In deze speciale aflevering bespreken we de tweede, herziende druk van The Waves of Agile. Nienke Alma gaat in gesprek met twee collega’s: Jolet van de Bree (Scrum Master) en Wilfred Derksen (Agile Coach). De auteur zelf, Derk-Jan de Grood, is er ook bij. Hij doet de techniek, maar mag niet meepraten. Hij zit op de gang met een stuk gaffertape over z’n mond, en mag meeluisteren terwijl zijn boek wordt gefileerd.

Wat vonden Jolet en Wilfred goed, wat kon beter, en waar fronsten ze collectief de wenkbrauwen? Zijn ze het berhaupt eens met Derk-Jan? En wat vinden ze van de “vierde golf” die in deze editie is toegevoegd?

🎧 Zet je koptelefoon op en luister mee naar een eerlijke, soms hilarische en vooral scherpe bespreking van een boek dat je Agile-hart sneller laat kloppen — of juist niet.

Meer informatie en shownotes: https://innhetmidden.wordpress.com/

In deze achtste aflevering van In het Midden spreekt Derk-Jan met Astrid Karsten (Agile Enablement Lead bij PGGM) en Vian Kooiker (Agile Transformatieconsultant bij Drive Consultancy) over agile werken bij de overheid. Waarom lijkt agile hier maar langzaam voet aan de grond te krijgen? Is het überhaupt nodig, als er geen klanten of commerciële druk is zoals in het bedrijfsleven?

Gezamenlijk onderzoeken we welke externe en interne factoren overheidsinstellingen toch dwingen om wendbaarder, adaptiever en veerkrachtiger te worden. Hoe helpt agile – of juist niet – bij deze transformatie?  We bespreken de noodzaak om sneller in te kunnen spelen op kortere beleidsperioden, en de waarde-transformatie. Hoe verschilt deze van een agile transformatie, en moet je hiervoor een andere aanvliegroute hanteren?

Meer info: https://innhetmidden.wordpress.com/

Wat is nu eigenlijk het verschil tussen een Product Owner en een Productmanager? En waarom is die nuance zo belangrijk in succesvolle productontwikkeling?

In deze aflevering gaat Michiel Dekker in op de relatie tussen beide rollen. Is de PO-rol een onderdeel van het bredere werk van de Productmanager, vooral gericht op delivery? Of zijn het twee duidelijk afgebakende functies? We verkennen de grijze gebieden én de waarde van duidelijke rolinvulling binnenteams.

🔍 Highlights:

• Het spanningsveld tussen Product Owner en Productmanager
• Waarom Discovery net zo belangrijk is als Delivery
• Hoe je vanuit klantbehoeften tot echte oplossingen komt
• De kracht (en worsteling) van werken met hypotheses
• Waarom productontwikkeling geen rechte lijn is, maar een zoektocht

💡 Of je nu zelf in een PO- of PM-rol zit, of gewoon beter wilt snappen hoe producten tot stand komen—dit gesprek helpt je om beter te bouwen, betere keuzes te maken en effectiever samen te werken.

🎧 Luister nu en ontdek hoe duidelijke rolverdeling, hypotheses en een goed Discovery-proces het verschil maken tussen een goed idee en een succesvol product.

Shownotes: https://innhetmidden.wordpress.com/

In deze aflevering van Inn het Midden gaan Marcel Oostveen en Derk-Jan de Grood (beide van InnSpire) in gesprek met Dave Verhoef, senior coach bij de Kamer van Koophandel (KvK), over een vernieuwende, van onderaf gegroeide aanpak: support teams.

Deze teams – bestaande uit Scrum Masters, coaches en HR/businesspartners – zijn niet gebaseerd op een standaardframework zoals SAFe, maar zijn organisch gegroeid vanuit de praktijk. Ze richten zich op operationele en tactischeverbeteringen binnen afdelingen, en pakken knelpunten op die individuele Scrumteams niet alleen kunnen oplossen.

Marcel, Derk-Jan en Dave bespreken de voordelen van deze samenwerking, zoals meer invloed op leiderschap en het gezamenlijk aanpakken van complexe klantreizen. Ook komen de uitdagingen en toekomstmogelijkheden aan bod, waaronder het betrekken van andere disciplines.

Een inspirerend gesprek over hoe interne samenwerking kan leiden tot blijvende verandering.

Meer informatie en een video-registratie staan op de Inn Het Midden site: https://innhetmidden.wordpress.com/

OKR,objectives & key results, is een framework om in agile omgevingen de koers te bepalen, de ‘north star’ aan te geven en verschillende lagen in de organisatie op elkaar af te stemmen.
Visie en strategie spelen hierin een belangrijke rol, net als het meten van dekey results. Binnen agile organisaties worden OKR’s bijvoorbeeld gebruikt inObeya’s.

Wat komt er allemaal kijken bij het stroomlijnen van ontwikkeling? Welke rol spelen KPI’s en OKR’s hierin? Wat is het belang van goede doelen voor leiderschap en teams?En hoe dragen ze bij aan engagement en verbinding?

In deze podcast zitten we samen met Renzo Zitman. Renzo werkt bij Th[is] en we bespreken zijn visie en passie. Gaan we diep? Ja, misschien wel. Maar op de vraag: “Denk je dat we aan het einde een antwoord hebben op de vraag hoe we kunnen voorkomen dat OKR’s met het badwater worden weggegooid?”, antwoordt hij beslist van wel. Luister mee en geniet van episode 5!

Zie ook de shownotes voor een introductie in OKRs en video opname van de podcast.

Derk-Jan en Nienke spraken afgelopen maart op SCANAGILE, de grootste agile-conferentie in Scandinavië. In deze speciale thema-podcasts gaan ze in gesprek met André over de presentatie die ze daar gaven, maar ook over andere verhalen en indrukken die ze hebben opgedaan. Samen met Andre bespreken ze o.a. de volgende presentaties:

• Playgrounds, not pipelines - Linda Liukas
• Strategic Storytelling in Agile Teams - Osita Ifezue
• Agile Coach, The discomfort of a job title- Nienke Alma en Derk-Jan de Grood
• Building Resilience - Tricia Broderick
• Strategic Alignment and CrossTeam Collaboration with The Solar System - Cansel (Djan-sell) Sörgens
• PeacePlanet: Connecting Finland, Japan, and the USA with MobAI - JoeJustice

Zie ook de shownotes voor enkele foto’s en een link naar SCANAGILE site met het -conferentieprogramma.

In deze aflevering van de podcast spreken we met Alwin van der Veen, productmanager bij Propinion, over de uitdagingen van productmanagement. We duiken in de mogelijke mismatch tussen development teams en de bedrijfsdoelen. Alwin legt uit hoe hij probeert om op een duidelijke manier te communiceren wat het productteam kan verwachten, maar ook hoe hij de kaders van de organisatie helder formuleert. We bespreken het belang van semantiek binnen een team – hoe je kunt voorkomen dat iedereen dezelfde woorden gebruikt, maar uiteindelijk met een ander begrip de vergadering verlaat. Verwachtingsmanagement, communicatie en teamfacilitatie zijn cruciaal, maar hoe zorg je ervoor dat de testmanager niet verwordt tot een projectmanager, en hoe behoud je de autonomie van het team zonder te veel testuren? Alwin deelt zijn visie op lange termijn en het balans vinden tussen wat mogelijk is binnen de organisatie, met oog voor de volwassenheid van het team. Tune in voor waardevolle inzichten!

Enkele citaten:

Teleurstellen is niet mijn middle name.

Dan wordt de worsteling wel lastiger.

Op een gegeven moment dan draait de medaille om.

Groot denken, maar kleine stapjes nemen.

We kunnen niet harder lopen dan we met de organisatie kunnen lopen

De beste dingen zijn vaak simpel!

In deze episode spreken Derk-Jan de Grood en Nienke Alma met Ger Cox. Ger is een ervaren projectmanager. Zelf weet hij complexe IT-projecten tot een succes te maken. Hierbij heeft hij oog voor een constructieve werksfeer, waarbij hijruimte geeft aan de projectmedewerkers en tegenslagen met humor en flair opvangt.

Juist met Ger bespreken we de zin en onzin van de contrasten die vaak genoemd worden tussen agile softwareontwikkeling en de PRINCE2-aanpak. Geheel consistent met het bovenstaande profiel, leidt Ger het gesprek naar dat wat hij werkelijk belangrijk vindt: niet de methodiek, maar de mens. Zij maken het verschil. Quotes:

“Ik denk dat daar spanning in zit, en ik denk dat die spanning vaak groter wordt gemaakt dan die zou moeten zijn”

”Niet alles is complex, dus je hoeft niet altijd agile te gaan werken”

“Begrijp ik dan dat je bij agile geen planning hoeft te hebben?”

“Mijn ontwikkelaar zou dus in een agile omgeving niet acceptabel zijn, maar in een prince2 omgeving kunnen overleven?”

“ Dat gaat niet gebeuren! NIET IEDEREEN IS ZO!”

“Nou?  Dit zijn wel de belangrijike dingen, als je resultaat wil halen”

In deze episode spreekt Derk-Jan de Grood met Berry Vermeulen en Michel Kooiman over Batenmanagement: wat het is en waarom elke organisatie zich daar druk over zou moeten maken. Tevens spreken we over de relatie die Batenmanagement heeft met de waardebepaling van de backlogitems. Het Value Framework helpt hierbij om een vertaling te maken van de productvisie naar de backlogitems. Dit heeft als voordeel dat we werken aan de juiste dingen, beter kunnen uitleggen waarom we keuzes maken, en de kans aanzienlijk groter wordt dat we, als we iets afhebben, de organisatie helpen in de richting van haar doelen. Daarmee concluderen we dat ook in organisaties waar de baten niet duidelijk meetbaar zijn, de combinatie van Batenmanagement en het Value Framework effectief kan zijn.

Barry is Senior Consultant bij Mobile en Michel is Product Owner.

Quotes:

“Batenmanagement is het bewust worden en benutten van onbenutte waarde in de organisatie”

“Als ik dit knopje rond maak, verdien ik miljoenen”

“Waarde, zoveel meer dan dat!”

“Door het te koppelen aan de productvisie wordt het meteen minder cowboyisch”

In deze pilot, eigenlijk een testpodcast, praten André Scholten, Nienke Alma en Marcel Oostveen samen over de misleidende titel van Agile Coach: Wat Agile, Hoezo Coach? Gezamenlijk exploreren ze hun werkzaamheden en de behoeften van organisaties. Waar werkt de 'job title' tegen en wat wordt er verwacht van een agile coach? Uiteindelijk vinden ze elkaar in het midden: soms kun je maar beter geen agile coach heten, omdat de verwachtingen je kunnen tegenwerken.

shownotes vind je hier: Visit the Podcasts