Krisenmeisterei: Kompetentes und souveränes Krisenmanagement

Inkompetenz: Die (verborgene?) Gefahr

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Von unbewusster Unfähigkeit zur souveränen Kompetenz

Inhalt dieser Folge

In dieser Episode geht es darum, was unbewusste Inkompetenz ist und warum sie gerade im Notfall- und Krisenmanagement eine gefährliche Falle darstellt. Und es wird gezeigt, wie man sich von unbewusster Unfähigkeit zu souveräner Kompetenz entwickeln kann.

Wichtige Punkte

  1. Bewusste vs. Unbewusste Inkompetenz
    • Unterschiede und Definitionen
    • Warum unbewusste Inkompetenz besonders gefährlich ist
    • Gefahren der unbewussten Inkompetenz
      • Positive Rückkopplungsschleifen bei unbewusster Inkompetenz
      • Realitätsverzerrungen und fatale Folgen im Notfall- und Krisenmanagement
      • Praktische Tipps zur Kompetenzentwicklung
        • Umgeben mit kritischen Geistern
        • Erstellung eines Kompetenz-Inventars
        • Einholen von ehrlichem Feedback
        • Teilnahme an Fortbildungen und Trainings
        • Nutzung von individuellem Coaching und Mentoring

          • Zitate aus der Episode

          • "Inkompetenz kann gerade im Notfall- und Krisenmanagement extrem gefährlich werden."
          • "Der beste Zeitpunkt, sich auf Notfälle oder Krisen vorzubereiten, ist immer heute. Warten Sie nicht, bis es zu spät ist!"
          • "Es ist vielleicht oberflächlich schön, wenn immer alle derselben Meinung sind. Aber nicht wirklich realistisch."

            • Empfohlene Maßnahmen

            1. Kritische Geister um sich sammeln:
              • Fördere ein offenes und diskursives Klima in Deinem Team.
              • Suche aktiv nach Meinungen, die Deine eigene Sichtweise herausfordern.
              • Kompetenz-Inventar erstellen:
                • Liste alle vorhandenen Kompetenzen auf und vergleiche sie mit den Anforderungen Deiner Rolle.
                • Nutze Fachliteratur und Normen, um fehlende Kompetenzen zu identifizieren.
                • Ehrliches Feedback einholen:
                  • Finde vertrauenswürdige Personen auf Deinem Level, die Dir ehrliches Feedback geben.
                  • Nutze Feedback-Methoden, um ehrliche Rückmeldungen von Mitarbeitern zu erhalten.
                  • Regelmäßige Fortbildungen:
                    • Nimm an Schulungen und Trainings teil, um ständig neue Kompetenzen zu erwerben.
                    • Halte Deine Kenntnisse im Notfall- und Krisenmanagement aktuell.
                    • Individuelles Coaching und Mentoring:
                      • Suche Dir einen erfahrenen Coach oder Mentor, der Dich gezielt weiterentwickelt.
                      • Nutze externe Beratung, um objektive Einschätzungen Deiner Kompetenzen zu erhalten.

                        • Wenn Sie Wünsche oder Anregungen haben, freue ich mich wie immer über eine E-Mail an [email protected] oder eine Sprachnachricht unter memo.fm/krisenmeisterei.

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