In un mondo sempre più globalizzato e diversificato, l'inclusione non è solo una responsabilità sociale, ma anche un fattore cruciale per il successo dei progetti e delle organizzazioni stesse.

Cos'è esattamente l'inclusività nel contesto del project management?

Significa creare un ambiente in cui ogni membro del team si senta valorizzato, rispettato e coinvolto attivamente.

L'inclusività promuove la diversità, l'equità e l'accessibilità, offrendo un terreno fertile per l'innovazione, la creatività e la collaborazione.

Ascoltiamo alcuni esempi concreti su come i project manager possono promuovere l’inclusività nel team.

Il settore della moda è un’industria in continua evoluzione, caratterizzata da rapidi cambiamenti e una forte competizione. A differenza di altre industrie, la moda richiede cicli di produzione più brevi e un’attenzione costante alle tendenze e al gusto del pubblico.

In questo episodio, esploreremo l’importanza del project management nel settore della moda e di come l’utilizzo di Twproject possa migliorare l’efficienza e la produttività delle aziende.
Analizzeremo, inoltre, il caso di successo del Gruppo Oberalp.

La presenza femminile nel project management sta diventando sempre più importante, ma ci sono ancora diverse sfide da affrontare nel 2023.

È importante promuovere l'uguaglianza di genere nel project management attraverso la creazione di un ambiente di lavoro flessibile e supportivo, la promozione della presenza femminile nelle posizioni di leadership, e l'accesso delle donne alle opportunità di formazione e sviluppo professionale.

Ascoltiamo in questo episodio lo stato delle donne nel project management nel 2023, analizzando le statistiche attuali e le sfide che ancora affrontano.

Ti è mai capitato l’arduo compito di dover introdurre uno strumento di project management in azienda?

Se stai per affrontare questo momento, sappi che molto probabilmente incontrerai qualche resistenza e dovrai cercare di schivare certi ostacoli.

Tranquillo, non vogliamo spaventarti! 🙂

Da circa vent'anni forniamo supporto alle aziende nel processo di adozione di nuove metodologie di project management, sia online che con consulenze dal vivo.

Abbiamo perciò acquisito un’esperienza tale da identificare specifici modelli di comportamento che conducono a successi o fallimenti, e in questo episodio abbiamo fornito 10 consigli da tenere a mente.

Il passaggio dall’idea al progetto esecutivo richiede la massima attenzione per garantire che tutte le fasi vengano eseguite correttamente e che il progetto si concluda nel modo desiderato.

Il project manager ha un ruolo cruciale nell'intero ciclo di vita del progetto, dalla concezione dell'idea fino alla sua esecuzione finale.

La sua mission è portare a termine un progetto con successo, ma per farlo deve saper evitare gli errori comuni che possono compromettere il lavoro.

Ascoltiamo in questo episodio 7 errori da evitare.

Gli imprenditori e i project manager spesso si domandano come gestire al meglio i progetti, senza perdere il controllo sulle tempistiche e sui costi. Una soluzione efficace è l'utilizzo dei timesheet.

Il timesheet è uno strumento fondamentale per la gestione dei progetti, in quanto consente di registrare il tempo impiegato per completare le attività previste.
Questo strumento aiuta a monitorare l'avanzamento del progetto, valutare la produttività del team e capire quanto il progetto sta costando.

Utilizzando i timesheet, è possibile definire le attività del progetto in modo dettagliato e assegnarle al team in modo chiaro e preciso.

Ascoltiamo 7 suggerimenti per utilizzarli in modo efficace.

Lavorare in smart working si è rivelata una soluzione molto vantaggiosa per numerosi lavoratori, tanto da essere adottata anche dopo l’emergenza sanitaria.

E' di fondamentale importanza per i leader trovare soluzioni per gestire efficacemente la comunicazione ed il lavoro quotidiano da remoto con i propri collaboratori.

Gestire un team e i progetti da remoto può essere impegnativo, ma con la netiquette giusta, può essere una soluzione molto vantaggiosa per tutti.

Ascoltiamo 5 regole d’oro per la gestione dei team da remoto.

Tenere traccia del tempo impiegato è fondamentale per una gestione efficace del progetto. Il time tracking è uno strumento indispensabile per calcolare le ore lavorate, monitorare la produttività e i costi associati ad ogni attività.

In questo episodio, ascoltiamo 5 motivi per cui il time tracking è importante nel project management e i diversi metodi per calcolare le ore lavorate.

Cari Project Manager, benvenuti al grande match del secolo: PMBoK 7 vs PMBoK 6!

Scherzi a parte, il mondo del project management è in costante evoluzione e, come professionisti del settore, è essenziale tenersi aggiornati sulle ultime tendenze e metodologie.

In questo episodio esamineremo le differenze tra PMBoK 6 e PMBoK 7, mettendo in evidenza le evoluzioni e le nuove sfide che i project manager devono affrontare alla luce di questi cambiamenti.