Innovation einfach machen.

By Bianca PrommerBusiness

Innovation einfach machen. episodes

May 24, 2024 050_10 Kreativitätstechniken für Innovation und Veränderung
Bianca Prommer [00:00:00]:
Welche Methode kann ich verwenden, wenn ich neue Ideen entwickeln möchte? Brainstorming ist mir dabei einfach zu langweilig. Ja, diese Frage stellte mir Andre. Andre ist HR-Coach in einem Produktentwicklungsteam und wollte einfach mal wissen, welche Kreativitätstechniken er denn verwenden könnte. Und diese Frage greife ich heute gerne auf, denn es ist die 50. Podcastfolge. Und deshalb dachte ich mir, naja, dann teile ich doch heute meine zehn Lieblingskreativitätstechniken, die du als HR Coach, Scrum Master als auch Führungskraft in deinem Team anwenden kannst, einerseits neue Ideen zu entwickeln, aber auch Ideen zu priorisieren. Wenn du also deinen Werkzeugkoffer heute füllen möchtest, ja dann ist diese Folge genau die richtige für dich. Hallo und herzlich willkommen in der neuen Folge von Veränderung einfach machen.
Bianca Prommer [00:01:01]:
Die 50. Folge im Podcast. Wow. Knapp ein Jahr, also ich habe ja gestartet Ende Juli 2023 und heute ist die 50. Folge online und es ist wunderbar, dass du hier dabei bist. Vielen Dank, dass du meinen Podcast abonnierst, dass du heute dabei bist, dass du mir regelmäßig auch Feedback schickst und vor allem auch Fragen schickst. Und wenn auch du jetzt eine Frage hast, die ich im Podcast aufgreifen soll, dann schick mir diese Frage doch gerne. Am besten direkt auf LinkedIn.
Bianca Prommer [00:01:41]:
Den Link findest du dann auch gleich in den Shownotes. Du kannst mich aber auch einfach auf LinkedIn unter Bianca Brommer suchen, dort findest du mich gleich. Schick mir eine Nachricht, schick mir eine Frage und dann kommt die vielleicht auch schon bald in den Podcast. Ja, heute dreht sich alles eines meiner absoluten Lieblingstechniken bzw. Lieblingsthemen. Kreativitätstechniken. Und zwar Kreativitätstechniken, die wir nicht nur in einem Innovationsprozess verwenden können, in der Ideenentwicklung verwenden können, sondern auch in Veränderungsprozessen und in der agilen Transformation. Und wenn du mir schon länger folgst, dann hast du vielleicht auch schon einmal gehört, dass ich mich selbst als Methoden-Junkie bezeichne.
Bianca Prommer [00:02:32]:
Ich liebe ja Werkzeuge, ich liebe ja Methoden, weil sie viele Dinge strukturiert angehen, systematisch angehen und greifbar und besprechbar machen. Deshalb ist es auch so, dass ich ganz viele Bücher lese, ich probiere viele neue Techniken aus. Es gibt eigentlich kaum einen Workshop, wo ich nicht etwas Neues ausprobiere. Und ich bekomme die Frage tatsächlich immer wieder, Bianca, was ist denn deine Lieblingsmethode? Und ich habe mir gedacht, soll ich jetzt mit einer Methode heute kommen und habe mich dann ganz, ganz klar dafür entschieden, heute zehn Kreativitätstechniken mit dir zu teilen, die du in deinem Team sofort anwenden kannst, wenn du Probleme lösen möchtest, wenn du Ideen entwickeln möchtest und vor allem auch Ideen priorisieren möchtest. Ich glaube, das ist schon wichtig, egal ob du Agile Coach bist, Führungskraft bist, Scrum Master bist, wir sind doch auch ständig auf der Suche nach neuen Ideen, nach neuen Wegen, unsere Teams zu unterstützen, Hindernisse zu erkennen, zu überwinden und auch Innovation zu fördern. Und dazu braucht es aus meiner Sicht Kreativität. Denn was ich schon häufig erlebe ist, dass sich viele Teams einfach in dieser Betriebsblindheit befinden, weil die vielleicht schon lange dabei sind, weil sie vielleicht auch immer wieder gehört haben, dass das nicht geht und dass man das ja schon immer so gemacht hat. Und da ist es einfach wichtig, dass wir hier als Begleiter oder Begleiterin hier wirklich auch gezielt diese Kreativität fördern, die Vorstellungskraft fördern, damit auch einmal zu neuen Ansätzen, zu neuen Ideen zu kommen.
Bianca...
34 min
May 17, 2024 049_Das Impostor-Syndrom und seine Auswirkungen auf Unternehmenswandel: Strategien zur Überwindung
Bianca Prommer [00:00:00]:
Ja, ich habe das Impostor-Syndrom und fühle mich hin und wieder mal als Hochstaplerin, habe so das Gefühl nicht gut genug zu sein und irgendwann kommen die Leute drauf, dass ich eigentlich nichts kann. Und so geht es rund 70% aller Menschen mindestens einmal in ihrem Leben. Und in dieser Podcast-Folge heute stelle ich die These auf, dass das Imposter-Syndrom Veränderung und Wandel im Unternehmer blockiert. Du erfährst, warum ich das denke, wie du das Imposter-Syndrom erkennen kannst und vor allem auch, was du tun kannst, damit die Veränderung einfach gemacht wird. Also, lass uns loslegen! Hallo und herzlich willkommen in dieser neuen Podcast-Folge von Veränderung einfach machen. Heute mit dem Thema Imposter-Syndrom. Das Imposter-Syndrom begleitet mich ja persönlich seit vielen, vielen Jahren und ich habe lange Zeit gedacht, dass ich, naja, nicht ganz normal bin, dass ich mich nicht so haben soll, weil es kann ja nicht sein, dass ich mir jedes Mal so denke, ich kann das nicht oder ich bin nicht gut genug. Und ich habe wirklich, ich bin mitten in der Nacht vor einem Workshop aufgewacht und habe mir gedacht, so, und morgen kommt der Kunde drauf, dass ich eigentlich nichts kann.
Bianca Prommer [00:01:17]:
Und das habe ich so fertig gemacht, dass ich teilweise wirklich mit fast einer Panikattacke aufgewacht bin und mir ständig Sorgen gemacht habe, was wenn der Kunde jetzt morgen merkt, dass ich eigentlich gar keine Expertin in diesem Bereich bin. Ich habe jahrelang auch mein Buch rausgeschoben. Vielleicht weißt du, ich habe 2020 das Buch Schluss mit Bullshit-Innovationen veröffentlicht. Und das hat so lange gedauert, weil ich mir immer gedacht habe, naja, da merken die Leute eigentlich, dass ich nicht wirklich was kann, dass ich nicht wirklich eine Expertin bin. Und da habe ich mich echt total schlecht damit gefühlt. Bis zu einem Moment, da kann ich mich noch echt gut dran erinnern, Angelika, falls du diese Podcast-Folge hörst, Vielen, vielen Dank dafür. Eine liebe Kollegin von mir, die Angelika, hat mir nämlich vom Impostorsyndrom erzählt. Und sie hat mir dann erzählt, was das Impostorsyndrom ist.
Bianca Prommer [00:02:12]:
Und ich habe mir nur gedacht, ja, Ja, ja, ja, genau das ist es, genau das habe ich. Und das war so ein Befreiungsschlag, zu wissen, dass man eigentlich normal ist, dass es völlig in Ordnung ist und dass es hier jetzt auch einen Begriff gibt. Und ich habe mich dann sehr, sehr intensiv mit dem Impostorsyndrom auseinandergesetzt und habe dann für mich eine These entwickelt, die ich dann auch immer wieder in Unternehmen beobachte, und zwar, dass ich denke, und ich bin davon überzeugt, dass auch das Impostorsyndrom dazu führt, dass Veränderung und Wandel im Unternehmen blockiert wird. Was meine ich damit? Also du hast sicher auch schon die ein oder andere Veränderung im Unternehmen erlebt, egal ob das ist die Einführung von einem neuen System ist. Zum Beispiel haben wir mal begonnen, SAP einzuführen. Das kann sein Digitalisierung, das kann sein KI, das kann sein Agilität, Selbstorganisation. Also ich denke, du hast schon einmal Veränderungen im Unternehmen erlebt. Und du hast wahrscheinlich auch erlebt, dass das ein oder andere Veränderungsprojekt da vielleicht auch gescheitert ist.
Bianca Prommer [00:03:24]:
Und du weißt ja, da gibt es viele Gründe, schlechte, unzureichende Kommunikation, Mitarbeitende und Führungskräfte beteiligen sich nicht, haben keine Lust drauf. Es ist einfach zu starr das Ganze. Es wird einfach übergestülpt. Es gibt kein klares Warum oder Wozu. Also es ist ganz, ganz vieles, was dazu führt, dass Veränderung nicht funktioniert. Was aber auch ein Grund ist und sein kann, da bin ich wirklich davon überzeugt, ist eben, Verä...
22 min
May 10, 2024 048_Sag es! Kritisches Feedback wertschätzend vermitteln
Bianca Prommer [00:00:00]:
Feedback geben, kritische Dinge im Team ansprechen. Naja, vielleicht fällt dir das ja oftmals auch schwer. Denn wie sagt man der Kollegin beispielsweise, dass sie streng riecht oder wir mit der Arbeit und dem Ergebnis von Teammitglied A unzufrieden sind? Ja, In dieser Folge teile ich die Sag-Es-Formel mit dir, denn damit gelingt dir kritisches als auch positives Feedback und das transparent, wertschätzend und ohne Menschen zu verletzen. Also lass uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen in der neuen Podcast Folge von Veränderung einfach machen. Ja, wer von uns kennt es nicht? Diese Situationen, wo wir kritisches Feedback geben sollten, wo wir vielleicht auch einmal Dinge ansprechen sollten, wo wir uns denken, wie kann ich das sagen, ohne jetzt jemanden zu verletzen. Also beispielsweise, wenn eine Kollegin oder ein Kollege streng riecht, wenn wir unzufrieden mit den Ergebnissen einer Aufgabe sind, wenn uns einfach was nicht passt. Und ganz ehrlich, ich habe mich lange, lange Zeit auch immer wieder davor gedrückt, solches Feedback zu geben.
Bianca Prommer [00:01:16]:
Mir ist es leicht gelungen, positives Feedback zu geben, jemandem zu sagen, wenn er was gut gemacht hat. Aber es war mir so unangenehm, wenn ich etwas Kritisches ansprechen habe müssen. Und Meistens war das einfach, weil ich nicht gewusst habe, wie ich das machen soll. Und das war halt, dass ich dann eher zurückgesteckt habe, meine eigenen Bedürfnisse zurückgesteckt habe, Aufgaben überarbeitet habe, nur nichts sagen zu müssen. Da muss ich immer an meinen Kollegen, an einen ehemaligen Kollegen von mir denken, dem Toni. Der war bei mir im Büro und der hat dann irgendwie so eine komische Tät gemacht, wo er sich eigentlich recht gesund ernährt hat. Und Das war so, dass der Toni schon so gegen 6 Uhr morgens im Büro war. Ich bin dann so kurz nach 7 ins Büro gekommen und da hat es so furchtbar gerochen.
Bianca Prommer [00:02:09]:
Der hat dann meistens in der Früh schon Brokkoli mit irgendeinem Käse gegessen. Also eigentlich gesund, aber es hat halt im Büro nicht ganz so gut gerochen. Und ganz ehrlich, sieben Uhr morgens dann so eine Duftwolke im Büro zu haben, das habe ich dann oftmals nicht ausgehalten, habe die Fenster aufgerissen. Ja, war aber allerdings, ich hätte einfach was sagen sollen. Aber ich habe mich halt echt davor gedrückt, weil ich mir, ja, ich habe mir wirklich so die Frage gestellt, wie spreche ich das aus? Und seit ich jetzt natürlich auch in der Beratung tätig bin, im Coaching, im Mentoring, gerade im Bereich Agilität, agile Transformation, da ist es natürlich schon auch notwendig Feedback zu geben, auch mal konstruktiv-kritisches Feedback zu geben. Und dieses Feedback, da stelle ich mir natürlich immer wieder die Frage, naja wie kann ich das machen Und auch meine Kunden und Kundinnen fragen mich immer, du Bianca, wie kann ich hier konstruktiv kritisches Feedback geben, ehrlich, wertschätzend und ohne zu verletzen? Und deshalb habe ich mir gedacht, lass uns doch mal dazu auch eine Podcast-Folge aufnehmen, weil diese Frage gerade erst wieder aufgetaucht ist bei einem meiner Teilnehmer in der Agile Change Mastery. Da ist auch gerade das Thema, dass er unzufrieden ist mit der Leistung einer Mitarbeiterin und er möchte einfach wissen, wie kann er das jetzt sagen, wie kann er hier auch generell offener, überhaupt im ganzen Unternehmen offener mit so Kritik auch umgehen und wie kann man das einfach aussprechen. Und ich habe diesem Teilnehmer dann von der Sag-Es-Formel erzählt und diese Sag-Es-Formel ist eigentlich etwas ganz Einfaches.
Bianca Prommer [00:03:56]:
Diese Sag-Es-Formel hilft nämlich dabei, strukturiert, systematisch Feedback zu geben und das wirklich sehr sehr wertschätzend und auch so, dass Mensch...
18 min
May 03, 2024 047_Agile Change: Wie man Widerstände überwindet und Veränderungen erfolgreich gestaltet
Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von "Veränderung einfach machen"! In dieser Episode stehen praktische Einblicke und konkrete Beispiele im Mittelpunkt, wie Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltet und umgesetzt werden können. Heute teile ich konkrete Beispiele, Werkzeuge und Methoden mit dir, wie ich traditionelle Unternehmen erfolgreich durch Veränderungen führe und du das auch kannst.
Es handelt sich dabei um die Aufzeichnung meines Webinars und Reinhören lohnt sich auf jeden Fall.
Das Feedback reichte von
"Vielen Dank für das tolle Webinar! Viele super insights zu Agilität und Veränderung" bis zu "Open Space Agility, Plane Map und Change Canvas - super Inspiration, vielen Dank Bianca! :)"
Viel Spaß beim Reinhören.

Du möchtest deine Rollen als Coach und Veränderungskraft stärken?
Dann komm in die Agile Change Coach Weiterbildung.
Die Agile Change Coach Weiterbildung findet wieder statt. Das ist ein 12 Wochen Gruppen-Mentoring-Programm für Agile Coaches, Scrum Master, HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Veränderungen im Unternehmen starten und umsetzen wollen - ohne Überforderung und ständig auf Widerstände zu treffen.
Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/
Sind wir schon auf LinkedIn vernetzt? Nein, dann lass uns das doch gleich machen. https://www.linkedin.com/in/bianca-prommer-intrapreneurship/
1 hr
April 26, 2024 046_Erfolgreich Moderieren: Sieben praktische Tipps für mitreißende und effektive Workshops
Heute tauchen wir tief in die Welt der Workshop-Moderation ein.

Ich teile sieben Tipps für die Durchführung erfolgreicher Workshops.

Von der Bedeutung klarer Leitplanken und Regeln über die Nutzung von Timeboxing bis hin zur Anwendung von Templates und Prompts.

Und wir klären die Frage: Wieviel Freiraum gebe ich für Diskussionen und wann breche ich ab?

Diese Folge ist für alle, die Workshops moderieren.

Techniken und Tipps rund um Check-in, Aktivierung und Veränderung bekommst du in der kostenlosen Onlinebibliothek TRANSFORMATION KIT. Das kannst du dir hier sichern.
https://growth-factory.at/transformations-kit/

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33 min
April 19, 2024 045_Braucht es noch Agile Coaches?
In dieser Episode von "Veränderung einfach machen" beschäftigen wir uns mit der Frage, ob Unternehmen noch Agile Coaches benötigen, insbesondere angesichts einer Entlassungswelle in diesem Bereich.
Ich teile meine Erfahrung und Meinung zu diesem Thema und betone die Notwendigkeit von qualifizierten und vielseitigen Agile Coaches.
Du erfährst was einen echt guten Agile Coach ausmacht, welche Kompetenzen und Rollen du erfüllen solltest und was du heute noch tun kannst.
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Erwähnte Quellen:
Scrum Master Journey Podcast von Marc Löffler
Scrum Impulse LinkedIn Newsletter von Simon Flossmann
Scrum Master Kompagnon von Fabian Schiller und Martin Heider
21 min
April 12, 2024 044_Warum ist Agil Sch***? Dieses Tool darf in deinem Werkzeugkoffer nicht fehlen
Wir sind anders…. Bei uns ist das schon immer so… Wir reden eh offen miteinander. Und tägliche Abstimmungsmeetings haben wir auch.
Und schnell wird nach Gründen gegen Agilität gesucht
Dafür gibt es heute eine kurze Podcast-Folge mit einem einfachen Werkzeug für deinen Methodenkoffer.
Die Auskotz-Session.
Hör gleich rein und probier es aus.
Du möchtest deinen Werkzeugkoffer mit hilfreichen Tools, Vorlagen und Frameworks füllen, damit die Veränderung einfacher wird?
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13 min
April 05, 2024 043_Open Space Agility in der Praxis: So funktioniert der Kulturwandel
Wie beteilige ich Menschen in der agilen Transformation? Wie können wir Change bzw. den Wandel gemeinsam gestalten
Open space Agility ist aus meiner Sicht EINE der Antworten darauf. In dieser Folge Einblick in Open Space Agility, was es ist, wie es funktioniert und für wen sich dieser Ansatz lohnt
Du möchtest Open Space Agility lernen? Anleitungen und Drehbücher dazu haben? Dann komm in die Agile Change Coach Weiterbildung. Dort lernst du nicht nur Open Space Agility im Detail kennen, sondern auch viele andere Werkzeuge, um Veränderung menschenzentriert zu gestalten.
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42 min
March 29, 2024042_Agile Change Coach - Deine Fragen, meine Antworten
Die Change Ausbildung zum Agile Change Coach startet wieder und du kannst dabei sein, wenn es heißt menschenzentrierte Veränderungsprozesse im Unternehmen gestalten.
In dieser Podcastfolge beantworte ich die häufigsten Fragen rund um die Weiterbildung und verrate dir auch, warum du unbedingt dabei sein solltest, wenn du Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen begleiten möchtest.
Diese Fragen klären wir
Was ist die Agile Change Coach Ausbildung bzw. Agile Change Mastery

Was ist ein Agile Change Coach?

Für wen ist die Weiterbildung?

Wie läuft der Kurs ab?

Gibt es ein Zertifikat?

Was ist mein Nutzen? Warum sollte ich teilnehmen?

Wie finde ich die Zeit dafür?

Und noch vieles mehr…
Links:
Agile Change Coach: https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/
Du hast noch Fragen, dann schreib mir eine Nachricht an: [email protected]
Oder buche dir ein unverbindliches Erstgespräch unter https://www.letsmeet.network/bianca-prommer/agile-change-mastery-informationsgesprach
30 min
March 22, 2024 041_Agile Transformation: Erfolgreiche Strategien für den Wandel in Unternehmen
In dieser Folge tauchen wir tief in das Thema "Agile Change" ein. Bianca Prommer und Kristiana Roth vom Instititu für agile Transformation an der FH Oberösterreich diskutieren über verschiedene Ansätze zur Förderung von Agilität in Unternehmen.
Von der Bedeutung der Abbau von Widerständen bis zur Integration von agilen Werten und Prinzipien in den Arbeitsalltag – diese Folge bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen der agilen Transformation.
Diese Episode bietet faszinierende Einblicke und praktische Tipps, die dir helfen, Veränderung einfach zu machen. Viel Spaß beim Zuhören!
Das Interview ist im Original erschienen im The Agile Way Podcast: https://open.spotify.com/show/08zbCzwuSCZVqURwUY67u7?si=cb3760ac9b754fa0
Das Institut für agile Transformation der FH Oberösterreich findest du hier: https://www.linkedin.com/company/institut-für-agile-transformation/
Kristiana Roth findest du hier: https://www.linkedin.com/in/kristianaroth/
Du möchtest die Agile Change Roadmap lernen mit all den Techniken, Frameworks und Werkzeugen? Dann komm in die Agile Change Coach Weiterbildung.
Die Agile Change Coach Weiterbildung findet wieder statt. Das ist ein 12 Wochen Gruppen-Mentoring-Programm für Agile Coaches, Scrum Master, HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Veränderungen im Unternehmen starten und umsetzen wollen - ohne Überforderung und ständig auf Widerstände zu treffen.
Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/
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51 min

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