Sei alla ricerca di un buon libro di project management da leggere in vacanza?

Ecco 7 libri per ampliare le tue conoscenze nel settore.

Da strategie innovative a ispirazioni per i tuoi futuri progetti, troverai sicuramente tanti spunti preziosi


Quali altri libri consiglieresti?

I nuovi dipendenti, spesso, possono essere sopraffatti da vari timori, come quello di non essere all'altezza delle aspettative, di non riuscire a integrarsi nel team o di non comprendere appieno le dinamiche aziendali.

Un onboarding aziendale ben strutturato è il fondamento su cui si costruiscono le basi per una collaborazione solida e per una produttività elevata.

Attraverso un processo d'integrazione completo, i neoassunti possono familiarizzare rapidamente con le politiche, le procedure e soprattutto con la cultura aziendale

Questo permette loro di assumere un ruolo attivo e di apportare un contributo significativo fin dalle prime fasi del progetto.

Ma come possiamo rendere l'onboarding aziendale un successo?

Advance è un'azienda di consulenza strategica di nicchia che opera nel settore della tecnologia da oltre 25 anni.
E' specializzata nella creazione di software, nella gestione di reti e nell'implementazione di strumenti informatici pronti all'uso.

Per anni ha avuto difficoltà nel trovare uno strumento di project management adatto alle loro specifiche esigenze.

Il loro vecchio sistema, incentrato sul ticketing e sulla gestione dei problemi, non era idoneo per la pianificazione dei progetti complessi legati allo sviluppo e all’implementazione di software.

La loro sfida principale?
Semplificare il processo di pianificazione dei progetti e ridurre il sovraccarico amministrativo.

Quale soluzione hanno trovato?

Come massimizzare i risultati dei tuoi progetti attraverso l'analisi dei dati?

I dati dei progetti sono una miniera d'oro di informazioni preziose nel project management.

Questi, infatti, forniscono un quadro completo del progetto, consentendo di prendere decisioni migliori, gestire i rischi, ottimizzare le risorse e monitorare l'avanzamento.

Ciò porta a una maggiore probabilità di successo nel completamento del progetto e nell'ottenimento dei risultati desiderati.

Ascoltiamo come massimizzare i risultati.

In un mondo sempre più digitalizzato, la gestione dei progetti richiede molto più delle sole competenze tecniche.

L' intelligenza emotiva gioca un ruolo fondamentale nel garantire il successo di un progetto.

Un project manager con intelligenza emotiva crea un ambiente di lavoro positivo e migliora la produttività 💼🌟

Sviluppare questa skill è essenziale per navigare situazioni stressanti e raggiungere obiettivi di progetto.

🔍Vediamo in questo articolo come l’intelligenza emotiva può aiutarti a diventare un project manager migliore 👇

Una pianificazione efficace è la chiave per il successo dei progetti!

Nella gestione dei progetti, il Planning Performance Domain gioca un ruolo centrale nel garantire il successo complessivo.

In un mercato in costante mutamento, la pianificazione statica non è più sostenibile.
Il nuovo approccio richiede agilità e adattabilità ai cambiamenti.

Il Planning Performance Domain considera diverse variabili che influenzano la pianificazione di un progetto.

Vediamo in questo podcast quali sono e come migliorare la pianificazione dei progetti.

Per tutti gli amanti delle celle colorate, questopodcast è per voi! 😃

Chi non ha mai aperto Excel per tracciare un piano, un budget o semplicemente per tenere traccia delle spese?

Spesso succede che le attività si perdono tra un foglio e l'altro, le date di scadenza diventano un mistero degno di Sherlock Holmes e la collaborazione tra i membri del team si trasforma in una partita di ping pong di file via email 😩

E cosa accade quando un file viene sovrascritto o perso?

Beh, speriamo che vi piaccia rifare tutto da capo...😱

...Altrimenti, qui abbiamo la soluzione per voi 😉👇

E’ possibile ridurre l’impatto ambientale nel project management?

Nell’era della crescente consapevolezza ambientale e della necessità di ridurre la nostra impronta di carbonio, il project management sostenibile sta diventando sempre più importante.

Ridurre la carbonfootprint dei progetti è un obiettivo fondamentale per i project manager che desiderano contribuire alla lotta contro i cambiamenti climatici e promuovere la sostenibilità ambientale.

Attraverso una pianificazione e progettazione accurata, una comunicazione e formazione efficace e l'utilizzo di strumenti e metodologie avanzate, è possibile ridurre significativamente l'impatto ambientale dei progetti e garantire un futuro più sostenibile per tutti.

Ascoltiamo alcuni esempi pratici su come i projectmanager possono ridurre la carbon footprint.

La gestione dei flussi finanziari di un'azienda è fondamentale per garantire il successo a lungo termine dell'azienda stessa.

Ecco perché l'utilizzo di uno strumento che consente di programmare controlli periodici dei flussi finanziari è essenziale.

Ma non basta solo analizzare il passato e il presente. Per gestire un'azienda con successo è necessario prevedere l'andamento futuro e, conoscere in modo dettagliato il potenziale economico dei progetti in corso è cruciale.

Twproject consente di programmare e monitorare i costi dei progetti in corso e di prevedere gli investimenti futuri. Inoltre, puoi generare report dettagliati sulle performance dei progetti, consentendo di prendere decisioni informate sulla base di dati concreti.

Approfondiamo meglio come può aiutarti nella gestione dei flussi finanziari dell' azienda e dei progetti 😉