, ad esempio, puoi registrare ogni cambiamento sul tuo progetto, consentendoti di esplorare tutta la sua storia in maniera semplice e visivamente d’impatto. 📈

Offre la possibilità di risalire al punto di partenza per analizzare dettagliatamente ogni evento significativo: superamenti di budget, variazioni sulle ore stimate, gestione del tempo, correzioni apportate e progressi compiuti.

🔃 𝗖𝗼𝗺𝗲 𝗮𝗳𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗶𝗻 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗲𝘁𝘁𝗼?

Il 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 è un processo cruciale per ogni project manager.

Anche i progetti ben pianificati possono essere soggetti a modifiche, sia di natura interna che esterna.
In questi casi, è fondamentale saper gestire il cambiamento in modo efficace, per garantire il successo del progetto.

Analizziamo quali sono le fasi del change management, le tecniche più efficaci e il ruolo del project manager in questo processo.

Perché i work package sono importanti nella gestione dei progetti?

I work package consentono una ripartizione chiara del lavoro e delle responsabilità.
Questo approccio non solo facilita una migliore organizzazione e monitoraggio del progresso, ma contribuisce anche a una più accurata stima dei costi e delle risorse necessarie.

Suddividendo un progetto in work package, lo sviluppo di Work Breakdown Structures diventa più semplice e i project manager avranno un livello di controllo più preciso sulle varie attività.

Vediamo come preparare i work package.

🔎 L'analisi costi-benefici è un processo fondamentale per la gestione di un progetto.

Essa consente di valutare la fattibilità e la redditività del progetto, verificando se i benefici ottenuti superano i costi sostenuti.

E' un processo complesso che può essere soggetto a una serie di difficoltà come
🔸 saper identificare e quantificare tutti i costi e i benefici associati ad un progetto
🔸 attribuire un valore monetario a ciascun costo e beneficio
🔸 prevedere i costi e i benefici futuri
🔸 considerare le preferenze delle parti interessate, che possono non essere in linea con i risultati dell'analisi.

Ascoltiamo come affrontare queste difficoltà e come condurre un'analisi costi-benefici efficace.

Il monitoraggio dei costi aziendali è cruciale per il successo di qualsiasi progetto.

Un semplice cambio di prospettiva può trasformare la tua strategia e portare a risultati sorprendenti. Ascoltiamo qualche suggerimento.

Avere un team interfunzionale in azienda è importante per raggiungere obiettivi che richiedono una collaborazione stretta e integrata tra diverse funzioni o reparti aziendali.
I vantaggi per le aziende sono molteplici. Ascoltiamoli.

Il successo di un prodotto non dipende solo dalla sua qualità, ma anche dalla capacità dell’azienda di presentarlo al mercato nel modo giusto, al momento giusto.

L’attività di lancio di un prodotto richiede una pianificazione accurata e una sequenza di azioni mirate.

Il diagramma di Gantt è l’ideale per monitorare tutte le fasi: semplice da usare e versatile, e questo può fare la differenza nel lancio del tuo progetto.

Ascoltiamo quali sono le attività essenziali per un lancio di successo e come il diagramma di Gantt di Twproject possa essere uno strumento prezioso in tutte le fasi di lancio.