Il Timone dell'Impresa

Siamo giunti all’ultima puntata di questo incredibile viaggio insieme a Barbara Delponte, che chiude la serie affrontando uno dei temi più delicati (e troppo spesso ignorati) nelle aziende familiari: i disaccordi al vertice.🎯 Barbara ci spiega perché il problema non è avere opinioni diverse, ma non saper gestire il conflitto. Perché se il vertice non è allineato, qualsiasi piano di passaggio generazionale è destinato a fallire. E nel frattempo, l’azienda rallenta, perde energia, soldi e motivazione, creando un clima dove i collaboratori vivono confusi tra versioni contrastanti, sabotaggi interni e scelte rimandate all’infinito.Con esempi reali (come i due fratelli che non si parlavano da anni), Barbara ci porta dentro le dinamiche di vertice e ci regala strumenti concreti per ritrovare coesione: dal confronto fuori sede, all’assenza di giudizio, fino ai check periodici. Perché il timone è uno solo, e la nave non può cambiare rotta a ogni folata di vento.Questa puntata non è solo la fine di un percorso, ma un invito ad iniziarne uno nuovo con la bussola ben orientata. Perché il vero allineamento è una questione di strategia, non di carattere.📩 Per approfondire o contattare Barbara:
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In questo episodio entriamo nella storia di Federica Sartoretti, una giovane di appena 20 anni che ha deciso di affrontare una sfida affascinante e impegnativa: prendere in mano il ristorante di famiglia, il celebre Di Vin Porcello a Masera, nel cuore dell’Alto Piemonte.👩‍🍳 Federica ci racconta con sincerità e determinazione cosa significhi affiancare un padre forte e appassionato, cercando allo stesso tempo di portare innovazione, energia e una nuova identità. Il suo percorso è fatto di delicate equilibri tra tradizione e cambiamento, tra il desiderio di apprendere e la voglia di lasciare il segno.Non mancano i momenti di crisi, i dubbi e i confronti generazionali, ma ciò che emerge è una visione coraggiosa del futuro. Con il supporto di una rete di consulenza, Federica sta costruendo le sue fondamenta, non solo professionali ma anche personali, scoprendo che ogni passo avanti è un tassello nella sua crescita.Un dialogo autentico che ci ricorda quanto conti la motivazione, la fiducia e la possibilità di sbagliare per evolvere davvero.📩 Per approfondire o contattare Barbara:🌐 Sito web: https://osmpartnernovara.it/🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/barbara-delponte/📘 Facebook: https://www.facebook.com/barbara.delponte.ladycoach💬 WhatsApp: http://wa.me/393346599395🎙️ Podcast prodotto da PodcastMediaManager.com

In questo episodio, Barbara Delponte ci accompagna in una riflessione essenziale e spesso trascurata: la motivazione personale delle persone all'interno dell’azienda. Cosa accade quando i collaboratori — e in particolare i figli degli imprenditori — lavorano tanto, ma non vedono risultati? Spesso nasce un senso di frustrazione, uno “scopo fallito” che mina la fiducia in sé stessi e la motivazione.🎯 La crescita del capitale umano non passa solo da corsi di team building o momenti conviviali, ma da un lavoro profondo e strutturato: chiarezza del ruolo, obiettivi misurabili, autonomia, possibilità di sbagliare, crescita continua e un significato autentico. La nuova generazione chiede solo tre cose: autonomia, crescita, senso. E l’azienda deve imparare a pescare con l’esca giusta.Attraverso metafore semplici (pesca, pomodori, barche senza vela) e tanta esperienza sul campo, Barbara spiega come costruire un contesto in cui le persone vogliano restare, crescere e contribuire davvero. Perché la motivazione non si impone: si costruisce insieme.📩 Per approfondire o contattare Barbara:
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In questa puntata, entriamo nel mondo di Crisma attraverso la voce di Marco e Maurizio Squillari, padre e figlio uniti da una visione comune: costruire case, sì, ma soprattutto futuro. Barbara Delponte ci accompagna in una storia di passaggio generazionale che funziona, dove la fiducia, il rispetto e una comunicazione aperta diventano fondamenta solide per affrontare le sfide del settore edilizio.La vera sfida non è solo tecnica, ma relazionale: sapersi confrontare, dare spazio, ma anche avere il coraggio di cambiare approccio. Marco ha portato visione gestionale, formazione e struttura, mentre Maurizio ha trasmesso valori, esperienza e solidità. E in mezzo, il valore aggiunto di una consulenza esterna, che ha aiutato a vedere meglio ciò che era già sotto gli occhi.Con grande umiltà, entrambi raccontano quanto conti crescere insieme, accettare l’errore e mantenere il dialogo costante. Perché in fondo, come dice Marco, l’azienda è “linfa”, e per Maurizio è “soddisfazione”: due parole che custodiscono una realtà familiare in piena evoluzione.📩 Per approfondire o contattare Barbara:🌐 Sito web: https://osmpartnernovara.it/
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A volte tutto sembra andare a gonfie vele, finché… il vento si ferma.
Ecco perché Barbara Delponte, in questo episodio, ci porta nel cuore della bonaccia imprenditoriale per raccontarci come l’innovazione possa diventare quel motore interno che rilancia l’azienda e prepara il futuro.🎯 L’innovazione non è solo tecnologia: è capacità di adattamento, visione strategica, cultura del cambiamento. Ed è anche un terreno fertile su cui coinvolgere le nuove generazioni.Con esempi pratici, dati aggiornati (come il 70% delle PMI innovative che crescono oltre la media o il 55% che resiste meglio alle crisi) e spunti operativi, Barbara ci dimostra che innovare non è un lusso, ma una scelta di sopravvivenza.Questo episodio è un invito chiaro agli imprenditori: assegnare ai figli un ruolo legato all’innovazione è un modo concreto per costruire il futuro senza togliere il presente.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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Quanto pesa davvero l’esperienza che il cliente vive nella tua azienda?
Secondo Barbara Delponte, moltissimo. In questa puntata riflettiamo su come la Customer Experience possa diventare un pilastro per costruire un'impresa solida, evoluta e soprattutto adatta ad accogliere una nuova generazione di imprenditori.📈 Dati alla mano: l’86% dei clienti è disposto a pagare di più per un’esperienza migliore.
Barbara ti guida, passo dopo passo, nella comprensione del concetto di “esperienza cliente”, dimostrando come questo possa diventare il terreno ideale su cui far crescere i tuoi figli all’interno dell’azienda. Dal primo contatto fino all’assistenza post-vendita, ogni passaggio è un’opportunità per distinguersi.🎯 La customer experience non è solo servizio: è cultura aziendale, è cura, è visione.
E sì, è anche un’occasione perfetta per coinvolgere le nuove generazioni in ruoli innovativi come Customer Happiness Officer, Journey Designer, Customer Care Manager.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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Cosa succede quando il passaggio generazionale viene gestito male? Conflitti, incomprensioni, aziende bloccate e famiglie divise. Ma se viene fatto bene, può trasformarsi in un atto di crescita condivisa. In questa puntata, Barbara Delponte ospita Gianluigi Augurale, imprenditore, figlio di imprenditore e autore del libro "Da figlio a leader", per raccontare una transizione vissuta in prima persona.Con il suo tono diretto e concreto, Gianluigi ci parla di etica, identità, ruoli e responsabilità, ma soprattutto del valore della gavetta e dell’importanza di partire dal basso per diventare davvero leader. Una conversazione sincera, tra due consulenti che hanno vissuto il passaggio generazionale sulla propria pelle, e che oggi aiutano altri imprenditori a viverlo senza perdere il timone.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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In questa puntata speciale, Barbara Delponte intervista la famiglia Palladino, un esempio concreto di passaggio generazionale riuscito. Fondata nel 1994 da Sandro Palladino, l'azienda di serramenti è passata nelle mani dei figli Mattia e Davide con un processo naturale, sostenuto dalla fiducia reciproca e da una forte visione condivisa.Il segreto del loro successo? Ruoli chiari, rispetto delle idee di ciascuno e la capacità di ascoltare sia tra generazioni che verso il mercato. Sandro, il fondatore, ha saputo cedere il timone senza opporre resistenza, lasciando spazio ai figli per crescere, sperimentare e prendere decisioni in autonomia.Barbara ci guida nel racconto di questa transizione, tra sfide superate, nuovi modi di fare impresa e la consapevolezza che, oggi più che mai, l'azienda è una nave che naviga, non un porto sicuro dove fermarsi.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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Il passaggio generazionale non è solo una questione di leadership e gestione aziendale, ma anche di strumenti legali efficaci. In questa puntata, Barbara Delponte ospita Manuel Verde, avvocato esperto in gestione del patrimonio e passaggio generazionale, per fare chiarezza su un tema spesso complesso e poco considerato: come proteggere l’azienda durante la transizione.Manuel ci guida attraverso gli strumenti legali più utili, come il patto di famiglia, il trust e la holding, spiegandoci i vantaggi di pianificare tutto in vita per evitare conflitti e perdite di valore. Inoltre, svela un dato sorprendente: l’Italia è uno dei paesi più convenienti al mondo dal punto di vista fiscale per il passaggio generazionale, ma pochi lo sanno e lo sfruttano al meglio.Un episodio illuminante che mostra come una buona pianificazione non protegge solo l’azienda, ma anche l’equilibrio familiare, prevenendo scontri e litigi tra eredi.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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Scegliere un socio è un passo fondamentale, soprattutto nel passaggio generazionale. Come evitare errori e costruire una società solida e duratura? In questa puntata, Barbara Delponte intervista Marco Merlino, imprenditore e autore del libro "Un socio per sempre", una guida pratica per scegliere il partner giusto con cui costruire un'azienda di successo.Marco ci racconta le sue esperienze personali, tra fallimenti e rinascite, condividendo le sue regole d’oro: prima la persona, poi il business. Insieme a Barbara, esplorano i concetti di fiducia, alleanze strategiche e responsabilità condivisa al 100%, anche quando le quote sono diverse. Un episodio che sfata il mito del socio come “male necessario” e dimostra come un buon partner possa essere la chiave per crescere e superare le difficoltà.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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