Innovation einfach machen.

By Bianca PrommerBusiness

Innovation einfach machen. episodes

October 11, 2024 Zukunft des Lernens: KI als Co-Moderator in deinen Workshops
Bianca Prommer [00:00:00]:
Wie nutze ich KI in Trainings und Workshops? Ja, eine sehr, sehr spannende Frage, die ich dir in dieser Podcast-Folge erkläre. Denn du bekommst heute ganz konkrete Tipps und Einblicke, wie KI mich als auch meine Teilnehmerinnen und Teilnehmer im Training unterstützt. Hallo und herzlich willkommen in der neuen Folge von Veränderung einfach machen. Ich komme gerade aus einem wunderbaren Design Thinking Training diese Woche. Ich war in Deutschland zweieinhalb Tage lang und habe mit zehn Teilnehmerinnen und Teilnehmern wirklich Interviews geführt, wir haben Beobachtungen gemacht, wir haben verschiedenste Techniken aus dem Design Thinking verwendet, damit vor allem eins zu erreichen, eine neue Haltung, wo Menschen im Mittelpunkt gestellt werden, wo es darum geht, den User zu verstehen und dafür dann entsprechende Lösungen zu entwickeln. Und eine Erkenntnis aus diesem Training war, dass es einfach auch Zeit benötigt, natürlich, sich mit dem User zu beschäftigen, sich allerdings auch mit dem Problem oder der Design Challenge, mit der kreativen Herausforderung zu beschäftigen. Und diese Zeit ist ja oftmals nicht in Unternehmen vorhanden. Viel, viel einfacher ist es ja meistens tatsächlich hier einfach in eine Ideenfindung zu gehen.
Bianca Prommer [00:01:27]:
Wir hören irgendein Thema und sind sofort in der Lösungssuche. Und eine der größten Erkenntnisse in diesem Training war, hey, lass uns doch auch einmal diese Zeit hier mit der Person verbringen und dann natürlich auch herausfinden, was die wirklich beschäftigt und lass uns da auch mit dem Thema beschäftigen. Und eine weitere Erkenntnis war, wie uns hier KI auch unterstützen kann, Zeit zu sparen. Es geht hier bitte nicht darum, KI dafür zu nutzen, den User zu verstehen. Es geht hier darum, KI zu nutzen, das, was wir erfahren haben, entsprechend schneller zu machen und dann dadurch einfach wieder Zeit dafür zu gewinnen, sich einfach mit dem User zu beschäftigen, mit Themen zu beschäftigen. Und ich selbst nutze KI jetzt ja auch schon seit circa zwei Jahren sehr, sehr intensiv und für dieses Training eben auch, doch auch in der Vorbereitung, innerhalb des Trainings und auch in der Nachbereitung. Und da möchte ich dich jetzt ein bisschen mitnehmen in diese drei Blöcke. Das heißt, was wir uns jetzt gleich anschauen werden, sind das Thema Vorbereitung von Trainings und Workshops und wie KI dich dort unterstützt.
Bianca Prommer [00:02:40]:
Das zweite Thema ist dann, wie du KI auch in deinen Trainings und Workshops einsetzen kannst und das dritte Thema oder der dritte Themenblock ist dann wirklich dieses Thema wie kann ich KI auch nutzen ein Training dann vielleicht auch danach vorzubereiten. Was mir vorweg allerdings sehr wichtig ist, ist zu sagen, dass wir natürlich auch bitte auf den Datenschutz achten müssen. Also wir können jetzt nicht einfach JGPD, GLAAD und Co. Einfach Daten geben und dann sagen, so und jetzt mach mal. Wir müssen hier bitte auch auf den Datenschutz achten. Und jedes Unternehmen hat hier Richtlinien, welche KI verwendet werden darf, wofür KI verwendet werden darf. Und das gilt es natürlich auch herauszufinden. Das heißt, informiere dich da bitte wirklich in deinem Unternehmen, was hier verwendet werden darf und was auch nicht.
Bianca Prommer [00:03:32]:
Denn es geht hier in vielen Fällen auch Daten, Erfahrungen, Insights, die wir nicht einfach in die in die weite Welt der KI schicken können. Also das schon mal vorweg. Gut, lasst uns mit dem ersten Themenblock starten, wo es darum geht, wie verwende ich KI, Trainings und Workshops vorzubereiten. Also, das erste Thema ist, dass ich mit Hilfe von KI, Also beispielsweise ich habe die Proversion von Claude, also claude.ai. Ich finde es einfach ein...
20 min
October 04, 2024 Vom Jammern ins Tun - Wie kleine Schritte zu großen Veränderungen führen
Bianca Prommer [00:00:00]:
Du steckst gerade mitten in einem Veränderungsprozess, du möchtest entweder in deinem Leben oder deiner Arbeit etwas verändern, aber es fühlt sich irgendwie an wie so eine unüberwindbare Hürde. Ja, in dieser Folge von Veränderung einfach machen möchte ich dir zeigen und erklären, wie selbst der kleinste Schritt eine ganz ganz große Wirkung erzielen kann. Und ich erzähle dir da von meiner persönlichen Erfahrung aus einer 90-Tage-Fitness-Challenge und mache dann natürlich auch die Parallelen zur Unternehmenswelt, zu agilen Transformationen, zu Veränderungsprozessen und du erfährst vor allem auch, wie du es schaffst, dass Menschen vom Jammern ins Tun kommen. Also hör auf jeden Fall rein und entdecke, wie eine Kursänderung von nur 2 Grad dein Ziel völlig verändern kann. Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Veränderung einfach machen. Ich freue mich, dass du wieder dabei bist, weil wir heute ein sehr sehr spannendes Thema haben, das mir selbst gerade erst begegnet ist, also persönlich begegnet ist, als auch tatsächlich in meinem Umfeld sehr sehr stark vorkommt. Also eine ganz liebe Kundin hat auch vor kurzem wieder erzählt, du, irgendwie bei uns wird ganz viel Philosophie, das wird gejammert, warum was nicht funktioniert, die Fehlerkultur ist so schlecht und das funktioniert nicht und das funktioniert nicht. Aber irgendwie, wenn es dann darum geht, sie ins proaktive Handeln zu bringen, dann passiert nichts.
Bianca Prommer [00:01:37]:
Und ich erlebe das gerade selbst. Ich habe vor kurzem eine 90-Tage-Fitness-Challenge gemacht. Also so wirklich sehr intensives Programm, ein Online-Programm und das Programm war so auf mehreren Säulen. Säule Nummer eins war einfach, dass ich dreimal pro Woche Krafttraining mache. Habe ich bisher nicht gemacht, das ist so, ich war immer laufen und walken, aber nie Krafttraining. Säule Nummer zwei ist, dass man in ein moderates Kaloriendefizit geht. Das heißt, dass man, also man soll es bitte nicht zu wenig essen, oh mein Gott, ja ich halte nichts von so Diäten, so die 1200 Kalorien. Also ich habe wirklich viel gegessen, war aber trotzdem in einem kleinen Defizit und die dritte Säule war täglich mindestens 7500 Schritte zu machen.
Bianca Prommer [00:02:26]:
Das ist gar nicht so einfach, wenn ich ständig im Homeoffice bin oder eben bei Kunden bin oder acht Stunden in meinem Auto sitze, dann ist es tatsächlich gar nicht so einfach. Allerdings habe ich es wirklich geschafft. Ich gehe aktuell im Schnitt am Tag die 12.000 Schritte und da bin ich echt sehr, sehr stolz drauf. Und damit das Ganze funktioniert, sollte man auch proteinreich essen und alle Mahlzeiten mit tracken. Das heißt, dass man abwiegt, wie viel man jetzt zum Beispiel von Kartoffeln isst und wie viel Fleisch und dass man das dann einfach einträgt in eine App. Und das waren die Grundpfeiler dieses Programms. Und dann hat es noch eine Online-Community gegeben. Und es war total spannend.
Bianca Prommer [00:03:13]:
Also ich habe mich darauf einlassen. Mein Motto ist ohnehin Trust the Process. Also vertraue dem Prozess. Das sind Experten, die haben sich was überlegt, die haben sich eine Methode überlegt, also vertraue ich auch daraus. Und was mich dann überrascht hat, waren die Kommentare in der Community. Das war so, da waren ganz viele Kommentare und Beiträge zum Thema, boah, das sind so viele Videos, das schaffe ich nicht. Oder alles allein machen zu müssen, da hat man kein Personal Training, das ist viel zu mühsam. Oder ich habe keine Zeit 7500 Schritte zu machen, keine Ahnung wer so viel machen kann.
Bianca Prommer [00:03:53]:
Oder da muss ich immer alles mit tracken, das ist so aufwendig. Und das führt natürli...
19 min
September 27, 2024 15 wegweisende Fragen für die agile Transformation
Bianca Prommer [00:00:00]:
Denkst du aktuell gerade darüber nach, dein Unternehmen agiler zu machen, aber weißt vielleicht noch gar nicht so, wo startest du, wie soll das Ganze funktionieren, weil ihr vielleicht doch sehr hierarchisch geführt seid, sehr traditionell geführt seid. Oder ihr steckt vielleicht sogar schon mitten in der agilen Transformation, aber irgendwie bringt das Ganze nicht das, was ihr euch erhofft habt. Und genau darum soll es in dieser neuen Folge im Podcast gehen. Ich teile heute 15 entscheidende Fragen mit dir, die dir diesen Weg zu mehr und vor allem echter Agilität in der Organisation ebnen. Es geht hier von der Motivation, vom Warum bis hin in die konkrete Umsetzung. Diese Fragen werden herausfordern, sie werden inspirieren und vor allem auch einen ganz ganz klaren Fahrplan an die Hand geben. Und am besten ist, du hast Stift und Papier bei der Hand, damit du dir diese Fragen notieren kannst, dann auch zu schauen, welche Fragen habe ich schon beantwortet, welche sind klar und wo dürfen wir vielleicht auch noch einmal nachschärfen. Und damit, hör gerne in diese Folge rein und lass dich von diesen 15 Fragen inspirieren.
Bianca Prommer [00:01:23]:
Hallo und herzlich willkommen in einer neuen Folge von Veränderung einfach machen. So schön, dass du heute wieder dabei bist. Ja, diese Woche hatte es jetzt tatsächlich schon in sich. Ich bin die ganze Woche unterwegs gewesen. Am Sonntag ist es nach Wien gegangen, da habe ich am Montag ein wunderbares Training zum Thema Geschäftsmodelle halten dürfen. Am Montagabend ist es dann weiter nach Italien gegangen, dort habe ich dann in Udine übernachtet, nach über sieben Stunden Autofahrt, dann am nächsten Tag, am Dienstag gleich in der Früh weiter nach Südtirol zu fahren, noch einmal dreieinhalb Stunden Autofahrt circa, dort dann auch bei einem Workshop dabei zu sein von einem ganz lieben Kunden von mir. Bin dann am Mittwoch wieder zurück nach Österreich. Donnerstag hat es dann ein neues Training gegeben rund das Thema Agilität, was auch der Grund für die heutige Podcast-Folge ist.
Bianca Prommer [00:02:18]:
Und heute am Freitag, ja da bereite ich jetzt gerade noch die nächste Reise vor, weil am Sonntag geht es nach Deutschland wo ich zehn neue Design Thinking Facilitators ausbilden darf. Also die Woche viel im Auto, viel unterwegs und ganz ganz viele tolle Menschen getroffen und am Donnerstag war eben wirklich hier ein Termin rund das Thema Agilität und ich werde immer wieder gefragt, du Bianca, wie finden wir eigentlich das richtige Maß an Agilität? Wie können wir da vorgehen? Was ist der erste konkrete Schritt? Was braucht es denn, wenn wir jetzt sagen, wir wollen agiler werden? Und ja, es gibt schon Unternehmen, die sind schon auf dieser Reise, die sind schon agil, die sind schon auf dem Weg zu mehr Agilität. Es gibt sie allerdings noch und zwar die Unternehmen, die noch nicht gestartet haben, damit was bisher vielleicht noch zu weit entfernt war, zu komplex war, nicht greifbar war oder einfach auch nicht notwendig war. Und diese Folge heute, Ich möchte wirklich heute 15 konkrete Fragen mit dir teilen, die einerseits dabei helfen, über Agilität überhaupt nachzudenken. Ist es überhaupt notwendig? Was braucht es denn für uns? Diese Fragen helfen dir auch, einen Fahrplan zu entwickeln und auch, wenn du sagst, wir stecken schon mittendrin, hilft es dir noch einmal diese Transformation auch noch mal zu reflektieren bzw. Auch vielleicht Stellschrauben zu finden, wo ihr noch einmal nachschärfen dürft. Und mir ist es wirklich wichtig, dass du diese 15 Fragen einfach mitnimmst. Du kannst sie anhören, du kannst immer wieder später zurückkommen zu dieser Podcast-Folge.
Bianca Prommer [00:03:58]:
Schreib sie dir auch ge...
22 min
September 20, 2024 Sprich Klartext in Retros: Entdecke die Macht der Emotional Response Cards
Bianca Prommer [00:00:00]:
Retrospektiven sind ein zentraler Bestandteil in agilen Teams. Die einen, naja, die mögen Retrospektiven und die anderen, sagen wir mal, die hassen sie. Und manche lassen sie auch gleich mal ausfallen, weil bringt ja ohnehin nichts. Das ist halt deswegen, weil ganz ganz häufig an der Oberfläche gekratzt wird und nicht über echte Emotionen und Gedanken gesprochen wird. Und heute möchte ich ein Tool mit dir teilen, mehr in die Tiefe zu kommen und das auch, wenn man vielleicht nicht so gerne über Emotionen und die eigenen Gedanken spricht. Also lass uns mit dieser Folge loslegen. Hallo und herzlich willkommen im Podcast Veränderung einfach machen. Das ist dein Podcast für alles rund Agilität, Veränderung, Transformation und Innovation.
Bianca Prommer [00:00:54]:
Mein Name ist Bianca Brommer und ich bin deine Gastgeberin in diesem Podcast und heute sprechen wir über Retrospektiven. Und keine Sorge, ich gehe jetzt da nicht auf die klassischen Werkzeuge in den Retrospektiven ein, wie Starfish oder Keep it, Stop it, start it oder irgendwas in diese Richtung, sondern ich möchte mit dir heute ein ganz konkretes Tool teilen, damit in der Retrospektive über echte Emotionen und Gedanken gesprochen wird. Denn Ich erlebe das immer wieder, höre das auch von meinen Kundinnen und Kunden, dass die Retrospektiven so ein bisschen larifari sind. Bedeutet, dass nicht ganz so häufig über die echten Gedanken und Emotionen gesprochen wird, dass es eher an der Oberfläche ist, dass man so das Gefühl hat, da wird vieles unter den Teppich gekehrt, ja die Harmonie zu haben, sie zu behalten und es nicht so richtig in die Tiefe kommt. Also dass man eher an der Oberfläche bleibt, aber nicht in die Tiefe kommt. Und deswegen habe ich mir gedacht, was kann man da tun und habe da einiges ausprobiert aus meinem Coaching-Werkzeugkoffer, aus verschiedenen Retrospektiven und bin dabei auf eine Technik gestoßen und zwar kommt diese Technik aus dem Design Thinking und du weißt ja, ich liebe es ja Design Thinking in Veränderungsprozesse zu bringen, weil ich ja davon überzeugt bin, dass unsere Mitarbeitenden die Kundinnen und Kunden der Veränderung sind. Also wenn wir Mitarbeiter, unsere Teammitglieder, Kolleginnen und Kollegen in den Mittelpunkt unserer Überlegungen stellen, dann gelingt es uns hier Veränderung so zu gestalten, dass sie mitgehen können, dass sie mitgehen wollen und dass sie hier auch mit uns gemeinsam gestalten. Und das erlebe ich in ganz, ganz vielen Veränderungsprozessen.
Bianca Prommer [00:03:00]:
Und da ist wirklich Design Thinking für mich so eine zentrale Haltung als auch ein zentraler Werkzeugkoffer, Veränderung zu bewirken. Und deswegen hat dann diese Technik sozusagen in meine Retrospektiven tatsächlich gefunden, weil ich hier davon überzeugt bin, dass uns diese Technik helfen wird, über Gedanken, Emotionen, Gefühle zu sprechen. Zunächst mal, bevor wir jetzt gleich auf diese Technik kommen, möchte ich vielleicht noch ganz kurz für jene, die jetzt noch nicht in diesem Thema Agilität so drinnen sind, einfach noch einmal ganz kurz umreißen, was eine Retrospektive überhaupt ist. Und ich glaube, das ist auch ganz wichtig. Denn Retrospektiven sind eine agile Praktik, die Teams dazu einlädt, regelmäßig in die Reflexion zu gehen. Eines der agilen Prinzipien ist ja Inspect and Adapt, also dieses Überprüfen und Anpassen, dieses sich kontinuierlich weiterentwickeln, aus etwas lernen und für die Zukunft dann neu planen, wirklich zu schauen, was können wir besser machen, was kann auch verstärkt werden, was dürfen wir auch loslassen. Und in dieser Retrospektive wird quasi die Zusammenarbeit in unserem Team oder in einem Team auf den Prü...
18 min
September 13, 2024 Agile Coaches: Superhelden der Veränderung oder Auslaufmodell?
Bianca Prommer [00:00:00]:
Wie sieht eigentlich die Zukunft von Agile Coaches aus? Das schreibt mir Peter via LinkedIn. Also Zeit für eine ehrliche und transparente Analyse in dieser Folge. Hallo und herzlich willkommen in einer neuen Folge von Veränderung einfach machen. Heute geht es die Zukunft von Agile Coaches. Ein Thema, das glaube ich ganz ganz viele Agile Coaches und Scrum Master in der Branche bewegt. Und ich habe dazu ja schon mal eine andere Podcast Episode aufgenommen und zwar zur Frage, brauchen wir denn noch Agile Coaches und diese Folge verlinke ich dir natürlich auch in den Show Notes. Heute möchte ich in dieser Folge noch einmal wirklich einen ehrlichen Blick auf diese Frage werfen, wie sieht denn die Zukunft von Agile Coaches aus? Sind es weiterhin die Superheldinnen und Superhelden der modernen Arbeitswelt oder vielleicht sogar eher ein Auslaufmodell? Ganz ehrlich, die Wahrheit liegt wahrscheinlich, wie halt auch so häufig, irgendwo dazwischen. Aber das wäre es natürlich viel zu einfach, eine viel zu einfache oder vereinfachte Antwort auf diese Frage und deshalb möchte ich da wirklich einen ganz, ganz differenzierten Blick geben und dir lieber Peter, als auch natürlich den anderen Hörerinnen und Hörern hier einfach auch ein paar Gedanken mitgeben, die ich so habe, wenn es die Frage geht, wie sieht denn die Zukunft von Agile Coaches aus? Und die Frage finde ich deswegen auch so wichtig, weil ich natürlich ja auch Agile Coaches ausbilde, also sogar mit ISO-Zertifizierung und deshalb finde ich es natürlich auch wichtig, dass wir da einfach mal hinschauen, macht es überhaupt noch Sinn, sich in diesem Bereich weiter zu qualifizieren? Macht es überhaupt Sinn, sich noch als Agile Coach ausbilden zu lassen? Und da möchte ich einfach ein paar Gedanken mit dir teilen.
Bianca Prommer [00:01:53]:
Und vielleicht gleich einmal vorweg, ich bin nach wie vor überzeugt, und das habe ich ja schon in dieser Folge brauchen wir noch Agile Coaches gesagt. Ich bin nach wie vor davon überzeugt, dass wir Agile Coaches brauchen. Aber, und das ist ein riesengroßes Aber, Es braucht richtig, richtig gute Agile Coaches, weil sich eben dieser Markt verändert. Agile Methoden sind mittlerweile bekannt, die werden verwendet und deswegen sagt man, ok, jetzt brauchen wir sie nicht mehr. Und das erlebe ich ja häufig, dass mittlerweile tatsächlich viele Agile Coaches, und das sehe ich gerade auf LinkedIn tatsächlich, in meinem Netzwerk habe ich ja einige Agile Coaches und Scrum Master, aktuell gerade diesen Banner auf LinkedIn haben, also da kann man so einen Banner haben, wo man dann auf dem Profilbild steht dann was und da steht gerade Open for Work, also so ein grüner Banner da steht Open for Work, heißt ich bin offen für einen neuen Job und da sehe ich halt wirklich zurzeit ganz ganz viele, die schreiben ich bin jetzt gerade, ich habe einen Job verloren, die Scrum Master und Agile Coaches werden gerade bei uns abgebaut aufgrund von Restrukturierungen. Wir werden einfach nicht mehr gebraucht und deswegen suchen die einen neuen Job. Ich erlebe das auch, dass mir Agile Coaches berichten, die jetzt als Freelancer arbeiten und auf selbstständiger Basis berichten, dass sie weniger bezahlt bekommen. Dass die Unternehmen sagen, ja wir brauchen so einen HR Coach, aber wir zahlen nicht mehr ganz so viel dafür.
Bianca Prommer [00:03:39]:
Und gleichzeitig, und ich bin da auf freelancermap.de und schaue mir einfach, welche Angebote gibt es da im Bereich HR Coaching. Und auch da werden die täglichen Inserate definitiv weniger, weil eben, ich glaube, dass einfach der Markt gesättigt ist, und jetzt auch eine Marktbereinigung beginnt. Das heißt, dass sich die Spreu vom Weizen trennt. Dass diejenigen, die auf ein Framework fokussiert sind, die so ideologisch,...
12 min
September 06, 2024 Fake-Agilität entlarven: 10 Warnzeichen im Unternehmen aufdecken
Bianca Prommer [00:00:00]:
Woran erkenne ich, dass Agilität eigentlich nur ein Passwort, also ein leeres Versprechen in unserem Unternehmen ist? In dieser Episode zeige ich dir 10 Warnzeichen, an denen du erkennen kannst, ob dein Team, dein Unternehmen, echte Agilität lebt oder Agilität vielleicht auch nur ein leeres Versprechen ist. Bleib auf jeden Fall dran und erfahre, wie du diesen Unterschied erkennst. Und vor allem habe ich dir auch Strategien für jedes dieser 10 Warnzeichen mitgebracht. Also lass uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge in Veränderung einfach machen. Schön, dass du wieder dabei bist und großartig, wenn du heute zum ersten Mal in diesem Podcast bist und reinhörst. Ja, heute geht es das Thema Agilität und zwar höre ich immer wieder, ja wir sind ja agil und wir müssen agil werden und Agilität ist ja der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit und nur wenn wir agil sind, sind wir zukunftsfähig und wettbewerbsfähig und können das Unternehmen bestehen. Und ja, das stimmt ja auch und dennoch erlebe ich es ganz ganz häufig, dass agil einfach nur ein leeres Wort ist, ein Passwort ist.
Bianca Prommer [00:01:29]:
Manche können es auch gar nicht mehr hören. Letztens wieder, hör endlich auf mit dem Thema Agilität. Haben wir schon, brauchen wir nicht, funktioniert ohnehin nicht. Oder wieder eine Sau, die durchs Dorf getrieben wird. Auch das höre ich immer wieder, wenn das Wort Agil, Agilität auftaucht. Und ich sagte auch immer ganz gern, es ist ein Plastikwort. Ein Plastikwort habe ich mal gehört und das habe ich so spannend gefunden. Ein Plastikwort ist ein Wort, ein leeres Wort, ein Wort ohne Leben.
Bianca Prommer [00:02:00]:
Und da möchte ich heute zehn Warnzeichen mit dir teilen, woran du erkennst, dass Agilität eben eher ein Passwort bzw. Ein leeres Versprechen in deinem Unternehmen ist und was du dann konkret tun kannst, wenn du eines dieser Warnzeichen erkennst. Bleibt da auf jeden Fall dran. Und bevor wir da jetzt gleich tief eintauchen, habe ich ein ganz ganz tolles Gewinnspiel für dich. Und zwar Nehme ich mir das schon lange vor, weil es wirklich ganz ganz tolle Preise zu gewinnen gibt. Und zwar gibt es als ersten Platz zwei Monate in der Age Child Change Mastery zu gewinnen. Das ist ja meine Membership für Menschen, die Veränderungsprozesse in ihren Unternehmen begleiten, also HR-Coaches, Scrum-Master, HR-Führungskräfte, Change-Manager und Change-Managerinnen. Und es ist ja eine Kombination aus Community, Mentoring und Weiterbildung.
Bianca Prommer [00:03:03]:
Und da verlose ich zwei Monate. Also ganz ganz was Tolles. Zwei Monate kannst du gewinnen. Und wenn du dich jetzt fragst, was kann ich denn dafür tun, mir zwei Monate zu sichern? Das ist tatsächlich ganz einfach. Wenn du sagst, dieser Podcast gefällt dir, dann schreibe noch im September eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcast. Das heißt, Wenn du sagst, hey, toller Podcast, der darf in die Welt getragen werden, dann schreib quasi eine 5-Sterne-Rezension, eine Bewertung auf Spotify oder gerne auf Apple Podcast und schick mir dann den Screenshot davon, damit ich dann auch weiß, wer hat die Bewertung geschrieben und das auch zuordnen kann. Und dann bekommst du quasi in den Lostopf hinein. Also ganz einfach eine Bewertung auf Spotify oder Apple Podcast schreiben und einen Screenshot mir schicken und schon bist du im Lostopf.
Bianca Prommer [00:04:03]:
Das ganze geht bis zum 30.09. Also alle die im September 24 eine Bewertung schreiben kommen in den Lostopf. So und jetzt aber wirklich zum Thema. Ich bin ja in ganz ganz vielen Unternehmen unterwegs und einige dieser Unternehmen bezeichnen sich schon auch als agil. Die würden sagen, okay wir sind agil, wir leben ag...
32 min
August 30, 2024Kreative Aktivierungsübungen: Meine Top 3 für mehr Konzentration und gute Stimmung
Mit diesen 3 Aktivierungsübungen förderst du die Konzentration, Kreativität und die Stimmung - die holen jede Gruppe aus dem Suppenkoma.
Heute dreht sich alles um das Thema Aktivierungsspiele für Workshops und Seminare.
Egal, ob du ein erfahrener Trainer bist oder gerade erst in die Welt der Seminare eintauchst – eines ist klar: Die Aufmerksamkeit und Energie der Teilnehmer auf einem hohen Niveau zu halten, ist entscheidend für den Erfolg jeder Veranstaltung.
Aktivierungsspiele bieten hier eine großartige Möglichkeit, die Konzentration zu fördern, kreative Denkprozesse anzuregen und eine positive Gruppenatmosphäre zu schaffen. Sie sind nicht nur eine nette Abwechslung, sondern ein wirkungsvolles Werkzeug, um den Lernerfolg und das Miteinander im Team zu stärken.
Hauptthemen:
Warum Aktivierungsspiele wichtig sind

Luftballon Volley

Wake up Dance

Banana Dance
Ressourcen:
Kostenlose Anleitungen zu weiteren Aktivierungsspielen: https://growth-factory.at/transformations-kit/

Youtube Video zum Wake up Dance "Brand New Day!" ☀️☁️ Good Morning Wake Up Dance | Danny Go! Songs for Kids

Youtube Video zum Banana Dance Dr. Jean's Banana Dance - (aka The Guacamole Song) - Dr. Jean's Banana Dance

Infos zur Ausbildung zum Agile Transformation Coach: https://www.letsmeet.network/bianca-prommer/informationsgesprach-agile-transformation-coach

Sind wir schon auf LinkedIn vernetzt? Nein, dann lass uns das doch gleich machen. https://www.linkedin.com/in/bianca-prommer-intrapreneurship/
14 min
August 23, 2024 Wie hierarchisch geführte Organisationen die agile Transformation starten
Bianca Prommer:
Wie kann die agile Transformation eigentlich in einem hierarchisch geführten Unternehmen funktionieren? Ja, das ist eine Frage, die mich tatsächlich sehr, sehr häufig erreicht. Und in dieser Folge möchte ich dir dazu die Business Agility Formula vorstellen, mit der auch du mehr Agilität in deinen Unternehmern bringst. Ein strahlendes Hallo und herzlich willkommen zu Veränderung einfach machen, deinem Podcast rund das Thema Veränderung. Ja, mein Name ist Bianca Brommer und ich begleite seit über zwölf Jahren Unternehmen auf dem Weg zu mehr Innovation und Agilität. Und heute möchte ich mit dir über ein Thema sprechen, das für ganz ganz viele Unternehmen, vor allem auch im Mittelstand, immer wichtiger wird. Die agile Transformation. Und ja, Agilität ist bitte kein Wundermittel, es ist kein Allheilmittel. Was ist aber ins? Es ist eine Chance, vor allem wenn Agilität richtig gelebt wird, wenn Agilität hier auch in einem richtigen Maß für das Unternehmen gelebt wird.
Bianca Prommer:
Es geht nicht darum, ein Framework über ein Unternehmen zu stülpen, Es geht viel, viel mehr darum, das richtige Maß an Agilität zu finden. Und das ist wirklich auch eine Frage, die mich immer wieder erreicht, wie viel Agilität brauche ich denn als Unternehmen? Und wann ist es vielleicht auch mal schädlich und wann ist es nicht gut genug oder nicht gut? Und ich möchte heute wirklich mal zeigen, wie du selbst in einem sehr hierarchisch geführten Unternehmen mehr Agilität ins Unternehmen bringst. Und ich arbeite ja mit Banken, mit Versicherungen, auch mit Unternehmen in der Industrie, die sehr stark reglementiert sind. Da gibt es sowas wie die Finanzmarktaufsicht, da gibt es natürlich diese ganzen Zertifizierungen, ISO, TS, was auch immer. Und da heißt es dann immer, ja, wir sind so stark reglementiert, wir dürfen das gar nicht und deshalb brauchen wir diese Hierarchie. Und ich möchte heute wirklich zeigen, wie du trotz diesen Regulatorien und trotz diesen Rahmenbedingungen und vor allem auch, wenn es wirklich starr hierarchisch ist, hier wirklich auch zumindest einen ersten Schritt in Richtung Agilität leben kannst. Und mir geht es wirklich darum, aufzuzeigen, dass Agilität funktionieren kann, auch wenn es heute noch eher sehr starr ist. Und warum ist es überhaupt wichtig? In den letzten Jahren, also vor allem in den letzten ein, zwei, drei Jahren, waren halt natürlich gerade auch die Mittelstandsbetriebe sehr stark gefordert.
Bianca Prommer:
Fachkräftemangel. Also, wenn ich auf LinkedIn bin, ich lese immer wieder von eben, dass Mitarbeiter nicht kündigen, dass die Fluktuation sehr hoch ist, dass es wahnsinnig schwierig ist, hier Personal zu finden. Und ich sehe das auch in den Unternehmen bei uns in der Umgebung, dass da teilweise Restaurants nicht öffnen können, Eisdealen am Sonntag Nachmittag im Sommer nicht öffnen können, weil sie eben kein Personal haben. Und das sehe ich in allen Branchen, also egal ob die Versicherung, die Bank oder die Eisdiele ums Eck, es ist einfach dieser Fachkräftemangel da. Es gibt dann auch weitere Herausforderungen, die Diskussion die Viertagewoche. Zahlreiche neue Wettbewerber, die auf den Markt kommen, steigende Kosten, die Gewinne sinken und gefühlt täglich lese ich von einer Insolvenz von einem wirklich bekannten Unternehmen aus den verschiedensten Branchen Und das sind natürlich Themen, die viele, viele Unternehmen betreffen. Und ich glaube, da geht mehr. Also ich bin wirklich davon überzeugt, dass mehr geht.
Bianca Prommer:
Ja, wie gesagt, Agilität bitte ist nicht das Wundermittel, aber Agilität hilft uns, anpassungsfähiger zu werden, flexibler zu werden und auch schneller zu reagieren. Und all da...
28 min
August 16, 2024 Fehler als Helfer: Der Einfluss der eigenen Fehlerkultur auf das Unternehmen
Wie gehst du eigentlich mit deinen eigenen Fehlern Sind es die Fehler der anderen? Gehen wir meistens damit sehr behutsam und einfühlsam Oft sagen wir dann, okay, lass uns schauen, wie wir das Problem lösen können und wie kann ich dir dabei helfen. Aber sobald es unsere eigenen Fehler geht, werden wir vielleicht ein bisschen strenger. Und deswegen heute, was hat der eigene Umgang mit den Fehlern, mit der Fehlerkultur im Unternehmen zu tun? Genau das schauen wir uns in der heutigen Podcast-Folge an. Hallo und herzlich willkommen bei Veränderung einfach machen, deinem Podcast rund die Themen Change, Agilität und Innovation. Mein Name ist Bianca Brommer und heute spreche ich über das Thema, das oftmals total unterschätzt wird, aber aus meiner Sicht eine große Wirkung auf den Erfolg von Teams und Organisationen hat. Das Thema heute lautet Fehlerkultur beginnt bei dir. Ganz ehrlich, Ich bin jemand, ich geißle mich selbst quasi tagelang, wenn mir ein Fehler unterläuft. Vielleicht kommt dir das auch bekannt vor.
Bianca Prommer:
Es ist mir letztens wieder passiert, mir ist ein Fehler unterlaufen. Ich habe einen Vertrag unterzeichnet, sehr schnell unterzeichnet, vielleicht nicht sorgfältig genug gelesen. Ich bin ja jemand, ich gehe immer sehr vertrauensvoll, also sehr mit Vertrauensvorschuss in Verhandlungen und auch in solche Zusammenarbeiten und Kooperationen und wollte dann aus diesem Vertrag wieder raus, habe dann gesehen, es ist nicht ganz so einfach und so weiter und so fort. Und ich habe mir tagelang Vorwürfe gemacht, wirklich, so in Richtung, warum hast du das nicht gut genug gelesen, bist du überhaupt Unternehmerin, wie kannst du nur sagen, du bist Unternehmerin, wenn du nicht einmal Verträge gut durchliest. Und das ist wirklich, ganz ehrlich, während ich das spreche, ich schäme mich heute noch dafür. Und das ist wirklich etwas, was ich so spannend finde, dass ich mit mir selbst so streng ins Gericht gehe, wirklich dann noch tagelang, wochenlang später, sogar jetzt mir gerade denke, oh mein Gott, wie hat dir das passieren können, da wirklich hier entsprechend mit mir streng ins Gericht gehe. Würde das einer Kollegin von mir passieren, die mir das erzählen würde, dann sage ich, okay, das kann passieren. Ich hätte, glaube ich, Mitgefühl mit ihr, ich würde Verständnis aufzeigen und ich würde wahrscheinlich sie fragen, du, was hast du da für das nächste Mal gelernt.
Bianca Prommer:
Und das war es dann aber auch. Ich würde jetzt nicht mehr länger darüber nachdenken und ich würde auch schauen, dass sie sich nicht mehr dann dafür bestraft oder geißelt oder jetzt irgendwie schämt oder so. Und ich erlebe das wirklich immer wieder, dass es auch anderen so geht. Letztens hat wieder jemand zu mir gesagt, du ich geißle mich für alle meine Fehler. Wenn mein Team was macht, kein Problem, aber sobald mir ein Fehler unterläuft, ich kann nicht schlafen, ich denke Tage später noch darüber nach, was ich falsch gemacht habe. Und irgendwie ist es halt für viele nicht einfach. Manche fangen dann sogar an, diese Fehler zu vertuschen, winken ab, sprechen darüber. Und das genau ist für mich der Beginn einer fehlenden Fehlerkultur.
Bianca Prommer:
Wenn Menschen beginnen, sich für ihre eigenen Fehler zu bestrafen, zu geißeln, zu schämen, die Fehler zu verduschen, Fehler abzuwinken, Fehler nicht anzusprechen, etwas lernen zu wollen. Das ist für mich der Beginn einer fehlenden Fehlerkultur. Und vielleicht kurz mal, was heißt überhaupt Fehlerkultur, bevor wir dann darauf eingehen, was du jetzt konkret tun kannst im Umgang mit deinen eigenen Fehlern. Fehlerkultur ist der Umgang mit Fehlern innerhalb einer Organisation beziehungsweise einem Team. Das h...
18 min
August 09, 2024 5 Wege, um als Agile Coach / Scrum Master relevant zu bleiben
Bianca Prommer:
Wie werde ich eigentlich als Agile Coach bzw. Scrum Master wirksamer? Damit auch meine Führungskraft versteht, dass es mich auch wirklich braucht. Ja, heute teile ich dazu 5 ganz konkrete Wege bzw. Entwicklungsfelder mit dir, damit du wirksam in deinem Job bleibst und den auch nicht verlierst. Ja, herzlich willkommen bei einer neuen Folge von Veränderung einfach machen. Deinem Podcast rund die Themen Agilität, Innovation und Change. Mein Name ist Bianca Brommer und ich begleite seit mittlerweile zwölf Jahren Unternehmen dabei echte Innovation und Agilität in ihrem Unternehmen zu etablieren und das ganz ohne buzzwords, ganz ohne Bullshit Bingo, dazu ja auch mein Buch Schluss mit Bullshit Innovation. Und heute sprechen wir über ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt.
Bianca Prommer:
In den letzten Wochen habe ich ganz viele Berichte und Beiträge auch auf LinkedIn gesehen, dass Scrum Master bzw. Agile Coaches gekündigt werden. Und dazu habe ich ja auch schon in der Vergangenheit eine Folge gemacht und zwar in der Folge 44, wo es darum geht vom Agile Coach zum ausgezeichneten Agile Coach. Da gehe ich wirklich ganz genau, genau in diese Fragestellung auch rein bzw. In dieses Thema rein, warum ich denke, dass es weiterhin Agile Coaches braucht, auch wenn da draußen, vor allem in meiner Link, in Blase und Bubble, da wirklich ganz häufig darüber berichtet wird, dass Agile Coaches und Scrum Master gekündigt werden. Also hört da gerne auch in die Folge 44 rein. Ja, es gibt Anzeichen dafür und es gibt genauso viele Anzeichen dafür, dass es weiterhin auch gute Agile Coaches und Scrum Master bleibt. Und das ist immer schon beim Kern.
Bianca Prommer:
Wir brauchen gute, wirksame Agile Coaches und Scrum Master. Wir brauchen wirklich Menschen, die es begreifen, dass es nicht ein Framework geht, wie Scrum, Safeless, sondern dass es darum geht, Themen zu identifizieren, Probleme, Herausforderungen, Wünsche zu identifizieren und dann einen Weg zu begleiten, einen Prozess zu gestalten, Räume zu gestalten, wo Menschen zusammenkommen, diese Probleme zu diskutieren, zu besprechen und dann vor allem auch zu lösen. Und das macht für mich auch wirklich hier einen absoluten Unterschied. Und ich selbst bilde ja auch ISO-zertifizierte HR-Coaches und ab Oktober auch HR-Transformation-Coaches mit ISO-Zertifizierung aus. Das heißt, ich bin wirklich davon überzeugt, ja, wir brauchen weiterhin HR-Coaches, schräg schräg Scrum Master. Ich werde wahrscheinlich im Laufe des Podcasts eher nur mehr auf HR-Coaches eingrissen, aber immer Scrum Master natürlich auch gemeint. Also, ich stoße quasi immer wieder auf diese Frage, naja, braucht es denn überhaupt noch Agile Coaches? Und ja, ich habe schon gesagt, ja, es braucht gute Agile Coaches. Und ein guter Agile Coach, und das ist mir auch ganz wichtig hier zu betonen, ein guter Agile Coach, jemand der wirklich verstanden hat, worum es geht, der wird auch als wertvoll wahrgenommen.
Bianca Prommer:
Der wird auch wirklich von seinem Team, von den Führungskräften als wertvoll wahrgenommen, weil hier gesehen wird, da ist jemand, der versteht uns, der will uns einfach besser machen, effizienter machen, der will uns das Leben quasi erleichtern und der hilft uns dabei einen absoluten Mehrwert für die Kunden, für unser Team und für das Unternehmen zu bringen. Und da sind wir jetzt beim nächsten Punkt. Ich habe letzte Woche, also schau gerne mal bei mir in den LinkedIn-Feed. Das war am 10. Juli, habe ich einen Beitrag gepostet, wo es darum geht, also die Frage, sind wir Agile Coaches zu überheblich? Und das war total spannend. Ich war mit einer ganz lieben Kundin von mir bei einem Meetup, wo lauter Agile Coaches und Scrum Master waren. Und am nächsten Tag haben wir dann telef...
34 min

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