Innovation einfach machen.

By Bianca Prommer

Willst du Innovation in deinem Unternehmen vorantreiben, aber fragst dich, wie du sie praktisch umsetzen kannst? "Innovation. Einfach. Machen." ist dein Podcast für konkrete Tipps, inspirierende Im

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· Business

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FAQs about Innovation einfach machen.:

How many episodes does Innovation einfach machen. have?

The podcast currently has 157 episodes available.

Innovation einfach machen. episodes:

September 13, 2024 Agile Coaches: Superhelden der Veränderung oder Auslaufmodell?
Bianca Prommer [00:00:00]:
Wie sieht eigentlich die Zukunft von Agile Coaches aus? Das schreibt mir Peter via LinkedIn. Also Zeit für eine ehrliche und transparente Analyse in dieser Folge. Hallo und herzlich willkommen in einer neuen Folge von Veränderung einfach machen. Heute geht es die Zukunft von Agile Coaches. Ein Thema, das glaube ich ganz ganz viele Agile Coaches und Scrum Master in der Branche bewegt. Und ich habe dazu ja schon mal eine andere Podcast Episode aufgenommen und zwar zur Frage, brauchen wir denn noch Agile Coaches und diese Folge verlinke ich dir natürlich auch in den Show Notes. Heute möchte ich in dieser Folge noch einmal wirklich einen ehrlichen Blick auf diese Frage werfen, wie sieht denn die Zukunft von Agile Coaches aus? Sind es weiterhin die Superheldinnen und Superhelden der modernen Arbeitswelt oder vielleicht sogar eher ein Auslaufmodell? Ganz ehrlich, die Wahrheit liegt wahrscheinlich, wie halt auch so häufig, irgendwo dazwischen. Aber das wäre es natürlich viel zu einfach, eine viel zu einfache oder vereinfachte Antwort auf diese Frage und deshalb möchte ich da wirklich einen ganz, ganz differenzierten Blick geben und dir lieber Peter, als auch natürlich den anderen Hörerinnen und Hörern hier einfach auch ein paar Gedanken mitgeben, die ich so habe, wenn es die Frage geht, wie sieht denn die Zukunft von Agile Coaches aus? Und die Frage finde ich deswegen auch so wichtig, weil ich natürlich ja auch Agile Coaches ausbilde, also sogar mit ISO-Zertifizierung und deshalb finde ich es natürlich auch wichtig, dass wir da einfach mal hinschauen, macht es überhaupt noch Sinn, sich in diesem Bereich weiter zu qualifizieren? Macht es überhaupt Sinn, sich noch als Agile Coach ausbilden zu lassen? Und da möchte ich einfach ein paar Gedanken mit dir teilen.
Bianca Prommer [00:01:53]:
Und vielleicht gleich einmal vorweg, ich bin nach wie vor überzeugt, und das habe ich ja schon in dieser Folge brauchen wir noch Agile Coaches gesagt. Ich bin nach wie vor davon überzeugt, dass wir Agile Coaches brauchen. Aber, und das ist ein riesengroßes Aber, Es braucht richtig, richtig gute Agile Coaches, weil sich eben dieser Markt verändert. Agile Methoden sind mittlerweile bekannt, die werden verwendet und deswegen sagt man, ok, jetzt brauchen wir sie nicht mehr. Und das erlebe ich ja häufig, dass mittlerweile tatsächlich viele Agile Coaches, und das sehe ich gerade auf LinkedIn tatsächlich, in meinem Netzwerk habe ich ja einige Agile Coaches und Scrum Master, aktuell gerade diesen Banner auf LinkedIn haben, also da kann man so einen Banner haben, wo man dann auf dem Profilbild steht dann was und da steht gerade Open for Work, also so ein grüner Banner da steht Open for Work, heißt ich bin offen für einen neuen Job und da sehe ich halt wirklich zurzeit ganz ganz viele, die schreiben ich bin jetzt gerade, ich habe einen Job verloren, die Scrum Master und Agile Coaches werden gerade bei uns abgebaut aufgrund von Restrukturierungen. Wir werden einfach nicht mehr gebraucht und deswegen suchen die einen neuen Job. Ich erlebe das auch, dass mir Agile Coaches berichten, die jetzt als Freelancer arbeiten und auf selbstständiger Basis berichten, dass sie weniger bezahlt bekommen. Dass die Unternehmen sagen, ja wir brauchen so einen HR Coach, aber wir zahlen nicht mehr ganz so viel dafür.
Bianca Prommer [00:03:39]:
Und gleichzeitig, und ich bin da auf freelancermap.de und schaue mir einfach, welche Angebote gibt es da im Bereich HR Coaching. Und auch da werden die täglichen Inserate definitiv weniger, weil eben, ich glaube, dass einfach der Markt gesättigt ist, und jetzt auch eine Marktbereinigung beginnt. Das heißt, dass sich die Spreu vom Weizen trennt. Dass diejenigen, die auf ein Framework fokussiert sind, die so ideologisch,...
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12min
September 06, 2024 Fake-Agilität entlarven: 10 Warnzeichen im Unternehmen aufdecken
Bianca Prommer [00:00:00]:
Woran erkenne ich, dass Agilität eigentlich nur ein Passwort, also ein leeres Versprechen in unserem Unternehmen ist? In dieser Episode zeige ich dir 10 Warnzeichen, an denen du erkennen kannst, ob dein Team, dein Unternehmen, echte Agilität lebt oder Agilität vielleicht auch nur ein leeres Versprechen ist. Bleib auf jeden Fall dran und erfahre, wie du diesen Unterschied erkennst. Und vor allem habe ich dir auch Strategien für jedes dieser 10 Warnzeichen mitgebracht. Also lass uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge in Veränderung einfach machen. Schön, dass du wieder dabei bist und großartig, wenn du heute zum ersten Mal in diesem Podcast bist und reinhörst. Ja, heute geht es das Thema Agilität und zwar höre ich immer wieder, ja wir sind ja agil und wir müssen agil werden und Agilität ist ja der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit und nur wenn wir agil sind, sind wir zukunftsfähig und wettbewerbsfähig und können das Unternehmen bestehen. Und ja, das stimmt ja auch und dennoch erlebe ich es ganz ganz häufig, dass agil einfach nur ein leeres Wort ist, ein Passwort ist.
Bianca Prommer [00:01:29]:
Manche können es auch gar nicht mehr hören. Letztens wieder, hör endlich auf mit dem Thema Agilität. Haben wir schon, brauchen wir nicht, funktioniert ohnehin nicht. Oder wieder eine Sau, die durchs Dorf getrieben wird. Auch das höre ich immer wieder, wenn das Wort Agil, Agilität auftaucht. Und ich sagte auch immer ganz gern, es ist ein Plastikwort. Ein Plastikwort habe ich mal gehört und das habe ich so spannend gefunden. Ein Plastikwort ist ein Wort, ein leeres Wort, ein Wort ohne Leben.
Bianca Prommer [00:02:00]:
Und da möchte ich heute zehn Warnzeichen mit dir teilen, woran du erkennst, dass Agilität eben eher ein Passwort bzw. Ein leeres Versprechen in deinem Unternehmen ist und was du dann konkret tun kannst, wenn du eines dieser Warnzeichen erkennst. Bleibt da auf jeden Fall dran. Und bevor wir da jetzt gleich tief eintauchen, habe ich ein ganz ganz tolles Gewinnspiel für dich. Und zwar Nehme ich mir das schon lange vor, weil es wirklich ganz ganz tolle Preise zu gewinnen gibt. Und zwar gibt es als ersten Platz zwei Monate in der Age Child Change Mastery zu gewinnen. Das ist ja meine Membership für Menschen, die Veränderungsprozesse in ihren Unternehmen begleiten, also HR-Coaches, Scrum-Master, HR-Führungskräfte, Change-Manager und Change-Managerinnen. Und es ist ja eine Kombination aus Community, Mentoring und Weiterbildung.
Bianca Prommer [00:03:03]:
Und da verlose ich zwei Monate. Also ganz ganz was Tolles. Zwei Monate kannst du gewinnen. Und wenn du dich jetzt fragst, was kann ich denn dafür tun, mir zwei Monate zu sichern? Das ist tatsächlich ganz einfach. Wenn du sagst, dieser Podcast gefällt dir, dann schreibe noch im September eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcast. Das heißt, Wenn du sagst, hey, toller Podcast, der darf in die Welt getragen werden, dann schreib quasi eine 5-Sterne-Rezension, eine Bewertung auf Spotify oder gerne auf Apple Podcast und schick mir dann den Screenshot davon, damit ich dann auch weiß, wer hat die Bewertung geschrieben und das auch zuordnen kann. Und dann bekommst du quasi in den Lostopf hinein. Also ganz einfach eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcast schreiben und einen Screenshot mir schicken und schon bist du im Lostopf.
Bianca Prommer [00:04:03]:
Das ganze geht bis zum 30.09. Also alle die im September 24 eine Bewertung schreiben kommen in den Lostopf. So und jetzt aber wirklich zum Thema. Ich bin ja in ganz ganz vielen Unternehmen unterwegs und einige dieser Unternehmen bezeichnen sich schon auch als agil. Die würden sagen, okay wir sind agil, wir leben ag...
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32min
August 30, 2024Kreative Aktivierungsübungen: Meine Top 3 für mehr Konzentration und gute Stimmung
Mit diesen 3 Aktivierungsübungen förderst du die Konzentration, Kreativität und die Stimmung - die holen jede Gruppe aus dem Suppenkoma.
Heute dreht sich alles um das Thema Aktivierungsspiele für Workshops und Seminare.
Egal, ob du ein erfahrener Trainer bist oder gerade erst in die Welt der Seminare eintauchst – eines ist klar: Die Aufmerksamkeit und Energie der Teilnehmer auf einem hohen Niveau zu halten, ist entscheidend für den Erfolg jeder Veranstaltung.
Aktivierungsspiele bieten hier eine großartige Möglichkeit, die Konzentration zu fördern, kreative Denkprozesse anzuregen und eine positive Gruppenatmosphäre zu schaffen. Sie sind nicht nur eine nette Abwechslung, sondern ein wirkungsvolles Werkzeug, um den Lernerfolg und das Miteinander im Team zu stärken.
Hauptthemen:
Warum Aktivierungsspiele wichtig sind

Luftballon Volley

Wake up Dance

Banana Dance
Ressourcen:
Kostenlose Anleitungen zu weiteren Aktivierungsspielen: https://growth-factory.at/transformations-kit/

Youtube Video zum Wake up Dance "Brand New Day!" ☀️☁️ Good Morning Wake Up Dance | Danny Go! Songs for Kids

Youtube Video zum Banana Dance Dr. Jean's Banana Dance - (aka The Guacamole Song) - Dr. Jean's Banana Dance

Infos zur Ausbildung zum Agile Transformation Coach: https://www.letsmeet.network/bianca-prommer/informationsgesprach-agile-transformation-coach

Sind wir schon auf LinkedIn vernetzt? Nein, dann lass uns das doch gleich machen. https://www.linkedin.com/in/bianca-prommer-intrapreneurship/
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14min
August 23, 2024 Wie hierarchisch geführte Organisationen die agile Transformation starten
Bianca Prommer:
Wie kann die agile Transformation eigentlich in einem hierarchisch geführten Unternehmen funktionieren? Ja, das ist eine Frage, die mich tatsächlich sehr, sehr häufig erreicht. Und in dieser Folge möchte ich dir dazu die Business Agility Formula vorstellen, mit der auch du mehr Agilität in deinen Unternehmern bringst. Ein strahlendes Hallo und herzlich willkommen zu Veränderung einfach machen, deinem Podcast rund das Thema Veränderung. Ja, mein Name ist Bianca Brommer und ich begleite seit über zwölf Jahren Unternehmen auf dem Weg zu mehr Innovation und Agilität. Und heute möchte ich mit dir über ein Thema sprechen, das für ganz ganz viele Unternehmen, vor allem auch im Mittelstand, immer wichtiger wird. Die agile Transformation. Und ja, Agilität ist bitte kein Wundermittel, es ist kein Allheilmittel. Was ist aber ins? Es ist eine Chance, vor allem wenn Agilität richtig gelebt wird, wenn Agilität hier auch in einem richtigen Maß für das Unternehmen gelebt wird.
Bianca Prommer:
Es geht nicht darum, ein Framework über ein Unternehmen zu stülpen, Es geht viel, viel mehr darum, das richtige Maß an Agilität zu finden. Und das ist wirklich auch eine Frage, die mich immer wieder erreicht, wie viel Agilität brauche ich denn als Unternehmen? Und wann ist es vielleicht auch mal schädlich und wann ist es nicht gut genug oder nicht gut? Und ich möchte heute wirklich mal zeigen, wie du selbst in einem sehr hierarchisch geführten Unternehmen mehr Agilität ins Unternehmen bringst. Und ich arbeite ja mit Banken, mit Versicherungen, auch mit Unternehmen in der Industrie, die sehr stark reglementiert sind. Da gibt es sowas wie die Finanzmarktaufsicht, da gibt es natürlich diese ganzen Zertifizierungen, ISO, TS, was auch immer. Und da heißt es dann immer, ja, wir sind so stark reglementiert, wir dürfen das gar nicht und deshalb brauchen wir diese Hierarchie. Und ich möchte heute wirklich zeigen, wie du trotz diesen Regulatorien und trotz diesen Rahmenbedingungen und vor allem auch, wenn es wirklich starr hierarchisch ist, hier wirklich auch zumindest einen ersten Schritt in Richtung Agilität leben kannst. Und mir geht es wirklich darum, aufzuzeigen, dass Agilität funktionieren kann, auch wenn es heute noch eher sehr starr ist. Und warum ist es überhaupt wichtig? In den letzten Jahren, also vor allem in den letzten ein, zwei, drei Jahren, waren halt natürlich gerade auch die Mittelstandsbetriebe sehr stark gefordert.
Bianca Prommer:
Fachkräftemangel. Also, wenn ich auf LinkedIn bin, ich lese immer wieder von eben, dass Mitarbeiter nicht kündigen, dass die Fluktuation sehr hoch ist, dass es wahnsinnig schwierig ist, hier Personal zu finden. Und ich sehe das auch in den Unternehmen bei uns in der Umgebung, dass da teilweise Restaurants nicht öffnen können, Eisdealen am Sonntag Nachmittag im Sommer nicht öffnen können, weil sie eben kein Personal haben. Und das sehe ich in allen Branchen, also egal ob die Versicherung, die Bank oder die Eisdiele ums Eck, es ist einfach dieser Fachkräftemangel da. Es gibt dann auch weitere Herausforderungen, die Diskussion die Viertagewoche. Zahlreiche neue Wettbewerber, die auf den Markt kommen, steigende Kosten, die Gewinne sinken und gefühlt täglich lese ich von einer Insolvenz von einem wirklich bekannten Unternehmen aus den verschiedensten Branchen Und das sind natürlich Themen, die viele, viele Unternehmen betreffen. Und ich glaube, da geht mehr. Also ich bin wirklich davon überzeugt, dass mehr geht.
Bianca Prommer:
Ja, wie gesagt, Agilität bitte ist nicht das Wundermittel, aber Agilität hilft uns, anpassungsfähiger zu werden, flexibler zu werden und auch schneller zu reagieren. Und all da...
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28min
August 16, 2024 Fehler als Helfer: Der Einfluss der eigenen Fehlerkultur auf das Unternehmen
Wie gehst du eigentlich mit deinen eigenen Fehlern Sind es die Fehler der anderen? Gehen wir meistens damit sehr behutsam und einfühlsam Oft sagen wir dann, okay, lass uns schauen, wie wir das Problem lösen können und wie kann ich dir dabei helfen. Aber sobald es unsere eigenen Fehler geht, werden wir vielleicht ein bisschen strenger. Und deswegen heute, was hat der eigene Umgang mit den Fehlern, mit der Fehlerkultur im Unternehmen zu tun? Genau das schauen wir uns in der heutigen Podcast-Folge an. Hallo und herzlich willkommen bei Veränderung einfach machen, deinem Podcast rund die Themen Change, Agilität und Innovation. Mein Name ist Bianca Brommer und heute spreche ich über das Thema, das oftmals total unterschätzt wird, aber aus meiner Sicht eine große Wirkung auf den Erfolg von Teams und Organisationen hat. Das Thema heute lautet Fehlerkultur beginnt bei dir. Ganz ehrlich, Ich bin jemand, ich geißle mich selbst quasi tagelang, wenn mir ein Fehler unterläuft. Vielleicht kommt dir das auch bekannt vor.
Bianca Prommer:
Es ist mir letztens wieder passiert, mir ist ein Fehler unterlaufen. Ich habe einen Vertrag unterzeichnet, sehr schnell unterzeichnet, vielleicht nicht sorgfältig genug gelesen. Ich bin ja jemand, ich gehe immer sehr vertrauensvoll, also sehr mit Vertrauensvorschuss in Verhandlungen und auch in solche Zusammenarbeiten und Kooperationen und wollte dann aus diesem Vertrag wieder raus, habe dann gesehen, es ist nicht ganz so einfach und so weiter und so fort. Und ich habe mir tagelang Vorwürfe gemacht, wirklich, so in Richtung, warum hast du das nicht gut genug gelesen, bist du überhaupt Unternehmerin, wie kannst du nur sagen, du bist Unternehmerin, wenn du nicht einmal Verträge gut durchliest. Und das ist wirklich, ganz ehrlich, während ich das spreche, ich schäme mich heute noch dafür. Und das ist wirklich etwas, was ich so spannend finde, dass ich mit mir selbst so streng ins Gericht gehe, wirklich dann noch tagelang, wochenlang später, sogar jetzt mir gerade denke, oh mein Gott, wie hat dir das passieren können, da wirklich hier entsprechend mit mir streng ins Gericht gehe. Würde das einer Kollegin von mir passieren, die mir das erzählen würde, dann sage ich, okay, das kann passieren. Ich hätte, glaube ich, Mitgefühl mit ihr, ich würde Verständnis aufzeigen und ich würde wahrscheinlich sie fragen, du, was hast du da für das nächste Mal gelernt.
Bianca Prommer:
Und das war es dann aber auch. Ich würde jetzt nicht mehr länger darüber nachdenken und ich würde auch schauen, dass sie sich nicht mehr dann dafür bestraft oder geißelt oder jetzt irgendwie schämt oder so. Und ich erlebe das wirklich immer wieder, dass es auch anderen so geht. Letztens hat wieder jemand zu mir gesagt, du ich geißle mich für alle meine Fehler. Wenn mein Team was macht, kein Problem, aber sobald mir ein Fehler unterläuft, ich kann nicht schlafen, ich denke Tage später noch darüber nach, was ich falsch gemacht habe. Und irgendwie ist es halt für viele nicht einfach. Manche fangen dann sogar an, diese Fehler zu vertuschen, winken ab, sprechen darüber. Und das genau ist für mich der Beginn einer fehlenden Fehlerkultur.
Bianca Prommer:
Wenn Menschen beginnen, sich für ihre eigenen Fehler zu bestrafen, zu geißeln, zu schämen, die Fehler zu verduschen, Fehler abzuwinken, Fehler nicht anzusprechen, etwas lernen zu wollen. Das ist für mich der Beginn einer fehlenden Fehlerkultur. Und vielleicht kurz mal, was heißt überhaupt Fehlerkultur, bevor wir dann darauf eingehen, was du jetzt konkret tun kannst im Umgang mit deinen eigenen Fehlern. Fehlerkultur ist der Umgang mit Fehlern innerhalb einer Organisation beziehungsweise einem Team. Das h...
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18min
August 09, 2024 5 Wege, um als Agile Coach / Scrum Master relevant zu bleiben
Bianca Prommer:
Wie werde ich eigentlich als Agile Coach bzw. Scrum Master wirksamer? Damit auch meine Führungskraft versteht, dass es mich auch wirklich braucht. Ja, heute teile ich dazu 5 ganz konkrete Wege bzw. Entwicklungsfelder mit dir, damit du wirksam in deinem Job bleibst und den auch nicht verlierst. Ja, herzlich willkommen bei einer neuen Folge von Veränderung einfach machen. Deinem Podcast rund die Themen Agilität, Innovation und Change. Mein Name ist Bianca Brommer und ich begleite seit mittlerweile zwölf Jahren Unternehmen dabei echte Innovation und Agilität in ihrem Unternehmen zu etablieren und das ganz ohne buzzwords, ganz ohne Bullshit Bingo, dazu ja auch mein Buch Schluss mit Bullshit Innovation. Und heute sprechen wir über ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt.
Bianca Prommer:
In den letzten Wochen habe ich ganz viele Berichte und Beiträge auch auf LinkedIn gesehen, dass Scrum Master bzw. Agile Coaches gekündigt werden. Und dazu habe ich ja auch schon in der Vergangenheit eine Folge gemacht und zwar in der Folge 44, wo es darum geht vom Agile Coach zum ausgezeichneten Agile Coach. Da gehe ich wirklich ganz genau, genau in diese Fragestellung auch rein bzw. In dieses Thema rein, warum ich denke, dass es weiterhin Agile Coaches braucht, auch wenn da draußen, vor allem in meiner Link, in Blase und Bubble, da wirklich ganz häufig darüber berichtet wird, dass Agile Coaches und Scrum Master gekündigt werden. Also hört da gerne auch in die Folge 44 rein. Ja, es gibt Anzeichen dafür und es gibt genauso viele Anzeichen dafür, dass es weiterhin auch gute Agile Coaches und Scrum Master bleibt. Und das ist immer schon beim Kern.
Bianca Prommer:
Wir brauchen gute, wirksame Agile Coaches und Scrum Master. Wir brauchen wirklich Menschen, die es begreifen, dass es nicht ein Framework geht, wie Scrum, Safeless, sondern dass es darum geht, Themen zu identifizieren, Probleme, Herausforderungen, Wünsche zu identifizieren und dann einen Weg zu begleiten, einen Prozess zu gestalten, Räume zu gestalten, wo Menschen zusammenkommen, diese Probleme zu diskutieren, zu besprechen und dann vor allem auch zu lösen. Und das macht für mich auch wirklich hier einen absoluten Unterschied. Und ich selbst bilde ja auch ISO-zertifizierte HR-Coaches und ab Oktober auch HR-Transformation-Coaches mit ISO-Zertifizierung aus. Das heißt, ich bin wirklich davon überzeugt, ja, wir brauchen weiterhin HR-Coaches, schräg schräg Scrum Master. Ich werde wahrscheinlich im Laufe des Podcasts eher nur mehr auf HR-Coaches eingrissen, aber immer Scrum Master natürlich auch gemeint. Also, ich stoße quasi immer wieder auf diese Frage, naja, braucht es denn überhaupt noch Agile Coaches? Und ja, ich habe schon gesagt, ja, es braucht gute Agile Coaches. Und ein guter Agile Coach, und das ist mir auch ganz wichtig hier zu betonen, ein guter Agile Coach, jemand der wirklich verstanden hat, worum es geht, der wird auch als wertvoll wahrgenommen.
Bianca Prommer:
Der wird auch wirklich von seinem Team, von den Führungskräften als wertvoll wahrgenommen, weil hier gesehen wird, da ist jemand, der versteht uns, der will uns einfach besser machen, effizienter machen, der will uns das Leben quasi erleichtern und der hilft uns dabei einen absoluten Mehrwert für die Kunden, für unser Team und für das Unternehmen zu bringen. Und da sind wir jetzt beim nächsten Punkt. Ich habe letzte Woche, also schau gerne mal bei mir in den LinkedIn-Feed. Das war am 10. Juli, habe ich einen Beitrag gepostet, wo es darum geht, also die Frage, sind wir Agile Coaches zu überheblich? Und das war total spannend. Ich war mit einer ganz lieben Kundin von mir bei einem Meetup, wo lauter Agile Coaches und Scrum Master waren. Und am nächsten Tag haben wir dann telef...
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34min
August 02, 2024 Auftragsklärung in Veränderungsprozessen: Schritt für Schritt zu klaren Zielen und Erwartungen
Bianca Prommer [00:00:00]:
Ganz egal, ob du mehr Agilität in deinem Team bringen möchtest, ein neues Tool einführen möchtest, neue Formen der Zusammenarbeit in deinem Team etablieren möchtest, ganz ehrlich, der Erfolg steht und fällt mit einer guten Auftragsklärung. Und das sage ich nicht nur als externe Beraterin, sondern ich glaube, dass das vor allem für interne Expertinnen und Experten wichtig ist. Weil ich als externe Beraterin, ich kläre immer einen Auftrag zuerst. Ich stelle immer ganz, ganz viele Fragen, natürlich ein Verständnis zu haben. Und erlebe es sehr häufig, dass wenn interne Agile Coaches, OrganisationsentwicklerInnen oder auch Change-Verantwortliche, da vielleicht wirklich beauftragt werden, so führ ein neues Tool ein, probier was aus mit uns, mach uns agiler, hier wirklich vergessen, eine klare Auftragsklärung zu machen, also wirklich eine detaillierte. Weil die klare Auftragsklärung hilft uns dabei, Ziele und Erwartungen zu verstehen und vor allem die Klarheit zu haben, dass wir alle vom selben sprechen. Ja, wenn das nur so einfach wäre, weil ich natürlich in der Praxis viele, viele HL-Coaches und Change-Verantwortliche sehe, die genau an dieser unklaren Auftragsklärung scheitern. Und in dieser Folge möchte ich dir eine ganz konkrete Anleitung liefern, damit du den Auftrag sauber in deinem Unternehmen klären kannst.
Bianca Prommer [00:01:32]:
Also lass uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen in der neuen Folge von Veränderung einfach machen. So schön, dass du auch heute wieder dabei bist. Ja, der Sommer hat uns, wir sind mitten im Sommer. Es ist August, ganz ganz wunderbar. Ich hoffe, du genießt auch die Zeit und den Sommer und ich genieße ihn auf jeden Fall. Ich bin gerade in Kärnten am See, genieße da das Wetter, genieße da einfach alles, was so ein See mit sich bringt, mit Stand-up-Batteln, Schwimmen, aber auch Radfahren und Wandern in der Umgebung und erhole mich da gerade und ich hoffe, dass auch du einen wunderbaren Sommer hast. Und vielleicht ist es bei dir auch so, ich kann mich noch erinnern, bei uns in der Automobilindustrie, wie ich damals noch war, war so, der Sommer war ja natürlich, da waren Betriebsurlaube, da war es eher ruhig, weil natürlich auch unsere Kunden im Urlaub waren.
Bianca Prommer [00:02:31]:
Und im September ist es dann losgegangen. Vor allem da war da vielleicht noch Budget übrig, dann hat man geschaut, dass man noch was ausgibt und man ist plötzlich mit was Neuem betraut worden. Man hat dann gesagt, okay lasst uns noch das und das machen, starten wir noch das und das. Und vielleicht ist es auch bei dir, dass jetzt so ab September dann wieder mal so richtig losgehen wird, dass es darum geht, da wirklich mit neuer Energie da auch was zu starten. Und deswegen habe ich mir auch gedacht, naja, aber dann lass uns mit dem ersten Punkt starten, und zwar mit der Auftragsklärung. Die Auftragsklärung ist für mich wirklich etwas, wo es darum geht, Klarheit auf allen Seiten der Beteiligten zu schaffen. Also es geht darum herauszufinden, worum geht es denn genau. Damit nicht nur ich mehr Klarheit habe, was so die Erwartungen an mich, an meine Rolle, an das Thema sind, sondern dass auch mein Gegenüber, also mein Auftraggeber beispielsweise hier entsprechend mehr Klarheit bekommt.
Bianca Prommer [00:03:36]:
Ganz konkret ein Beispiel Marie. Marie war eine Studierende von mir, die Berufsbegleitung studiert hat und die ist beauftragt worden in ihrem Team ein neues, agileres Vertriebswerkzeug, also ein wirkliches Sales-Tool ins Team zu bringen. Und Marie war total Feuer und Flamme, weil sie hat das Tool schon kennengelernt, sie hat die Vorteile gesehen, die ist da wirklich losgesprintet, also wirklich voller Elan, hat da wirklich Spaß dran gehabt,...
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20min
July 26, 2024 Agilität trifft Resilienz: Interview mit Tim Robert Zander
Bianca Prommer [00:00:00]:
Ja, hallo und herzlich willkommen zur neuen Folge in Veränderung einfach machen. Heute geht es das Thema Agilität und Resilienz. Ganz, ganz spannend. Zwei wunderbare Themen. Aber heute geht es darum, dass sie miteinander zusammenhängen und wie. Das interessiert mich natürlich auch. Jeder, der mich kennt, weiß, ich bin wahnsinnig neugierig. Und dazu habe ich mir heute einen Gast eingeladen.
Bianca Prommer [00:00:27]:
Tim Roberts-Zander, bekannt auch, Und das finde ich ganz, ganz spannend und da frage ich ihn dann auch gleich. Als der Wikinger deines Vertrauens. Tim ist Experte für Agilität und Resilienz und wird uns auf jeden Fall heute, und da bin ich schon neugierig, Einblicke geben, wie Unternehmen durch die Kombination von Agilität und Resilienz die Fitness und die Widerstandsfähigkeit steigern können. Hallo Tim, herzlich willkommen in meinem Podcast.
Tim Robert Zander [00:00:56]:
Hallo Bianca und vielen Dank für diese wunderbare Einleitung und auch die Einladung in deinen Podcast. Ich freue mich sehr, hier einer von vielen inspirierenden oder hoffentlich also zu meinem Teil inspirierenden Gästen zu sein. Bin gespannt.
Bianca Prommer [00:01:09]:
Ja, da kommen wir schon dorthin, warum ich dich auch eingeladen habe. Wir beide kennen uns über LinkedIn. Also Wir haben uns gegenseitig Beiträge geliked, kommentiert, weil ich sehr, sehr inspirierend finde, was du dort teilst. Und dann haben wir uns gedacht, lass uns doch mal kurz quatschen. Und irgendwie ist dann die Idee zu dieser Podcast-Folge entstanden. Und ich finde es so schön, wenn wir über Agilität sprechen, dann hat Agilität ja ganz viele Zugänge. Und dein Zugang ist noch einmal ein ganz anderer Zugang, nämlich über das Thema Resilienz. Das ist ein Thema, ja, ich weiß, was es bedeutet, Aber es ist nicht mein Zugang.
Bianca Prommer [00:01:47]:
Und deswegen bin ich so neugierig, was du heute da auch mitbringen wirst und worüber wir sprechen werden. Aber Tim, eins vorweg, und das interessiert mich jetzt wirklich. Warum der Wikinger des Vertrauens?
Tim Robert Zander [00:02:00]:
Ja, das ist ganz spannend. Das kann ich mit ganz, ganz vielen Facetten beleuchten. Ich versuch's mal möglichst einfach und zugänglich zu beschreiben. Also, wenn man mich jetzt sehen könnte, würde man sagen, ja, der Typ hat schon ein paar nordische Züge. Also, ich bin nicht ganz klein gewachsen, ich bin hellhäutig, hab blonde Haare und blaue Augen. Das ist mir persönlich nie wirklich wichtig gewesen. Es wurde mir aber immer angesehen. Von daher war dann halt auch der kleine Tim nicht ganz so passend.
Tim Robert Zander [00:02:28]:
Sondern dann haben mich Freunde irgendwann Zander genannt. Im beruflichen Kontext war dann auch irgendwann mal spätestens der Begriff Wikinger, weil ich da nach vorne stürme, Zusammenhalt schaffe, Neues ausprobiere und so ist das einfach entstanden und ich habe dann auch im Rahmen von Content Marketing da gesehen, dass viele Leute sich spannende Namen geben, da auch mal was Kulturelles, Humorvolles einbringen und so kam der Wikinger zustande. Und das ist jetzt meine Personenmarke, also was man jetzt auch sehen könnte in meinem Homeoffice, in meinem Arbeitszimmer, hängt ein Wandtattoo eines Ik-Drasil-Baumes, eines Lebensbaumes. Darunter hängt ein echtes Wikinger-Schwert, also so echt, wie man es heutzutage bekommen kann. Und da dran hängt sogar auch noch mal so ein Amulett. Und das ist auch ganz schön, das zeige ich sogar mal und beschreibe es für die, die nur zuhören. Ist so ein Yin-Yang, bloß halt nicht mit diesen typischen kreisförmigen komponenten sondern mit zwei wölfen die sich so ausbalancieren und ja da findet man ganz...
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46min
July 19, 2024 5 Schritte zur Integration agiler Werte in traditionellen Unternehmen
Wie bringe ich agile Werte bzw. Eine agile Haltung, ein agiles Mindset ins Unternehmen? Vor allem dann, wenn das Unternehmen, naja sagen wir mal, noch nicht ganz so agil ist. Genau diese Frage hat mir eine Teilnehmerin im letzten Agile Coach Lehrgang gestellt. Und ich weiß, dass das eine Frage ist, die ganz ganz viele beschäftigt, die schon mal von Agilität gehört haben, die das schon einmal irgendwo erlebt haben, die merken, dass Agilität wirklich Sinn macht und das dann auch ins Team oder in die Organisation bringen wollen. Und da sich einfach fragen, wie schaffen wir es, denn dass diese Werte dann auch wirklich gelebt werden und dass man da auch, also wie geht man auch vor, wenn es wirklich so ist, dass es heute nicht die agile Transformation ist, man nicht unbedingt vielleicht den Auftrag dazu hat und vor allem das Unternehmen vielleicht noch sehr hierarchisch, traditionell ist. Und Genau diese Frage greife ich heute in der heutigen Podcast Folge auf. Ich teile fünf ganz konkrete Schritte mit dir, die ich anwende, die meine Kundinnen und Kunden anwenden und am Ende habe ich auch noch eine Methode für dich mitgebracht, wo du dann auch ein Template von mir bekommst. Und jetzt lass uns loslegen.
Bianca Prommer:
Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Veränderung einfach machen. Ja, so schön, dass du wieder da bist. Vielleicht bist du wieder da. Vielleicht bist du auch zum ersten Mal da, dann natürlich ein herzliches Willkommen. Schön, dass du in diesen Podcast gelandet bist, hier mit mir gemeinsam Veränderung einfach zu machen bzw. Veränderung einfach zu machen. Das ist also diese Doppeldeutigkeit im Titel. Es geht ja nicht nur darum, Dinge einfacher zu machen, sondern es geht auch darum, wirklich ins Tun zu kommen, in die Umsetzung zu kommen.
Bianca Prommer:
Und was vielleicht jetzt eine kleine Bitte, bevor wir dann auch gleich ins Thema rein starten, damit mehr Menschen mit dem Thema in Berührung kommen, die und ich kenne so viele da draußen, die gerade in Veränderungsprozessen stecken, entweder als Mitarbeiterin, als Mitarbeiter oder eben auch wirklich hier als Führungskraft oder eben zumindest in einer führenden Rolle. Das kann ja auch ein Agile Coach sein, ein Scrum Master, ein Change Manager. Es gibt da so so viele draußen und ich möchte wirklich, dass Veränderung einfacher wird. Und deshalb bitte ich dich, mit deiner Bewertung auf Apple Podcast oder Spotify, machst du einfach diesen Podcast sichtbarer, damit auffindbarer und damit können einfach mehr Menschen diesen Podcast hören, diese Tipps bekommen, diese Impulse bekommen und deshalb bitte ich dich, wenn dir diese Folge oder generell dieser Podcast gefällt, wenn du nur einen kleinen Diamanten mitgenommen hast, dann bitte, bitte bewerte diesen Podcast auf Apple Podcast oder Spotify. Vielen, vielen Dank dafür. Ja, und jetzt kommen wir auch schon zum Thema. Ich mache regelmäßig HL-Coach-Lehrgänge, sowohl als offenes Training, da startet der nächste Lehrgang dann auch im Oktober wieder, und auch an der Fachhochschule Oberösterreich. Also gemeinsam mit dem TÜV Austria, der Fachhochschule Oberösterreich und ich, also wir drei machen gemeinsam einen HL-Coach-Lehrgang für die Studierenden, die dort einfach studieren.
Bianca Prommer:
Es ist einerseits Innovations- und Produktmanagement, also wirklich da Menschen, die dann Innovationen, neue Produkte forcieren sollen, lernen hier auch, wie sie diese Rolle des Agile Coach ausführen können und das finde ich natürlich ganz ganz großartig. Und im letzten Lehrgang, das war im offenen Training, da habe ich die Frage bekommen und zwar von Natascha. Natascha hat gefragt, du Bianca, wie mache ich das denn, wie kann ich denn starten, da zumindest mal agile Werte in mein Team, in...
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28min
July 12, 2024 Braucht Agilität Frameworks? Interview mit Angelika Prattes
Bianca Prommer [00:00:00]:
Braucht Agilität ein Framework? Wenn ja, warum? Wenn nein, warum nicht? Genau über diese Frage werde ich mich heute mit meinem Gast unterhalten. Und zwar mittlerweile glaube ich, liebe Angelika, Zum dritten Mal, dass du in meinem Podcast bist. Wie schön. Ich freue mich natürlich, weil wir ja auch gemeinsam einen ISO-zertifizierten Lehrgang anbieten, den Agile Transformation Coach. Und deshalb finde ich es so schön, dass du immer wieder bei mir auch hier im Podcast zu Gast bist, weil ich denke, dass du wahnsinnig viel Mehrwert mitbringst. Du hast so viel Erfahrung in diesem Bereich, Agilität, HR Leadership, aber eben auch, wie können wir Teams entwickeln, begleiten, wie können wir echte Agilität auch ermöglichen. Und deshalb herzlich willkommen zum dritten Mal in meinem Podcast, liebe Angelika.
Angelika Prattes [00:00:53]:
Danke, Bianca. Ich freue mich sehr. Es ist zum dritten Mal und es waren die ersten zwei Male ganz, ganz, ganz toll, ganz tolle Gespräche und ich glaube, heute haben wir wieder ein sehr spannendes Thema. Also danke, dass du mich dafür zugeholt hast.
Bianca Prommer [00:01:06]:
Ja, sehr gerne. Ich glaube, dieses Thema interessiert sehr, sehr viele. Ich werde dann auch gleich noch darauf eingehen, wie wir zu diesem Thema gekommen sind. Ich habe dich ja im Intro schon vorgestellt, möchte aber, dass du natürlich auch noch mal die Gelegenheit bekommst, dich vorzustellen und zwar mit drei Hashtags. Welche drei Hashtags, liebe Angelika, sollten wir über dich wissen?
Angelika Prattes [00:01:31]:
Na ja, Hashtag Agilität ist immer gut. Hashtag Reisen und Hashtag Improtheater. Oh, auch
Bianca Prommer [00:01:43]:
sehr, sehr spannend. Stehe ich ja immer wieder auch auf LinkedIn, du teilst da ja ab und zu mal was davon. Da frage ich doch gleich einmal nach, was hat denn Impro-Theater mit Agilität zu tun?
Angelika Prattes [00:01:54]:
Alles. Ja, es passt sehr gut. Du musst auch fähig sein, deine Ideen loszulassen, neue Ideen aufnehmen zu können, integrieren zu können, noch etwas Besseres daraus zu machen.
Bianca Prommer [00:02:10]:
Ich habe einmal bei einem Impro-Theater mitgemacht. Das war im Zuge meiner Ausbildung zur Diplomierten Lebens- und Sozialberaterin. Kann man so vielleicht sagen, jeder der sich mit Agilität beschäftigt, also Agile Coach, Scrum Master, Organisationsentwickler, sollten das vielleicht mal ausprobieren?
Angelika Prattes [00:02:29]:
Das kann ich jedem nur schwer ans Herz legen. Es zeigt einem auch selbst, glaube ich, die eigenen Grenzen auf, womit man sich noch ein bisschen schwerer tut, was schon leichter fällt. Und da gibt es ganz viele Lernmöglichkeiten innerhalb so einer Impro-Session. Also wirklich kann ich nur ganz schwer empfehlen.
Bianca Prommer [00:02:48]:
Ja, da fällt mir das gerade spontan ein, ohne dass wir das schon vorab besprochen haben, aber ich weiß, du baust ja auch Impro-Theater in deine Trainings ein. Du hast ja doch sehr, sehr tolle Module innerhalb des Agile Transformation Coach. Kann es da vielleicht sogar sein, dass wir das ein oder andere da erleben?
Angelika Prattes [00:03:08]:
Möglicherweise, vielleicht. Das können wir ganz auf uns zukommen lassen. Das ist sehr schön. Aber ich glaube das Wichtige ist, dass der Mehrwert für die Gruppe da ist. Und wenn ich das Gefühl habe, das tut der Gruppe gut, dann wird das eingesetzt. Ist ja auch eine Methode, die sie kennenlernen dürfen.
Bianca Prommer [00:03:28]:
Sehr, sehr schön. Ja, heute geht es ja dieses Thema braucht Agilität Frameworks. Und was ich so spannend finde, ist also das ist bitte wirklich in meiner LinkedIn Bubble, in meiner LinkedIn Bubble, also unte...
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