Hai mai delegato qualcosa e ti sei ritrovato a rifarlo da capo perché il risultato non era quello che volevi? Succede spesso, ed è segno che la delega non è stata fatta nel modo giusto. In questa puntata, Barbara Delponte torna a parlare di uno degli strumenti più importanti per il passaggio generazionale: la delega, spiegandoci le 3 fasi del processo efficace per ottenere risultati reali.Dalla definizione chiara dell’obiettivo, al far desiderare davvero il risultato alla persona scelta, fino alla pianificazione con verifiche intelligenti e feedback costruttivi, Barbara ci accompagna passo dopo passo in un metodo pratico per smettere di essere "factotum" e iniziare a costruire veri collaboratori autonomi.Una puntata da ascoltare carta e penna alla mano, con esercizi da fare subito e una metafora finale – quella della bicicletta – che ci ricorda cosa significa davvero “insegnare a pedalare”.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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La selezione del personale è molto più di un semplice processo HR: è una scelta strategica che può determinare il successo o il fallimento del passaggio generazionale. In questa puntata, Barbara Delponte ospita Valentina Gioia, HR Manager di Laica – Fabbrica di cioccolato, un’azienda con 250 collaboratori e una visione moderna e inclusiva della gestione delle persone.Valentina racconta come una selezione efficace parte dalla definizione chiara del ruolo, dall’uso di strumenti attitudinali e da un processo strutturato che va oltre il curriculum, per individuare persone davvero allineate ai valori aziendali. Si parla anche di onboarding, employer branding e soprattutto del valore della diversità in azienda. Una puntata ricca di spunti concreti per imprenditori che vogliono costruire un team solido, motivato e pronto a navigare verso il futuro.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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In questa puntata, Barbara Delponte torna da sola al timone per guidarci attraverso uno degli strumenti più sottovalutati ma fondamentali nel passaggio generazionale: l’organigramma. Non un semplice schema con caselle e frecce, ma una vera e propria bussola per orientarsi nel cambiamento, dare chiarezza ai ruoli, costruire responsabilità e legittimare il nuovo senza disconoscere il passato.Con uno stile diretto e pieno di metafore nautiche, Barbara ci mostra come un organigramma funzionale, condiviso e aggiornato possa fare la differenza tra caos e crescita. Scopri perché ogni persona in azienda deve sapere cosa ci si aspetta da lei, a chi deve rispondere e con quali risultati. E perché, soprattutto, nessuno dovrebbe più ricoprire il ruolo di “factotum”.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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In questo episodio bonus speciale, Barbara Delponte condivide con entusiasmo la pubblicazione del suo nuovo libro: “Ottieni quello che vuoi, senza essere stronz*”, un manuale pratico per chi vuole imparare a comunicare con chiarezza, fermezza e rispetto. Insieme a Ivano La Rosa, Barbara racconta il perché di questo progetto, il significato profondo dietro al titolo provocatorio e l’urgenza di insegnare a esprimersi senza paura, né aggressività.Dalla leadership alla vita personale, dal passaggio generazionale alle relazioni di lavoro, questo libro è uno strumento concreto per chi vuole smettere di dire “sì” a tutto, imparare a dire “no” con consapevolezza e ottenere risultati senza sensi di colpa. Tra aneddoti, esercizi pratici e riflessioni profonde, Barbara ci invita a uscire dallo schema dello “zerbino” e ad abbracciare una comunicazione autentica, assertiva e non violenta.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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Diciamolo chiaramente: senza una buona comunicazione interna ed esterna, il passaggio generazionale è destinato a fallire. In questa puntata, Barbara Delponte affronta un tema cruciale ma spesso sottovalutato: la comunicazione aziendale, che deve essere chiara, coerente e allineata ai valori dell’impresa.Troppe volte le aziende mostrano all’esterno un’immagine che non corrisponde alla realtà interna: questo genera confusione, disillusione e perdita di fiducia. Barbara ci guida in un viaggio tra strategie pratiche per costruire un sistema di comunicazione solido: dal linguaggio che usiamo con i collaboratori, al modo in cui si danno i feedback, fino all’organizzazione di riunioni efficaci e alla valorizzazione dei successi. Un messaggio chiaro: i collaboratori sono i primi clienti dell’azienda. E come tali vanno trattati.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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Barbara si racconta: la mia storia tra musica, ferro e libertàIn questa puntata speciale, i microfoni si ribaltano: Barbara Delponte diventa ospite del suo stesso podcast, intervistata da Ivano La Rosa. Un viaggio emozionante, personale e autentico in cui Barbara condivide per la prima volta la sua storia, tra sogni, rinunce, paure e rinascite.Dall’infanzia in un’azienda metalmeccanica, dove era l’unica donna, alla decisione di lasciare un lavoro sicuro per seguire la propria vocazione. Dal rapporto complesso con il padre alla conquista di una nuova consapevolezza come consulente. Barbara parla del suo amore per i musical, dei suoi “superpoteri” e di cosa significhi davvero affrontare il passaggio generazionale anche dentro se stessi.Un episodio che va oltre l’impresa e tocca corde profonde, con leggerezza, ironia e tanta verità. Se pensi che un imprenditore sia solo numeri e gestione, questo episodio ti farà cambiare idea.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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Integrare la nuova generazione in azienda: come farlo senza perdere pezziQuante volte ti sei chiesto come far entrare tuo figlio o tua figlia in azienda senza distruggere equilibrio e fatturato? Se sei nel pieno del passaggio generazionale o stai solo iniziando a pensarci, questa puntata è per te. Barbara Delponte affronta uno degli argomenti più spinosi delle imprese familiari: l’inserimento della seconda e terza generazione nel business.Non basta “mettere dentro” i figli e sperare che imparino: serve una vera strategia fatta di formazione, coinvolgimento e autonomia. In questo episodio scopri come evitare gli errori più comuni e trasformare l’inserimento dei tuoi figli in una grande opportunità di crescita per loro e per l’azienda. Dalla creazione di progetti su misura all’importanza del mentoring e della digitalizzazione, fino alla gestione del tempo e dei conflitti: un viaggio pratico tra consigli concreti e tanta esperienza vissuta.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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Gestione finanziaria e passaggio generazionale: Come lasciare un’azienda sana ai tuoi figliMolti imprenditori si concentrano solo sulla crescita del proprio business, ma quanti pianificano davvero la gestione finanziaria per garantire un passaggio generazionale senza problemi? In questa puntata, Barbara Delponte ospita Luisella Pozzi, esperta finanziaria con oltre 20 anni di esperienza nelle PMI, per affrontare un tema cruciale: come evitare di lasciare ai figli un’azienda piena di debiti e difficoltà.Gestire il cash flow, ridurre l’indebitamento e pianificare per tempo sono passaggi fondamentali per assicurare continuità e stabilità. Scopri quali sono gli errori più comuni, gli strumenti indispensabili per monitorare le finanze e le strategie per costruire una solida eredità aziendale. Perché non basta lasciare un’azienda, bisogna preparare chi la guiderà dopo di noi.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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Eredità o debiti? La verità su cosa lasci ai tuoi figliVuoi lasciare ai tuoi figli un’azienda solida o un mare di debiti? Il passaggio generazionale non è solo una questione di successione, ma di responsabilità. In questa puntata, Barbara Delponte affronta uno dei temi più delicati per gli imprenditori: la continuità aziendale e la gestione finanziaria per garantire un futuro stabile alle nuove generazioni.Troppo spesso le aziende familiari trascurano la pianificazione finanziaria, con il rischio di trasferire più problemi che opportunità. Come evitare questa trappola? Barbara condivide strategie pratiche per mantenere un'azienda sana, ridurre l’indebitamento e costruire una visione di lungo termine che permetta alle nuove generazioni di prosperare. Perché non si tratta solo di cosa lasci, ma di come prepari i tuoi figli a riceverlo.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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Ti è mai capitato di lavorare con qualcuno con cui proprio non ti trovi? Di avere un collaboratore che non ascolta, o che non si sente valorizzato? Essere leader non significa solo dare ordini, ma anche saper ascoltare e comprendere le persone. In questa puntata, Barbara Delponte ci guida alla scoperta dell’Empathy Management, ovvero l’arte di gestire le persone attraverso l’empatia, creando un ambiente di lavoro sano e produttivo.Essere empatici non significa essere deboli o permissivi: un vero leader sa bilanciare autorevolezza e comprensione, sa ascoltare e prendere decisioni difficili senza perdere di vista la propria leadership. Scopri perché l’empatia è una competenza strategica nel passaggio generazionale e come può migliorare la produttività, ridurre il turnover e rafforzare la fiducia nel team.📩 Per approfondire o contattare Barbara:

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