Sei alle prese con la scelta tra Scrum e Agile? 🤔
Ti stai chiedendo quale framework sia il più adatto per il tuo progetto?

Immaginiamo quanto la scelta non sia semplice, perché richiede una comprensione approfondita delle esigenze specifiche del progetto e dell'organizzazione.

Ma non temere! Ascolta il podcast per conoscere i vantaggi e le sfide di ciascun framework 😉

📝 𝐂𝐨𝐦𝐞 𝐬𝐢 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐳𝐳𝐚 𝐮𝐧𝐚 𝐧𝐨𝐭𝐚 𝐬𝐩𝐞𝐬𝐞 𝐩𝐞𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐞𝐭𝐭𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐬𝐬𝐢?

La 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗻𝗼𝘁𝗮 𝘀𝗽𝗲𝘀𝗲 è una delle attività più delicate e complesse all’interno delle aziende, in particolare per i progetti di grande entità.

In progetti complessi, la gestione delle note spese può essere una sfida significativa, a causa della molteplicità di spese coinvolte e della complessità del processo di rendicontazione.

Ascoltiamo quali sono le difficoltà che si possono incontrare e come realizzare una nota spesa perfetta 😉

🚀 Come gestire con successo più team in un progetto?

Lavorare con più gruppi di lavoro in un progetto è una bella sfida.

Quando lavoriamo con più team, bisogna tenere conto di 3 fattori principali:
🔸 della diversità culturale e linguistica che può creare ostacoli alla comunicazione e alla collaborazione;
🔸della distanza fisica che può rendere difficile la gestione delle riunioni e il monitoraggio delle attività;
🔸della mancanza di coordinamento può portare, invece, a conflitti e ritardi.


Ascolta alcune delle migliori pratiche per gestire con successo più team in un progetto.

📊 Misurare il carico di lavoro di un dipartimento consente di identificare eventuali problemi o squilibri, e di prendere provvedimenti per migliorare l’efficienza e la produttività.

Permette inoltre di identificare le attività che richiedono più tempo e risorse, di pianificare in modo più accurato e di stabilire scadenze realistiche.

🚀 E' uno strumento indispensabile per una gestione dei #progetti e delle risorse efficiente.

Ascolta come misurare in modo efficace il carico di lavoro del dipartimento

📊𝟰 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗶 𝗽𝗲𝗿 𝘂𝘀𝗮𝗿𝗲 𝗶 𝗱𝗶𝗮𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗶 𝗱𝗶 𝗚𝗮𝗻𝘁𝘁 𝗻𝗲𝗶 𝘁𝘂𝗼𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗲𝘁𝘁𝗶

Gli strumenti giusti fanno la differenza! Tra questi, il diagramma di Gantt è indispensabile nel project management!

Vediamo perché:

1️⃣ Ti aiuta a visualizzare l'intero progetto
2️⃣ Puoi identificare facilmente le milestone e le dipendenze tra le attività
3️⃣ Puoi distribuire il carico di lavoro in modo equilibrato tra i membri del team
4️⃣ Se creato con Twproject, il diagramma si aggiorna con il completamento delle attività, permettendoti di monitorare i progressi e identificare tempestivamente eventuali ritardi.

Non possiamo farti viaggiare nel tempo con una DeLorean, ma consigliarti i 𝐦𝐢𝐠𝐥𝐢𝐨𝐫𝐢 𝐬𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐢 𝐭𝐢𝐦𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐥 𝟐𝟎𝟐𝟑-𝟐𝟎𝟐𝟒 sì, per ottimizzare il presente e pianificare il futuro 😉

𝟓 𝐬𝐭𝐞𝐩 𝐩𝐞𝐫 𝐭𝐞𝐧𝐞𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐭𝐭𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐨 𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐞𝐭𝐭𝐢 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐢

Una delle sfide più pressanti per i project manager è quella di mantenere un controllo costante e rigoroso su ogni fase e aspetto del progetto.

Sappiamo bene che i progetti sono fluidi e dinamici, con variabili che cambiano spesso in modo imprevedibile.

Ma come si fa a garantire che un progetto proceda come previsto, rispettando tempi e budget?

La risposta sta nell’utilizzo di metriche e KPI (Key Performance Indicators) specifici.

Ascoltiamo quali sono i 5 step per tenere sotto controllo i progetti aziendali.

La gestione accurata e dettagliata dei costi è fondamentale per garantire la sostenibilità e la crescita dell'azienda.

Elementi come la materia prima, il costo unitario e altri fattori economici sono essenziali per il successo di ogni impresa.

Un modo efficace per gestire i costi soprattutto per progetti di grandi dimensioni è di utilizzare i centri di costo.

I centri di costo possono essere utilizzati per:

▪️ Ottenere una panoramica dei costi del progetto;
▪️ Identificare le aree di costo in cui è possibile apportare miglioramenti;
▪️ Monitorare l'andamento dei costi nel tempo.

Ecco 6 consigli per gestire i grandi progetti con i centri di costo.

Il Delivery performance domain, o dominio delle prestazioni di consegna, riguarda tutto ciò che il progetto andrà a produrre.

Rappresenta un elemento cruciale nella gestione dei progetti.

Esso non solo guida le fasi operative dell’output di un progetto, ma serve anche come bussola per garantire che i risultati soddisfino le esigenze e le aspettative degli stakeholder.

La comprensione e l’attuazione efficace di ogni aspetto di questo dominio, dalla consegna del valore alla definizione dell’ambito, dalla qualità ai possibili risultati subottimali, sono fondamentali per il successo di ogni progetto.

Vediamo nel dettaglio di cosa si tratta, degli elementi che ne fanno parte e del legame con gli altri domini di prestazione secondo la settima edizione del PMBOK.

𝐂𝐨𝐦𝐞 𝐚𝐟𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐢 𝐢 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐢 𝐧𝐞𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐭𝐭𝐢𝐯𝐨?

I problemi nel processo produttivo sono una realtà quotidiana per le aziende manifatturiere.
Questi possono essere causati da una serie di fattori: guasti dei macchinari, problemi di qualità delle materie prime, errori umani.

La revisione dei problemi richiede una comprensione profonda del processo produttivo, una conoscenza delle possibili cause e la capacità di implementare soluzioni efficaci.

Esploriamo in dettaglio come analizzarli e adottare soluzioni.