Innovation einfach machen.

Innovation einfach machen.

By Bianca PrommerBusiness
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Innovation einfach machen. episodes

  • Auftragsklärung in Veränderungsprozessen: Schritt für Schritt zu klaren Zielen und Erwartungen

    Bianca Prommer [00:00:00]:

    Ganz egal, ob du mehr Agilität in deinem Team bringen möchtest, ein neues Tool einführen möchtest, neue Formen der Zusammenarbeit in deinem Team etablieren möchtest, ganz ehrlich, der Erfolg steht und fällt mit einer guten Auftragsklärung. Und das sage ich nicht nur als externe Beraterin, sondern ich glaube, dass das vor allem für interne Expertinnen und Experten wichtig ist. Weil ich als externe Beraterin, ich kläre immer einen Auftrag zuerst. Ich stelle immer ganz, ganz viele Fragen, natürlich ein Verständnis zu haben. Und erlebe es sehr häufig, dass wenn interne Agile Coaches, OrganisationsentwicklerInnen oder auch Change-Verantwortliche, da vielleicht wirklich beauftragt werden, so führ ein neues Tool ein, probier was aus mit uns, mach uns agiler, hier wirklich vergessen, eine klare Auftragsklärung zu machen, also wirklich eine detaillierte. Weil die klare Auftragsklärung hilft uns dabei, Ziele und Erwartungen zu verstehen und vor allem die Klarheit zu haben, dass wir alle vom selben sprechen. Ja, wenn das nur so einfach wäre, weil ich natürlich in der Praxis viele, viele HL-Coaches und Change-Verantwortliche sehe, die genau an dieser unklaren Auftragsklärung scheitern. Und in dieser Folge möchte ich dir eine ganz konkrete Anleitung liefern, damit du den Auftrag sauber in deinem Unternehmen klären kannst.

    Bianca Prommer [00:01:32]:

    Also lass uns loslegen. Hallo und herzlich willkommen in der neuen Folge von Veränderung einfach machen. So schön, dass du auch heute wieder dabei bist. Ja, der Sommer hat uns, wir sind mitten im Sommer. Es ist August, ganz ganz wunderbar. Ich hoffe, du genießt auch die Zeit und den Sommer und ich genieße ihn auf jeden Fall. Ich bin gerade in Kärnten am See, genieße da das Wetter, genieße da einfach alles, was so ein See mit sich bringt, mit Stand-up-Batteln, Schwimmen, aber auch Radfahren und Wandern in der Umgebung und erhole mich da gerade und ich hoffe, dass auch du einen wunderbaren Sommer hast. Und vielleicht ist es bei dir auch so, ich kann mich noch erinnern, bei uns in der Automobilindustrie, wie ich damals noch war, war so, der Sommer war ja natürlich, da waren Betriebsurlaube, da war es eher ruhig, weil natürlich auch unsere Kunden im Urlaub waren.

    Bianca Prommer [00:02:31]:

    Und im September ist es dann losgegangen. Vor allem da war da vielleicht noch Budget übrig, dann hat man geschaut, dass man noch was ausgibt und man ist plötzlich mit was Neuem betraut worden. Man hat dann gesagt, okay lasst uns noch das und das machen, starten wir noch das und das. Und vielleicht ist es auch bei dir, dass jetzt so ab September dann wieder mal so richtig losgehen wird, dass es darum geht, da wirklich mit neuer Energie da auch was zu starten. Und deswegen habe ich mir auch gedacht, naja, aber dann lass uns mit dem ersten Punkt starten, und zwar mit der Auftragsklärung. Die Auftragsklärung ist für mich wirklich etwas, wo es darum geht, Klarheit auf allen Seiten der Beteiligten zu schaffen. Also es geht darum herauszufinden, worum geht es denn genau. Damit nicht nur ich mehr Klarheit habe, was so die Erwartungen an mich, an meine Rolle, an das Thema sind, sondern dass auch mein Gegenüber, also mein Auftraggeber beispielsweise hier entsprechend mehr Klarheit bekommt.

    Bianca Prommer [00:03:36]:

    Ganz konkret ein Beispiel Marie. Marie war eine Studierende von mir, die Berufsbegleitung studiert hat und die ist beauftragt worden in ihrem Team ein neues, agileres Vertriebswerkzeug, also ein wirkliches Sales-Tool ins Team zu bringen. Und Marie war total Feuer und Flamme, weil sie hat das Tool schon kennengelernt, sie hat die Vorteile gesehen, die ist da wirklich losgesprintet, also wirklich voller Elan, hat da wirklich Spaß dran gehabt,...

    20 min
  • Agilität trifft Resilienz: Interview mit Tim Robert Zander

    Bianca Prommer [00:00:00]:

    Ja, hallo und herzlich willkommen zur neuen Folge in Veränderung einfach machen. Heute geht es das Thema Agilität und Resilienz. Ganz, ganz spannend. Zwei wunderbare Themen. Aber heute geht es darum, dass sie miteinander zusammenhängen und wie. Das interessiert mich natürlich auch. Jeder, der mich kennt, weiß, ich bin wahnsinnig neugierig. Und dazu habe ich mir heute einen Gast eingeladen.

    Bianca Prommer [00:00:27]:

    Tim Roberts-Zander, bekannt auch, Und das finde ich ganz, ganz spannend und da frage ich ihn dann auch gleich. Als der Wikinger deines Vertrauens. Tim ist Experte für Agilität und Resilienz und wird uns auf jeden Fall heute, und da bin ich schon neugierig, Einblicke geben, wie Unternehmen durch die Kombination von Agilität und Resilienz die Fitness und die Widerstandsfähigkeit steigern können. Hallo Tim, herzlich willkommen in meinem Podcast.

    Tim Robert Zander [00:00:56]:

    Hallo Bianca und vielen Dank für diese wunderbare Einleitung und auch die Einladung in deinen Podcast. Ich freue mich sehr, hier einer von vielen inspirierenden oder hoffentlich also zu meinem Teil inspirierenden Gästen zu sein. Bin gespannt.

    Bianca Prommer [00:01:09]:

    Ja, da kommen wir schon dorthin, warum ich dich auch eingeladen habe. Wir beide kennen uns über LinkedIn. Also Wir haben uns gegenseitig Beiträge geliked, kommentiert, weil ich sehr, sehr inspirierend finde, was du dort teilst. Und dann haben wir uns gedacht, lass uns doch mal kurz quatschen. Und irgendwie ist dann die Idee zu dieser Podcast-Folge entstanden. Und ich finde es so schön, wenn wir über Agilität sprechen, dann hat Agilität ja ganz viele Zugänge. Und dein Zugang ist noch einmal ein ganz anderer Zugang, nämlich über das Thema Resilienz. Das ist ein Thema, ja, ich weiß, was es bedeutet, Aber es ist nicht mein Zugang.

    Bianca Prommer [00:01:47]:

    Und deswegen bin ich so neugierig, was du heute da auch mitbringen wirst und worüber wir sprechen werden. Aber Tim, eins vorweg, und das interessiert mich jetzt wirklich. Warum der Wikinger des Vertrauens?

    Tim Robert Zander [00:02:00]:

    Ja, das ist ganz spannend. Das kann ich mit ganz, ganz vielen Facetten beleuchten. Ich versuch's mal möglichst einfach und zugänglich zu beschreiben. Also, wenn man mich jetzt sehen könnte, würde man sagen, ja, der Typ hat schon ein paar nordische Züge. Also, ich bin nicht ganz klein gewachsen, ich bin hellhäutig, hab blonde Haare und blaue Augen. Das ist mir persönlich nie wirklich wichtig gewesen. Es wurde mir aber immer angesehen. Von daher war dann halt auch der kleine Tim nicht ganz so passend.

    Tim Robert Zander [00:02:28]:

    Sondern dann haben mich Freunde irgendwann Zander genannt. Im beruflichen Kontext war dann auch irgendwann mal spätestens der Begriff Wikinger, weil ich da nach vorne stürme, Zusammenhalt schaffe, Neues ausprobiere und so ist das einfach entstanden und ich habe dann auch im Rahmen von Content Marketing da gesehen, dass viele Leute sich spannende Namen geben, da auch mal was Kulturelles, Humorvolles einbringen und so kam der Wikinger zustande. Und das ist jetzt meine Personenmarke, also was man jetzt auch sehen könnte in meinem Homeoffice, in meinem Arbeitszimmer, hängt ein Wandtattoo eines Ik-Drasil-Baumes, eines Lebensbaumes. Darunter hängt ein echtes Wikinger-Schwert, also so echt, wie man es heutzutage bekommen kann. Und da dran hängt sogar auch noch mal so ein Amulett. Und das ist auch ganz schön, das zeige ich sogar mal und beschreibe es für die, die nur zuhören. Ist so ein Yin-Yang, bloß halt nicht mit diesen typischen kreisförmigen komponenten sondern mit zwei wölfen die sich so ausbalancieren und ja da findet man ganz...

    46 min
  • 5 Schritte zur Integration agiler Werte in traditionellen Unternehmen

    Wie bringe ich agile Werte bzw. Eine agile Haltung, ein agiles Mindset ins Unternehmen? Vor allem dann, wenn das Unternehmen, naja sagen wir mal, noch nicht ganz so agil ist. Genau diese Frage hat mir eine Teilnehmerin im letzten Agile Coach Lehrgang gestellt. Und ich weiß, dass das eine Frage ist, die ganz ganz viele beschäftigt, die schon mal von Agilität gehört haben, die das schon einmal irgendwo erlebt haben, die merken, dass Agilität wirklich Sinn macht und das dann auch ins Team oder in die Organisation bringen wollen. Und da sich einfach fragen, wie schaffen wir es, denn dass diese Werte dann auch wirklich gelebt werden und dass man da auch, also wie geht man auch vor, wenn es wirklich so ist, dass es heute nicht die agile Transformation ist, man nicht unbedingt vielleicht den Auftrag dazu hat und vor allem das Unternehmen vielleicht noch sehr hierarchisch, traditionell ist. Und Genau diese Frage greife ich heute in der heutigen Podcast Folge auf. Ich teile fünf ganz konkrete Schritte mit dir, die ich anwende, die meine Kundinnen und Kunden anwenden und am Ende habe ich auch noch eine Methode für dich mitgebracht, wo du dann auch ein Template von mir bekommst. Und jetzt lass uns loslegen.

    Bianca Prommer:

    Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Veränderung einfach machen. Ja, so schön, dass du wieder da bist. Vielleicht bist du wieder da. Vielleicht bist du auch zum ersten Mal da, dann natürlich ein herzliches Willkommen. Schön, dass du in diesen Podcast gelandet bist, hier mit mir gemeinsam Veränderung einfach zu machen bzw. Veränderung einfach zu machen. Das ist also diese Doppeldeutigkeit im Titel. Es geht ja nicht nur darum, Dinge einfacher zu machen, sondern es geht auch darum, wirklich ins Tun zu kommen, in die Umsetzung zu kommen.

    Bianca Prommer:

    Und was vielleicht jetzt eine kleine Bitte, bevor wir dann auch gleich ins Thema rein starten, damit mehr Menschen mit dem Thema in Berührung kommen, die und ich kenne so viele da draußen, die gerade in Veränderungsprozessen stecken, entweder als Mitarbeiterin, als Mitarbeiter oder eben auch wirklich hier als Führungskraft oder eben zumindest in einer führenden Rolle. Das kann ja auch ein Agile Coach sein, ein Scrum Master, ein Change Manager. Es gibt da so so viele draußen und ich möchte wirklich, dass Veränderung einfacher wird. Und deshalb bitte ich dich, mit deiner Bewertung auf Apple Podcast oder Spotify, machst du einfach diesen Podcast sichtbarer, damit auffindbarer und damit können einfach mehr Menschen diesen Podcast hören, diese Tipps bekommen, diese Impulse bekommen und deshalb bitte ich dich, wenn dir diese Folge oder generell dieser Podcast gefällt, wenn du nur einen kleinen Diamanten mitgenommen hast, dann bitte, bitte bewerte diesen Podcast auf Apple Podcast oder Spotify. Vielen, vielen Dank dafür. Ja, und jetzt kommen wir auch schon zum Thema. Ich mache regelmäßig HL-Coach-Lehrgänge, sowohl als offenes Training, da startet der nächste Lehrgang dann auch im Oktober wieder, und auch an der Fachhochschule Oberösterreich. Also gemeinsam mit dem TÜV Austria, der Fachhochschule Oberösterreich und ich, also wir drei machen gemeinsam einen HL-Coach-Lehrgang für die Studierenden, die dort einfach studieren.

    Bianca Prommer:

    Es ist einerseits Innovations- und Produktmanagement, also wirklich da Menschen, die dann Innovationen, neue Produkte forcieren sollen, lernen hier auch, wie sie diese Rolle des Agile Coach ausführen können und das finde ich natürlich ganz ganz großartig. Und im letzten Lehrgang, das war im offenen Training, da habe ich die Frage bekommen und zwar von Natascha. Natascha hat gefragt, du Bianca, wie mache ich das denn, wie kann ich denn starten, da zumindest mal agile Werte in mein Team, in...

    28 min
  • Braucht Agilität Frameworks? Interview mit Angelika Prattes

    Bianca Prommer [00:00:00]:

    Braucht Agilität ein Framework? Wenn ja, warum? Wenn nein, warum nicht? Genau über diese Frage werde ich mich heute mit meinem Gast unterhalten. Und zwar mittlerweile glaube ich, liebe Angelika, Zum dritten Mal, dass du in meinem Podcast bist. Wie schön. Ich freue mich natürlich, weil wir ja auch gemeinsam einen ISO-zertifizierten Lehrgang anbieten, den Agile Transformation Coach. Und deshalb finde ich es so schön, dass du immer wieder bei mir auch hier im Podcast zu Gast bist, weil ich denke, dass du wahnsinnig viel Mehrwert mitbringst. Du hast so viel Erfahrung in diesem Bereich, Agilität, HR Leadership, aber eben auch, wie können wir Teams entwickeln, begleiten, wie können wir echte Agilität auch ermöglichen. Und deshalb herzlich willkommen zum dritten Mal in meinem Podcast, liebe Angelika.

    Angelika Prattes [00:00:53]:

    Danke, Bianca. Ich freue mich sehr. Es ist zum dritten Mal und es waren die ersten zwei Male ganz, ganz, ganz toll, ganz tolle Gespräche und ich glaube, heute haben wir wieder ein sehr spannendes Thema. Also danke, dass du mich dafür zugeholt hast.

    Bianca Prommer [00:01:06]:

    Ja, sehr gerne. Ich glaube, dieses Thema interessiert sehr, sehr viele. Ich werde dann auch gleich noch darauf eingehen, wie wir zu diesem Thema gekommen sind. Ich habe dich ja im Intro schon vorgestellt, möchte aber, dass du natürlich auch noch mal die Gelegenheit bekommst, dich vorzustellen und zwar mit drei Hashtags. Welche drei Hashtags, liebe Angelika, sollten wir über dich wissen?

    Angelika Prattes [00:01:31]:

    Na ja, Hashtag Agilität ist immer gut. Hashtag Reisen und Hashtag Improtheater. Oh, auch

    Bianca Prommer [00:01:43]:

    sehr, sehr spannend. Stehe ich ja immer wieder auch auf LinkedIn, du teilst da ja ab und zu mal was davon. Da frage ich doch gleich einmal nach, was hat denn Impro-Theater mit Agilität zu tun?

    Angelika Prattes [00:01:54]:

    Alles. Ja, es passt sehr gut. Du musst auch fähig sein, deine Ideen loszulassen, neue Ideen aufnehmen zu können, integrieren zu können, noch etwas Besseres daraus zu machen.

    Bianca Prommer [00:02:10]:

    Ich habe einmal bei einem Impro-Theater mitgemacht. Das war im Zuge meiner Ausbildung zur Diplomierten Lebens- und Sozialberaterin. Kann man so vielleicht sagen, jeder der sich mit Agilität beschäftigt, also Agile Coach, Scrum Master, Organisationsentwickler, sollten das vielleicht mal ausprobieren?

    Angelika Prattes [00:02:29]:

    Das kann ich jedem nur schwer ans Herz legen. Es zeigt einem auch selbst, glaube ich, die eigenen Grenzen auf, womit man sich noch ein bisschen schwerer tut, was schon leichter fällt. Und da gibt es ganz viele Lernmöglichkeiten innerhalb so einer Impro-Session. Also wirklich kann ich nur ganz schwer empfehlen.

    Bianca Prommer [00:02:48]:

    Ja, da fällt mir das gerade spontan ein, ohne dass wir das schon vorab besprochen haben, aber ich weiß, du baust ja auch Impro-Theater in deine Trainings ein. Du hast ja doch sehr, sehr tolle Module innerhalb des Agile Transformation Coach. Kann es da vielleicht sogar sein, dass wir das ein oder andere da erleben?

    Angelika Prattes [00:03:08]:

    Möglicherweise, vielleicht. Das können wir ganz auf uns zukommen lassen. Das ist sehr schön. Aber ich glaube das Wichtige ist, dass der Mehrwert für die Gruppe da ist. Und wenn ich das Gefühl habe, das tut der Gruppe gut, dann wird das eingesetzt. Ist ja auch eine Methode, die sie kennenlernen dürfen.

    Bianca Prommer [00:03:28]:

    Sehr, sehr schön. Ja, heute geht es ja dieses Thema braucht Agilität Frameworks. Und was ich so spannend finde, ist also das ist bitte wirklich in meiner LinkedIn Bubble, in meiner LinkedIn Bubble, also unte...

    33 min
  • 056_So gestalte ich meine Trainings - 5 Tipps für inspirierende Trainings

    Als HR Coach, Scrum Master oder Change Verantwortliche übernehmen wir ja auch oftmals die Rolle des Trainers, Veränderungen in der Organisation zu bewirken. Und deswegen teile ich heute fünf konkrete Tipps mit dir, wie du deine Trainings, deine Wissensvermittlung lebendig und wirkungsvoll gestalten kannst. Hallo und herzlich willkommen in der neuen Folge von Veränderung einfach machen. So schön, dass du auch heute wieder dabei bist. Ja, Ich liebe ja Trainings. Ich liebe es, Wissen zu vermitteln. Ich liebe es, Trainings zu gestalten, zu designen und hier wirklich auch zu schauen, wie kann ich die Trainings noch besser, noch wirkungsvoller, noch interaktiver gestalten. Egal, ob es online oder offline.

    Bianca Prommer [00:00:50]:

    Und gerade bin ich ja dabei, die Inhalte zu meinem neuen Lehrgang vorzubereiten. Ich bin ja wirklich stolz darauf. Ich habe das ja schon lange vor, da auch wirklich Kooperationspartner von einer Zertifizierungsstelle zu werden und habe es jetzt geschafft, mit dem TÜV Rheinland hier wirklich eine Kooperation abzuschließen und wir werden gemeinsam ab Oktober, also am 3. Oktober ist der offizielle Start, werden wir hier gemeinsam den ISO-zertifizierten Agile Transformation Coach durchführen. Also gemeinsam mit dem TÜV Rheinland als Zertifizierungspartner, der dann eben diese ISO-Zertifizierung durchführen wird. Also wirklich eine unabhängige Prüfung, hier auch zu sagen, ja, da hat man eine bestimmte Kompetenz erreicht, da hat man eine bestimmte Kompetenz erworben. Und ich habe mir auch noch eine ganz, ganz tolle Trainerin dazu geholt, und zwar die Angelika Prattes. Sie war ja schon zweimal in meinem Podcast auch zu Gast.

    Bianca Prommer [00:01:54]:

    Auch in der nächsten Folge wird sie wieder dabei sein. Und gemeinsam gestalten wir eben die Inhalte dieses Lehrgangs. Und jetzt bin ich da halt gerade mittendrin in dieser Trainingsgestaltung und wie kann ich da Wissen vermitteln, wie kann ich aber auch Wissen erlebbar machen, hier wirklich in die Praxis kommen, in die Umsetzung kommen, weil das ist schon oft ein Thema, jetzt hört man was theoretisch, das klingt total logisch, aber wie schaffe ich es dann auch in die Umsetzung zu gehen? Wie schaffe ich es dann auch in meinem Arbeitsalltag auch wirklich umzusetzen? Und genau da stecke ich jetzt gerade mittendrin, bereite da eben alles vor und da habe ich mir gedacht, naja, mach doch mal eine Podcast-Folge dazu. Und deswegen ist diese Podcast-Folge entstanden, wo ich mir gedacht habe, ich teile mal fünf ganz konkrete Tipps mit dir, wie du, wenn du in der Wissensvermittlung tätig bist, wie du das einfach interaktiver, lebendiger und wirksamer gestalten kannst. Weil wahrscheinlich wirst du auch immer wieder in die Rolle des Trainers bzw. Der Trainerin schlüpfen. Wenn du zum Beispiel Agile Coach bist, dann geht es ja auch darum, agile Werte und Prinzipien zu vermitteln. Es geht darum, neue Werkzeuge vielleicht auch mal zu vermitteln.

    Bianca Prommer [00:03:12]:

    Es geht darum, neue Erfahrungen machen zu lassen. Aber auch wenn du als Change-Begleiterin, als Change-Manager hier tätig bist, geht es auch immer wieder darum, natürlich Wissen zu vermitteln. Dieses neue Wissen hier auch greifbar zu machen. Egal, ob es online oder offline. Und deswegen habe ich jetzt ganz, also fünf ganz ganz konkrete Tipps mit dir. Und wie du siehst, es wird heute ein bisschen kürzere Folge als sonst. Lass uns da jetzt gerne mal gleich in den ersten Tipp direkt hineingehen. Tipp Nummer eins.

    Bianca Prommer [00:03:49]:

    Wenn du sagst, ich möchte mehr Wirkung erzielen, ich möchte da wirklich mehr erreichen, dann ist Tipp Nummer eins definitiv für dich. Tipp Nummer eins ist eigentlich ganz ganz logisch. Tipp Nummer eins ist wirklich etwas, wo ich sage, das sollte immer immer immer auf der Agenda stehen. Und...

    19 min
  • 055_Mit Host Leadership Veränderungsprozesse erleichtern

    In Veränderungsprozessen brauchen wir Menschen, die mit uns mitgestalten, die mit uns umsetzen. Und dafür braucht es natürlich auch Möglichkeiten, sich einbringen zu können. Doch wie gestalten wir genau diese Räume, wo Menschen zusammenkommen? Welche Rollen nehmen wir dann ein? Wann braucht es uns eher in Rampenlicht, wo wir was präsentieren, wo wir vorne sind und wann heißt es aber auch, jetzt darf ich mich wieder zurückziehen und einmal beobachten? Und genau diese Fragen beantwortet das Führungskonzept Host Leadership. In der heutigen Folge möchte ich mit dir teilen, wie du dieses Konzept in Veränderungsprozessen für dich nutzen kannst. Egal ob du HR Coach, Scrum Master, Führungskraft oder Change-Verantwortlicher bist. Diese Folge bringt dir neue Impulse und Tipps, den Raum der Veränderung zu ermöglichen. Ja, hallo und herzlich willkommen in der neuen Folge von Veränderung einfach machen. Gerade habe ich in einer Versicherung das Host Leadership Führungsexperiment abgeschlossen und darüber habe ich ja in der letzten Folge mit Elisabeth Pilz von der ÖBV, das ist die österreichische Beamtenversicherung gesprochen.

    Bianca Prommer [00:01:18]:

    Dort gibt es genaue Einblicke, genaue Impulse rund das Thema Host Leadership, was Host Leadership überhaupt ist und wie Führungskräfte innerhalb der Organisation jetzt mit diesem Konzept hier auch arbeiten, mit diesem Konzept hier auch entsprechend ihr Führungsverständnis auch neu gedacht haben und neu leben. Und heute möchte ich dieses Konzept für alle runterbrechen, die sagen, naja, ich bin eigentlich gar keine Führungskraft, aber ehrlich zu sein, sind wir oft in einer Themenführerschaft. Führung heißt ja nicht unbedingt Führungskraft zu sein, sondern es kann ja auch eine Themenführerschaft sein. Zum Beispiel, Wenn du sagst, hey, Agilität ist was total cooles, ich möchte das in ein Team bringen, in die Organisation bringen. Führerschaft, Themenführerschaft ist es auch, wenn du sagst, ich habe da ein neues System, ein neues Tool, vielleicht sogar eine KI entdeckt, die uns hier schneller, besser macht, einfacher macht, dann übernehmen wir Führung. Das ist Themenführerschaft. Und warum also nicht dieses Host Leadership Konzept anwenden, damit Menschen in der Organisation diesen Raum zu geben, genau diese Veränderung auszuprobieren, zu erleben und neue Erfahrungen zu sammeln. Ja, was ist Host Leadership? Vielleicht kurz zusammengefasst.

    Bianca Prommer [00:02:42]:

    Host Leadership ist ein moderner Führungsansatz, der von Dr. Mark McKergo und Helen Bailey entwickelt worden ist. Und der basiert im Grunde auf der Metapher des Gastgebers. Jemand, der Gäste willkommen heißt, der einen sicheren Raum schafft, diesen Raum aktiv gestaltet und auch selbst natürlich an der Party teilnimmt, das ist Host Leadership. Und Host Leadership betont dabei vor allem diese Bedeutung zwischen Beziehung, Zusammenarbeit, gemeinsame Ziele Und ist natürlich ein großer Unterschied zu diesem eher traditionellen hierarchischen Führungsmodell, wo man sagt, Command and Control. Host Leadership ist einladend und vor allem sehr kooperativ. Da steht Co-Creation natürlich auch im Vordergrund. Und das ist ja, was wir in der Veränderung wollen.

    Bianca Prommer [00:03:33]:

    Wir wollen ja Menschen einladen. Wir wollen die richtigen Bedingungen schaffen, wo Menschen einfach wirklich zusammenarbeiten können, wo sie sich auch aktiv einbringen können und wo wir sagen, so geht's und wo wir dann auch noch kontrollieren, wie das Ergebnis ausschaut. Beim Host Leadership gibt es insgesamt sechs verschiedene Rollen. Das sind der Initiator, der Einladende, der Gestalter, der Türsteher, der Netzwerker und der Teilnehme...

    32 min
  • 054_Experiment Host Leadership - Interview mit Organisationsentwicklerin Elisabeth Pilz

    Bianca Prommer [00:00:00]:

    Ja, herzlich willkommen im Podcast Veränderung einfach machen. Heute habe ich einen ganz besonderen Gast bei mir und zwar Elisabeth Pilz. Lisi ist seit vielen, vielen Jahren mittlerweile schon eine ganz liebe Kollegin, Kundin und mittlerweile auch ein guter Sparing Partner, wenn es das Thema Agilität, Veränderung und Kulturwandel geht. Und das Spannende ist, Lisi, das weißt du noch gar nicht, ich habe mir so oft gedacht, Wie spannend wäre es, unsere Gespräche aufzuzeichnen und in den Podcast zu stellen? Aber heute ist es auch wirklich soweit, ganz offiziell wird unser Gespräch aufgezeichnet. Schön, dass du da bist, Lisi.

    Elisabeth Pilz [00:00:44]:

    Ja, danke schön. Danke für die Einladung. Ich fühle mich geehrt, dass ich mit dir einen Podcast machen darf. Und es stimmt, unsere Gespräche aufzuseichnen. Wir philosophieren ja auch sehr viel. Und das wäre sicher für andere ganz spannend und teilweise wahrscheinlich auch recht lustig, sich das anzuhören.

    Bianca Prommer [00:00:59]:

    Das habe ich mir wirklich gedacht. Und deswegen dann auch diese Einladung zu mir in den Podcast, weil ich mir gedacht habe, das ist so spannend, weil ich natürlich jetzt immer diese externe Brille habe, aber du ihm vor allem die interne Brille mitbringst. Du bist ja Organisationsentwicklerin und zwar bei der ÖBV, das ist die österreichische Beamtenversicherung. Und finde ich natürlich sehr spannend, weil ihr ein sehr traditionsreiches Unternehmen seid. Euch gibt es ja auch schon sehr lange und du da auch wirklich diese interne Sicht mitbringst. Magst du vielleicht so zwei, drei Sätze zur ÖBV sagen, also zu deinem Arbeitgeber? Was macht ihr denn so?

    Elisabeth Pilz [00:01:37]:

    Die ÖBV gibt es seit mittlerweile fast 130 Jahren, sind wir am Markt. Ich hoffe, wir haben jetzt nicht nur ein, zwei Jahre vertan, Aber wir sind ein Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit. Das heißt, wir werden sehr oft verwechselt, entweder mit der österreichischen Sozialversicherung oder eben mit der BVA, mit der Beamtenversicherungsanstalt. Das sind wir aber nicht. Wir sind ein ganz normaler privater Versicherer, der als Schwerpunkt in der Zielgruppe aber den öffentlichen Sektor hat. Das heißt, wir haben spezielle Produktpackages, die eben sich an Lehrer, an Polizisten richten und so weiter und so fort. Und ich bin jetzt mittlerweile seit zwölf Jahren in dem Unternehmen und habe dort begonnen im Bereich Aus- und Weiterbildung. Und habe dort im Prinzip für den Außendienst eine Grundausbildung aufgebaut, eine E-Learning-Plattform.

    Elisabeth Pilz [00:02:28]:

    Das waren so meine ersten Themen, die ich in der ÖBV behandelt habe und habe dann irgendwann einmal die Verantwortung auch für die Führungskräfteentwicklung übernommen. Und wie wir dann 2021 den großen Transformationsprozess gestartet haben, war dann quasi die natürliche Weiterentwicklung dahin, dass ich auch das Thema Organisationsentwicklung und kulturelle Transformation begleite und ja, das ist das, was ich mache.

    Bianca Prommer [00:03:01]:

    Ich finde es ja so spannend, weil du ja nicht nur Organisationsentwicklerin bist, du machst ja auch nebenbei noch Trainings, oder?

    Elisabeth Pilz [00:03:09]:

    Ja, ja, ja, ja. Also ich habe während meines Studiums, ich habe Handelswissenschaften studiert mit dem Schwerpunkt Organisationsentwicklung und suchte damals wie viele Studenten einen gut bezahlten Nebenjob und bin zufällig bei der Volkswirtschaftlichen Gesellschaft gelandet und habe dort begonnen, Trainings für Lehrlinge zu machen. Und wie ich dann mich halbwegs in dieser Trainerrolle zurechtgefunden habe, habe ich mir gedacht, siehst du, genau das ist es, was ich auch beruflich machen will. Und das...

    49 min
  • 053_7 Fragetechniken für erfolgreiche Veränderung

    Bianca Prommer [00:00:00]:

    Fragen bewirken Antworten, Lösungen und neue Perspektiven und Denkrichtungen. Und deshalb bin ich davon überzeugt, was für den Maler der Pinsel ist für den Coach, also auch für den Agile Coach die Frage oder auch wer fragt der führt. Du hast vielleicht auch schon einen dieser Sprüche gehört und bist davon überzeugt, dass Fragetechniken Ergebnisse bewirken. Und je besser deine Frage, desto besser die Antworten. Oder auch ein schöner Ansatz ist es, die Antworten und Lösungen, die ein Team findet, sind immer nur so gut wie die Fragen, die du zuvor gestellt hast. Und genau deshalb beschäftigen wir uns in dieser Podcast-Folge heute mit Fragetechniken. Du wirst heute sieben verschiedene Fragetechniken kennenlernen, inklusive vielen, vielen Beispielen Und natürlich sprechen wir auch darüber, warum du als HR Coach, Scrum Master, Change Verantwortlicher und auch Führungskraft Fragen definitiv in deinen Werkzeugkoffer reingeben solltest. Lasst uns loslegen.

    Bianca Prommer [00:01:17]:

    Viel Spaß bei dieser Folge. Hallo und herzlich willkommen zur neuen Podcast-Folge In Veränderung einfach machen. Ja, diese Folge liegt mir persönlich sehr, sehr am Herzen. Ich erlebe es immer wieder, wenn ich bei Veranstaltungen bin, egal ob es bei einem Open Space für HR Coaches oder bei Treffen von Ackilisten sozusagen, erlebe ich es immer wieder, es wird nach der neuesten Methode, nach dem neuesten Framework gesucht, womit wir uns aber, oder womit sich viele nicht beschäftigen, sind ja so das Grundwerkzeug. Also wirklich das, wo ich denke, wenn wir das in unserem Werkzeugkoffer haben, dann ist es völlig egal, welche anderen Frameworks, Techniken, Methoden wir da drinnen haben, weil das sind oder das ist für mich die entscheidende Kompetenz. Und zwar geht es Fragetechniken. Jeder, der schon mal eine Coaching-Ausbildung gemacht hat, ich bin selbst auch diplomierte Lebens- und Sozialberaterin in Österreich, ist das Ganze ja noch ein bisschen strenger als in Deutschland. Wenn du in Österreich Coachen möchtest, dann musst du zumindest den Gewerbeschein, also gewerberechtlich den Gewerbeschein für die Unternehmensberatung eingeschränkt auf Business Coaching haben oder wenn es dann sogar noch in die persönliche Richtung geht, dann musst du den Diplomierten Lebens- und Sozialberater haben.

    Bianca Prommer [00:02:46]:

    Und das ist eine Ausbildung von zweieinhalb Jahren und du musst mindestens so die 650 bis 700 Praxisstunden nachweisen. Coachingeinheiten, Supervisionen, Selbsterfahrungen, also ganz ganz viele Stunden nachweisen, damit du hier überhaupt coachen kannst. Und was bei uns wirklich das war, was ich da mitnehme, ja, ich kann mich nicht, also ich kann mich natürlich nicht an jede Technik und jede Methode erinnern, die ich in diesen zweieinhalb Jahren gelernt habe. Was ich aber wirklich noch, ja, gefestigt habe, was das ist, was ich jeden einzelnen Tag einsetze, nämlich ganz unbewusst mittlerweile schon sind Fragetechniken, weil ich davon überzeugt bin, dass Fragen wahnsinnig viel bewirken können, sie ermöglichen neue Blickwinkeln, sie holen uns aus einer Resignation heraus, aus dem Jammern heraus und sie ermöglichen natürlich auch viele neue Ideen. Und ich denke, wir sollten in dieser Podcast-Folge uns wirklich mit diesem Thema der Fragetechniken auseinandersetzen, weil das einfach viel zu kurz kommt. Und das ist wirklich etwas, was in all meinen Weiterbildungen, also im zertifizierten Agile Coach, aber auch in meinem neuen Lehrgang, dem Agile Transformation Coach und auch der Agile Change Mastery wirklich ein ganz wesentliches Element ist, sind eben genau Fragetechniken. Denn ich, Also ich bin wirklich überzeugt, du brauchst keine andere Technik, du brauchst einfach gute Fragen. Fragen bewirken einfa...

    33 min
  • 052_5 Säulen für mehr Selbstorganisation in Teams - mit Bernhard Eickenberg

    Bianca Prommer [00:00:02]:

    Einen wunderschönen Freitagnachmittag und herzlich willkommen zu diesem LinkedIn Live vor dem langen Pfingstwochenende. Starten wir heute noch einmal mit einem Wissensimpuls rund das Thema Agilität, Führung, Selbstorganisation und Eigenverantwortung und möchte da jetzt gleich mal gerne ein Beispiel reinbringen, dass ich auf der Blogseite, also im Blog von meinem heutigen Gast auch gelesen habe. Und das habe ich so spannend gefunden. So diese Frage, was hat eine Heizung mit einem selbstorganisierten Team oder mit Führung auch generell zu tun? Und das Bild war so spannend. Diese Metapher war so spannend. Und zwar stell dir mal wirklich zwei verschiedene Heizungen in deiner Wohnung, in deinem Haus vor. Die eine Heizung ist so diese alte Holzheizung, der Holzofen, wo du hergehen musst und ständig Holz nachlegen, dann wieder nachschauen, passt die gut und so wirklich immer wieder kontrollieren und ganz ehrlich, wir haben so einen Holzofen zu Hause im Keller in der Bar und es ist entweder immer zu heiß oder immer zu kalt, irgendwie passt die Temperatur nie. Und wenn ich das dann vergleiche mit meiner zweiten Heizung, die in meiner Wohnung ist, wo ich einfach hergehe und sage, ich möchte gerne 22 Grad haben, dann regelt diese Heizung das von selbst.

    Bianca Prommer [00:01:29]:

    Die misst, Die schaut, wie hoch ist die Temperatur, wo kann sie welchen Heizkörper aktivieren. Und hier holt sich auch Feedback quasi aus dem Raum, aus der Temperatur ein und regelt sich hier selbst. Und das finde ich so ein schönes Bild, wenn wir auch über Teams sprechen, weil die Frage ist, welche heizung habe ich lieber welche heizung möchte ich haben ich bin für die zweite variante und vor allem bin ich hier auch für für diese frage die mein heutiger gast in seinem blog auch stellt welche heizung welches heizsystem möchtest du in deinem Team auch entwickeln und fördern? Und deshalb ist es mir heute wirklich eine ganz große Freude, dich lieber Bernhard, in meinem Podcast, beziehungsweise in diesem LinkedIn Live zu Gast zu haben. Herzlich willkommen, Schön, dass du da bist.

    Bernhard Eickenberg [00:02:16]:

    Vielen Dank. Hallo.

    Bianca Prommer [00:02:18]:

    Ja, sehr, sehr spannend, Bernhard. Wir kennen uns über LinkedIn. Also wir haben uns auf LinkedIn kennengelernt. Deswegen haben wir dann gedacht, lass uns doch gerne gleich mal live auf LinkedIn gehen. Also nicht nur einfach einen Podcast veröffentlichen, sondern den Podcast mit einem LinkedIn Live zu kombinieren, weil wir uns ja auch von daher kennen, gegenseitig auch immer wieder Beiträge faszinierend, inspirierend finden. Und dann sind wir einfach ins Gespräch gekommen. Und heute sind wir ja auch da. Bevor du dich jetzt gleich mal vorstellst, wer du bist, was du machst.

    Bianca Prommer [00:02:53]:

    Hier ein kleiner Aufruf an alle, die im LinkedIn Live dabei sind, die zuschauen. Bitte schreibt gerne mal in den Chat hinein, woher ihr gerade zuschaut, wer ihr seid und ihr könnt natürlich gerne jederzeit diskutieren und Fragen einbringen. Ich habe die Kommentare gut im Blick, das heißt Diskutiert mit uns mit, denn heute geht es das Thema die fünf Säulen selbstorganisierter und eigenverantwortlicher Teams. Lieber Bernhard, wer bist du, was machst du, was sollten wir heute über dich wissen?

    Bernhard Eickenberg [00:03:30]:

    Tja, ich glaube, ich beschreibe mich am besten als agilen Nerd. Ich habe damals, also ich war mal Naturwissenschaftler, Nerd in einer völlig anderen Richtung. Ich habe dann zur Zeit meiner Promotion das Thema agiles Arbeiten, damals in Form von Design Thinking für mich entdeckt und bin Feuer und Flamme für diese Arbeitsweise geworden. Und dann so aus dieser ganzen Startup-Bubble weiter in dieses Thema abgetaucht. Also...

    52 min
  • 051_Agile Haltung oder Agile Methode: Worauf kommt es an?

    Bianca Prommer [00:00:00]:

    Haltung oder Methode? Was kommt in der Agilität eigentlich zuerst? Dieser spannenden Frage gehe ich heute mit einem ganz wunderbaren Gast in der neuen Podcast-Folge nach. Warum? Weil vor kurzem auf einem LinkedIn-Beitrag, also unter einem meiner LinkedIn-Beiträge, die Frage gestellt worden ist, naja, was ist wichtiger, Haltung oder Methode? Und genau aus diesem Grund möchte ich heute mit meinem Gast Angelika Prattes über diese Frage diskutieren und sprechen, was ist wichtig in der Agilität? Haltung oder Methode und vor allem womit starten wir? Also lasst uns loslegen. Viel Spaß in der neuen Folge von Veränderung einfach machen. Hallo und herzlich willkommen zur neuen Podcast-Folge von Veränderung einfach machen. Ja, heute bin ich nicht allein hier in der Folge, sondern ich habe mir wieder einen Gast eingeladen und dieser Gast war tatsächlich schon vor ein paar Folgen hier im Podcast. Gemeinsam haben wir nämlich über das Thema gesprochen, wie werde ich Agile Coach? Und das Spannende war, dass zum LinkedIn-Beitrag zu dieser Podcast-Folge schnell die Frage aufgetaucht ist in den Kommentaren, naja, Agilität, was ist denn wichtiger? Mindset, Haltung oder vielleicht doch die Methode? Wo beginnt man? Braucht es zuerst die Haltung, dann die Methode? Braucht es zuerst Methode, dann Haltung? Und genau diese Frage möchten wir heute in dieser Podcast-Folge besprechen, diskutieren und euch Impulse liefern. Dazu habe ich mir Angelika Prattes eingeladen. Schön, dass du da bist, Angelika.

    Angelika Prattes [00:01:45]:

    Danke, Bianca, dass ich wieder dabei sein darf.

    Bianca Prommer [00:01:47]:

    Ja, unsere erste Podcast-Folge, gemeinsame Podcast-Folge, ist ja tatsächlich noch gar nicht lange her. Dort haben wir ja über die Frage gesprochen, wie werde ich Agile Coach, brauche ich unbedingt eine Zertifizierung? Und wir haben ja auch über unsere Wege zum Agile Coach gesprochen. Und für alle, die dich jetzt noch nicht kennen, Angelika, wer bist du denn und warum sprichst auch du mit mir über Agilität?

    Angelika Prattes [00:02:14]:

    Warum bin ich da und warum spreche ich mit dir über Agilität? Ich bin Agile Coach nach wie vor, also seit der letzten Folge und auch jetzt und begleite Führungskräfte und ihre Teams in die Selbstorganisation, was ein großer Aspekt der Agilität ist und Deswegen ist mir das Thema Haltung und Methode beides natürlich wichtig. Und deswegen freue ich mich auch, dass wir das diskutieren können heute.

    Bianca Prommer [00:02:38]:

    Es war ja wirklich so im LinkedIn-Beitrag zur letzten Folge war das ja einer der ersten Kommentare, tatsächlich was gekommen ist. Dann haben wir uns gedacht, na ja, eigentlich sehr, sehr spannende Frage tatsächlich. Die sollten wir gleich mal in einer Podcast-Folge aufgreifen und einmal darüber sprechen. Jetzt bevor wir auch vielleicht auf die Frage dann später kommen, was ist es wichtiger oder was braucht es als erstes, was ist denn überhaupt eine agile Haltung oder was ist generell eine Haltung und was ist eine agile Haltung aus deiner Sicht?

    Angelika Prattes [00:03:13]:

    Da fangen wir gleich mit den leichten Fragen an. Was ist eine Haltung? Eine Haltung ist für mich eine Einstellung, auch wie ich mit der Welt interagiere und wie ich mich in dieser Welt sehe. Und Haltung und Mindset ist für mich aus der Hinsicht fast das Gleiche, weil mich das Mindset oder ja, ich verwende es tatsächlich gleich. Und wir haben ja beim Mindset ein fixes Mindset oder ein Growth Mindset, wie es so schön heißt, ein wachstumsorientiertes Mindset. Das sind die, die meistens den Leuten geläufig sind, beim Fixed Mindset, wo es darum geht, ich bin, wie ich bin, ich habe Stärken, ich habe Schwächen und das, w...

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