Innovation einfach machen.

Herzlich willkommen zur neuesten Folge von "Veränderung einfach machen"! In dieser Episode dreht sich alles um die Schaffung von mehr Zeit für Agilität und New Work. 

Unser Gast Martin Kompan teilt seine Einsichten und Expertise dazu, wie Unternehmen effektiver arbeiten und Zeit sparen können. 

Von der Reduzierung von langen Meetings bis hin zur Einführung neuer Tools wie Microsoft Teams, erwartet euch eine fesselnde Diskussion über Zeitmanagement, asynchrone Kommunikation und die Transformation von Arbeitsmethoden. 

Und diesen Fragen gehen wir im Podcast nach

1. Wie können Unternehmen die Zeitersparnis durch die Vermeidung langer Meetings nutzen, um agiler zu arbeiten?

2. Welche Rolle spielt der persönliche Austausch im Vergleich zu Meetings, und wie kann gezieltere Zeit dafür eingeplant werden?

3. Welchen Einfluss haben Tools wie Microsoft Teams und Slack auf die Effizienz und Zeitersparnis in der Zusammenarbeit?

4. Inwiefern können ältere Mitarbeiter in die Einführung von New Work-Methoden eingebunden werden, und was ist wichtiger: das Alter oder die Einstellung zur Arbeit?

5. Welche Vorteile bietet asynchrone Kommunikation gegenüber synchroner Kommunikation, und wie können Unternehmen diese effektiv einsetzen?

Und noch so viele mehr

Wer ist Martin Kompan?

Martin Kompan ist ein Experte für Veränderungsmanagement in Unternehmen. Er hilft Unternehmen, Mitarbeitern und Führungskräften in der aktuellen Zeit dabei, Zeit für Veränderung zu schaffen. Er betont, dass es in der heutigen Zeit besonders wichtig ist, einen Weg zu finden, um wieder frei zu sein und Zeit zu finden. Sein Fokus liegt darauf, Unternehmen bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen.

Hier findest du Martin Kompan auf LinkedIn. https://www.linkedin.com/in/martinkompan/

Und so können Veränderungsheld:innen und Unternehmen mit mir arbeiten:

>>Informationen unter https://www.growth-factory.at

Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/

Zeitstempel

00:00 Freue mich auf Live-Event, Zeit für Führung.

04:41 Kulturwandel und Tools für agile Transformation verwendet.

08:29 Guten Morgen, Zusammen! Andrea ist heute dabei. Martin beantwortet Fragen zu Teams.

13:07 Synchronität und Asynchronität in Arbeitskommunikation erklärt.

17:13 Zeitmanagement, Meetings reduzieren, flexibler reagieren, Agilität.

18:19 Treffen statt sofortige Meetings, schriftlicher Austausch bevorzugen.

22:11 Einstellung zum Leben und Arbeiten, nicht Alter.

26:01 Sicherheit und Struktur mit neuen Kommunikationsregeln schaffen.

30:37 Schrittweise Vorgehen m...

Die 5 größten Learnings aus den Veränderungsprozessen 2023 und welche Trends ich für 2024 sehe

Ich nehme dich heute mit hinter die Kulissen von Veränderungsprozessen in diesem Jahr, was gut gelaufen ist, wo ich noch gelernt habe. Und ich teile 5  Trends für 2024 mit dir. Was solltest du 2024 unbedingt berücksichtigen, wenn du Veränderungsporzesse in Unternehmen starten möchtest.

Lass uns Veränderung einfach machen.

In dieser Folge erfährst du:

Und ab sofort können Veränderungsheld:innen und Unternehmen so mit mir arbeiten:

>>Informationen unter https://www.growth-factory.at

Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/

Herzlich willkommen bei "Veränderung einfach machen"! In dieser Folge diskutieren Bianca Prommer und Martin Kompan, wie Veränderungen in Organisationen gemanagt werden können. 

Dabei betonen sie die Bedeutung von Eigeninitiative und Eigenverantwortung der Mitarbeiter. 

Bianca teilt ihre Erfahrungen in der Begleitung von Unternehmen bei Veränderungsprozessen und hebt die Rolle der Führungskraft hervor, um die Eigenverantwortlichkeit und Initiative der Mitarbeiter zu fördern. 

Martin spricht darüber, wie Mitarbeiter mit Angst vor Zurückweisung umgehen und betont die Wichtigkeit einer offenen Fehlerkultur. 

Gemeinsam erörtern sie, wie Führungskräfte Rahmenbedingungen schaffen können, um Eigeninitiative und Eigenverantwortung zu ermöglichen. 

Außerdem diskutieren sie die Rolle von Ängsten und Verhaltensmustern bei weiblichen Führungskräften. Bleibt dran, denn es gibt noch viele spannende Einblicke und Tipps für Führungskräfte und Teams! 

Und diesen Fragen gehen wir im Podcast nach

1. Welchen Einfluss hat die Führungskraft auf die Entwicklung von Eigenverantwortlichkeit und Eigeninitiative in einem Team?

2. Inwiefern beeinflussen individuelle Ängste und negative Erfahrungen die Bereitschaft der Mitarbeiter, eigenverantwortlich zu handeln?

3. Wie können Führungskräfte eine offene Fehlerkultur schaffen, um Eigenverantwortlichkeit zu fördern?

4. Welche Schritte könnten Führungskräfte unternehmen, um Rahmenbedingungen zu schaffen, die Eigeninitiative und Eigenverantwortung unterstützen?

5. Inwiefern ist die Förderung von Eigenverantwortlichkeit und Eigeninitiative in Teams von individuellem und gemeinsamem Lernen abhängig?

Und noch so vieles mehr

Und da findest du Martin Kompan

Hier findest du Martin Kompan auf LinkedIn. https://www.linkedin.com/in/martinkompan/

Und so können Veränderungsheld:innen und Unternehmen mit mir arbeiten:

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Time Stamps

00:00 Veränderungen in Teams und Organisationen werden diskutiert.

06:01 Fördern der Eigeninitiative und Aktivität in Teams.

09:36 Eigeninitiative, Verantwortung und Zusammenarbeit sind entscheidend.

10:42 Brauchen wir externen Impuls oder Selbstmotivation?

15:15 Verantwortung für Veränderungen bei Führungskräften und Mitarbeitern.

17:48 Widerstände und Ängste aus der Vergangenheit überwinden.

21:48 Selbstreflexion als erster Schritt, dann Austausch.

24:37 Offenes Leben, gemeinsame Ebe...

Bianca Prommer [00:00:03]:

Ja, Agile Change, wie Sie Veränderungsprozesse auf die Bedürfnisse ausrichten. Wir sind live hier auf LinkedIn, gleichzeitig auch auf Facebook und YouTube und ja ich bin schon gespannt wer hier jetzt auch gleich dabei sein wird da freue ich mich hinterlasst gerne mal ein entsprechendes Kommentar wenn ihr schon live dabei seid schreibt mir in die Kommentare ein Hallo oder ein ich höre dich gut, wir sehen dich gut, schreibt mir da mal gerne in die Kommentare rein, wenn ihr schon da seid. Ja, ich habe euch auch eine Zahl mitgebracht, mit der sozusagen auch ins Thema einzusteigen. Und die Zahl lautet 858.076 Euro. 858.076 Euro, das kostet es einem Unternehmer mit circa 100 Mitarbeitenden, wenn Change schlecht läuft. Also wenn ein Veränderungsprozess schlecht funktioniert, sozusagen schlecht durchgeführt wird, schlecht geplant wird, dann kostet es mindestens 858.076 Euro. Wenn ihr euch jetzt fragt, wie setze ich denn diese Zahl zusammen? Diese Zahl ergibt sich einerseits aus der ungewollten Fluktuation in einem Veränderungsprozess, weil Menschen einfach nicht mit der Veränderung mitgehen, weil sie da nicht einverstanden sind, weil sie sich da einfach nicht wiedererkennen, da entsprechend auch vielleicht Widerstände, Sorgen auch auftreten. Und der zweite große Block, der da in diese Kosten hineinfließt, ist das Thema der Verlust an Produktivität.

Bianca Prommer [00:01:58]:

Wenn man was neu macht, wenn man ein neues Verhalten braucht, dann ist es natürlich auch etwas, was entsprechend dazu führt, dass wir vielleicht dann Effizienz verlieren. Das baut sich natürlich wieder auf, aber es kostet natürlich auch Zeit, Ressourcen und dazu kommen wir zu dieser Zahl. Also wenn euch das interessiert, ich habe dazu auch mal einen Blogbeitrag geschrieben für alle, die mir diese Zahl nämlich nicht glauben. Es gibt einen Blogbeitrag, wo ich diese Zahl ganz genau herleite. Ja, sehr schön. Hallo Jutta, schön, dass du dabei bist. Hallo Stephanie, sehr schön. Vielen Dank schon mal für die ersten Rückmeldungen, dass ihr mich gut hören und sehen könnt.

Bianca Prommer [00:02:38]:

Ja, es gibt also so Zahlen, die einfach belegen, dass Veränderungsprozesse in Organisationen vielleicht anders gedacht werden dürfen, anders gestaltet werden dürfen als bisher. Möglicherweise kennt ihr ja auch diese typischen Zahlen, die immer wieder aus dem Hut gezaubert werden, dass circa 70 bis 80 Prozent aller Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern. Ich habe letzte Woche gelesen, dass es im öffentlichen Bereich sogar über 90% sind. Das muss man sich mal vorstellen. Rund 7 bis 9 von 10 Veränderungsprozessen scheitern. Und das kostet natürlich viel Geld, das kostet wahnsinnig viel Energie, wahnsinnig viel Kraft auch, die man dann reinsteckt und das hinterlässt ganz, ganz oft verbrannte Erde. Das ist auch etwas, was ich immer wieder höre in Unternehmen, wo ich dann hingerufen werde. Du, bei uns die letzte Veränderung, das hat so viel verbrannte Erde hinterlassen.

Bianca Prommer [00:03:41]:

Die Stimmung ist schlecht. Wir wollen gar nichts mehr von Veränderung hören. Wir wollen das Wort gar nicht mehr hören und das soll es bitte nicht sein. Denn was auch klar ist, Veränderung gehört halt einfach mal dazu. Jedes Unternehmen steckt mitten in der Veränderung und da ganz ehrlich nicht nur in einem Veränderungsprozess, sondern in mehreren gleichzeitig. Ich kenne kein Unternehmen, das gerade nur eine Veränderung durchlebt, sondern die meisten stecken in mehreren tatsächlich drinnen. Und das ist, warum wir einfach Veränderungsprozesse vielleicht neu denken dürfen und eben anders gestalten dürfen. Genau, Ricardo schreibt auch schon, der...

Innovationen öffentlich wirksam kommunizieren. Das ist das Thema des heutigen Interviews.

Wie kommuniziere ich Innovationen richtig? Und zwar so, dass Kunden schon Schlange stehen bevor das neue Produkt am Markt ist?

Wie schaffen es Unternehmen wie Apple oder Tesla, das genau das passiert? 

In dieser Folge des Podcasts Veränderung einfach machen, habe ich Tech-PR Expertin Nina Strass-Wasserlof zu Gast.

Nina ist seit 20 Jahren in der Kommunikation und Vermarktung von neuen Produkten und Services beschäftigt. Mit ihrer Agentur wasserlof communications berät sie Unternehmen in der vermarktung neuer Innovationen.

Das Interview wurde als LinkedIn Live durchgeführt und steht dir jetzt hier im Podcast zur Verfügung. Viel Spaß beim Hören.

Darum geht es im Podcast

🎙️ Wie wichtig ist es, eine packende Story für die Medien zu entwickeln, um neue Produkte erfolgreich am Markt zu platzieren, insbesondere im Bereich der Technologie-PR?

🎙️ Was sind die Herausforderungen bei der Vermarktung technologischer Produkte durch reine Produktwerbung im Vergleich zu einer Kommunikationsstrategie, die auf Geschichten und Mehrwert setzt?

🎙️ Inwiefern kann PR-Unterstützung vor dem Launch eines Produkts dazu beitragen, die Kommunikation darüber von Anfang an zu planen und vorzubereiten?

🎙️ Wie können Unternehmenswerte und Hindernisse in einer Community-Aufbau-Kampagne für neue Produkte öffentlichkeitswirksam kommuniziert werden?

🎙️ Welchen Mehrwert bietet professioneller Support für die Unternehmenskommunikation, insbesondere im Hinblick auf die Außensicht und die breite Öffentlichkeit?

🎙️ Warum ist es für Unternehmen in der Tech-Branche wichtig, bereits vor dem Launch eines Produkts einen an die Medien gerichteten Pressetext zu schreiben und sich frühzeitig in die Kommunikation darüber einzudenken?

🎙️ Wie kann die Kommunikation von Innovationen und technologischen Produkten so gestaltet werden, dass Kunden den Mehrwert verstehen und davon überzeugt werden, ohne nur auf reine Produktmerkmale reduziert zu werden?

🎙️  Und noch vieles mehr

Hier findest du Nina Strass-Wasserlof auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nina-strass-wasserlof/ 

Die Webseite zu ihrer Agentur wasserlof communications: https://wasserlof-communications.com

Und so können Veränderungsheld:innen und Unternehmen mit mir arbeiten:

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Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/

Veränderung im Podcast: Warum es Zeit für ein Rebranding ist und was du für dein Business lernen kannst

Jahresende… Zeit zum Reflektieren und Neuausrichten. Und genau das mache ich…Gleichzeitig bedeutet eine Neuausrichtung auch ein Loslassen von Altem. 

Warum? Damit mein Business wachsen kann und ich ein Business führe, das mir wichtig ist und eine Wirkung erzielt.

Ich freue mich sehr, euch mitteilen zu können, dass mein Podcast einen neuen Namen und Fokus hat. 

Ab sofort ist er als "Veränderung einfach machen, der Podcast für Veränderungsheldinnen und -helden" bekannt. 

🎙️ Im letzten Jahr habe ich zwei verschiedene Unternehmen geführt: Das B2B Scale up Coachingbusiness und meine Unternehmensberatung. 

Dabei habe ich festgestellt, dass es schwierig war, verschiedene Themenbereiche zu vermischen und zwei unterschiedliche Zielgruppen anzusprechen. 

Das eine Business ist nicht richtig angelaufen und das andere ist stagniert. 2024 soll das anders sein und deshalb ist es Zeit B2B Scale up loszulassen. 

Ich führe dich durch diesen Prozess. So kannst auch du für dich und dein Business was mitnehmen.

Darum geht es im Podcast

🎙️ Welche Herausforderungen habe ich beim Versuch, verschiedene Themenbereiche zu vermischen und zwei verschiedene Zielgruppen anzusprechen, erlebt? 

🎙️ Welche Auswirkung hat das zweite Geschäftsmodell auf meine Unternehmensberatung gehabt?

🎙️ Warum meine bestehenden Unternehmenskunden dachten, dass ich aufhöre…

🎙️ Warum dieses Jahr so wichtig für meine Unternehmensberatung war

🎙️ Wie es hier im Podcast weitergehen wird

🎙️  Und noch vieles mehr

Bis 31.12. gibt es noch die Möglichkeit mit mir im Coaching-Bereich zu arbeiten.

Hier erfährst du mehr: https://www.biancaprommer.com/framework-mastery/

Dazu bewirb dich hier:  https://www.biancaprommer.com/strategietermin/

Und absofort können Veränderungsheld:innen und Unternehmen so mit mir arbeiten:

>>Informationen unter https://www.growth-factory.at

Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter 

Fünf Tipps für begeisternde Vorträge. 

Egal ob für selbstständige Consultants, interne Experten oder Führungskräfte, diese Tipps werden deine Vorträge bereichern, damit du Menschen begeisterst. Von der Vorbereitung über das zentrale Versprechen bis hin zum Signature Framework und dem Einsatz des Dreiklangs, erfährst du alles, um deine Präsentationen zu einem Highlight zu machen. Also hör am besten gleich rein und hole dir 5 konkrete Tipps.

Und diese Fragen klären wir:

Diese Folgen solltest du dir auch anhören:

Folge 1: Was ist ein Signature Framework?

So kann ich dich unterstützen:

>>Informationen unter https://www.growth-factory.at

Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/

Du möchtest auch ein Gruppenprogramm, wie einen Onlinekurs, eine Membership oder ein Gruppencoaching an Unternehmen verkaufen und weißt aber nicht, wie und wo du starten sollst?

Dann ist das B2B Scale up Mentoring genau das passende Programm für dich.

Jeden Monat vergebe ich 2 exklusive Plätze dieses Mentoring-Programm. 6 Monate lang stehe ich als Mentorin an deiner Seite. 

Dieses Power-Mentoring gibt...

"Innovation wird oftmals als, nennen wir es mal, nice-to-have-Thema gesehen. Also, wenn es uns gut geht, wenn wir viele Ressourcen haben, also finanzielle Ressourcen haben, dann beschäftigen wir uns damit."

Das sage ich im Interview rund um das Thema Innovation in Unternehmen.

Was ist eigentlich Innovation und warum landen noch so viele Unternehmen in der Bullsh*t-Innovations-Falle? Warum können sich Unternehmen es sich nicht länger leisten Innovationen systematisch zu entwickeln und wie geht das, wenn doch das Tagesgeschäft schon alle Ressourcen fordert?

In der neuen Podcast-Folge gebe ich Jessica Lackner ein Interview. Dieses Interview ist bereits in ihrem Podcast Einfach.Anders.Führen erschienen und nun auch hier.

Höre doch gleich rein.

Unter anderem klären wir folgende Fragen

Hier findest du Jessica Lackner

So kann ich dich unterstützen:

>>Informationen unter https://www.growth-factory.at

Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/

Du möchtest auch ein Gruppenprogramm, wie einen Onlinekurs, eine Membership oder ein Gruppencoaching an Unternehmen verkaufen und weißt aber nicht, wie und wo du starten sollst?

Dann ist das B2B Scale up Mentoring genau das passende Programm für dich.

Jeden Monat vergebe ich 2 exklusive Plätze dieses Mentoring-Programm. 6 Monate lang stehe ich...

Und in dieser Folge bekommst du konkrete Tipps, was du für ein erfolgreiches Erstgespräch brauchst. Ich zeige dir, was ich mitnehme und was du für dich davon lernen kannst.

In dieser Episode dreht sich alles um Erstgespräche mit potenziellen Firmenkunden. Erstgespräche sind von entscheidender Bedeutung, um erfolgreiche Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Hier bekommst du meine wichtigen Tipps und Strategien für erfolgreiche Erstgespräche, sowohl online als auch offline. Erfahre, wie du es deinen potenziellen Kunden so einfach wie möglich machst, ein Erstgespräch mit dirzu buchen und wie du einen professionellen Eindruck hinterlassen kannst. 

Ich gebe außerdem Einblicke in meine Vorbereitungen für diese Erstgespräche, einschließlich der Verwendung von Frameworks, Stift und Papier sowie zusätzlichen Kreativitätswerkzeugen wie Lego Serious Play und Kartensets. Sei gespannt auf wertvolle Tipps aus meiner eigenen Praxiserfahrung, um deineErstgespräche erfolgreich zu gestalten und deine potenziellen Kunden zu überzeugen. 

Und das erwartet dich in dieser Folge

Und nun höre gleich rein und hole dir konkrete Tipps.

Diese Folgen solltest du dir auch anhören:

Folge 1: Was ist ein Signature Framework?

Folge 12: So führst du Erstgespräche, die verkaufen

So kann ich dich unterstützen:

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Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/

B2B Scale up Mentoring

Du bist Consultant bzw. Business Coach und möchtest dein Business auf mehrfach sechsstellige Umsätze skalieren und das ganz ohne mehr Stunden arbeiten zu müssen?

Du möchtest auch ein Gruppenprogramm, wie einen Onlinekurs, eine Membership oder ein Gruppencoaching an Unternehmen verkaufen und weißt aber nicht, wie und wo du starten sollst?

Dann ist das B2B Scale up Mentoring genau das passende Programm für dich.

Jeden Monat vergebe ich 2 exklusive Plätze dieses Mentoring-Programm. 6 Monate lang stehe...

Führung im Wandel? Wie gelingt Führung eigentlich in Zeiten von stetigem Wandel, Krisen, KI und Fachkräftemangel? Dieser Frage bin ich mit vier Expertinnen in einem LinkedIn Live nachgegangen und nun gibt es dazu die Podcast Folge.

So ein spannendes Interview mit zahlreichen Expertinnen. Im Talk waren Jutta Müller-Liefeld, Jessica Lackner, Sylvia Stankova und Angelika Prattes. Sie alle arbeiten mit Führungskräften und doch in so verschiedenen Bereichen. 

Und das erfährst du in dieser Folge

Im Expertinnen-Talk gehen wir auf unterschiedliche Fragen rund um das Thema "Führung im Wandel" ein.

Hier findest du die wunderbaren Expertinnen

Du möchtest mit mir zusammenarbeiten? So geht es zur Zeit.

>>Informationen unter https://www.growth-factory.at

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