🔊 ¿Te atreves a escuchar una leyenda que podría cambiar tu manera de ver el diseño y la operación industrial?

Te presentamos "El Cuarto Limpio Maldito", una historia completamente ficticia… o tal vez no. 🤔

🌪️ Esta leyenda nos lleva a una empresa con un impecable historial de perfección… hasta que un día, un olor inexplicable se filtró en su cuarto más preciado. Lo que sucedió después es una advertencia para todos los que creen que una idea brillante es suficiente.

🛠️ Moraleja: Las soluciones ingeniosas no solo requieren buenas intenciones, sino también ejecución impecable. ¿Qué pasaría si un pequeño error de diseño desatara el caos en tu empresa?

🎧 No te pierdas este episodio lleno de misterio y lecciones para aquellos que buscan entender más allá de lo evidente.

🔗 Escucha el podcast ahora y descubre la verdad detrás de esta leyenda operativa.

En esta historia, narrada a modo de leyenda, se narra cómo una empresa enfrenta un proceso incapaz de reducir el desecho, conocido como "scrap".

Han contratado y despedido decenas de ingenieros(as). Nada parece funcionar.

La verdad tras el problema es espeluznante.

S & OP es el plan de Ventas y Operaciones, algunas veces conocido con BIP (Business Integrated Planning).

Puede mejorarse este proceso como parte del proceso LEAN Six Sigma.

Pero, no es tan claro para quienes lo abordan como proyecto LEAN Six Sigma

Aquí le aclaramos.

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Mejorar es importante, es necesario.

Pero, ¿es "apagar incendios" mejora continua?

¿Siempre lo es?

¿Qué se requiere para pasar de la "urgencia" a la "importancia?

En este podcast, Omar Mora, fundador de Blackberry&Cross platica con Alfredo Gómez, Alonso Araya, Michael Torres, Johan Madrigal y Daniel Morales, todos ingenieros en mejora continua, calidad y procesos,sobre este tema. Le parecerán interesantes las posiciones y el resumen conciliador.

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Si eres muy joven, piensas que Kanban es el tablero de gestión de tareas.

Si trabajas en manufactura, piensas que Kanban es un tarjeta para mover inventario.

Aquí platicamos del origen de Kanban y sus usos.

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Una introducción al flujo de valor, comparado con el recorrido del cauce de un río, y en donde se señalan conceptos como calidad en la fuente, "upstream", "downstream" y otros.

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Improve your processes by making work visual! In this episode, Peg Pennington joins the show. Peg is the president of MoreSteam and a member of the board of directors of the Lean Enterprise Institute. Before joining MoreSteam, Peg was the Executive Director of the Center for Operational Excellence at The Ohio State University. Peg and Dan talk about root cause analysis, Peg's background before joining MoreSteam, and the learning that happens outside of your comfort zone.

¿Alguna vez utilizó un fax? ¿No sabe qué es un fax? Todo bien. Saber un fax no es una destreza vigente en la actualidad, siglo XXI.

Y ahora la pregunta es: ¿Cuáles destrezas dominamos actualmente y pronto, muy pronto, ya no serán relevantes?

Destrezas laborales y destrezas de supervivencia, como comer grillos. Cuidado, entendemos si es alérgico a los mariscos los grillos no son para usted.

Se trata de adaptarse. De aprender a aprender.

Cada año mueren decenas de personas por errores de medicación, y miles son impactados de alguna forma.

En este podcast le contamos algunas anécdotas (que pueden parecer chistosas, pero que son parte de este complejo problema que es muy, muy serio).

Peg Pennington, Congreso Nacional de Excelencia Empresarial.

Nov, 17.2022

Blackberry&Cross es aliado de MoreSteam y en conjunto participaron como patrocinadores de este evento.

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