Innovation einfach machen.

Wie werde ich eigentlich Agile Coach? Brauche ich dazu zwangsläufig eine Zertifizierung?

Und was macht einen Agile Coach überhaupt aus?

Diese und noch viele mehr Fragen diskutiere ich heute mit einer ganz lieben Kollegin von mir. Angelika Prattes.

Angelika Prattes ist eine erfahrene systemische Coach, die sich darauf spezialisiert hat, Unternehmen bei der Einführung agiler Arbeitsmethoden zu unterstützen. Nachdem sie gesehen hatte, wie gut agiles Arbeiten in einem Team funktionieren kann, hat sie beschlossen, eine Ausbildung zum Coach zu absolvieren. Bewaffnet mit ihrem Wissen und ihrer Praxiserfahrung hat sie erfolgreich Unternehmen dabei geholfen, agile Arbeitsweisen zu implementieren und die Mitarbeitermotivation zu steigern. Ihre Leidenschaft für die Arbeit als Coach treibt sie weiterhin an, und sie setzt sich kontinuierlich für die Entwicklung von Unternehmen und Mitarbeitern ein.

Hier kannst du dich mit Angelika Prattes vernetzen

LinkedIN: https://www.linkedin.com/in/angelikaprattes/

Webseite https://zin-consulting.at

Du möchtest dich zum ISO-Zertifizierten Agile Coach ausbilden lassen?

Dann schau doch gerne gleich auf dieser Seite vorbei:

https://growth-factory.at/agile-coach-online-lehrgang/

Oder suchst du nach einer Weiterbildung zum Agile Change Coach, wo du deine Rolle als Veränderungsbegleiter*in entwickelst?

Wir starten am 1.4. mit der Agile Change Coach Weiterbildung.

Hier erfährst du mehr: https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/

Wie kommuniziere ich Veränderung? Wie hole ich Menschen dort ab wo sie stehen und vor allem, wie begeistere ich?

All diese Fragen und noch viele mehr beantwortet die sogenannte Change Story. Das ist eine Schritt für Schritt Struktur, um die Veränderung so zu kommunizieren, dass Dringlichkeit, Notwendigkeit und Ziel klar sind.

Ich führe dich Schritt für Schritt durch die Struktur der Change Story.

Das erfährst du in dieser Folge

Und so kannst du mit mir arbeiten:

Die Agile Change Mastery startet am 1.4.2024 wieder. Das ist ein 12 Wochen Gruppen-Mentoring-Programm für Agile Coaches, Scrum Master, HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Veränderungen im Unternehmen starten und umsetzen wollen - ohne Überforderung und ständig auf Widerstände zu treffen. 

Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/

Sind wir schon auf LinkedIn vernetzt? Nein, dann lass uns das doch gleich machen. https://www.linkedin.com/in/bianca-prommer-intrapreneurship/

In dieser Podcast-Folge geht es darum, wie du Menschen in Veränderungsprozessen begleiten kannst. Wir diskutieren, warum Veränderung so schwer umzusetzen ist und wie du Menschen in ihrer individuellen Situation unterstützen kannst. Wenn du lernen möchtest, Veränderungskraft in deiner Organisation zu werden, dann komm in die Agile Change Mastery und fülle deinen Werkzeugkoffer, um Veränderung einfach zu machen. Besuche die Webseite für mehr Informationen und buche ein unverbindliches Informationsgespräch. Ich freue mich auf dich!

Das erfährst du in dieser Folge

Und so kannst du mit mir arbeiten:

Die Agile Change Mastery startet am 1.4.2024 wieder. Das ist ein 12 Wochen Gruppen-Mentoring-Programm für Agile Coaches, Scrum Master, HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Veränderungen im Unternehmen starten und umsetzen wollen - ohne Überforderung und ständig auf Widerstände zu treffen. 

Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/

Sind wir schon auf LinkedIn vernetzt? Nein, dann lass uns das doch gleich machen. https://www.linkedin.com/in/bianca-prommer-intrapreneurship/

In der heutigen Folge von Veränderung einfach machen habe ich mein Lieblingswerkzeug mit euch geteilt: den Veränderungszeitstrahl. Diese Coaching-Methode stärkt die Veränderungsbereitschaft und hilft, aus vergangenen Veränderungen zu lernen. 

Ich zeige euch, wie ihr einen Veränderungszeitstrahl im 1-zu-1-Setting oder im Team anwenden könnt. Durch das Reflektieren von positiven und negativen Veränderungen könnt ihr eure Stärken und Fähigkeiten bewusst machen und für zukünftige Veränderungen nutzen. 

Probiert es aus und teilt mir euer Feedback mit. Viel Erfolg beim Anwenden des Veränderungszeitstrahls! Bis bald bei Veränderung einfach machen.

Das erfährst du in dieser Folge

Und so kannst du mit mir arbeiten:

Die Agile Change Mastery startet am 1.4.2024 wieder. Das ist ein 12 Wochen Gruppen-Mentoring-Programm für Agile Coaches, Scrum Master, HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Veränderungen im Unternehmen starten und umsetzen wollen - ohne Überforderung und ständig auf Widerstände zu treffen. 

Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/

Sind wir schon auf LinkedIn vernetzt? Nein, dann lass uns das doch gleich machen. https://www.linkedin.com/in/bianca-prommer-intrapreneurship/

Moderene Führung? Führung neu denken? Bei eines sind sich viele Führungskräfte sicher: Command & Control hat ausgedient. Die neue Generation lässt sich nicht mehr so führen wie die letzten 20 Jahren.

Aber wie kann moderne Führung gelingen? Was sind moderne Führungsstile überhaupt?

Das war wohl eines meiner erfolgreichsten LinkedIn Lives in 2023 und mir ist aufgefallen, dass es noch gar nicht im Podcast ist. Daher gibt es jetzt das Interview mit Karl Hitschmann zum Nachhören.

🌟 Führungskräfte sollten sich auf persönlicher und methodischer Ebene mit dem Team-Empowerment beschäftigen und eine stabile Grundlage für eine Servant-Leadership-Rolle schaffen. Selbsterfahrung und Selbstreflexion sind dabei von essenzieller Bedeutung.

🌟 Die Schaffung einer Vertrauenskultur und einer offenen Feedbackkultur ist maßgeblich, um eine effektive Zusammenarbeit in Meetings, Workshops und Projekten zu gewährleisten. Führungskräfte spielen hierbei eine entscheidende Rolle.

🌟 Die nächste Wirtschaftswelle wird die sozioökonomische Transformation sein, bei der der Mensch einen größeren Einfluss auf die Wirtschaft hat. Die Entwicklung von Soft Skills wie Coaching und Servant Leadership bringt für Führungskräfte einen deutlichen wirtschaftlichen Vorteil.

Karl Hitschmann ist Leadership-Experte, Berater und Autor.

Karl Hitschmann ist ein erfahrener Geschäftsführer und Berater, der sich seit über 20 Jahren auf die Führung von Mitarbeitern und Menschen konzentriert. Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und CEO hat er einen unkonventionellen Führungsstil entwickelt, der in den 90er- und Nullerjahren noch nicht verstanden wurde, aber dennoch sehr erfolgreich war. Er ist Mitbegründer einer Agentur für Geschäfts- und Organisationsentwicklung und hat kürzlich ein Buch über sozioökonomische Transformation verfasst. Sein Hauptberuf ist heute die Managementberatung, wo er weiterhin sein Wissen und seine Erfahrung einsetzt, um Unternehmen zu unterstützen.

Seine Webseite findest du hier: https://www.hitschmann.info

Sein Buch gibt es hier:  https://www.wellenreiten.blog/das-buch/einfuehrung/

Wenn du wissen möchtest, an welchen Stellschrauben dein Unternehmen für mehr Innovationen drehen sollte, dann vereinbare deinen kostenlosen INNOVATIONs-Check.

https://growth-factory.at/innovation-check/

Alle Links zur Folge

https://linktr.ee/biancaprommer

Welche 10 Stellschrauben Unternehmen drehen sollten, um innovativer zu werden. Dieser Frage gehen wir in der neuen Podcast-Folge nach.

Seit 11 Jahren arbeite ich mit Traditionsbetrieben im Bereich Innovation zusammen. Daraus hat sich ein Innovations-Reifegrad-Modell - der INNOVATIONs-Check entwickelt.

In dieser Folge gehen wir durch die einzelnen Parameter des Reifegradmodells und du bekommst konkrete Tipps für jeden Parameter.

>> Wenn du wissen möchtest, an welchen Stellschrauben dein Uternehmen für mehr Innovationen drehen sollte, dann vereinbare deinen kostenlosen INNOVATIONs-Check.

https://growth-factory.at/innovation-check/

>> Wenn du wissen möchtest, wie du Veränderungsprozesse so gestaltest, dass Menschen im Unternehmen sich engagieren, beteiligen und mitmachen, dann komm ins kostenlose Onlinetraining "Veränderung einfach machen".

Termine im Januar und Februar zum Auswählen.

https://growth-factory.at/onlinetraining/

>> Alle Links zur Folge

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In 5 Schritten zur wirksamen und nachhaltigen Lernstrategie: Interview mit Ute Reingard Schmidt

Inhalt der Podcast-Folge:

- Praktische Best-Practices-Tipps zur Gestaltung von Interaktion in Trainings und Workshops

- Sieben Game Changer für eine kraftvolle Weiterbildung

- Der Einfluss von Transfer-Tools auf den Wissenstransfer und die Effizienzpyramide als Modell für den Wissens- und Kompetenztransfer

- Die Bedeutung von Führungskräften bei der Begleitung der Mitarbeiter vor und nach dem Training

- Die Rolle von Eventreihen für langfristige Ergebnisse in der Weiterbildung

Ute Reingard Schmidt ist seit 30 Jahren als Weiterbildungsstrategin tätig. Durch ihre Erfahrungen in Trainings in verschiedenen Unternehmen hat sie sich auf die Begleitung wachstumsorientierter Organisationen spezialisiert. Sie legt dabei besonderen Wert auf eine transferstarke und messbare Weiterbildungsstrategie, um die Attraktivität als Arbeitgebermarke zu steigern und die Mitarbeiterbindung zu verbessern. Ihr Ziel ist es, Unternehmen Zuversicht und Gestaltungsmöglichkeiten für die Zukunft zu vermitteln, insbesondere in Zeiten der Angst und Zurückhaltung. Ute Reingard Schmidt ist überzeugt davon, dass die Zukunft bereits im Jetzt gestaltet wird, auch im Bereich der Weiterbildung.

Du möchtest mit Ute Reingard Schmidt in Kontakt treten?

Dann am besten gleich auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/utereingardschmidt/ 

Einen unverbindlichen Termin kannst du mit Ute direkt in ihrem Caldendly System vereinbaren: https://calendly.com/meetingplaner/30min?back=1&month=2024-02

Alle Links zur Folge und zu Bianca Prommer

https://linktr.ee/biancaprommer

In dieser Episode von "Veränderung einfach machen" widmen wir uns der Frage, wie man das Top-Management von Agilität überzeugen kann. Du bekommst eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Führungskräfte für Agilität gewonnen werden können. Wenn du also wissen möchtest, wie du dein Top-Management von Agilität überzeugen kannst, dann ist diese Folge genau das Richtige für dich. Viel Spaß beim Zuhören!

Diese Fragen klären wir im Podcast

Und so können Veränderungsheld:innen und Unternehmen mit mir arbeiten:

Du lernst, wie Unternehmen trotz der Herausforderungen des Tagesgeschäfts und Innovationshemmnissen wie Fachkräftemangel und bürokratische Anforderungen, Innovation fördern können. 

Mit einer Fallstudie eines österreichischen Lebensmittelproduzenten, der erfolgreich Innovationen vorantreibt, führe ich dich Schritt für Schritt durch die erforderlichen Phasen.

Du bekommst konkrete Tipps, wie Innovation gelingen kann.

>> Wenn du wissen möchtest, an welchen Stellschrauben dein Uternehmen für mehr Innovationen drehen sollte, dann vereinbare deinen kostenlosen INNOVATIONs-Check.

https://growth-factory.at/innovation-check/

>> Wenn du wissen möchtest, wie du Veränderungsprozesse so gestaltest, dass Menschen im Unternehmen sich engagieren, beteiligen und mitmachen, dann komm ins kostenlose Onlinetraining "Veränderung einfach machen".

Termine im Januar und Februar zum Auswählen.

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In dieser Folge dreht sich alles um Ergebnis-Workshops in der Marktforschung und Design Thinking Teams. Unsere Gastgeberin Bianca Prommer führt dich in das spannende Thema der Ergebnisworkshops und diskutiert mit dem Experten Heiner Junker die Bedeutung und die Wirksamkeit von Ergebnis-Workshops. 

Erfahre, warum Ergebnis-Workshops die effektive Nutzung von Erkenntnissen ermöglichen und welche Herausforderungen bei der Vorbereitung und Durchführung auftreten können. 

Heiner Junker teilt seine Erfahrungen und gibt Einblicke in die Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Ergebnis-Workshops. 

Lasse dich inspirieren, wie Ergebnis-Workshops Innovationen fördern und Teamarbeit stärken können.

Heiner Junker ist Managing Partner bei Produkt und Markt, einem mittelständischen Marktforschungsunternehmen mit rund 140 Mitarbeitern. Er ist spezialisiert auf qualitative Marktforschung und führt strukturierte Interviews, beobachtet Menschen in ihrem Alltag und schafft Mehrwert für Kunden durch wirkungsvolle Daten und Veränderungen. 

Du möchtest mit Heiner Junker in Kontakt treten?

Das Rollenmodell findet ihr hier: https://growth-factory.at/wp-content/uploads/2024/01/Rollenmodell_PundM_Researcher_2024.pdf 

Der Link zum Trainingsprogramm:  https://www.produktundmarkt.de/public/ergebnisworkshops-designen-und-moderieren/

Der Link zu unseren Impulsvorträgen (18 Minuten):   https://www.produktundmarkt.de/events/webseminar-verpasst-kein-problem/

Produkt + Markt GmbH & Co. KG

email: [email protected]

web: www.produktundmarkt.de

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